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摘要：作为建设工程施工单位来说，现场质量、安全、进度至关重要，因其直接关系到施工企业的效益及信誉。进度控制作为工程项目管理中极其重要的环节，不仅与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用，而且有相互影响与促进的作用。本文主要从施工单位的角度出发，分析了进度控制的作用及其对施工成本的影响，简单地论述其在实际中的运用，分析了进度控制管理中的制约因素，进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施，以便我们今后在施工过程中能够更加注重进度控制，节约施工成本，为企业及个人谋得更大效益，并从
中充实自身知识结构，顺利进行工程管理工作。
关键词：进度、成本、控制
在建设工程项目施工中，进度表现为在工程建设活动中,完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本；进而影响到单位的效益及信誉。进度控制与成本控制两者关系是即对立又统一。一般来说，进度加快就需要增加加快进度的措施成本及规避工程质量问题的成本，反过来成本控制又制约着工程进度控制，但进度慢，人员、材料、设备运转速度减缓，效率降低，也会增加计划外的投入，导致成本增加。随着工程项目的进展，怎样更好地去实现工程进度的动态控制呢？结合经历的现场实际情况，本文首先阐述了进度控制作用，介绍了在实际工程中进度控制的应用，分析了其对施工成本的影响，进而提出了一些完善进度控制的具体措施，促进工程的项目管理工作的顺利进行，以期达到效益的最大化。
一、施工进度控制的作用
我们对施工进度进行控制管理，主要目的是实现工程各阶段的成本投入目标，同时保证工程在预定的时间内交付使用，为企业赢得信誉。进度控制管理不光是要制定合理有效的计划性文件，还在于能通过施工中各相关环节的有效配合及实施，好的进度控制在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调控，那么施工进度就不能得到有效地控制，如果只重视进度的实际调控而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度，同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。作为施工方，其是工程建设的主要实施者，是工程具体计划的重要执行者，从目前情况看，对于每个实际工程项目，特别是一些大型的重要建设项目，一般工期要求非常紧迫，给施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力。如要保证工程在预定的工期内胜利交付使用，施工方不仅白天连续施工，而且有的24小时几班制施工，如工程因地理位置等所限，受政策性干预（例如高考、外事接待等）必须在某个时段内暂停施工的情况较多，则情况更甚，对于这样施工必然存在着风险。无序、盲目的施工过程，不仅不可避免地影响到工程的质量及施工安全等目标，对成本增加也起到推波助澜的作用。由此看来,施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现，这还关系到企业的效益及信誉。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内圆满完成，作为施工管理有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。
二、成本管理
所谓成本管理，引用《IT项目管理》中注示：包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。作为一个施工项目，其成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。一旦项目启动后，在对项目完成了资源计划及成本预算工作之后，在项目实施过程中最重要的是采用相关措施进行成本控制，这就牵涉到项目进度、质量等方面的控制问题。在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差，同时针对偏差采取综合的措施进行控制，包括组织措施、技术措施、经济措施等
作为施工企业，一般施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。一个企业进行工程项目成本控制，就需在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对在施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、活劳动消耗创造的价值、其他费用开支和管理工作等进行实时的计划、实施、监督、调节和控制。作为施工企业需按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将要发生的各个阶段连续进行控制，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终处于有效的控制之下。成本控制这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
三、成本控制方法及原则
成本控制涉及施工过程的方方面面，结合现场情况，本人认为主要方法如下：
首先是人工费控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
其次是设备材料费控制，主要是加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
