本文目的是立足公司招聘与配置问题,在调查研究的基础上,分析当前影响高原藏区供电企业人员流失的一些因素及产生问题的主要根源,提出有效防止和控制队伍不稳定因素的方法,以多吸引新人才到公司达到更好招聘的效果.通过访问调查法调查了笔者所在公司在2014年1月-2019年8月辞职人员,人资数据统计显示,共计20人进行深入研究,分析其离职的根本原因和主要原因,从而实现从本质上解决问题,制定对应新措施预防和防患此类问题的再次频繁发生,也能切实效用于公司的人才招聘.经过分析研究后,就主要离职因素采取了相应的举措,有效地减少员工离职,有利于员工队伍稳定和企业招聘人员;在采取措施后,再次邀请离职的20位员工对其进行评估,得到的结果和未采取前进行对比,发现前后结果是有明显变化的,证明采取措施后是有利于职工队伍稳定和减少人员流失.研究结果表明,进一步完善奖励机制、优化薪酬结构、建立更加完善的绩效评价系统、合理地增加一定的培训机会对有效解决高原藏区供电企业人力资源缺乏和人员流失的问题有显著效果,值得在企业招聘和配置中广泛应用.