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摘要：在建筑工程管理中，造价控制一直都是建筑工程项目工作开展的重要组成部分，可以对最后项目产生的效益产生直接的影响。因为在建筑施工的过程中有众多的环节组成，每个环节出现问题都会给建筑成本造成一定的消耗，因此全过程造价控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和价值。本文主要针对建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义进行简要分析。
关键词：建筑工程;管理;全过程造价;控制;重要意义
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力
在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。
1.2建筑工程中全过程造价控制可以帮助企业提高经济效益
建筑工程地最重要的基层管理就是建筑项目的施工现场的管理部门。现场管理部门的设置就是方便建筑公司的领导对整个项目在施工过程中的管理。这样不但可以提高企业员工的管理理念，还可以控制企业的对建筑工程的支出，最终实现增加企业的经济收益的目的。建筑工程管理中全过程造价控制是建筑公司对于项目的控制的最重要的部分，也是从根本上控制了建筑公司的支出。
2决策阶段造价控制
2.1项目决策内容
工程施工开展前需要对项目的可实施性进行分析，从而决定该工程是否值得投资，这个过程也是投资的关键，决定了工程是否能开展下去的关键，以及是否有实施可行性的验证，是对不同方案进行选择和判断的过程，它的决策是否正确，直接关系到项目实施的成败，也是合理控制造价的关键。整个决策内容是决定工程造价的基础，其各个模式施工能科学化、合理化的控制工程造价，都需要在这个阶段进行评估，在整个评估过程中，对未来设计和建设所需要的全部费用以及成本进行估算与预测，作为前期的重要环节，决策成果是后期施工的重要依据。
2.2项目决策造价控制方式
在项目开始施工前，造价人员要提前对工程项目进行实地考察，了解实际情况是否与施工图纸一致，确保设计图纸所表达内容能实行下去，这样才能对施工中主要的设计工艺进行优化比较之后，从设计方案上进行改进，实现造价的控制，这些因素包括人工费、材料费和可调行等，在进行合理预测之后，将问题放在前期进行解决，降低后期的损失。其次，在工程预算批准前，对现场情况进行实地勘查，对市场进行调研，结合现实情况进行分析，将不可预见的情况以及可能发生的费用进行事先预估，减少施工图超预算的情况。
3设计阶段造价控制
3.1多方案进行招标比选
按照正常工程的施工模式来看，设计费的支出只占整个工程费用的1%不到，但是这部分费用的支出却影响整个工程75%以上的费用支出，对整个工程都起到控制作用，一旦施工图纸确定，那么整个工程造价可调节的范围只剩下10%左右，降低费用支出的方法就会大大降低，那么选择最优的设计方案就成为了关键。为了能够在众多的设计方案中选择最佳的设计方案，就要按照设计标准进行筛选，控制设计水平，并在标准设计的基础上们选择最适合的设计方案，这样就能在众多的选择中找到性价比最高的方案，这样就能满足建筑建设的需求，节约造价成本支出。
3.2价值工程进行优化设计和限额设计
在进行方案设计的过程中，还需要结合优化设计理论，在设计的过程中不断发现不足，找到设计的薄弱环节，去掉不必要的设计，这样尽可能保证设计的合理性，减少开支，在满足建筑要求的前提下，强化建筑本身的功能性。同时在结合价值工程的方式，将功能与成本的关系直观的体现出来，将每一项建筑本身的功能所需要的成本都可靠的估计，从而找到最优的设计方案。各个建设设计部门要对不同层次的设计标准规范，尽可能推行标准设计，加快工程进度以及节约材料分析，降低建设投资。
4招标阶段造价控制
4.1招标文件的编制
为了能够满足工程建设的需求，建设单位在通过招投标的方式选择报价最低且最合理的投标人，而这样就促使招投标工作中，价格成为竞争的关键。招投标是一种公平、公正、公开的承包方式，一旦招标工作准备不周，就不能达到想要的效果。所以在编制招标文件时，首先要提升招标文件的质量，要保证工程量清单项目齐全，数量准确，避免出现漏项，同时在开标工作展开以后还要进行再次核对，避免费用的增加。其次是编制好招标控制价格或者标底，将其工程造价的价格控制在合理的范围之内，设定好造价的下限。最后在合同条款中明确工期、质量、造价、材料供应、工程款支付条件以及违约责任验收标准等相关内容，将招标中的关键因素都体现出来，为选择最合理的施工单位做铺垫。最后，避免出现串标和围标的情况，投标过程中要采用必要的手段限制出现不合理投标行为，扩大招标公告范围，尽可能选择多的符合要求的施工单位进行投标，减少投标单位互通的情况。
