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随着部队医疗机构内部经济管理的改革步伐不断深入,实施和完善全成本核算已经成为医院规范经济管理秩序的必然手段,也是实现医院发展“优质、低耗、高效”的必须途径,更是提高医院内涵建设质量的必然选择。对于提高医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争,规范医疗管理将会起到积极促进的作用。现将我院实施全成本核算的体会探讨如下。