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摘要：企业在市场发展中，面对多元化市场条件，可以在市场中获取机遇，同时也需要面对市场风险，企业要想在发展规避风险，就必须要做好内部管理，特别是人力资源管理。只有做好人力管理，才能够确保企业核心力量发挥出作用，为企业创造更多的经济效益。但要想做好人力资源管理，就必须构建完善的激励机制，促使企业人员在工作中，可以更加积极主动，以此来获取更多的薪资报酬，同时为企业的发展发挥出自身的作用。
关键词：企业;人力资源;激励机制;分析构建
前言：企业人力资源管理不仅可以为企业招聘更多的优质人才，同时可以发挥出人才的价值，为企业创造更多的经济收益，提高企业在市场中的竞争力。目前，在央企企业管理中，对于人力资源管理十分重视，为了全面发挥出人力资源管理的作用，根据企业实际发展情况，制定了科学完善的激励机制，合理分配每一位工作人员的工作职能，挖掘员工的工作潜能，提高工作效率与工作质量，员工可以为自身获取更多薪酬的同时，也能够进一步促进企业发展。
一、 企业人力资源激励机制作用分析
（一）激励机制能够激发员工的潜能
企业在市场经营与发展期间，需要对企业内部管理加强重视程度，制定完善的激励机制，促使工作人员能够更加积极主动参与工作当中，履行自身的工作职责，根据相关调查研究，员工在工作中的表现，与员工个人心理有着极大的关系，在激励机制的影响下，员工工作心理会发生变化，员工也会为了更多的薪资报酬，不断挖掘自身潜能，提高工作的积极主动性，保障工作完成质量，为自身、为企业创造更多的经济效益。
（二）激励机制能够提高企业核心竞争力
人力资源激励机制的全面实施，可以加强内部竞争力，同时员工受到竞争影响下，也会更加积极主动完成工作，保障工作质量。同时，为了提升自身的工作能力，员工也会主动参与学习活动，通过训练来提高自身的工作能力，是工作成为移动动力，以此来全面提高工作人员的积极性与主动性，则对于企业核心竞争力的提升具有重要帮助，同时也能够企业创造更好的发展空间。
二、现代企业构建人力资源激励机制的原则
（一）“以人为本”原则
企业在发展中，主要是以“人”作为主体，而人力资源管理主要是以“人”本，企业的发展离不开“人才”的作用，但是要想实现企业发展，就需要实现“人”与“企业”之间经济效益最大化，员工需要在企业中，实现自我价值，为企业创造良好的发展环境，同时企业也需要员工保障工作效率与工作质量，为企业创造价值，所以在企业人力资源管理中，需要以“人才”作为支撑，实施“以人为本”的发展原则，为员工创造更多的发展空间的同时，员工也能够企业回馈更多的经济效益。
（二）“动态管理”原则
企业在以往的发展过程中，所实施的管理制度过于强制性，特别是央企企业，对于管理制度的实施十分重视，也就造成了员工与企业之间存在极大的矛盾，导致央企企业在目前市场中的京张利，逐渐降低。央企企业需要以“动态管理”原则为基础，尽可能满足员工发展需求，同时通过构建激励机制，使员工可以在企业发挥自我价值，提高员工的工作专业素养，为企业创造更多的价值，企业也需要根据激励机制内容，提高员工个人的经济效益。
（三）“激励 + 约束”原则
激励是为了促使员工在企业发挥出自我价值，而约束则是为了控制员工个人的行为，通过构建完善的激励制度，需要结合激励与约束机制，全面提高工作员工工作能力与工作效率的同时，实现自我价值，同时也可以使员工约束自身的工作行为，避免对企业造成经济风险，这也是当前人力资源管理中重要的内容之一。而且在激励与约束机制下，可以全面挖掘员工个人工作能力，也可以使员工更加信赖企业，这对于企业的全面发展具有重要意义。
三、现代企业人力资源激励机制的构建策略
（一）薪酬激励
央企企业在面对市场竞争压力时，要想进一步促进央企企业的发展，在国家支持下，还需要做好内部管理工作，全面构建激励机制，完善人力资源管理体系，发挥出“薪酬激励”的作用，使员工能够在工作中，更加具有积极性与主动性，同时设置科学的薪酬体系，也是发挥员工个人价值的关键内容。央企企业一般以职位为基础，同时需要“以人为本”作为管理原则，全面强调员工个人的工作能力以及职位职责，确保对员工在工作中所创造的价值进行评价，以此来给予员工资金奖励。所以在“薪酬管理”中，需要将员工个人工作能力与资金薪酬相匹配，以此来促使员工可以在工作中，全面实现自我价值，为企业创造更多的经济效益。
（二）福利激励
