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摘 要：为了保证精细化管理方案能在企业管理中得到良好落实，应认识到精细化管理理念对于企业发展的重要性，并能结合企业发展特点以及需要，制定科学的精细化管理模式应用方案，让企业获得更好的发展。本文就企业当中精细化管理的实际作用以及重要性进行了分析。
关键词：精细化;企业;管理;作用
当代社会中企业竞争逐渐显示出白热化的竞争趋势，需要企业能通过加强企业发展管理来让企业具有更强的竞争力，从而在现代市场经济中获得更好的发展。因此当代企业在发展中也就越发的重视精细化管理方案的落实。
1 当代企业中的精细化管理的重要性
精细化管理已经成为了当代企业发展中的重要管理理念，也是提升企业竞争力的有力手段，在企业之间竞争越发激烈化的当代也受到了企业管理人员的高度重视，以期通过精细化管理方案的落实让企业的获得更好的发展。
精细化管理理念兴起于第二次工业革命时期，随着社会生产力的提升，各西方老牌资本主义强国的市场化程度不断提升，大中型企业首次以市场运作的主体形式登上历史舞台，而工业企业中，工人在操作过程中由于各种冗杂而多余的动作和项目，严重制约了工厂运作的效率，这时便出现了管理层，通过专业的动作纠正和先进而标准的操作方法来培训员工，这种技术管理是现代管理学的基础。而随着二战后现代企业规模的扩张，各种跨国企业成为贸易往来的主体，在庞大的企业结构内如何有效管理员工岗位职能，成为新的管理难题，在这种情况下，传统的粗放化管理模式已经难以满足企业生存发展的需要，基于运筹学、统计学、管理学原理产生的科学化管理开始受到人们的重视。所谓科学化管理，秉承着"物尽其用、人尽其能"的标准，都加入精细化管理的理念，从而使企业中的每个员工像精确的元件一样进入标准化的工作状态，从而显著提升企业运作效率，加强企业的综合竞争力。
由于企业之间的竞争更加透明，以及客观上产业技术的高速发展，优胜劣汰的市场竞争环境已经成为不可逆的趋势，中小企业如果能在市場窗口期把握机遇，则很有可能在短时间内得到高速发展，大型企业即便保持着巨大的体量和竞争力，也可能因为决策失误而丢失市场。而企业决策，是由企业财务管理部门根据市场环境的分析及企业发展情况而制订的，其精确性和敏感度依赖于企业的财务管理水平;在技术方面，随着高新技术和互联网的高速发展，传统企业纷纷面临产业模式的转型，如何有效吸纳和利用人才，则由企业的人力资源管理和技术业务水平决定，因此，企业的综合管理水平影响着企业文化和结构的科学性。精细化管理作为企业科学化管理的必由之路和正确渠道，在企业管理中运用精细化管理理念是现代企业提升核心竞争力的唯一途径。
2 精细化管理具体作用分析
2.1 提升企业成本管理质
获得更大效益、创造更大社会价值是企业发展的根本目标，并且企业的实际盈利水平也逐渐成为了当代社会衡量企业发展潜力的重要指标。因此在当代企业的发展中，也就需要企业能做好成本管理工作，使得企业资本能在高质量成本管理下得到更好的利用，促进资金使用率的提升，避免企业在发展中出现浪费，并且在企业当中成本管理工作不断深入之后，资本管理的内容也变得更为丰富，包括了市场运营方面的资本管理、采购管理方面成本管理以及企业运营方面的成本管理，各个企业由于涉及的业务以及经营理念有所差异，因此各个企业当中具体的成本管理模式也存在差异。但在部分企业在开展成本管理工作的阶段中，存在管理工作、管理模式过于粗放的情况，导致企业当中成本管理工作的质量受到了影响，也制约了企业的未来发展，使得企业在运营中存在着成本过高的情况。而在将精细化类型成本管理模式落实到企业发展中之后，就能让企业在细节管理方面的质量获得强化，让成本管理工作能更好的落实到企业各个部门当中。
在成本管理方面全面落实了精细化类型的管理模式后，企业中的各个部门也就能在整体以及细节两方面来强化成本管理工作质量是，让生产方面的原材料引进工作更加的科学、高效，让企业当中运用部门能在市场运营以及生产制造中避免出现资产浪费的情况，让企业运用方面的总成本得到有效控制，打造更为有价值的企业品牌。
2.2 促进企业的当中人资管理水平