4.2运用工程量清单规范招投标
建筑项目在招标时需要将各个项目施工的工程数量进行统计，并列出各项明细，这就是工程量清单，它所表达的就是业主的需求，设计师将其反应在设计图纸上的书面表达，这是承包人需要完成的施工任务，也是投标人报价的依据。工程量清单中所列的明细基本包括了施工中的所有施工成本，投标单位根据给出的工程量清单进行计价，并给出合理的报价，就能估算出整个工程的施工总造价。所有投标单位只需要根据标准进行计价，并参考消耗量定额，结合自身的实际情况以及市场行走向并定价进行投标，从而实现自主报价和自由竞争，实现工程造价量价分离的原则，建立以市场价格为主的管理体系。
4.3对于招投标单位的投标管理
为了能够更好的实现招标，要事先熟悉好设计图纸和要求，加强对各个工程以及子项目合理性以及费用的研究，找对薄弱环节，从而约束投标单位的不平衡报价。而对于没有规定的项目实行暂定报价来规范，确保报价单位的公平公正报价，避免出现不平衡报价。不平衡报价是在总价确定的基础上调整内部各个项目的报价，这样能在不提高总价的基础上实现中标，但在决算的时候还能实现理想的经济效益。但是招标单位会在核算之后，增加項目的单价，这样就能在决算时多赚取利润，将工程量无法完成或者不能完成的项目单价降到最低，决算时损失也就会大大减少，或者在要将设计不明确的工程单价提高，可能减少的单价减少，这样就能明确投资控制的重点。
5结束语
综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反应建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率。
参考文献
[1] 张爱华.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰.2019（32）：217-218.
[2] 季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品.2018（18）：169-170
[3] 陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰.2019（33）：201-202.
[4] 李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建材与装饰.2019（20）：189-190.
关键词：建筑工程;管理;全过程造价;控制;重要意义
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力
在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。
1.2建筑工程中全过程造价控制可以帮助企业提高经济效益
建筑工程地最重要的基层管理就是建筑项目的施工现场的管理部门。现场管理部门的设置就是方便建筑公司的领导对整个项目在施工过程中的管理。这样不但可以提高企业员工的管理理念，还可以控制企业的对建筑工程的支出，最终实现增加企业的经济收益的目的。建筑工程管理中全过程造价控制是建筑公司对于项目的控制的最重要的部分，也是从根本上控制了建筑公司的支出。
2决策阶段造价控制
2.1项目决策内容
工程施工开展前需要对项目的可实施性进行分析，从而决定该工程是否值得投资，这个过程也是投资的关键，决定了工程是否能开展下去的关键，以及是否有实施可行性的验证，是对不同方案进行选择和判断的过程，它的决策是否正确，直接关系到项目实施的成败，也是合理控制造价的关键。整个决策内容是决定工程造价的基础，其各个模式施工能科学化、合理化的控制工程造价，都需要在这个阶段进行评估，在整个评估过程中，对未来设计和建设所需要的全部费用以及成本进行估算与预测，作为前期的重要环节，决策成果是后期施工的重要依据。
2.2项目决策造价控制方式
在项目开始施工前，造价人员要提前对工程项目进行实地考察，了解实际情况是否与施工图纸一致，确保设计图纸所表达内容能实行下去，这样才能对施工中主要的设计工艺进行优化比较之后，从设计方案上进行改进，实现造价的控制，这些因素包括人工费、材料费和可调行等，在进行合理预测之后，将问题放在前期进行解决，降低后期的损失。其次，在工程预算批准前，对现场情况进行实地勘查，对市场进行调研，结合现实情况进行分析，将不可预见的情况以及可能发生的费用进行事先预估，减少施工图超预算的情况。
