【摘 要】
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随着我国经济的高速发展,企业的管理模式也在不断升级,越来越多的企业开始通过财务会计与管理会计相结合的方式改善企业的管理.在新时代下研究管理会计与财务会计的融合,有助于企业进一步提高财务管控能力.在企业的日常管理活动中,将企业管理会计和财务会计相结合,最为普遍的方式便是预算管理体系,通过预算管理体系实现对企业各环节全体员工的全面管控.传统的预算管理体系存在一定的缺陷,主要原因是过于重视财务指标,而忽视了管理类指标.本文认为有必要将企业管理会计和财务会计结合应用到全面预算管理体系中,优化企业的全面预算管控方法
【机 构】
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中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井二公司,辽宁 盘锦 124000
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随着我国经济的高速发展,企业的管理模式也在不断升级,越来越多的企业开始通过财务会计与管理会计相结合的方式改善企业的管理.在新时代下研究管理会计与财务会计的融合,有助于企业进一步提高财务管控能力.在企业的日常管理活动中,将企业管理会计和财务会计相结合,最为普遍的方式便是预算管理体系,通过预算管理体系实现对企业各环节全体员工的全面管控.传统的预算管理体系存在一定的缺陷,主要原因是过于重视财务指标,而忽视了管理类指标.本文认为有必要将企业管理会计和财务会计结合应用到全面预算管理体系中,优化企业的全面预算管控方法,结合战略导向与平衡计分卡的思想,促使企业的预算管理体系不断优化,从而提高企业的管理效率.
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