在企业之间竞争模式不断变化、竞争持续升级的当代，企业之间竞争的实质也逐渐显现了出来，也就是企业当中人才的竞争。在这种竞争理念的影响下，也就更需要做好人资方面的管理工作，让企业当中人才的价值能被充分的调动起来。而在过去的人资管理当中，虽然部分企业认识到了人资管理工作的重要性并将人资管理工作落实到了实际管理工作中，但由于管理方式较为粗狂，使得人才管理工作的实际质量受到了影响，企业当中的部分人才未能发挥出其应有的价值，既影响企业发展也影响了企业中人才的成长。
而在企业当中人资管理工作中落实了精细化管理模式之后，也就能让人资方面管理人员更细致的完成相应工作。人资管理工作人员在开展相应的工作的时候，能充分的调动起工作人员的积极性，增强企业当中员工对于企业的认同感，让企业员工和企业实现同步成长。同时，在企业发展中落实了精细化理念之后，也能会让人资管理更加的规范，使人资管理工作能从长远方向上进行规划，让人资管理人员能结合企业自身发展特点，制定出高质量的发展规划，让员工和企业能得到同步发展，实现企业和员工的双赢。
2.3 实现企业创新发展
精细化管理对于企业发展而言有着极为重要的意义，需要企业能对精细化管理工作予以高度重视，并能将精细化类型的管理工作当做关键性的工作内容，让精细化管理能赋予企业以良好的创新能力，推动企业发展。在实际将精细化管理落实到企业发展中的时候，需要企业能以精细化管理取代过去粗狂类型的管理模式，让精细化管理模式能落实到企业发展的各个层面、细节当中，让企业当中的工作人员行为到行动都能实现规范化发展，让企业有更强的发展动力，避免企业发展受到影响。在精细化类型管理模式当中，每个员工的工作内容、岗位职责以及工作目标都将会被优化，让企业当中的资源得到更好的调配，突破陈旧思维，用精细化、高质化的思维模式推动企业发展，避免企业发展受到影响。 其次，在将精细化管理落实到企业发展中的时候，还要重点做好企业生产结构的调整，让企业当中多余生产力得到有效解放，让各个工作岗位上的工作人员能对本职工作有更深的理解、认识，从而更为高效的开展相应工作，让企业发展攀上一个新的台阶。在实现企业当中管理工作的精细化发展之后，企业整体以及各个部门的成本控制工作效果以及产出都将有相应的优化，这样也就能实现企业自身创新能力的强化。
3 企业发展中落实精细化管理的措施
3.1 强化管理团队构建
在企业发展中实现精细化管理模式的阶段中，需要高水平的管理团队作为基础，让各项精细化管理条目、方案都能得到良好的落实，让企业当中的精细化管理工作质量能有明显的提升。而在建立高水平管理团队的过程中，需要企业当中的工作人员能积极、主动的接受各种新知识，并且在开展管理团队构建的同时还要做好实践方面的工作，让管理团队学习到的理论知识能在实践中得到检验，管理团队能在理论学习以及实践操作中不断提升自身能力。其次，在建立高水平管理团队的阶段中，还需要企业能强化管理人员之间的配合，让管理人员之间能形成优势互补的效果，让管理团队指定的各项决策能在科学性以及实践性两方面都能有更好的效果，让精细化管理工作能管理团队带动下全面的落实到企业各个层面中。另外，在进行企业当中所管理团队建设的时候，还要充分的认识到建设工作的长期性，不断为管理团队注入活力以及知识。
3.2 建立健全完善的管理体制
企业是市场运转的主体，意味着企业发展的命脉是加强与市场的对接和服务，作为企业发展的基础，在企业中落实精细化管理，也应当做好市场开发与对接，紧跟国际主流趋势，找准市场定位，进而明确企业发展方向。企业管理方案应当具备目的性和系统性，结合自身企业发展规模和中长期企业规划方案，建立健全完善的市场管理机制，在标准化、制度化体系内，树立内部的企业文化观，进而提升企业综合向心力，集中优势资源对企业进行管理，有效扩充企业市场份额，提高企业盈利水平。
3.3 严格的绩效激励制度
绩效激励制度是精细化管理的有力渠道和提升企业竞争力及综合管理水平重要方式。从员工的角度来看，薪资是员工来企业上班的直接需求，因此以薪资作为调节员工劳动的主要杠杆，是相对科学可行的管理手段。精细化管理的优势在于，能够有效调节激励制度的弹性，将绩效奖励制度的优势尽可能放大。以多劳多得为基本原则，对劳动成果出众的员工予以奖金激励，特别优秀的员工予以升职加薪和岗位上的调节，对工作质量存在问题的员工进行适度的惩戒和薪资调节，使员工能够从经济角度保障岗位工作的积极性。
3.4 积极推动内部创新
