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摘 要：建筑工程施工管理质量控制，对于整个建筑工程施工管理中的质量控制具有重要性管理意义，要想保障整个建筑工程施工管理中的质量控制得到提升，就应该在施工建设管理中的控制管理因素分析，借助施工管理控制因素的分析，将对应的施工管理要素协调好，借助这种施工管理要点的控制与分析，能够及时的衡量好建筑工程施工管理中的控制要点，借助这种施工管理要点的控制，能够全面提升建筑施工管理质量，对于建筑施工管理的自身性管理能力提升，具有重要性研究意义。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。
精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义。
建筑工程施工管理现状分析
虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先，很多建筑企业不具备良好的管理意识，对施工管理重视力度不足，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，存在工作落实不到问题。其次，施工方案不够合理，施工顺序不正确，导致施工方案可行性较低，与实际施工情况存在较大差异，难以满足实际施工需求，工程变更比较常见，不利于施工进度的有效控制。另外，对施工技术和施工材料的管理不够重视，在选用施工技术时，没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑，并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为，施工技术水平较低。施工材料管理方面，存在选用不合理、余料收回不及时现象，造成了大量材料的浪费，还经常因储存管理不严造成失窃。最后，施工监督力度不足，管理责任得不到有效落实，施工过程中存在偷工减料等问题，也没有严格按照规范的作业流程开展施工，存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识，违章操作行为比较常见，施工现场也没有设立各种安全警示牌，很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3. 树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
3. 完善现有管理机制
企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。不同岗位工作人员的责任不同，结合实际设施和人力资源维护管理内容可知，定期进行考核和管理后，能符合要求。实施信息化管理后具备现代化管理手段。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果。
3.3 精细化管理在施工管理中的应用策略
精细化管理在施工管理中的应用主要体现在以下几点：（1）施工质量是确保工程整体质量的重要因素，而精细化管理对于提高施工质量具有重要的影响，因此，在建筑工程施工管理工作中，应当通过精细化管理不断对施工过程中的各个环节进行有效的监督管理，从而确保施工质量符合相应的施工要求，对于在施工过程中所出现的问题，及时进行改进。管理人员应随时对施工现场进行检查，从而对施工进度做到心中有数，为下一步的施工管理提供便利条件。（3）通过精细化管理能够有效的降低在施工过程中出现问题的几率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通过施工管理能够有效的为施工人员提供安全的施工环境。而精细化管理作为对施工细节的管理工作，能够有效的针对施工过程中各个因素，如施工人员的身体状况、施工条件等进行管理，确保工程施工的顺利进行。同时，通过精细化管理能够有效的对施工人员在施工过程中的操作进行控制，要求施工人员在进入施工地时佩戴相应的安全防护工具，对于施工工具应严格按照相应的规定进行摆放，对于施工垃圾及时进行清理，避免出现潜在的安全隐患。（4）通过精细化管理对于建筑工程的整体进行统筹管理，控制工程预算具有重要的作用。建筑工程在施工前往往需要对工程的整体成本进行相应的预算控制，确保资金投入满足整个工程的施工。因此，在工程施工过程中，通过精细化管理将各个施工过程中所用到的费用记录下来，使管理人员对于资金的运用做到心中有数，同时严格控制不必要的开支，从而减少施工成本。在控制资金时，对于资金的分配应当科学合理的根据实际的施工状况进行投入，严格按照相关的施工标准，避免出现偷工减料的现象，从而影响到工程的施工质量。由此可见，在工程施工管理工作中，通过对各个环节进行精细化管理，不仅能有效的控制施工成本，同样也能更好的确保施工质量符合相应的施工要求，对于提高企业经济效益具有重要的促进作用。
4 结语
现代社会经济持续增长的背景下，我国建筑行业面临着新的机遇与挑战，需要将精细化的管理理念融入其中，转变传统建筑工程施工管理中的不足之处。现代建筑工程施工过程期间，需要树立精细化的管理意识，制定精细化的施工方案及强调施工过程中的监管等方式，注意細节的把控，将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，降低各类不良问题发生率，保证工程建设活动能够如期完成，对现代建筑工程施工单位的持续建设与发展也能够产生重要影响。
参考文献
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018，44（03）：210～211.
