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摘要：现阶段，成本管理工作的开展对于企业竞争实力的提升有着直接的影响，它是减少企业成本输出的主要方式，本身能够提升企业经济效益，促使企业稳定经营。对于战略成本管理而言，其是成本管理工作中不可缺少的一个环节，因此，在具体生产和经营期间，企业必须大力落实各项战略成本管理工作，在严格控制企业成本输出的基础上促使企业稳定运行。
关键词：企业成本管理;企业战略;方式
在市场竞争日益剧烈的背景下，企业为了增强自身实力，实现长期的生存和发展，还需要大力控制成本。这是因为如果没有有效的处理成本，那么产品质量可能因为成本问题而受到不良的影响，服务质量随之下降。从长远角度看出，成本控制不到位，不但无法增强企业竞争实力，并且还不利于企业良好运营。所以企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好成本控制标准的调整和优化工作，将其真正落实于企业运营中去。
一、成本管理观念的转变
（一）从管结果朝着管过程和结果并重的转变
传统的成本管理过程中，重点是关心成本预算指标是否符合标准要求，以指标完成的合理性为主要的判断依据。然而，此种做法过于粗放，严重忽略了成本发生的过程管理，本身过于强调结果，而不注重成本的特征。因此，要想降低成本，必须加大生产过程中对成本的控制力度。
（二）从内部管理朝着市场导向的转变
对于大多数企业来讲，在进行成本管理考评的时候，通常是内部的比较，比如，今年成本和去年成本降低或者完成了预算的目标，那么便是获取了良好的效果。不过，从实际情况来看，这一现象缺少和市场同一类型企业的横向成本分析，因为如果每年的成本预算都是采用增量预算法预测产品成本的，而成本预算方法的不同，也会导致产品成本可比性的差异很大。因此只有在市场与竞争对手横向对比的基础上，才可以明确了解到企业成本管理水平的高低。
二、战略成本管理
（一）对于战略成本管理理念的论述
所谓企业战略成本管理，主要是从战略视角人手，企业成本管理必须南注重成本核算向注重成本控制转变升级，并以提高企业竞争优势为终极目标。通过探究得出，战略成本管理包含了两个环节，如下所示。
1.从成本进行探究，合理的选取相应的战略
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入到业务的各领域、各层次、各环节、完成成本管理责任到人、考核严格目标落实。
2.對成本进行控制的基本战略
第一方面主要是指企业战略中的成本侧面，而第二方面则是在第一方面的基础上为了提升成本管理性能，进而对成本管理制度和方式进行改进和改善。其中战略成本管理具备非常明显的特征，比如竞争性和动态性，并且在具体落实期间，还需要严格遵循全面性的基本原则。
3.选择适合企业战略的成本管理方法。
（二）加深对成本管理的了解程度，促使成本管理工作有效开展
提起成本管理，人们通常将其和以往的降本增效、增收节支等方面相互联系到一起，的确这两点均是成本管理的主要组成部分。通过大力实施这一活动，既可以减少成本输出，同时还可以提升经济效益。不过从当前情况来探究，对于成本管理的了解和认识程度并非这些，其实还需要从企业整体实际情况等方面来了解企业成本管理的内容。
1.在财务管理期问，成本管理是非常重要的一部分内容，而且，成本管理和财务管理目标是相同的，也就是说，实现社会、企业以及员工利益的最大化，以此项内容为标准，加以衡量。
2.成本管理并非是单纯的节省资源消耗，而是需要从社会和成本的基础上来找寻最低的成本。这就要求相关人员既需要重点考虑企业利益，同时还需要从长远角度进行分析，以此确保成本管理和企业发展战略要求一致。
3.在企业生产经营期问，成本随之形成，所以对于企业而言，需要合理的优化各方面资源，在大力控制成本的基础上来制定出相应的成本目标。
三、引进新型方式来管理成本
从当前情况可以看出，企业成本管理方式包含了三种类型，分别是目标成本法、作业成本法以及全面质量管理方式。
（一）目标成本法。主要是在确定企业目标成本的基础上而实施的活动。它主要是以产品价格为主，在规范产品流程的基础上进行工作。其中，该项方式初始于产品的研制阶段，然后落实于整项生产周期。从企业运行情况可以看出，目标成本管理是控制成本输出的主要方式。
（二）作业成本法。主要是以企业生产过程中产生的成本为主，然后把成本划分到相应的生产过程中，在结合作业业绩评价的基础上对成本进行计算。
（三）全面质量管理方式在企业生产中较为普遍，它对产品质量提出了非常严格的需求，在全面提升产品生产效率的基础上来达到控制产品质量的目的。
（四）从企业长远利益人手，有效地开展战略成本管理工作
在之前的成本管理期问，大多数企业过于重视生产环节中的成本管理。然而在管理期间，并没有从企业长远利益人手，在没有全面分析和探究企业实际现状的基础上便开始工作，使得成本管理不具备战略性，无法将企业经营期问的成本体现出来。所以，企业要想真正意义的实现战略成本管理目标，就必须从整体人手，在综合性管理企业成本的基础上将战略成本管理的效果发挥到最高。
四、结束语
对于企业战略成本管理而言，不管在理论上还是实践上，都需要进一步进行探索。所以，我国企业在经营期问需引进和自身特征相一致的战略成本管理理念，从而达到稳定发展的目的。
参考文献：
[1]汪宗莲.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].经贸实践，2018（ 24）：172.
