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没有宗庆后就没有娃哈哈，更没有娃哈哈今天的发展奇迹。这没有疑问。如今，这个年近古稀的强势守业人，能否找到一个引领娃哈哈继续前行的接班人。
屡登各种中国富豪榜榜首的宗庆后，从来就没有离开过清泰路160号的那幢旧楼。尽管权威评测机构公布的数据显示，这个娃哈哈集团公司的董事长的家族财富高达800亿，尽管同样位于清泰路上的集团大厦早已落成，但这位掌舵者始终选择在墙皮已经剥落的旧办公室里办公。
一位在达娃品牌争夺战中曾多次采访过宗庆后的媒体人向本刊记者透露，42岁才开始创业的宗庆后有着他那一代企业家的典型特质：勤奋而节俭，低调而务实。他的惟一爱好可能就是抽烟，大多数的采访时间他都会一支接着一支地抽烟，烟雾袅袅地缭绕在记者与宗庆后之间。
民族牌
“紧随祖国，从辉煌走向更辉煌”的红色大字以淡入淡出的方式在极有艺术效果的红色飘带上快速呈现。主持人华少挽着女主持人伊一款款走下主席台，紧接着是娃哈哈纯净水代言人王力宏的歌曲串烧。一曲《龙的传人》彻底点燃了来自全国各地的娃哈哈人的火热气氛，掌声雷动经久不息。
这是2012年11月29日杭州黄龙体育场娃哈哈25周年的庆典现场，“紧随祖国，从辉煌走向更辉煌”的主题充分说明了娃哈哈基因中的国家情怀。
宗庆后在新浪微博的认证名称是“全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后”，和集团董事长比起来，全国人大代表的称号宗庆后更为看重。
1987年，宗庆后从推着鱼板车卖冰棍儿开始，胼手砥足地把一个校办工厂最终缔造成了娃哈哈这一食品饮料帝国。
素来给人以严肃印象的宗庆后有过几次在大庭广众之下的落泪瞬间，没有例外，都是和国家联系在一起。1992年4月28日下午，杭州上城区对该区对经济发展的有功之臣进行表彰，宗庆后在表彰会上被奖励10万元。领奖时，宗庆后潸然泪下。
1992年7月18日，宗庆后被杭州市委市政府重奖300万元。在新闻发布会后的颁奖会上，宗庆后致辞感谢员工，当被问到获奖感受时，他使劲用布擦着奖牌，泪水夺眶而出，哽咽得说不出话。
达能等娃哈哈于1996年组建合资公司后，娃哈哈成为达能集团旗下的5大海外公司之一，而且是盈利率最高的公司。每次宗庆后前往地处法国巴黎的大能总部参加高层会议，总部门前就会生气鲜红的五星红旗。
“这是我最开心的时刻，”宗庆后感慨，“中国企业的价值得到了世界的尊重。”那一刻，宗庆后也激动得想落泪。在合资公司成立的1996年，刊印日期显示为3月28日的《娃哈哈集团报》中一段热情洋溢、雄心勃勃的文字为这次跨国婚姻注脚：“娃哈哈的发展史，就是一部不断抓住机遇，自我超越的历史。在迈向第二次创业的关键时刻，娃哈哈吸引外资4500万美元，借助国际金融资本来壮大自身实力，发展民族品牌，以更汪洋的姿态参与新一轮的市场搏击，并将更快地走向世界，在国际舞台上尽情显现中国企业的风采！”
或许宗庆后不会想到，这段在当时被传媒和娃哈哈自己极度渲染的美好结合，日后将使其在旷日持久的控制权争夺中，饱受违背契约精神的职责和商业伦理枷锁的拷问。达娃一战所造成的消极后果，娃哈哈和这个强势的掌门人通过数年的努力才使之逐渐变淡。
家文化
在经营企业中，宗庆后对待员工更像是一个大家长，这和西方管理科学的理念并不吻合。但正是这样一个以“家文化”为特征的管理理念，却在与可口可乐与百事可乐之间的竞争中利于不败之地。
在“家文化”之下，娃哈哈对所有员工实行股权激励，25年从未辞退一个员工。这种简单而高效的“家文化”管理方式，成为娃哈哈团队和业绩双稳定的重要法宝。
就在获得杭州市政府表彰而落泪的那次，当时的情景正是宗庆后在向员工致辞。他当时说，娃哈哈因为有十分了不起的员工而激动，那十几年员工跟他吃了不少苦，他自己有些独裁，对员工要求也很严，但员工始终十分支持他，是员工们的帮助成就了他的一番事业。
娃哈哈内部这样解释他们的“家文化”：凝聚小家，发展大家，报效国家。这足以体现领导者的家国情怀。据悉，娃哈哈在杭州给员工解决了超过1000套的住房。每到年末，公司给员工发补贴的数额达到上千万元。要知道，这可是五年前的数据。