创新是企业发展的动力来源，落实精细化管理，就要在企业内部构建鼓励创新，尊重个性的工作氛围，企业的内部创新可以是技术与工艺上的创新，也可以是管理方法上的创新。通过将科学化管理理念与企业结构组成形式相结合，积极推动员工精进技术研发与高效工作模式的创新，精细化各个岗位的工作内容，才能保障员工在做好工作的同时，将更多的精力专注在工作创新上。
市场环境的急剧变化为企业同时带来了机遇和挑战，对企业竞争而言，市场份额的竞争终将回归到企业管理模式的竞争中，企业管理的质量和水平将直接决定企业的市场适应力和综合竞争力，而有效提升企业管理水平的方法就是运用精细化、科学化的管理模式，从而实现降本增效、提升创新的作用，对企业可持续发展具有重要意义。望本文研究内容能得到相关企业及管理人員的重视，坚持运用精细化管理理念，促进粗放化管理结构升级，使健康、稳定的运营环境成为企业发展的常态。
4 结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业市场化程度不断加深，对企业管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为提升企业管理水平的重要方向，对企业管理体制改革具有重要的理论指导作用。本文简述了精细化管理的含义，对我国中小企业管理发展现状展开分析，并据此阐述精细化管理的重要性及作用，以期通过验证精细化管理对企业发展的积极意义，推动企业管理体制改革创新发展。
参考文献
[1]薛博.浅谈P6项目管理软件在国有企业精细化管理过程中的重要性[J].河南建材，2016（6）.
[2]金勇才，顾仲辉，杨帆.试论采油厂基层班组精细化管理的重要性[J].中国石油石化，2016（z2）.
[3]张新春.探析煤炭企业物资精细化管理对于企业效益影响[J].科技经济市场，2016（3）：57-58.
[4]侯军伟.经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析[J].中外企业家，2017（21）.
[5]邓桂华.精细化管理对提升供电企业效益的作用分析[J].中国经贸，2016（5）：126-126.
[6]林武星.论工程项目精细化管理对工程资料的指导意义及成本影响[J].工程建设与设计，2016（18）.
作者简介：单佳奇，身份证号：140203198802040037。
关键词：精细化;企业;管理;作用
当代社会中企业竞争逐渐显示出白热化的竞争趋势，需要企业能通过加强企业发展管理来让企业具有更强的竞争力，从而在现代市场经济中获得更好的发展。因此当代企业在发展中也就越发的重视精细化管理方案的落实。
1 当代企业中的精细化管理的重要性
精细化管理已经成为了当代企业发展中的重要管理理念，也是提升企业竞争力的有力手段，在企业之间竞争越发激烈化的当代也受到了企业管理人员的高度重视，以期通过精细化管理方案的落实让企业的获得更好的发展。
精细化管理理念兴起于第二次工业革命时期，随着社会生产力的提升，各西方老牌资本主义强国的市场化程度不断提升，大中型企业首次以市场运作的主体形式登上历史舞台，而工业企业中，工人在操作过程中由于各种冗杂而多余的动作和项目，严重制约了工厂运作的效率，这时便出现了管理层，通过专业的动作纠正和先进而标准的操作方法来培训员工，这种技术管理是现代管理学的基础。而随着二战后现代企业规模的扩张，各种跨国企业成为贸易往来的主体，在庞大的企业结构内如何有效管理员工岗位职能，成为新的管理难题，在这种情况下，传统的粗放化管理模式已经难以满足企业生存发展的需要，基于运筹学、统计学、管理学原理产生的科学化管理开始受到人们的重视。所谓科学化管理，秉承着"物尽其用、人尽其能"的标准，都加入精细化管理的理念，从而使企业中的每个员工像精确的元件一样进入标准化的工作状态，从而显著提升企业运作效率，加强企业的综合竞争力。
