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摘要：建筑项目中进度控制对工程监控起着重要的作用，不但提高工程项目管理效率，还保证了工程监控的合理性。本文主要分析了建筑项目施工中影响工程质量和工程进度的因素，提出了实现建筑工程项目进度控制应采取的具体措施。
关键词：建筑项目；进度控制；工程；监控影响
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
隨着近年来经济的发展，我国正处在经济发展的黄金时期，建筑项目的数量和规模都在递增。但是随着国家对建筑行业的调控力度的加大，建筑企业对施工过程中的工程监控提出了更高要求。其中基于进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，直接影响到整个工程的竣工验收和交付使用，也直接关系到整个工程建设的经济效益，是工程监控的重要核心，进度控制开始变得越来越重要。此外加上国内用工荒，导致建筑工人比较少，所以对施工方来说，更好地对项目进行进度控制便成了更重要的任务。本文从定量分析进度控制的合理性角度，有针对性地研究了进度控制对工程监控的影响，从而更加深入地分析进度控制对工程监控的影响，为工程更加具体化、目标化的监控提供了一个新方法。
一、建筑工程项目进度控制目标的确立
建立明确的控制目标是建筑工程项目进度控制的首要工作。在对工程项目进度目标的制定过程中要依据建设项目的要求以及项目的特点来具体设定、分析、论证。工程项目前期设计、物资采购、施工过程等阶段中，在项目工程的总进度中要对一系列的工作进度控制，如：设计之前的准备工作进度、设计工作中的进度、进行招投标工作中的进度、施工前期的工作进度、所需物资采购的工作进度、施工过程中的进度、项目启用前的进度等，实行科学合理的进度控制动态管理，同时也为总工程项目的进度控制的目标实现打下良好的基础。目前一些大型的工程建设项目总进度都是通过编制进度控制纲要来实现控制目标的核心工作，从而也为控制目标的实现提供可能性的论证。在总进度控制的纲要中，主要包括以下几个内容：对项目工程的整体工作进行部署、工程项目的总体控制规划、工程项目中各个环节工作中的进度控制规划、确定重要事件的进度控制目标、实现工程总进度控制目标所需要的条件及实施的措施要求等。
二、进度控制对工程监控的影响
进度控制对工程监控至关重要，需要通过相应的指标衡量进度控制对工程监控的影响，同时确定指标的合理界限。现通过分析各项进度在工程进展中的实际情况，进而研究相应的指标变动情况。若指标的变动超过了规定界限，则需要对工程监控工作做出相应调整。
三、进度控制中指标体系的建立
为了合理地将反映进度控制情况的指标汇总起来，需要建立一种指标体系。 进度控制中指标体系的建立在建立进度控制指标体系时，需要考虑关键线路和非关键线路上各项工作这两方面因素对总工期的影响，由于关键线路上每项工作对总工期产生直接影响，而在非关键线路上不同的工作对总工期的影响不同，因而需要将关键线路上各项工作作为一个整体对象考虑，而非关键线路上各项工作则作为不同个体对象考虑。
四、建筑项目进度控制
（1）、影响建筑项目进度的因素
1、建筑工程项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可见因素，所以影响其进度因素较多。
2、各单位的影响：施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以对选取的施工单位要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响进度。施工组织的影响施工组织不合理，劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
3、自然环境的影响：工程地质条件、水文地质条件、恶劣天气、刮风下雨、洪水等都会对建筑项目进度产生很大的影响。
4、技术条件的影响：施工单位采取的技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（2）、进度控制的方法
通过分析影响工程进度的因素，本文提出了以下几个建筑项目进度控制的方法。
1、建立系统性的项目进度计划体系该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿于施工的始终。
2、加强进度的协调力度项目的管理者以一定的组织形式、方法和手段，对于工程项目中产生的关系不畅进项疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，使建筑项目的各个方面达到均衡的过程，让项目实施和运行过程顺利。
3、技术措施控制技术措施层面主要是做好施工组织设计，它关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成，也是调整施工进度的主要技术文件。
五、实现建筑项目进度控制的措施
