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本文研究主题是上市公司纵向并购重组与业务整合。本文所采用的研究方法是案例分析法,以超华科技2011年并购三祥电子和2013年并购合正电子2次为案例。这2次并购活动都发生在超华科技同一发展战略背景、相似的行业经济环境下,超华科技因为在并购完成后的整合方式不同,从而产生了"一成一败"差异巨大的企业并购效果。通过对比分析,我们能够从中总结出并购整合成功的关键点和失败的经验教训。