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中图分类号：G641
思想政治工作是一切工作的生命线，是企业改革和谐稳定发展的强有力保证。当前，企业正处于改革与发展的关键时期，新旧矛盾交织，热点、难点问题增多，这对企业基层思想政治工作提出了新的要求。如何进一步加强和改进企业基层思想政治工作，增强思想政治工作的针对性和实效性，最大限度地调动员工群众的积极性和创造性，努力提高基层思想政治工作的科学化水平，让思想政治工作更加 “给力”，笔者认为应注重演好“三个角色”、 推进“五化”。
一、基层思想政治工作要注重演好“三个角色”
1、坚持思想政治工作和生产经营工作结合，演好管理者的角色，发挥好思想政治工作“助推器”的作用。
思想政治工作是“灵魂”，生产经营工作是“肌体”。只有做到二者有机结合，企业才能彰显活力。企业生产经营、管理、改革实践活动如果不顾及员工的切身利益，员工就会产生抵触情绪——要么带着情绪工作，要么离开企业。这些都会导致员工队伍的不稳定，给企业运营带来一定的影响。基层思想政治工作，就要演好管理者角色，紧紧围绕企业生产经营这个中心，服从和服务于这个中心，不断更新观念，丰富管理手段，营造一个催人奋进的氛围，进一步激发员工潜力、形成合力，使员工围绕指挥者的“指挥棒”而转，达到工作“不令而战”的效果，为企业生产经营、改革发展提供动力支撑。
要在继承传统的做“一人一事”的思想政治工作的基础上，针对企业生产经营的难点、重点问题，提出思想政治工作的创新课题，开展扎实有效的思想教育，及时研究解答广大员工关心的问题，使思想政治工作与生产经营同步、同向进行。
2、坚持思想政治工作和调动员工积极性、创造性结合，演好老师兼朋友的角色，发挥好思想政治工作“造型师”的作用
员工是企业的主体，是企业改革发展的缔造者和推动者。基层思想政治工作主要就是做员工的思想工作。领导干部一方面要为人师表，树好标杆，在员工遇到难题时，有释疑解惑的能力；另一方面要把员工当作自己的朋友，把员工的事当作自己的事，持续地去鼓舞人、激励人、感化人，使员工意识发生质的化学变化，完成灵魂塑造。
要发挥领导干部言传身教的优势。俗话说：喊破嗓子不如作出样子。领导干部以身作则至关重要。这就要求领导干部不论在思想、政治上，还是工作、生活上都应率先垂范，躬下身子，身体力行，做思想工作的实践者。这样才能充分发挥思想政治工作的强大威力，使其真正成为企业发展的内在动力。
3、坚持思想政治工作和解决员工的思想和实际生活问题结合，演好心理医生的角色，发挥好思想政治工作“守护者”的作用。
每个员工在不同的环境下，思想问题牽涉到方方面面，有心理、工作、生活中的诸多问题，同时往往与实际问题交织在一起。基层思想政治工作者，要演好心理医生的角色，善于捕捉员工的心理动态，帮助解决其实际困难，使其放下包袱，努力工作。
要切实解决好员工的思想难题。建立全方位渗透的思想政治工作责任体系，建立信息联络网并落实到人头，做到掌握员工的家庭状况、后顾之忧，掌握员工的性格特点、志趣爱好，掌握员工的追求和理想，掌握员工的能力及发挥作用情况，掌握员工对改革形势的认识和看法，掌握员工的工作环境和群众基础。要抓苗头、抓倾向，形成管人、管事、管思想相结合的协调制度，保证思想政治工作运转机制的畅通，使员工心情愉悦地投入到工作中。
二、基层思想政治工作要推进“五化”
改进和加强基层思想政治工作必须与时俱进，创新发展，积极运用现代管理思想和手段，把绩效管理融入思想政治工作，着力在思想政治工作职责具体化、推进流程化、标准精细化、手段信息化、评价数量化“五化”上下功夫，通过细化职责、建立流程、完善标准、科学考评以及加强信息化建设等，确保思想政治工作继续发挥应有的作用。
1、工作职责具体化
按照基层思想政治工作的总体要求，明晰工作职责，明确目标方向、对思想政治工作责任目标进行细化、分解，落实到班组岗位，形成党政工团齐抓共管、以专职政工干部为骨干、以党团员和班组长为主体和广大员工共同参与的“大政工”格局。
2、工作推进流程化
要根据企业生产经营特点和形势任务，对推进思想政治工作的流程进行分析、优化、完善和再造，使之更加适应企业生产实际，推动思想政治工作的闭环管理；要建立形成月小结、季分析、年总结的思想政治工作制度，及时分析解决广大员工关心的热点、难点问题；优化“信息采集、预警分析、整改处理”的工作流程，针对员工思想多元化的实际情况，建立思想政治工作预警机制，及时预警并积极采取措施解决，实现思想政治工作超前预测、预警和工作重点的关口前移。
3、工作标准精细化