福利激励的构建，可以发挥出薪酬激励的作用，而且在央企企业中，福利机制的有效运用，可以给予员工精神层面的管理，帮助企业凝集向心力，使员工对企业更加认可，全面落实企业发展战略目标。1）作为央企企业，在国家的支持下，需要对员工个人的实际需求进行全面考虑，为员工提供更多的福利报酬，提高员工工作的积极性。2）福利内容设置中，尽可能丰富员工个人业余生活，通过组织旅游或者发放购物补贴等，以此来满足员工个人生活需求。3）精神激励。强化企业每一位员工的凝聚力，可以使员工在思想上认可企业，从而在工作中不断发挥自身的作用，为企业创造更多的价值。
（三）事业激励
企业员工在实现自我价值的同时，对于自身的发展空间也十分重视。所以在激励机制构建中，企业需要強化“事业激励”。一方面，企业需要为员工提供良好的工作环境，并设置合理的薪酬体系，为员工的工作与生活奠定良好基础、另外一方面就是员工个人的发展，员工需要在实现自我价值的同时，为企业需要创造更多的经济效益，以此来拓展自身的发展空间。央企企业在国家的扶持下，根据不同的职位与岗位，通过开展职能培训活动，使员工以及部分领导参与到培训教育当中，使企业员工可以明确自身的职能，提高员工个人工作水平，提高部分领导的管理能力，满足员工个人岗位发展需求。以上措施，是发挥事业激励的作用的主要方式，也是为了员工实现自我发展的重要举措。企业通过事业激励的全面实施，可以进一步实现自我完善，促使员工在实现自我价值的同时，也能够全面提高自身的工作能力以及专业素养，为自身创造更好的发展空间，为企业的可持续发展创造更多的机遇。
结束语：综上所述，企业在面对激烈的市场竞争中，需要加强内控管理，全面优化人力资源管理，提高对激励机制构建的重视程度，实现企业内部人才的自我价值与自我发展，同时也能够为企业创造更多的经济效益，使企业在市场发展中，全面提高自身的竞争力，促使企业可以实现可持续发展。
参考文献：
[1] 孙爱芹，赵文慧。杨伊琳. 企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J]. 企业改革与管理，2014（06）：59-60.
[2] 封俊国，邢道文，张巧燕. 中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究[J]. 中国商论，2011（33）：50-50.
[3] 王文佳，李文学，宋佳宇. 现代企业人力资源激励机制的构建探究[J]. 管理观察，2017，000（015）：102-103.
作者简介：
陈家慧（1995-），女，汉族，河南信阳人，工作单位：华能洛阳热电有限责任公司。
关键词：企业;人力资源;激励机制;分析构建
前言：企业人力资源管理不仅可以为企业招聘更多的优质人才，同时可以发挥出人才的价值，为企业创造更多的经济收益，提高企业在市场中的竞争力。目前，在央企企业管理中，对于人力资源管理十分重视，为了全面发挥出人力资源管理的作用，根据企业实际发展情况，制定了科学完善的激励机制，合理分配每一位工作人员的工作职能，挖掘员工的工作潜能，提高工作效率与工作质量，员工可以为自身获取更多薪酬的同时，也能够进一步促进企业发展。
一、 企业人力资源激励机制作用分析
（一）激励机制能够激发员工的潜能
企业在市场经营与发展期间，需要对企业内部管理加强重视程度，制定完善的激励机制，促使工作人员能够更加积极主动参与工作当中，履行自身的工作职责，根据相关调查研究，员工在工作中的表现，与员工个人心理有着极大的关系，在激励机制的影响下，员工工作心理会发生变化，员工也会为了更多的薪资报酬，不断挖掘自身潜能，提高工作的积极主动性，保障工作完成质量，为自身、为企业创造更多的经济效益。
（二）激励机制能够提高企业核心竞争力
人力资源激励机制的全面实施，可以加强内部竞争力，同时员工受到竞争影响下，也会更加积极主动完成工作，保障工作质量。同时，为了提升自身的工作能力，员工也会主动参与学习活动，通过训练来提高自身的工作能力，是工作成为移动动力，以此来全面提高工作人员的积极性与主动性，则对于企业核心竞争力的提升具有重要帮助，同时也能够企业创造更好的发展空间。
二、现代企业构建人力资源激励机制的原则
（一）“以人为本”原则
企业在发展中，主要是以“人”作为主体，而人力资源管理主要是以“人”本，企业的发展离不开“人才”的作用，但是要想实现企业发展，就需要实现“人”与“企业”之间经济效益最大化，员工需要在企业中，实现自我价值，为企业创造良好的发展环境，同时企业也需要员工保障工作效率与工作质量，为企业创造价值，所以在企业人力资源管理中，需要以“人才”作为支撑，实施“以人为本”的发展原则，为员工创造更多的发展空间的同时，员工也能够企业回馈更多的经济效益。