第三是机械费控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
第四是管理费控制，主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
通俗的讲，成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。
无论从哪方面对成本进行控制，都应遵循以下原则：
节约原则：节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
经济原则：经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的，为建立一项控制所花费的人力物力财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因素加以控制，它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施这项任务足矣。因此它要求在成本控制中对例外情况加以特别关注，对正常的费用开支采取从简的措施。例如对超出预算的费用支出往往采取嚴格的审批程序。
四、进度与成本的对立与统一
工程项目进度和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。
进度控制也是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(原因在于工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科學合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，对进度控制和质量控制的合理规划，其对施工工期、质量、经济效益等都会产生很大的影响。因此只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品，取得最大效益。
五、进度与成本控制实例
我们先来以某高层住宅楼为例：本工程为框架结构，24层（3层裙房），总建筑面积38000平方米。该工程配备的主要机械设备有：塔吊一台（QTZ-63），施工电梯1台，均为租借。施工最高峰时租用钢管８5000米，租用扣件８0000只，每月需支出的租赁费用为：塔吊合计15000元；施工电梯合计5000元，钢管８5000米×0.011元/米·天×30天=28050元，扣件80000只×0.008元/只·天×30天=19200元，则该项目部每月此类费用约为6.725万元。以上计算还不包括其他类似费用如水电费、其他机械费、公司管理费用等等，以及后期可能要引发的赶工成本支出。
从上述数据中就能看出，如果管理到位，安排合理，使工程进度能按预定目标顺利进行，就能大大减少成本支出。可以说，工期及进度对工程成本的高低是有不小的影响的，有必要引起重视，加以控制。认识到这一点是基础，重要的是如何管理，如何抓。针对上述工程，我认为，可以从以下几方面采取措施，落实管理，抓住进度这条线，在确保质量、安全的前提下，以期合理缩短工程周期，控制这方面的成本支出。
一、以合同工期或建设单位要求的工期为主控线，以先紧后松，留有一定提前量为原则，合理科学地编制总施工进度计划。以此为基础，分阶段编制季、月工程形象进度计划或分部分项工程进度计划，并分段落实。某一阶段延期了，要分析延期原因，找出解决办法，而且一定要在下阶段施工时抓回延期的进度。因为，只有在保证完成月度（阶段）进度的前提下，总工程进度才能得以保证。
二、项目部管理人员一定要具有全局观和前瞻性。对整个工程及工程的施工过程应有全面、系统、比较透彻的了解，分清段落，找出节点，对开工后将会出现的各类问题有充分的预计，能够抓得住关键和重点。
三、合理配备足够的施工机械，同时加强施工机械的检查、维修和保养，确保其完好率和利用率，提高施工机械化程度，从而提高施工效率，避免由于机械故障，维修时间过长而影响施工进度。
四、针对施工现场实际情况和施工进度情况，编制切实可行的材料供应计划，特别注意类似钢筋、水泥等需复试的材料，一定要提前进场，同时加强材料的检验试验工作，保证材料供应能满足施工进度要求，杜绝由于材料供应不足或不及时及材料不合格，产生的停工待料现象。
五、掌握甲供料和指定分包工程进施工现场动态，除提前提交进场计划外，还要不断敦促业主尽快确定其品牌、式样、颜色等，不因业主的迟疑不决而影响总的工程进度。
六、加强施工过程中的质量管理，保证每道工序，每个分项工程的施工质量，做到施工一次成活，杜绝返工现象，从而保证工程进度。
七、制订施工关键路线，各工种密切配合，各分部分项工程合理搭接展开。高层工程把握二次结构和粉刷工程流水作业时机，必要时，可采取多次结构验收的办法，将粉刷工程提前展开，以缩短二次结构和粉刷工程施工周期。
八、根据总施工进度计划，编制总体和阶段性劳动力计划，避免由于劳动力不足而影响施工进度。在确定承包班组前，要对其组织能力、技术水平、施工力量及以往施工承包情况作全面的了解，在签订合同时，明确告知该工程的概况、承包范围（工作量）、工期目标、质量目标，在实行质量奖罚的同时，实行工期奖罚制，按期完成有奖，延期完成要罚。
九、针对该工程不同阶段，制订切实可行的季节性施工技术措施，同时完善应对季节性所需物品和设备，并落到实处，力争将由于季节性原因对工程进度的影响降到最低限度。
十、加强现场文明施工，安全生产管理。做好现场文明施工，杜绝安全事故，特别是重大伤亡事故的发生，也是确保工程进度的重要一环。
十一、在不违反环保及其它政策性条文要求的前提下，增加夜间施工作业时间。
以上列举的是可供借鉴的几条措施。抓工程进度可采取的措施和办法还有很多很多，所有管理人员特别是项目经理所能想出的办法和可采取的措施也还有很多。能想到固然重要，但更重要的是如何去做到。应该相信，通过共同努力和不断实践，一定能抓住“进度”这条线，达到缩短工期，控制这方面的工程成本的目的。