要紧紧围绕企业总体目标任务，把思想政治工作融入企业安全生产经营的全过程，实现思想政治工作与安全生产经营一体化运行，与生产经营任务同部署、同实施、同检查、同考核、同奖罚，避免“两张皮”现象；要建立完善的思想政治工作长效机制，包括以政工例会、政工分析会制度为主要内容的思想政治工作议事制度，以理论教育、动态分析、“六必访、九必谈”为主要内容的经常性思想政治工作制度以及考评制度、奖惩制度、保障制度等，通过规范运行、不断完善，确保思想政治工作的实效性、长效性。
4、工作手段信息化
要认真研究把握信息社会舆论传播的特点和规律，加强思想政治工作信息化管理，注重发挥网络、手机等大众传媒信息量大、共享性强、方便快捷、生动直观的优势，构建高效、互动、个性化的思想政治工作网络体系。比如在企业信息网站开设思想教育栏目、创建政工QQ群、开展网络答疑、开展网络思想状况调查等，这不仅能拓宽思想政治工作的渠道，还能增强广大员工的参与度、贴近度。
5、工作评价数量化
要按照“平时与定期、定性与定量”相结合的原则，以责任和绩效为核心，建立客观、科学、严谨的考核评价体系；要把思想政治工作纳入企业各类先进集体、先进个人的考核，围绕“思想政治好”这一要求，细化分解考核细则，实现各项工作有具体量可计、有明确标准可评；要对诸如信访稳定、群体性事件等一些关键性指标实行“一票否决”，切切实实把思想政治工作的“软任务”变成“硬指标”。
三、结束语
在当前新形势下，人们的思想异常活跃。有些是新形势下的新情况，有些是实际问题引起的，有些是思想问题和实际问题交织在一起的。必须牢记全心全意为员工群众服务的根本宗旨，强化员工群众的根本利益高于一切的服务观念，多为员工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，想群众所想，办群众所需。要把公平和正义放在更加突出的位置，完善深入了解民性、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化、民主化，努力使各项方针政策更好地体现员工群众的根本利益。
参考文献
[1]葛玲玲 浅谈企业如何做好新形势下的思想政治工作 《中国高新技术企业》 2008 第23期
[2]武芳 浅析如何在企业思想政治工作中更加注重人文关怀和心理疏导 《经济师》 2010 第3期
[3]甄晓恩 关于做好新时期企业思想政治工作的思考 《中国石油和化工》 2008 第16期
思想政治工作是一切工作的生命线，是企业改革和谐稳定发展的强有力保证。当前，企业正处于改革与发展的关键时期，新旧矛盾交织，热点、难点问题增多，这对企业基层思想政治工作提出了新的要求。如何进一步加强和改进企业基层思想政治工作，增强思想政治工作的针对性和实效性，最大限度地调动员工群众的积极性和创造性，努力提高基层思想政治工作的科学化水平，让思想政治工作更加 “给力”，笔者认为应注重演好“三个角色”、 推进“五化”。
一、基层思想政治工作要注重演好“三个角色”
1、坚持思想政治工作和生产经营工作结合，演好管理者的角色，发挥好思想政治工作“助推器”的作用。
思想政治工作是“灵魂”，生产经营工作是“肌体”。只有做到二者有机结合，企业才能彰显活力。企业生产经营、管理、改革实践活动如果不顾及员工的切身利益，员工就会产生抵触情绪——要么带着情绪工作，要么离开企业。这些都会导致员工队伍的不稳定，给企业运营带来一定的影响。基层思想政治工作，就要演好管理者角色，紧紧围绕企业生产经营这个中心，服从和服务于这个中心，不断更新观念，丰富管理手段，营造一个催人奋进的氛围，进一步激发员工潜力、形成合力，使员工围绕指挥者的“指挥棒”而转，达到工作“不令而战”的效果，为企业生产经营、改革发展提供动力支撑。
要在继承传统的做“一人一事”的思想政治工作的基础上，针对企业生产经营的难点、重点问题，提出思想政治工作的创新课题，开展扎实有效的思想教育，及时研究解答广大员工关心的问题，使思想政治工作与生产经营同步、同向进行。
2、坚持思想政治工作和调动员工积极性、创造性结合，演好老师兼朋友的角色，发挥好思想政治工作“造型师”的作用
员工是企业的主体，是企业改革发展的缔造者和推动者。基层思想政治工作主要就是做员工的思想工作。领导干部一方面要为人师表，树好标杆，在员工遇到难题时，有释疑解惑的能力；另一方面要把员工当作自己的朋友，把员工的事当作自己的事，持续地去鼓舞人、激励人、感化人，使员工意识发生质的化学变化，完成灵魂塑造。
要发挥领导干部言传身教的优势。俗话说：喊破嗓子不如作出样子。领导干部以身作则至关重要。这就要求领导干部不论在思想、政治上，还是工作、生活上都应率先垂范，躬下身子，身体力行，做思想工作的实践者。这样才能充分发挥思想政治工作的强大威力，使其真正成为企业发展的内在动力。