（二）“动态管理”原则
企业在以往的发展过程中，所实施的管理制度过于强制性，特别是央企企业，对于管理制度的实施十分重视，也就造成了员工与企业之间存在极大的矛盾，导致央企企业在目前市场中的京张利，逐渐降低。央企企业需要以“动态管理”原则为基础，尽可能满足员工发展需求，同时通过构建激励机制，使员工可以在企业发挥自我价值，提高员工的工作专业素养，为企业创造更多的价值，企业也需要根据激励机制内容，提高员工个人的经济效益。
（三）“激励 + 约束”原则
激励是为了促使员工在企业发挥出自我价值，而约束则是为了控制员工个人的行为，通过构建完善的激励制度，需要结合激励与约束机制，全面提高工作员工工作能力与工作效率的同时，实现自我价值，同时也可以使员工约束自身的工作行为，避免对企业造成经济风险，这也是当前人力资源管理中重要的内容之一。而且在激励与约束机制下，可以全面挖掘员工个人工作能力，也可以使员工更加信赖企业，这对于企业的全面发展具有重要意义。
三、现代企业人力资源激励机制的构建策略
（一）薪酬激励
央企企业在面对市场竞争压力时，要想进一步促进央企企业的发展，在国家支持下，还需要做好内部管理工作，全面构建激励机制，完善人力资源管理体系，发挥出“薪酬激励”的作用，使员工能够在工作中，更加具有积极性与主动性，同时设置科学的薪酬体系，也是发挥员工个人价值的关键内容。央企企业一般以职位为基础，同时需要“以人为本”作为管理原则，全面强调员工个人的工作能力以及职位职责，确保对员工在工作中所创造的价值进行评价，以此来给予员工资金奖励。所以在“薪酬管理”中，需要将员工个人工作能力与资金薪酬相匹配，以此来促使员工可以在工作中，全面实现自我价值，为企业创造更多的经济效益。
（二）福利激励
福利激励的构建，可以发挥出薪酬激励的作用，而且在央企企业中，福利机制的有效运用，可以给予员工精神层面的管理，帮助企业凝集向心力，使员工对企业更加认可，全面落实企业发展战略目标。1）作为央企企业，在国家的支持下，需要对员工个人的实际需求进行全面考虑，为员工提供更多的福利报酬，提高员工工作的积极性。2）福利内容设置中，尽可能丰富员工个人业余生活，通过组织旅游或者发放购物补贴等，以此来满足员工个人生活需求。3）精神激励。强化企业每一位员工的凝聚力，可以使员工在思想上认可企业，从而在工作中不断发挥自身的作用，为企业创造更多的价值。
（三）事业激励
企业员工在实现自我价值的同时，对于自身的发展空间也十分重视。所以在激励机制构建中，企业需要強化“事业激励”。一方面，企业需要为员工提供良好的工作环境，并设置合理的薪酬体系，为员工的工作与生活奠定良好基础、另外一方面就是员工个人的发展，员工需要在实现自我价值的同时，为企业需要创造更多的经济效益，以此来拓展自身的发展空间。央企企业在国家的扶持下，根据不同的职位与岗位，通过开展职能培训活动，使员工以及部分领导参与到培训教育当中，使企业员工可以明确自身的职能，提高员工个人工作水平，提高部分领导的管理能力，满足员工个人岗位发展需求。以上措施，是发挥事业激励的作用的主要方式，也是为了员工实现自我发展的重要举措。企业通过事业激励的全面实施，可以进一步实现自我完善，促使员工在实现自我价值的同时，也能够全面提高自身的工作能力以及专业素养，为自身创造更好的发展空间，为企业的可持续发展创造更多的机遇。
结束语：综上所述，企业在面对激烈的市场竞争中，需要加强内控管理，全面优化人力资源管理，提高对激励机制构建的重视程度，实现企业内部人才的自我价值与自我发展，同时也能够为企业创造更多的经济效益，使企业在市场发展中，全面提高自身的竞争力，促使企业可以实现可持续发展。
参考文献：
[1] 孙爱芹，赵文慧。杨伊琳. 企业人力资源薪酬激励机制的构建策略[J]. 企业改革与管理，2014（06）：59-60.
[2] 封俊国，邢道文，张巧燕. 中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究[J]. 中国商论，2011（33）：50-50.
[3] 王文佳，李文学，宋佳宇. 现代企业人力资源激励机制的构建探究[J]. 管理观察，2017，000（015）：102-103.
作者简介：
陈家慧（1995-），女，汉族，河南信阳人，工作单位：华能洛阳热电有限责任公司。