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【摘 要】随着经济发展速度的不断加快，建筑工程的数量迅速增加，推动了建筑行业的快速发展。对于土建施工而言，作为土建施工过程中不可或缺的要素之一，施工现场的动态管理发挥着管理、监督的重要作用，关系着土建施工的生产安全、施工质量以及施工企业的经济效益。施工企业要充分认识到土建施工现场动态管理的重要性，通过提高现场动态管理水平、制定合理有效的管理措施，弥补施工过程中出现的问题，提高企业在建筑领域的核心竞争力。本文主要分析了动态即时管理在土建工程施工过程中的应用。
【关键词】土建施工；动态即时管理；应用
一、前言
在土建工程中，施工是其重要的环节，必须予以高度重视。土建工程的施工质量将对其整个工程质量产生重要的影响，更关系到人民群众的人身安全和财产安全。土建施工现场动态即时管理是土建施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此，加强土建施工现场动态即时管理，建立完善的现场管理制度，并规范对施工现场设备、材料、人员的管理，加强施工现场的安全管理，全面的提升土建施工现场管理质量，确保工程施工质量。
二、土建施工的现场动态即时管理的具体内容
1、对于施工人员的管理
在土建施工现场的施工人员要进行科学有效地管理，保证各个施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质利于现场施工的进行。
2、对于施工设备的管理
施工设备是在土建施工现场管理中必不可少的关键因素，施工设备的好坏将会对施工质量产生重要影响。
因此，在现场管理中要注重对施工设备的具体管理，包括施工设备的常规检查、维修以及设备更新的管理工作。
3、对于施工现场材料的管理
施工材料的管理工作包括对于即将进入施工现场的材料进行多次检验，合格之后才能允许施工材料进入施工现场，检验的内容包括材料的质量、规格等多方面的标准，并且要合理材料的放置，施工中材料的管理包括材料的运用合格性与规定。
4、对于施工现场的秩序管理
现场施工秩序的管理是指对施工现场整个的施工工序的管理，保证每一个施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建施工的现场的井井有条，可以促进施工的进度与质量。
三、土建施工的现场动态即时管理
1、事前管理
（1）开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；明确各单位各个人员职责分工。
（2）搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。
（3）严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；未经批准的新工艺，不准采用。
（4）设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。
2、事中管理
（1）质量管理。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
（2）安全管理。土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
（3）成本管理。材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于成本管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况，严把材料领用关并深入现场，掌握每道工序实际的材料消耗情况，保证各类材料消耗指标受控。
在施工过程中，项目成本管理小组应根据现场实际情况，及时组织满足施工需求的各类机械设备投入生产，加强设备管理，最大限度的降低机械设备的闲置或故障，充分发挥各类机械设备的最大功效来创造项目效益，从而降低机械成本比例。 劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的作用，提高劳动生产率，降低工程成本。在劳力配备上应满足以下几点：保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不相互干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。配备的工人技术等级比例适当，不同技术等级的工人搭配合理，高等级的工人少而精，使其发挥指导和领班作用。工种人数搭配合理，工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运转。作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数否则会影响工程进展甚至会降低工程质量。
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对地下室防水、大体积混凝土、预应力工程等特殊专业项目要进行充分全面的技术经济论证。对砌筑材料、保温材料、装饰材料等可以采用新技术新工艺新材料，同时进行技术经济论证。
3、事后管理
（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总包项目部及时下发工程整改通知，要求分承包商进行有效整改。督导分承包商及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失和延误工期。
（2）针对重要、关键分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑梁、板、柱砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，总包商现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见，而不去强调事故责任的原因。这样使分承包商和施工人员愿意接近总包商现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场质量管理疏忽的地方，与总包商密切配合，共同提高工程质量。
四、结束语
总言之，对于土建施工而言，现场动态即时管理是土建施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此，加强土建施工现场动态即时管理，建立完善的现场管理制度是非常重要的。
参考文献：
[1]张海岩，王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报，2013，（4）
[2]曹永恒，穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者，2014，08：326.