守业人
还有三年就已经70岁的宗庆后，直到现在对集团的大事还亲力亲为。创业25年，宗庆后一直保持着创业初期的激情与勤奋。了解他的人都知道他每天7点上班，11点下班，数十年如一日。
以前宗庆后说过“（亲力亲为）我才能及时发现问题所在。只有对业务比较熟悉，决策起来才比较快”。对于外界风传的无论事无巨细宗都要过问，宗庆后回应：“在企业创办的早期，需要节约成本，你可能管的东西多了。现在企业大了，需要制度完善才能高效运作。我们早在全国各地建起了信息化系统。”
女儿宗馥莉负责娃哈哈集团的国际化业务，做出了一个海外并购的计划，但最终父女经过深度探讨后，宗馥莉最终放弃了这次收购。
作为一个全局操控者，宗庆后这种工作方式加上其本人的领袖气质。在上世纪90年代初娃哈哈营养液大行其道时，宗庆后就已经感到了危机，并力排众议促使娃哈哈及时向果奶等领域转型。现在看当年比娃哈哈还要强势的怀汉新与太阳神，不得不佩服宗庆后的魄力。别人问宗庆后凭什么预判危机，宗庆后回：“靠直觉。”直觉，这个被英特尔创始人安德鲁？格鲁夫眼中与科学共同构成的战略抉择基因，在中国企业家宗庆后身上体现得淋漓尽致。在此后若干年里，他还会用这个“杀手锏”迎接越来越多对手的挑战，连可口可乐这样的巨头在他这里也占不到丝毫便宜。
一手缔造了当年乐百氏销售奇迹的何伯权当年被问到最欣赏的人是谁时，何答曰：“娃哈哈的宗庆后。”这个让对手又惊又怕的企业家，让国际市场上呼风唤雨的达能在品牌争夺战中败北。娃哈哈的联销体一度让可口可乐与百事可乐，这种无孔不入的营销方式，一度让“中国人自己的可乐”（非常可乐）将中国可乐市场与之三分天下。
娃哈哈的另一个基因是“联销体”，与各级经销商绑定的诚信经营和利益共享，让中国难啃的乡镇市场，成了娃哈哈的后花园。这一点，无疑也和宗庆后的个人气质有关。在经销商与厂家关系极度混乱的时刻，宗庆后逆流而上重建信用体系。用两年的时间，打造成了联销天下的稳固销售网络。
回顾娃哈哈25周年的营销奇迹，难以绕开这个创始人和守业者。可以说，没有宗庆后就没有娃哈哈，更没有娃哈哈今天的发展奇迹。这没有疑问。如今，这个年近古稀的强势管理者，能否找到一个引领娃哈哈继续前行的接班人。
屡登各种中国富豪榜榜首的宗庆后，从来就没有离开过清泰路160号的那幢旧楼。尽管权威评测机构公布的数据显示，这个娃哈哈集团公司的董事长的家族财富高达800亿，尽管同样位于清泰路上的集团大厦早已落成，但这位掌舵者始终选择在墙皮已经剥落的旧办公室里办公。
一位在达娃品牌争夺战中曾多次采访过宗庆后的媒体人向本刊记者透露，42岁才开始创业的宗庆后有着他那一代企业家的典型特质：勤奋而节俭，低调而务实。他的惟一爱好可能就是抽烟，大多数的采访时间他都会一支接着一支地抽烟，烟雾袅袅地缭绕在记者与宗庆后之间。
民族牌
“紧随祖国，从辉煌走向更辉煌”的红色大字以淡入淡出的方式在极有艺术效果的红色飘带上快速呈现。主持人华少挽着女主持人伊一款款走下主席台，紧接着是娃哈哈纯净水代言人王力宏的歌曲串烧。一曲《龙的传人》彻底点燃了来自全国各地的娃哈哈人的火热气氛，掌声雷动经久不息。
这是2012年11月29日杭州黄龙体育场娃哈哈25周年的庆典现场，“紧随祖国，从辉煌走向更辉煌”的主题充分说明了娃哈哈基因中的国家情怀。
宗庆后在新浪微博的认证名称是“全国人大代表、娃哈哈集团董事长宗庆后”，和集团董事长比起来，全国人大代表的称号宗庆后更为看重。
1987年，宗庆后从推着鱼板车卖冰棍儿开始，胼手砥足地把一个校办工厂最终缔造成了娃哈哈这一食品饮料帝国。
素来给人以严肃印象的宗庆后有过几次在大庭广众之下的落泪瞬间，没有例外，都是和国家联系在一起。1992年4月28日下午，杭州上城区对该区对经济发展的有功之臣进行表彰，宗庆后在表彰会上被奖励10万元。领奖时，宗庆后潸然泪下。
1992年7月18日，宗庆后被杭州市委市政府重奖300万元。在新闻发布会后的颁奖会上，宗庆后致辞感谢员工，当被问到获奖感受时，他使劲用布擦着奖牌，泪水夺眶而出，哽咽得说不出话。