3设计阶段造价控制
3.1多方案进行招标比选
按照正常工程的施工模式来看，设计费的支出只占整个工程费用的1%不到，但是这部分费用的支出却影响整个工程75%以上的费用支出，对整个工程都起到控制作用，一旦施工图纸确定，那么整个工程造价可调节的范围只剩下10%左右，降低费用支出的方法就会大大降低，那么选择最优的设计方案就成为了关键。为了能够在众多的设计方案中选择最佳的设计方案，就要按照设计标准进行筛选，控制设计水平，并在标准设计的基础上们选择最适合的设计方案，这样就能在众多的选择中找到性价比最高的方案，这样就能满足建筑建设的需求，节约造价成本支出。
3.2价值工程进行优化设计和限额设计
在进行方案设计的过程中，还需要结合优化设计理论，在设计的过程中不断发现不足，找到设计的薄弱环节，去掉不必要的设计，这样尽可能保证设计的合理性，减少开支，在满足建筑要求的前提下，强化建筑本身的功能性。同时在结合价值工程的方式，将功能与成本的关系直观的体现出来，将每一项建筑本身的功能所需要的成本都可靠的估计，从而找到最优的设计方案。各个建设设计部门要对不同层次的设计标准规范，尽可能推行标准设计，加快工程进度以及节约材料分析，降低建设投资。
4招标阶段造价控制
4.1招标文件的编制
为了能够满足工程建设的需求，建设单位在通过招投标的方式选择报价最低且最合理的投标人，而这样就促使招投标工作中，价格成为竞争的关键。招投标是一种公平、公正、公开的承包方式，一旦招标工作准备不周，就不能达到想要的效果。所以在编制招标文件时，首先要提升招标文件的质量，要保证工程量清单项目齐全，数量准确，避免出现漏项，同时在开标工作展开以后还要进行再次核对，避免费用的增加。其次是编制好招标控制价格或者标底，将其工程造价的价格控制在合理的范围之内，设定好造价的下限。最后在合同条款中明确工期、质量、造价、材料供应、工程款支付条件以及违约责任验收标准等相关内容，将招标中的关键因素都体现出来，为选择最合理的施工单位做铺垫。最后，避免出现串标和围标的情况，投标过程中要采用必要的手段限制出现不合理投标行为，扩大招标公告范围，尽可能选择多的符合要求的施工单位进行投标，减少投标单位互通的情况。
4.2运用工程量清单规范招投标
建筑项目在招标时需要将各个项目施工的工程数量进行统计，并列出各项明细，这就是工程量清单，它所表达的就是业主的需求，设计师将其反应在设计图纸上的书面表达，这是承包人需要完成的施工任务，也是投标人报价的依据。工程量清单中所列的明细基本包括了施工中的所有施工成本，投标单位根据给出的工程量清单进行计价，并给出合理的报价，就能估算出整个工程的施工总造价。所有投标单位只需要根据标准进行计价，并参考消耗量定额，结合自身的实际情况以及市场行走向并定价进行投标，从而实现自主报价和自由竞争，实现工程造价量价分离的原则，建立以市场价格为主的管理体系。
4.3对于招投标单位的投标管理
为了能够更好的实现招标，要事先熟悉好设计图纸和要求，加强对各个工程以及子项目合理性以及费用的研究，找对薄弱环节，从而约束投标单位的不平衡报价。而对于没有规定的项目实行暂定报价来规范，确保报价单位的公平公正报价，避免出现不平衡报价。不平衡报价是在总价确定的基础上调整内部各个项目的报价，这样能在不提高总价的基础上实现中标，但在决算的时候还能实现理想的经济效益。但是招标单位会在核算之后，增加項目的单价，这样就能在决算时多赚取利润，将工程量无法完成或者不能完成的项目单价降到最低，决算时损失也就会大大减少，或者在要将设计不明确的工程单价提高，可能减少的单价减少，这样就能明确投资控制的重点。
5结束语
综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反应建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率。
参考文献
[1] 张爱华.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰.2019（32）：217-218.
[2] 季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品.2018（18）：169-170
[3] 陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰.2019（33）：201-202.
[4] 李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建材与装饰.2019（20）：189-190.