六、结语
无论是进度滞后或采用什么方法加快施工进度，工程的直接成本一般都将增加。但通过合理计划及有效管理，搞好进度控制，其对降低成本也是显而易见的。
中充实自身知识结构，顺利进行工程管理工作。
关键词：进度、成本、控制
在建设工程项目施工中，进度表现为在工程建设活动中,完成施工过程的各阶段工作时间及整个工程的进展情况。进度控制是建筑工程施工活动中一个动态的不确定的管理过程，是一个极其重要的环节，其做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响，它不仅制约着施工对象的质量及工期，而且制约着工程的投资成本；进而影响到单位的效益及信誉。进度控制与成本控制两者关系是即对立又统一。一般来说，进度加快就需要增加加快进度的措施成本及规避工程质量问题的成本，反过来成本控制又制约着工程进度控制，但进度慢，人员、材料、设备运转速度减缓，效率降低，也会增加计划外的投入，导致成本增加。随着工程项目的进展，怎样更好地去实现工程进度的动态控制呢？结合经历的现场实际情况，本文首先阐述了进度控制作用，介绍了在实际工程中进度控制的应用，分析了其对施工成本的影响，进而提出了一些完善进度控制的具体措施，促进工程的项目管理工作的顺利进行，以期达到效益的最大化。
一、施工进度控制的作用
我们对施工进度进行控制管理，主要目的是实现工程各阶段的成本投入目标，同时保证工程在预定的时间内交付使用，为企业赢得信誉。进度控制管理不光是要制定合理有效的计划性文件，还在于能通过施工中各相关环节的有效配合及实施，好的进度控制在整个项目管理中发挥着重要作用，如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调控，那么施工进度就不能得到有效地控制，如果只重视进度的实际调控而忽略了整个工程项目的进度计划的制定，那么不可能在全局上把握工程的进度，同样我们不能有效地控制施工进度，进而不能保证工程的工期、质量、成本等目标。作为施工方，其是工程建设的主要实施者，是工程具体计划的重要执行者，从目前情况看，对于每个实际工程项目，特别是一些大型的重要建设项目，一般工期要求非常紧迫，给施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力。如要保证工程在预定的工期内胜利交付使用，施工方不仅白天连续施工，而且有的24小时几班制施工，如工程因地理位置等所限，受政策性干预（例如高考、外事接待等）必须在某个时段内暂停施工的情况较多，则情况更甚，对于这样施工必然存在着风险。无序、盲目的施工过程，不仅不可避免地影响到工程的质量及施工安全等目标，对成本增加也起到推波助澜的作用。由此看来,施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实，同时关系到质量控制、成本控制的目标能否实现，这还关系到企业的效益及信誉。做好进度控制就是要确保工程建设各个阶段的任务目标能在预定的时间内圆满完成，作为施工管理有必要做好工程项目进度控制，让工程项目管理有序稳定健康地开展。
二、成本管理
所谓成本管理，引用《IT项目管理》中注示：包括确保在批准的预算范围内完成项目所需要的各个过程。作为一个施工项目，其成本管理过程一般包括：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。一旦项目启动后，在对项目完成了资源计划及成本预算工作之后，在项目实施过程中最重要的是采用相关措施进行成本控制，这就牵涉到项目进度、质量等方面的控制问题。在项目实施过程中需要检测成本的执行情况与成本预算的偏差，同时针对偏差采取综合的措施进行控制，包括组织措施、技术措施、经济措施等
作为施工企业，一般施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。一个企业进行工程项目成本控制，就需在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对在施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值、活劳动消耗创造的价值、其他费用开支和管理工作等进行实时的计划、实施、监督、调节和控制。作为施工企业需按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将要发生的各个阶段连续进行控制，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终处于有效的控制之下。成本控制这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
三、成本控制方法及原则
成本控制涉及施工过程的方方面面，结合现场情况，本人认为主要方法如下：
首先是人工费控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
其次是设备材料费控制，主要是加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
第三是机械费控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
第四是管理费控制，主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
通俗的讲，成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。
无论从哪方面对成本进行控制，都应遵循以下原则：
节约原则：节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