由于企业之间的竞争更加透明，以及客观上产业技术的高速发展，优胜劣汰的市场竞争环境已经成为不可逆的趋势，中小企业如果能在市場窗口期把握机遇，则很有可能在短时间内得到高速发展，大型企业即便保持着巨大的体量和竞争力，也可能因为决策失误而丢失市场。而企业决策，是由企业财务管理部门根据市场环境的分析及企业发展情况而制订的，其精确性和敏感度依赖于企业的财务管理水平;在技术方面，随着高新技术和互联网的高速发展，传统企业纷纷面临产业模式的转型，如何有效吸纳和利用人才，则由企业的人力资源管理和技术业务水平决定，因此，企业的综合管理水平影响着企业文化和结构的科学性。精细化管理作为企业科学化管理的必由之路和正确渠道，在企业管理中运用精细化管理理念是现代企业提升核心竞争力的唯一途径。
2 精细化管理具体作用分析
2.1 提升企业成本管理质
获得更大效益、创造更大社会价值是企业发展的根本目标，并且企业的实际盈利水平也逐渐成为了当代社会衡量企业发展潜力的重要指标。因此在当代企业的发展中，也就需要企业能做好成本管理工作，使得企业资本能在高质量成本管理下得到更好的利用，促进资金使用率的提升，避免企业在发展中出现浪费，并且在企业当中成本管理工作不断深入之后，资本管理的内容也变得更为丰富，包括了市场运营方面的资本管理、采购管理方面成本管理以及企业运营方面的成本管理，各个企业由于涉及的业务以及经营理念有所差异，因此各个企业当中具体的成本管理模式也存在差异。但在部分企业在开展成本管理工作的阶段中，存在管理工作、管理模式过于粗放的情况，导致企业当中成本管理工作的质量受到了影响，也制约了企业的未来发展，使得企业在运营中存在着成本过高的情况。而在将精细化类型成本管理模式落实到企业发展中之后，就能让企业在细节管理方面的质量获得强化，让成本管理工作能更好的落实到企业各个部门当中。
在成本管理方面全面落实了精细化类型的管理模式后，企业中的各个部门也就能在整体以及细节两方面来强化成本管理工作质量是，让生产方面的原材料引进工作更加的科学、高效，让企业当中运用部门能在市场运营以及生产制造中避免出现资产浪费的情况，让企业运用方面的总成本得到有效控制，打造更为有价值的企业品牌。
2.2 促进企业的当中人资管理水平
在企业之间竞争模式不断变化、竞争持续升级的当代，企业之间竞争的实质也逐渐显现了出来，也就是企业当中人才的竞争。在这种竞争理念的影响下，也就更需要做好人资方面的管理工作，让企业当中人才的价值能被充分的调动起来。而在过去的人资管理当中，虽然部分企业认识到了人资管理工作的重要性并将人资管理工作落实到了实际管理工作中，但由于管理方式较为粗狂，使得人才管理工作的实际质量受到了影响，企业当中的部分人才未能发挥出其应有的价值，既影响企业发展也影响了企业中人才的成长。
而在企业当中人资管理工作中落实了精细化管理模式之后，也就能让人资方面管理人员更细致的完成相应工作。人资管理工作人员在开展相应的工作的时候，能充分的调动起工作人员的积极性，增强企业当中员工对于企业的认同感，让企业员工和企业实现同步成长。同时，在企业发展中落实了精细化理念之后，也能会让人资管理更加的规范，使人资管理工作能从长远方向上进行规划，让人资管理人员能结合企业自身发展特点，制定出高质量的发展规划，让员工和企业能得到同步发展，实现企业和员工的双赢。
2.3 实现企业创新发展
精细化管理对于企业发展而言有着极为重要的意义，需要企业能对精细化管理工作予以高度重视，并能将精细化类型的管理工作当做关键性的工作内容，让精细化管理能赋予企业以良好的创新能力，推动企业发展。在实际将精细化管理落实到企业发展中的时候，需要企业能以精细化管理取代过去粗狂类型的管理模式，让精细化管理模式能落实到企业发展的各个层面、细节当中，让企业当中的工作人员行为到行动都能实现规范化发展，让企业有更强的发展动力，避免企业发展受到影响。在精细化类型管理模式当中，每个员工的工作内容、岗位职责以及工作目标都将会被优化，让企业当中的资源得到更好的调配，突破陈旧思维，用精细化、高质化的思维模式推动企业发展，避免企业发展受到影响。 其次，在将精细化管理落实到企业发展中的时候，还要重点做好企业生产结构的调整，让企业当中多余生产力得到有效解放，让各个工作岗位上的工作人员能对本职工作有更深的理解、认识，从而更为高效的开展相应工作，让企业发展攀上一个新的台阶。在实现企业当中管理工作的精细化发展之后，企业整体以及各个部门的成本控制工作效果以及产出都将有相应的优化，这样也就能实现企业自身创新能力的强化。
3 企业发展中落实精细化管理的措施
3.1 强化管理团队构建
