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【摘 要】随着我国经济的发展，本文对工民建的施工管理中存在的问题进行分析，同时还提出能有效提高工民建工程施工管理效率的方法，希望能为实际施工操作提供一定的借鉴意义。
【关键词】施工管理；工民建；工程质量
引言：
近年来，随着我国城镇化建设的不断加快，建筑业的发展突飞猛进，为了在提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就业在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。
一、工民建施工技术的重要性
建筑质量作为建筑行业的生命线，通过优质的施工技术和优秀的建筑项目质量管理保证建筑质量的同时也在无形中建立了品牌效应，能够扩大建筑市场的份额，促进建筑企业的长足发展。如今，将工民建施工技术与科学技术相结合成为主流，建筑企业要在保证其施工技术更新完善的同时，还应不断创新。与时俱进，积极引进先进的科学技术成果，加强对科学技术成果与施工技术的融入，以此提高工民建的施工质量和效率，为建筑企业谋求经济利益的最大化。
二、工民建工程施工管理的特点
针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，其主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排。同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的核实；在验收工程量的同时，还要完成工程质量的验收；对于工程甲方的监理；按公司对于整个项目的工程成本的控制工作等等。这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。
三、当前工民建工程施工管理中存在问题的探析
（一）对施工资料的管理存在一定问题
施工资料是工程项目得以进行的基础保障因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料而是当施工资源不够时再进行临时补充大大影响了施工的进度。同时肩些企业疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此在施工中会影响整体进度顺利完成同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差及时纠正。
（二）在工民建工程施工管理中最为突出的是对施工管理安全的重视程度不高，没有明确的安全意识
在建筑工程施工中，安全问题永远是施工管理的第一要素，特别是在对施工现场的管理。施工现场管理质量的高低，对整个工程的施工进度有着直接性的影响。但是很多的施工单位都没有明确安全管理工作在工程施工中的重要性，对安全意识的认识程度不高，相关的管理人员也没有将这一问题放到一定的高度上，最终导致施工人员对施工的安全问题也没有得到充分的认识。相关施工人员在进行现场施工时通常会出现不带安全帽的情况，这种安全意识淡薄和安全措施不健全且只关注经济效益的行为，会直接导致工程施工安全隐患的产生。
（三）施工质量检查不当
建筑施工项目涉及范围较广，施工过程较为复杂，从而导致了施工质量难以控制。由于工程量大，而复杂，在施工安全检测过程中，通常采用抽样调查的方式，以点带面。客观上而言，这样往往会造成一定的疏漏，造成一定的安全隐患。并且企业在为了追求经济效益的同时，忽视了工程质量，建筑的工程项目与国际接轨标准差距甚远，有的建筑工程项目完全不符合工509001、工5014000等标准。
四、加强工民建工程施工管理的对策
（一）培养高素质工作人员
作为施工的主体，施工人员与管理人员的素质决定着建筑工程施工的质量，因此，在完善建筑工程管理制度的同时，加强对施工人员的管理也显得尤为重要。首先，要对施工现场的每一名成员进行基础知识培训，用先进的科学手段提高其专业技能、知识水平以及对新技术的掌握情况。其次，培养技术人员和管理人员的职业道德，使所有人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。最后，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急措施，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。
（二）加强施工现场的科学管理施工现场的安全
对于整个施工过程来说，是重中之重。因此，我们必须要加强对施工现场的有效地管理。①创办以文明化标准化为主题的施工达标活动调动施工人员的积极性是他们自主的提高施工的水平肪范施工的安全事故的发生。②施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决使工程能够在预计的时间内完成。③结合国家制定的质量标准在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。
（三）推行工民建施工目标责任管理
工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。