（1）、技术措施
工程项目的进度受设计方案、设计技术、设计理念的影响非常大。在进行项目的方案选择时，必须考虑工程的实际情况，参考工程设计的技术条件，分析工程进度。对影响工程进度的设计技术因素，不追加投资、不影响工程质量的前提下可提出设计变更。在进行方案讨论时，不仅要考虑工程技术的经济性和先进性，对于工程项目进度的影响也应该参与到讨论中来。一旦工程进度停滞不前，就应该对工程施工的技术因素进行分析，如果采用新的施工技术或先进的施工机械能提高工程进度，就应立即引用。
（2）、经济措施
对建筑工程项目进度的控制，经济的保障是其实现的前提，缺失资金的供应、对工程人员经济奖励的不到位都会直接影响到工程的进度。因此，为了实现计划的进度目标，必须合理制定资金需求计划，根据工程进度计划的要求，对工程实施中每个工作节点所需要的资金纳入需求计划，以此为依据进行项目融资。同时，对于提前完成工程进度的情况在工程预算时也应该有所考虑，对项目人员进行必要的奖励，使工程人员始终保持高昂的建设热情，工程项目进度快速推进。
（3）、组织措施
在工程项目中，项目进度控制目标是否能够实现，其组织起到了决定性的作用。所以应该严格重视工程项目管理中组织结构体系的构建，明确各个部分及负责人员的工作计划，并在工作中积极执行，以达到工程项目的进度控制目标。如在审批、编制和计划调整等组成项目进度控制的系统时，要提前构成组织的各个单元进行沟通，并且做好组织的协调工作。
（4）、管理措施
在建筑工程的施工工程中，对进度的控制所采用的管理措施包括对人员的思想管理、对合同的管理、对风险的管理、对技术、方法的管理等。首先要理顺组织，同时采取科学严谨的管理手段。对工程项目进度的控制，一定要有计划性、系统性，采用多方案比较，科学控制的方法，严谨分析、统筹规划、科学制定项目进度计划；对进度节点及关键工作的进度控制要重点把握，合理利用非关键工作中的时差，使建筑工程项目进度控制合理、有序；对于合同的风险管理，合同结合要合理，对可能影响工程进度的风险因素重点分析，要用风险防控措施，对风险进行规避和管理；注重高科技技术和先进的管理方法运用到工程的管理中来，提高工作效率，推进工程进度。
六、结语
综上所述，建筑工程项目的进度控制涉及到多方面。因此，注重高新技术的运用，对工程项目进度进行定期检查，合理地分析进度控制对工程监控的影响，对工程监控的科学调控起到关键作用，从而节省工程资金、保证工程质量、完成工程进度控制目标，使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]赵野.谈工程项目的进度控制[J].工程建设与设计,2013,12:170-172.
[2]温丰源,谢丹凤.建筑项目进度控制对工程监控影响的研究[J].施工技术,2013,24:82-84+114.
[3]周明雷.建筑工程项目质量与进度[J].黑龙江冶金,2013,06:56-58.
关键词：建筑项目；进度控制；工程；监控影响
中图分类号：E271文献标识码： A
前言
隨着近年来经济的发展，我国正处在经济发展的黄金时期，建筑项目的数量和规模都在递增。但是随着国家对建筑行业的调控力度的加大，建筑企业对施工过程中的工程监控提出了更高要求。其中基于进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，直接影响到整个工程的竣工验收和交付使用，也直接关系到整个工程建设的经济效益，是工程监控的重要核心，进度控制开始变得越来越重要。此外加上国内用工荒，导致建筑工人比较少，所以对施工方来说，更好地对项目进行进度控制便成了更重要的任务。本文从定量分析进度控制的合理性角度，有针对性地研究了进度控制对工程监控的影响，从而更加深入地分析进度控制对工程监控的影响，为工程更加具体化、目标化的监控提供了一个新方法。
一、建筑工程项目进度控制目标的确立
建立明确的控制目标是建筑工程项目进度控制的首要工作。在对工程项目进度目标的制定过程中要依据建设项目的要求以及项目的特点来具体设定、分析、论证。工程项目前期设计、物资采购、施工过程等阶段中，在项目工程的总进度中要对一系列的工作进度控制，如：设计之前的准备工作进度、设计工作中的进度、进行招投标工作中的进度、施工前期的工作进度、所需物资采购的工作进度、施工过程中的进度、项目启用前的进度等，实行科学合理的进度控制动态管理，同时也为总工程项目的进度控制的目标实现打下良好的基础。目前一些大型的工程建设项目总进度都是通过编制进度控制纲要来实现控制目标的核心工作，从而也为控制目标的实现提供可能性的论证。在总进度控制的纲要中，主要包括以下几个内容：对项目工程的整体工作进行部署、工程项目的总体控制规划、工程项目中各个环节工作中的进度控制规划、确定重要事件的进度控制目标、实现工程总进度控制目标所需要的条件及实施的措施要求等。
二、进度控制对工程监控的影响
进度控制对工程监控至关重要，需要通过相应的指标衡量进度控制对工程监控的影响，同时确定指标的合理界限。现通过分析各项进度在工程进展中的实际情况，进而研究相应的指标变动情况。若指标的变动超过了规定界限，则需要对工程监控工作做出相应调整。
