随着全球经济一体化进程的加快和改革开放的深化发展,并购已成为中国企业发展中不可避免的一个主题,公司并购也已成为高科技企业实现外部扩张、技术获取和核心竞争力提升的重要手段之一。2013年,中国企业并购成爆发式增长势态,相关数据显示,2013年中国企业并购案例1232起,同比增长24.3%,其中中国企业海外并购额增长30%,连续第三年创造历史记录。但是无论全球范围还是国内的并购,并购成功率都很低,失败的原因有很多,研究表明,并购失败的主要原因是并购方在并购前后的过程中没有充分的考虑和利用“人”的因素。本文从自我归因偏差的角度,在调查以往相关文献和2008-2012年间中国高科技公司CEO并购历史的基础上,针对CEO过度自信、并购和高科技公司绩效之间的关系提出研究假设,构建CEO过度自信、M&A与公司绩效之间关系的理论模型。在此基础上,调研2008-2012年间180家中国高科技上市公司CEO进行并购的历史,共获得900个样本,应用STATA11.0和SPSS20.0统计软件对样本数据进行了定量分析,从而论证假设,得出结论,为公司并购的进一步研究方向提供指导意义。实证结果表明：①CEO过度自信与公司并购行为呈现出显著的正相关关系,且CEO的第一笔成功交易会为公司带来正的公司绩效,高阶交易则产生了负的公司绩效,即并购公司的长期绩效为负；②在之前并购成功的基础上,CEO并购的可能性增加,且频繁并购者所在公司的公司绩效更小,另外先前并购的正公司绩效并不会影响后续交易中负公司绩效的产生；③与理性CEO相比,存在过度自信CEO的公司,公司绩效更差；另一方面,与罕见并购者相比,频繁并购者所在的公司绩效更差。大部分假设均通过实证检验得到了有效的验证。