经济原则：经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的，为建立一项控制所花费的人力物力财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了企业只能在重要领域选择关键因素加以控制，它要求控制系统能够完成揭示何处发生失误，谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施这项任务足矣。因此它要求在成本控制中对例外情况加以特别关注，对正常的费用开支采取从简的措施。例如对超出预算的费用支出往往采取嚴格的审批程序。
四、进度与成本的对立与统一
工程项目进度和成本是施工管理中的两个重要方面，在工程项目管理中有着至关重要的地位。通常情况下，工程项目工期的长短及进度安排都会影响到施工成本。就某一施工项目而言，各工序之间存在着严格承继关系，工期变化将会导致相应费用发生变化，从而影响到施工总成本。
进度控制也是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题(原因在于工程施工一次性特点)。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算、边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科學合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，对进度控制和质量控制的合理规划，其对施工工期、质量、经济效益等都会产生很大的影响。因此只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品，取得最大效益。
五、进度与成本控制实例
我们先来以某高层住宅楼为例：本工程为框架结构，24层（3层裙房），总建筑面积38000平方米。该工程配备的主要机械设备有：塔吊一台（QTZ-63），施工电梯1台，均为租借。施工最高峰时租用钢管８5000米，租用扣件８0000只，每月需支出的租赁费用为：塔吊合计15000元；施工电梯合计5000元，钢管８5000米×0.011元/米·天×30天=28050元，扣件80000只×0.008元/只·天×30天=19200元，则该项目部每月此类费用约为6.725万元。以上计算还不包括其他类似费用如水电费、其他机械费、公司管理费用等等，以及后期可能要引发的赶工成本支出。
从上述数据中就能看出，如果管理到位，安排合理，使工程进度能按预定目标顺利进行，就能大大减少成本支出。可以说，工期及进度对工程成本的高低是有不小的影响的，有必要引起重视，加以控制。认识到这一点是基础，重要的是如何管理，如何抓。针对上述工程，我认为，可以从以下几方面采取措施，落实管理，抓住进度这条线，在确保质量、安全的前提下，以期合理缩短工程周期，控制这方面的成本支出。
一、以合同工期或建设单位要求的工期为主控线，以先紧后松，留有一定提前量为原则，合理科学地编制总施工进度计划。以此为基础，分阶段编制季、月工程形象进度计划或分部分项工程进度计划，并分段落实。某一阶段延期了，要分析延期原因，找出解决办法，而且一定要在下阶段施工时抓回延期的进度。因为，只有在保证完成月度（阶段）进度的前提下，总工程进度才能得以保证。
二、项目部管理人员一定要具有全局观和前瞻性。对整个工程及工程的施工过程应有全面、系统、比较透彻的了解，分清段落，找出节点，对开工后将会出现的各类问题有充分的预计，能够抓得住关键和重点。
三、合理配备足够的施工机械，同时加强施工机械的检查、维修和保养，确保其完好率和利用率，提高施工机械化程度，从而提高施工效率，避免由于机械故障，维修时间过长而影响施工进度。
四、针对施工现场实际情况和施工进度情况，编制切实可行的材料供应计划，特别注意类似钢筋、水泥等需复试的材料，一定要提前进场，同时加强材料的检验试验工作，保证材料供应能满足施工进度要求，杜绝由于材料供应不足或不及时及材料不合格，产生的停工待料现象。
五、掌握甲供料和指定分包工程进施工现场动态，除提前提交进场计划外，还要不断敦促业主尽快确定其品牌、式样、颜色等，不因业主的迟疑不决而影响总的工程进度。
六、加强施工过程中的质量管理，保证每道工序，每个分项工程的施工质量，做到施工一次成活，杜绝返工现象，从而保证工程进度。
七、制订施工关键路线，各工种密切配合，各分部分项工程合理搭接展开。高层工程把握二次结构和粉刷工程流水作业时机，必要时，可采取多次结构验收的办法，将粉刷工程提前展开，以缩短二次结构和粉刷工程施工周期。
八、根据总施工进度计划，编制总体和阶段性劳动力计划，避免由于劳动力不足而影响施工进度。在确定承包班组前，要对其组织能力、技术水平、施工力量及以往施工承包情况作全面的了解，在签订合同时，明确告知该工程的概况、承包范围（工作量）、工期目标、质量目标，在实行质量奖罚的同时，实行工期奖罚制，按期完成有奖，延期完成要罚。
九、针对该工程不同阶段，制订切实可行的季节性施工技术措施，同时完善应对季节性所需物品和设备，并落到实处，力争将由于季节性原因对工程进度的影响降到最低限度。
十、加强现场文明施工，安全生产管理。做好现场文明施工，杜绝安全事故，特别是重大伤亡事故的发生，也是确保工程进度的重要一环。
十一、在不违反环保及其它政策性条文要求的前提下，增加夜间施工作业时间。
以上列举的是可供借鉴的几条措施。抓工程进度可采取的措施和办法还有很多很多，所有管理人员特别是项目经理所能想出的办法和可采取的措施也还有很多。能想到固然重要，但更重要的是如何去做到。应该相信，通过共同努力和不断实践，一定能抓住“进度”这条线，达到缩短工期，控制这方面的工程成本的目的。
六、结语
无论是进度滞后或采用什么方法加快施工进度，工程的直接成本一般都将增加。但通过合理计划及有效管理，搞好进度控制，其对降低成本也是显而易见的。