（作者单位：宜良县开发投资有限公司）
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。
精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义
建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义。
建筑工程施工管理现状分析
虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了不良影响。首先，很多建筑企业不具备良好的管理意识，对施工管理重视力度不足，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，存在工作落实不到问题。其次，施工方案不够合理，施工顺序不正确，导致施工方案可行性较低，与实际施工情况存在较大差异，难以满足实际施工需求，工程变更比较常见，不利于施工进度的有效控制。另外，对施工技术和施工材料的管理不够重视，在选用施工技术时，没有综合周围环境、施工条件、技术要求等进行综合考虑，并且施工人才还存在技术操作不规范甚至是违章施工行为，施工技术水平较低。施工材料管理方面，存在选用不合理、余料收回不及时现象，造成了大量材料的浪费，还经常因储存管理不严造成失窃。最后，施工监督力度不足，管理责任得不到有效落实，施工过程中存在偷工减料等问题，也没有严格按照规范的作业流程开展施工，存在较大的质量隐患。施工人员缺乏较强的安全施工意识，违章操作行为比较常见，施工现场也没有设立各种安全警示牌，很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用
3. 树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
3. 完善现有管理机制
企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。不同岗位工作人员的责任不同，结合实际设施和人力资源维护管理内容可知，定期进行考核和管理后，能符合要求。实施信息化管理后具备现代化管理手段。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果。
3.3 精细化管理在施工管理中的应用策略
精细化管理在施工管理中的应用主要体现在以下几点：（1）施工质量是确保工程整体质量的重要因素，而精细化管理对于提高施工质量具有重要的影响，因此，在建筑工程施工管理工作中，应当通过精细化管理不断对施工过程中的各个环节进行有效的监督管理，从而确保施工质量符合相应的施工要求，对于在施工过程中所出现的问题，及时进行改进。管理人员应随时对施工现场进行检查，从而对施工进度做到心中有数，为下一步的施工管理提供便利条件。（3）通过精细化管理能够有效的降低在施工过程中出现问题的几率。降低施工事故是施工管理工作的中心，通过施工管理能够有效的为施工人员提供安全的施工环境。而精细化管理作为对施工细节的管理工作，能够有效的针对施工过程中各个因素，如施工人员的身体状况、施工条件等进行管理，确保工程施工的顺利进行。同时，通过精细化管理能够有效的对施工人员在施工过程中的操作进行控制，要求施工人员在进入施工地时佩戴相应的安全防护工具，对于施工工具应严格按照相应的规定进行摆放，对于施工垃圾及时进行清理，避免出现潜在的安全隐患。（4）通过精细化管理对于建筑工程的整体进行统筹管理，控制工程预算具有重要的作用。建筑工程在施工前往往需要对工程的整体成本进行相应的预算控制，确保资金投入满足整个工程的施工。因此，在工程施工过程中，通过精细化管理将各个施工过程中所用到的费用记录下来，使管理人员对于资金的运用做到心中有数，同时严格控制不必要的开支，从而减少施工成本。在控制资金时，对于资金的分配应当科学合理的根据实际的施工状况进行投入，严格按照相关的施工标准，避免出现偷工减料的现象，从而影响到工程的施工质量。由此可见，在工程施工管理工作中，通过对各个环节进行精细化管理，不仅能有效的控制施工成本，同样也能更好的确保施工质量符合相应的施工要求，对于提高企业经济效益具有重要的促进作用。
4 结语
现代社会经济持续增长的背景下，我国建筑行业面临着新的机遇与挑战，需要将精细化的管理理念融入其中，转变传统建筑工程施工管理中的不足之处。现代建筑工程施工过程期间，需要树立精细化的管理意识，制定精细化的施工方案及强调施工过程中的监管等方式，注意細节的把控，将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，降低各类不良问题发生率，保证工程建设活动能够如期完成，对现代建筑工程施工单位的持续建设与发展也能够产生重要影响。
参考文献
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018，44（03）：210～211.
（作者单位：宜良县开发投资有限公司）