三、进度控制中指标体系的建立
为了合理地将反映进度控制情况的指标汇总起来，需要建立一种指标体系。 进度控制中指标体系的建立在建立进度控制指标体系时，需要考虑关键线路和非关键线路上各项工作这两方面因素对总工期的影响，由于关键线路上每项工作对总工期产生直接影响，而在非关键线路上不同的工作对总工期的影响不同，因而需要将关键线路上各项工作作为一个整体对象考虑，而非关键线路上各项工作则作为不同个体对象考虑。
四、建筑项目进度控制
（1）、影响建筑项目进度的因素
1、建筑工程项目往往工期较长，工作量大且复杂繁琐，涉及很多不可见因素，所以影响其进度因素较多。
2、各单位的影响：施工单位的实力对施工进度起到决定性的作用，所以对选取的施工单位要慎重。当然，建设单位、设计单位、监理单位、政府部门也会影响施工某些方面从而影响进度。施工组织的影响施工组织不合理，劳动力和机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。
3、自然环境的影响：工程地质条件、水文地质条件、恶劣天气、刮风下雨、洪水等都会对建筑项目进度产生很大的影响。
4、技术条件的影响：施工单位采取的技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（2）、进度控制的方法
通过分析影响工程进度的因素，本文提出了以下几个建筑项目进度控制的方法。
1、建立系统性的项目进度计划体系该计划体系由项目部、监理、施工单位三方共同参与管理的项目三级进度计划体系，要涵盖项目施工的各项工作，并贯穿于施工的始终。
2、加强进度的协调力度项目的管理者以一定的组织形式、方法和手段，对于工程项目中产生的关系不畅进项疏通，对产生的干扰和障碍予以排除，使建筑项目的各个方面达到均衡的过程，让项目实施和运行过程顺利。
3、技术措施控制技术措施层面主要是做好施工组织设计，它关系着项目是否能在高质量、短工期、低成本内完成，也是调整施工进度的主要技术文件。
五、实现建筑项目进度控制的措施
（1）、技术措施
工程项目的进度受设计方案、设计技术、设计理念的影响非常大。在进行项目的方案选择时，必须考虑工程的实际情况，参考工程设计的技术条件，分析工程进度。对影响工程进度的设计技术因素，不追加投资、不影响工程质量的前提下可提出设计变更。在进行方案讨论时，不仅要考虑工程技术的经济性和先进性，对于工程项目进度的影响也应该参与到讨论中来。一旦工程进度停滞不前，就应该对工程施工的技术因素进行分析，如果采用新的施工技术或先进的施工机械能提高工程进度，就应立即引用。
（2）、经济措施
对建筑工程项目进度的控制，经济的保障是其实现的前提，缺失资金的供应、对工程人员经济奖励的不到位都会直接影响到工程的进度。因此，为了实现计划的进度目标，必须合理制定资金需求计划，根据工程进度计划的要求，对工程实施中每个工作节点所需要的资金纳入需求计划，以此为依据进行项目融资。同时，对于提前完成工程进度的情况在工程预算时也应该有所考虑，对项目人员进行必要的奖励，使工程人员始终保持高昂的建设热情，工程项目进度快速推进。
（3）、组织措施
在工程项目中，项目进度控制目标是否能够实现，其组织起到了决定性的作用。所以应该严格重视工程项目管理中组织结构体系的构建，明确各个部分及负责人员的工作计划，并在工作中积极执行，以达到工程项目的进度控制目标。如在审批、编制和计划调整等组成项目进度控制的系统时，要提前构成组织的各个单元进行沟通，并且做好组织的协调工作。
（4）、管理措施
在建筑工程的施工工程中，对进度的控制所采用的管理措施包括对人员的思想管理、对合同的管理、对风险的管理、对技术、方法的管理等。首先要理顺组织，同时采取科学严谨的管理手段。对工程项目进度的控制，一定要有计划性、系统性，采用多方案比较，科学控制的方法，严谨分析、统筹规划、科学制定项目进度计划；对进度节点及关键工作的进度控制要重点把握，合理利用非关键工作中的时差，使建筑工程项目进度控制合理、有序；对于合同的风险管理，合同结合要合理，对可能影响工程进度的风险因素重点分析，要用风险防控措施，对风险进行规避和管理；注重高科技技术和先进的管理方法运用到工程的管理中来，提高工作效率，推进工程进度。
六、结语
综上所述，建筑工程项目的进度控制涉及到多方面。因此，注重高新技术的运用，对工程项目进度进行定期检查，合理地分析进度控制对工程监控的影响，对工程监控的科学调控起到关键作用，从而节省工程资金、保证工程质量、完成工程进度控制目标，使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]赵野.谈工程项目的进度控制[J].工程建设与设计,2013,12:170-172.
[2]温丰源,谢丹凤.建筑项目进度控制对工程监控影响的研究[J].施工技术,2013,24:82-84+114.
[3]周明雷.建筑工程项目质量与进度[J].黑龙江冶金,2013,06:56-58.