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2008年奥运会、2010年世博和亚运会后北京、上海和广州的酒店业都经历了1-2年的整体经营业绩下滑期,甚至到目前为止许多酒店都未走出客房率连续下降、房价持续走低的困境。本文剖析了目前酒店财务管理存在的问题,从科学合理地设定财务预算目标、强化内部控制制度建设、探索差异化战略、采取有效的资本运作模式等方面阐述了如何完善酒店财务管理,促进酒店的可持续发展。