达能等娃哈哈于1996年组建合资公司后，娃哈哈成为达能集团旗下的5大海外公司之一，而且是盈利率最高的公司。每次宗庆后前往地处法国巴黎的大能总部参加高层会议，总部门前就会生气鲜红的五星红旗。
“这是我最开心的时刻，”宗庆后感慨，“中国企业的价值得到了世界的尊重。”那一刻，宗庆后也激动得想落泪。在合资公司成立的1996年，刊印日期显示为3月28日的《娃哈哈集团报》中一段热情洋溢、雄心勃勃的文字为这次跨国婚姻注脚：“娃哈哈的发展史，就是一部不断抓住机遇，自我超越的历史。在迈向第二次创业的关键时刻，娃哈哈吸引外资4500万美元，借助国际金融资本来壮大自身实力，发展民族品牌，以更汪洋的姿态参与新一轮的市场搏击，并将更快地走向世界，在国际舞台上尽情显现中国企业的风采！”
或许宗庆后不会想到，这段在当时被传媒和娃哈哈自己极度渲染的美好结合，日后将使其在旷日持久的控制权争夺中，饱受违背契约精神的职责和商业伦理枷锁的拷问。达娃一战所造成的消极后果，娃哈哈和这个强势的掌门人通过数年的努力才使之逐渐变淡。
家文化
在经营企业中，宗庆后对待员工更像是一个大家长，这和西方管理科学的理念并不吻合。但正是这样一个以“家文化”为特征的管理理念，却在与可口可乐与百事可乐之间的竞争中利于不败之地。
在“家文化”之下，娃哈哈对所有员工实行股权激励，25年从未辞退一个员工。这种简单而高效的“家文化”管理方式，成为娃哈哈团队和业绩双稳定的重要法宝。
就在获得杭州市政府表彰而落泪的那次，当时的情景正是宗庆后在向员工致辞。他当时说，娃哈哈因为有十分了不起的员工而激动，那十几年员工跟他吃了不少苦，他自己有些独裁，对员工要求也很严，但员工始终十分支持他，是员工们的帮助成就了他的一番事业。
娃哈哈内部这样解释他们的“家文化”：凝聚小家，发展大家，报效国家。这足以体现领导者的家国情怀。据悉，娃哈哈在杭州给员工解决了超过1000套的住房。每到年末，公司给员工发补贴的数额达到上千万元。要知道，这可是五年前的数据。
守业人
还有三年就已经70岁的宗庆后，直到现在对集团的大事还亲力亲为。创业25年，宗庆后一直保持着创业初期的激情与勤奋。了解他的人都知道他每天7点上班，11点下班，数十年如一日。
以前宗庆后说过“（亲力亲为）我才能及时发现问题所在。只有对业务比较熟悉，决策起来才比较快”。对于外界风传的无论事无巨细宗都要过问，宗庆后回应：“在企业创办的早期，需要节约成本，你可能管的东西多了。现在企业大了，需要制度完善才能高效运作。我们早在全国各地建起了信息化系统。”
女儿宗馥莉负责娃哈哈集团的国际化业务，做出了一个海外并购的计划，但最终父女经过深度探讨后，宗馥莉最终放弃了这次收购。
作为一个全局操控者，宗庆后这种工作方式加上其本人的领袖气质。在上世纪90年代初娃哈哈营养液大行其道时，宗庆后就已经感到了危机，并力排众议促使娃哈哈及时向果奶等领域转型。现在看当年比娃哈哈还要强势的怀汉新与太阳神，不得不佩服宗庆后的魄力。别人问宗庆后凭什么预判危机，宗庆后回：“靠直觉。”直觉，这个被英特尔创始人安德鲁？格鲁夫眼中与科学共同构成的战略抉择基因，在中国企业家宗庆后身上体现得淋漓尽致。在此后若干年里，他还会用这个“杀手锏”迎接越来越多对手的挑战，连可口可乐这样的巨头在他这里也占不到丝毫便宜。
一手缔造了当年乐百氏销售奇迹的何伯权当年被问到最欣赏的人是谁时，何答曰：“娃哈哈的宗庆后。”这个让对手又惊又怕的企业家，让国际市场上呼风唤雨的达能在品牌争夺战中败北。娃哈哈的联销体一度让可口可乐与百事可乐，这种无孔不入的营销方式，一度让“中国人自己的可乐”（非常可乐）将中国可乐市场与之三分天下。
娃哈哈的另一个基因是“联销体”，与各级经销商绑定的诚信经营和利益共享，让中国难啃的乡镇市场，成了娃哈哈的后花园。这一点，无疑也和宗庆后的个人气质有关。在经销商与厂家关系极度混乱的时刻，宗庆后逆流而上重建信用体系。用两年的时间，打造成了联销天下的稳固销售网络。
回顾娃哈哈25周年的营销奇迹，难以绕开这个创始人和守业者。可以说，没有宗庆后就没有娃哈哈，更没有娃哈哈今天的发展奇迹。这没有疑问。如今，这个年近古稀的强势管理者，能否找到一个引领娃哈哈继续前行的接班人。