[3]王红刚.土建施工现场管理策略探索[J].产业与科技论坛.2014（11）
【关键词】土建施工；动态即时管理；应用
一、前言
在土建工程中，施工是其重要的环节，必须予以高度重视。土建工程的施工质量将对其整个工程质量产生重要的影响，更关系到人民群众的人身安全和财产安全。土建施工现场动态即时管理是土建施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此，加强土建施工现场动态即时管理，建立完善的现场管理制度，并规范对施工现场设备、材料、人员的管理，加强施工现场的安全管理，全面的提升土建施工现场管理质量，确保工程施工质量。
二、土建施工的现场动态即时管理的具体内容
1、对于施工人员的管理
在土建施工现场的施工人员要进行科学有效地管理，保证各个施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质利于现场施工的进行。
2、对于施工设备的管理
施工设备是在土建施工现场管理中必不可少的关键因素，施工设备的好坏将会对施工质量产生重要影响。
因此，在现场管理中要注重对施工设备的具体管理，包括施工设备的常规检查、维修以及设备更新的管理工作。
3、对于施工现场材料的管理
施工材料的管理工作包括对于即将进入施工现场的材料进行多次检验，合格之后才能允许施工材料进入施工现场，检验的内容包括材料的质量、规格等多方面的标准，并且要合理材料的放置，施工中材料的管理包括材料的运用合格性与规定。
4、对于施工现场的秩序管理
现场施工秩序的管理是指对施工现场整个的施工工序的管理，保证每一个施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建施工的现场的井井有条，可以促进施工的进度与质量。
三、土建施工的现场动态即时管理
1、事前管理
（1）开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序：说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间；明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；明确各单位各个人员职责分工。
（2）搞好设计交底（图纸会审），由项目总监协助建设单位，组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。
（3）严格执行进场材料报验制，原材料、成品、半成品、构件、配件进场验收合格，保温隔热材料和粘结等材料进场复验符合验收规定，不合格材料不准采用，必须退场；未经批准的新工艺，不准采用。
（4）设计变更，设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，但，任何设计变更不的得降低建筑节能效果。设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现，或在施工之前变更，防止拆除造成的浪费。
2、事中管理
（1）质量管理。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
（2）安全管理。土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
（3）成本管理。材料费占工程成本比例较大，因此材料管控对于成本管理有着非常重要的作用。材料部门严格按照技术部门提供的材料计划情况，严把材料领用关并深入现场，掌握每道工序实际的材料消耗情况，保证各类材料消耗指标受控。
在施工过程中，项目成本管理小组应根据现场实际情况，及时组织满足施工需求的各类机械设备投入生产，加强设备管理，最大限度的降低机械设备的闲置或故障，充分发挥各类机械设备的最大功效来创造项目效益，从而降低机械成本比例。 劳动组织合理可充分发挥每个劳动者的作用，提高劳动生产率，降低工程成本。在劳力配备上应满足以下几点：保证每个人的最小工作面，使劳动者工作起来不相互干扰，以充分发挥劳动者的工作效率。配备的工人技术等级比例适当，不同技术等级的工人搭配合理，高等级的工人少而精，使其发挥指导和领班作用。工种人数搭配合理，工种人数搭配比例必须满足各工种的工作量满负荷运转。作业队或班组配备的人数要满足工艺操作要求的最少人数否则会影响工程进展甚至会降低工程质量。
制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。对地下室防水、大体积混凝土、预应力工程等特殊专业项目要进行充分全面的技术经济论证。对砌筑材料、保温材料、装饰材料等可以采用新技术新工艺新材料，同时进行技术经济论证。
3、事后管理
（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总包项目部及时下发工程整改通知，要求分承包商进行有效整改。督导分承包商及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失和延误工期。
（2）针对重要、关键分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑梁、板、柱砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，总包商现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见，而不去强调事故责任的原因。这样使分承包商和施工人员愿意接近总包商现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场质量管理疏忽的地方，与总包商密切配合，共同提高工程质量。
四、结束语
总言之，对于土建施工而言，现场动态即时管理是土建施工中重要的环节，管理质量的好坏关系着整个工程质量，关系着建筑物投入使用后的功能实现。因此，加强土建施工现场动态即时管理，建立完善的现场管理制度是非常重要的。
参考文献：
[1]张海岩，王迪.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报，2013，（4）
[2]曹永恒，穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者，2014，08：326.
[3]王红刚.土建施工现场管理策略探索[J].产业与科技论坛.2014（11）