在企业发展中实现精细化管理模式的阶段中，需要高水平的管理团队作为基础，让各项精细化管理条目、方案都能得到良好的落实，让企业当中的精细化管理工作质量能有明显的提升。而在建立高水平管理团队的过程中，需要企业当中的工作人员能积极、主动的接受各种新知识，并且在开展管理团队构建的同时还要做好实践方面的工作，让管理团队学习到的理论知识能在实践中得到检验，管理团队能在理论学习以及实践操作中不断提升自身能力。其次，在建立高水平管理团队的阶段中，还需要企业能强化管理人员之间的配合，让管理人员之间能形成优势互补的效果，让管理团队指定的各项决策能在科学性以及实践性两方面都能有更好的效果，让精细化管理工作能管理团队带动下全面的落实到企业各个层面中。另外，在进行企业当中所管理团队建设的时候，还要充分的认识到建设工作的长期性，不断为管理团队注入活力以及知识。
3.2 建立健全完善的管理体制
企业是市场运转的主体，意味着企业发展的命脉是加强与市场的对接和服务，作为企业发展的基础，在企业中落实精细化管理，也应当做好市场开发与对接，紧跟国际主流趋势，找准市场定位，进而明确企业发展方向。企业管理方案应当具备目的性和系统性，结合自身企业发展规模和中长期企业规划方案，建立健全完善的市场管理机制，在标准化、制度化体系内，树立内部的企业文化观，进而提升企业综合向心力，集中优势资源对企业进行管理，有效扩充企业市场份额，提高企业盈利水平。
3.3 严格的绩效激励制度
绩效激励制度是精细化管理的有力渠道和提升企业竞争力及综合管理水平重要方式。从员工的角度来看，薪资是员工来企业上班的直接需求，因此以薪资作为调节员工劳动的主要杠杆，是相对科学可行的管理手段。精细化管理的优势在于，能够有效调节激励制度的弹性，将绩效奖励制度的优势尽可能放大。以多劳多得为基本原则，对劳动成果出众的员工予以奖金激励，特别优秀的员工予以升职加薪和岗位上的调节，对工作质量存在问题的员工进行适度的惩戒和薪资调节，使员工能够从经济角度保障岗位工作的积极性。
3.4 积极推动内部创新
创新是企业发展的动力来源，落实精细化管理，就要在企业内部构建鼓励创新，尊重个性的工作氛围，企业的内部创新可以是技术与工艺上的创新，也可以是管理方法上的创新。通过将科学化管理理念与企业结构组成形式相结合，积极推动员工精进技术研发与高效工作模式的创新，精细化各个岗位的工作内容，才能保障员工在做好工作的同时，将更多的精力专注在工作创新上。
市场环境的急剧变化为企业同时带来了机遇和挑战，对企业竞争而言，市场份额的竞争终将回归到企业管理模式的竞争中，企业管理的质量和水平将直接决定企业的市场适应力和综合竞争力，而有效提升企业管理水平的方法就是运用精细化、科学化的管理模式，从而实现降本增效、提升创新的作用，对企业可持续发展具有重要意义。望本文研究内容能得到相关企业及管理人員的重视，坚持运用精细化管理理念，促进粗放化管理结构升级，使健康、稳定的运营环境成为企业发展的常态。
4 结束语
随着社会主义市场经济的不断发展，我国企业市场化程度不断加深，对企业管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为提升企业管理水平的重要方向，对企业管理体制改革具有重要的理论指导作用。本文简述了精细化管理的含义，对我国中小企业管理发展现状展开分析，并据此阐述精细化管理的重要性及作用，以期通过验证精细化管理对企业发展的积极意义，推动企业管理体制改革创新发展。
参考文献
[1]薛博.浅谈P6项目管理软件在国有企业精细化管理过程中的重要性[J].河南建材，2016（6）.
[2]金勇才，顾仲辉，杨帆.试论采油厂基层班组精细化管理的重要性[J].中国石油石化，2016（z2）.
[3]张新春.探析煤炭企业物资精细化管理对于企业效益影响[J].科技经济市场，2016（3）：57-58.
[4]侯军伟.经营分析在钻井企业低成本管理中的重要性分析[J].中外企业家，2017（21）.
[5]邓桂华.精细化管理对提升供电企业效益的作用分析[J].中国经贸，2016（5）：126-126.
[6]林武星.论工程项目精细化管理对工程资料的指导意义及成本影响[J].工程建设与设计，2016（18）.
作者简介：单佳奇，身份证号：140203198802040037。