【关键词】施工管理；工民建；工程质量
引言：
近年来，随着我国城镇化建设的不断加快，建筑业的发展突飞猛进，为了在提升施工企业的施工技术水平和管理水平，施工企业就业在施工管理中应用科学的方法进行管理，并建立完善管理体系和制度，对施工进行严格控制。工民建工程施工管理作为应用管理的一个重要学科，它在管理中涉及的项目较多，所以要耗费大量的人、财、物。为了获得较好的施工质量，必须对工程进行科学化的管理。本文就工民建工程施工现状中的一些问题展开探讨，并针对目前的现状提出相应的对策。
一、工民建施工技术的重要性
建筑质量作为建筑行业的生命线，通过优质的施工技术和优秀的建筑项目质量管理保证建筑质量的同时也在无形中建立了品牌效应，能够扩大建筑市场的份额，促进建筑企业的长足发展。如今，将工民建施工技术与科学技术相结合成为主流，建筑企业要在保证其施工技术更新完善的同时，还应不断创新。与时俱进，积极引进先进的科学技术成果，加强对科学技术成果与施工技术的融入，以此提高工民建的施工质量和效率，为建筑企业谋求经济利益的最大化。
二、工民建工程施工管理的特点
针对建筑施工管理而言，其离不开工程施工管理，工程施工管理是一个复杂的系统工程，其包括很多子系统，其主要包括：施工方案以及施工计划的编制；关于材料构建与使用的计划；施工进度的合理安排。同时工民建工程施工管理还负责对材料进场进行相应的核实；在验收工程量的同时，还要完成工程质量的验收；对于工程甲方的监理；按公司对于整个项目的工程成本的控制工作等等。这样一个复杂的系统工程，在实际施工管理过程中会遇到很多问题，有些问题可以预计，但是有些是突发事件，是无法预计的。
三、当前工民建工程施工管理中存在问题的探析
（一）对施工资料的管理存在一定问题
施工资料是工程项目得以进行的基础保障因此，对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中，并没有有效地管理施工资料而是当施工资源不够时再进行临时补充大大影响了施工的进度。同时肩些企业疏忽于对施工资源的管理，只有在上级领导检查时才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知，没有对施工资源进行科学有效地管理，因此在施工中会影响整体进度顺利完成同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而，对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差及时纠正。
（二）在工民建工程施工管理中最为突出的是对施工管理安全的重视程度不高，没有明确的安全意识
在建筑工程施工中，安全问题永远是施工管理的第一要素，特别是在对施工现场的管理。施工现场管理质量的高低，对整个工程的施工进度有着直接性的影响。但是很多的施工单位都没有明确安全管理工作在工程施工中的重要性，对安全意识的认识程度不高，相关的管理人员也没有将这一问题放到一定的高度上，最终导致施工人员对施工的安全问题也没有得到充分的认识。相关施工人员在进行现场施工时通常会出现不带安全帽的情况，这种安全意识淡薄和安全措施不健全且只关注经济效益的行为，会直接导致工程施工安全隐患的产生。
（三）施工质量检查不当
建筑施工项目涉及范围较广，施工过程较为复杂，从而导致了施工质量难以控制。由于工程量大，而复杂，在施工安全检测过程中，通常采用抽样调查的方式，以点带面。客观上而言，这样往往会造成一定的疏漏，造成一定的安全隐患。并且企业在为了追求经济效益的同时，忽视了工程质量，建筑的工程项目与国际接轨标准差距甚远，有的建筑工程项目完全不符合工509001、工5014000等标准。
四、加强工民建工程施工管理的对策
（一）培养高素质工作人员
作为施工的主体，施工人员与管理人员的素质决定着建筑工程施工的质量，因此，在完善建筑工程管理制度的同时，加强对施工人员的管理也显得尤为重要。首先，要对施工现场的每一名成员进行基础知识培训，用先进的科学手段提高其专业技能、知识水平以及对新技术的掌握情况。其次，培养技术人员和管理人员的职业道德，使所有人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。最后，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急措施，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。
（二）加强施工现场的科学管理施工现场的安全
对于整个施工过程来说，是重中之重。因此，我们必须要加强对施工现场的有效地管理。①创办以文明化标准化为主题的施工达标活动调动施工人员的积极性是他们自主的提高施工的水平肪范施工的安全事故的发生。②施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决使工程能够在预计的时间内完成。③结合国家制定的质量标准在创办质量达标的活动的前提下，为施工者提供一个优质的施工环境确保施工者能够发挥自己的水平来完成高质量的工程。
（三）推行工民建施工目标责任管理
工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。