3、坚持思想政治工作和解决员工的思想和实际生活问题结合，演好心理医生的角色，发挥好思想政治工作“守护者”的作用。
每个员工在不同的环境下，思想问题牽涉到方方面面，有心理、工作、生活中的诸多问题，同时往往与实际问题交织在一起。基层思想政治工作者，要演好心理医生的角色，善于捕捉员工的心理动态，帮助解决其实际困难，使其放下包袱，努力工作。
要切实解决好员工的思想难题。建立全方位渗透的思想政治工作责任体系，建立信息联络网并落实到人头，做到掌握员工的家庭状况、后顾之忧，掌握员工的性格特点、志趣爱好，掌握员工的追求和理想，掌握员工的能力及发挥作用情况，掌握员工对改革形势的认识和看法，掌握员工的工作环境和群众基础。要抓苗头、抓倾向，形成管人、管事、管思想相结合的协调制度，保证思想政治工作运转机制的畅通，使员工心情愉悦地投入到工作中。
二、基层思想政治工作要推进“五化”
改进和加强基层思想政治工作必须与时俱进，创新发展，积极运用现代管理思想和手段，把绩效管理融入思想政治工作，着力在思想政治工作职责具体化、推进流程化、标准精细化、手段信息化、评价数量化“五化”上下功夫，通过细化职责、建立流程、完善标准、科学考评以及加强信息化建设等，确保思想政治工作继续发挥应有的作用。
1、工作职责具体化
按照基层思想政治工作的总体要求，明晰工作职责，明确目标方向、对思想政治工作责任目标进行细化、分解，落实到班组岗位，形成党政工团齐抓共管、以专职政工干部为骨干、以党团员和班组长为主体和广大员工共同参与的“大政工”格局。
2、工作推进流程化
要根据企业生产经营特点和形势任务，对推进思想政治工作的流程进行分析、优化、完善和再造，使之更加适应企业生产实际，推动思想政治工作的闭环管理；要建立形成月小结、季分析、年总结的思想政治工作制度，及时分析解决广大员工关心的热点、难点问题；优化“信息采集、预警分析、整改处理”的工作流程，针对员工思想多元化的实际情况，建立思想政治工作预警机制，及时预警并积极采取措施解决，实现思想政治工作超前预测、预警和工作重点的关口前移。
3、工作标准精细化
要紧紧围绕企业总体目标任务，把思想政治工作融入企业安全生产经营的全过程，实现思想政治工作与安全生产经营一体化运行，与生产经营任务同部署、同实施、同检查、同考核、同奖罚，避免“两张皮”现象；要建立完善的思想政治工作长效机制，包括以政工例会、政工分析会制度为主要内容的思想政治工作议事制度，以理论教育、动态分析、“六必访、九必谈”为主要内容的经常性思想政治工作制度以及考评制度、奖惩制度、保障制度等，通过规范运行、不断完善，确保思想政治工作的实效性、长效性。
4、工作手段信息化
要认真研究把握信息社会舆论传播的特点和规律，加强思想政治工作信息化管理，注重发挥网络、手机等大众传媒信息量大、共享性强、方便快捷、生动直观的优势，构建高效、互动、个性化的思想政治工作网络体系。比如在企业信息网站开设思想教育栏目、创建政工QQ群、开展网络答疑、开展网络思想状况调查等，这不仅能拓宽思想政治工作的渠道，还能增强广大员工的参与度、贴近度。
5、工作评价数量化
要按照“平时与定期、定性与定量”相结合的原则，以责任和绩效为核心，建立客观、科学、严谨的考核评价体系；要把思想政治工作纳入企业各类先进集体、先进个人的考核，围绕“思想政治好”这一要求，细化分解考核细则，实现各项工作有具体量可计、有明确标准可评；要对诸如信访稳定、群体性事件等一些关键性指标实行“一票否决”，切切实实把思想政治工作的“软任务”变成“硬指标”。
三、结束语
在当前新形势下，人们的思想异常活跃。有些是新形势下的新情况，有些是实际问题引起的，有些是思想问题和实际问题交织在一起的。必须牢记全心全意为员工群众服务的根本宗旨，强化员工群众的根本利益高于一切的服务观念，多为员工诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，想群众所想，办群众所需。要把公平和正义放在更加突出的位置，完善深入了解民性、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化、民主化，努力使各项方针政策更好地体现员工群众的根本利益。
参考文献
[1]葛玲玲 浅谈企业如何做好新形势下的思想政治工作 《中国高新技术企业》 2008 第23期
[2]武芳 浅析如何在企业思想政治工作中更加注重人文关怀和心理疏导 《经济师》 2010 第3期
[3]甄晓恩 关于做好新时期企业思想政治工作的思考 《中国石油和化工》 2008 第16期