[2]丁岁平.基于战略管理下的企业成本管理研究[J].财会学习，2018（ 32）：126+128.
[3]林汇多.企业战略成本管理应用研究[J].商场现代化，2018（20）：84-85.
关键词：企业成本管理;企业战略;方式
在市场竞争日益剧烈的背景下，企业为了增强自身实力，实现长期的生存和发展，还需要大力控制成本。这是因为如果没有有效的处理成本，那么产品质量可能因为成本问题而受到不良的影响，服务质量随之下降。从长远角度看出，成本控制不到位，不但无法增强企业竞争实力，并且还不利于企业良好运营。所以企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好成本控制标准的调整和优化工作，将其真正落实于企业运营中去。
一、成本管理观念的转变
（一）从管结果朝着管过程和结果并重的转变
传统的成本管理过程中，重点是关心成本预算指标是否符合标准要求，以指标完成的合理性为主要的判断依据。然而，此种做法过于粗放，严重忽略了成本发生的过程管理，本身过于强调结果，而不注重成本的特征。因此，要想降低成本，必须加大生产过程中对成本的控制力度。
（二）从内部管理朝着市场导向的转变
对于大多数企业来讲，在进行成本管理考评的时候，通常是内部的比较，比如，今年成本和去年成本降低或者完成了预算的目标，那么便是获取了良好的效果。不过，从实际情况来看，这一现象缺少和市场同一类型企业的横向成本分析，因为如果每年的成本预算都是采用增量预算法预测产品成本的，而成本预算方法的不同，也会导致产品成本可比性的差异很大。因此只有在市场与竞争对手横向对比的基础上，才可以明确了解到企业成本管理水平的高低。
二、战略成本管理
（一）对于战略成本管理理念的论述
所谓企业战略成本管理，主要是从战略视角人手，企业成本管理必须南注重成本核算向注重成本控制转变升级，并以提高企业竞争优势为终极目标。通过探究得出，战略成本管理包含了两个环节，如下所示。
1.从成本进行探究，合理的选取相应的战略
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入到业务的各领域、各层次、各环节、完成成本管理责任到人、考核严格目标落实。
2.對成本进行控制的基本战略
第一方面主要是指企业战略中的成本侧面，而第二方面则是在第一方面的基础上为了提升成本管理性能，进而对成本管理制度和方式进行改进和改善。其中战略成本管理具备非常明显的特征，比如竞争性和动态性，并且在具体落实期间，还需要严格遵循全面性的基本原则。
3.选择适合企业战略的成本管理方法。
（二）加深对成本管理的了解程度，促使成本管理工作有效开展
提起成本管理，人们通常将其和以往的降本增效、增收节支等方面相互联系到一起，的确这两点均是成本管理的主要组成部分。通过大力实施这一活动，既可以减少成本输出，同时还可以提升经济效益。不过从当前情况来探究，对于成本管理的了解和认识程度并非这些，其实还需要从企业整体实际情况等方面来了解企业成本管理的内容。
1.在财务管理期问，成本管理是非常重要的一部分内容，而且，成本管理和财务管理目标是相同的，也就是说，实现社会、企业以及员工利益的最大化，以此项内容为标准，加以衡量。
2.成本管理并非是单纯的节省资源消耗，而是需要从社会和成本的基础上来找寻最低的成本。这就要求相关人员既需要重点考虑企业利益，同时还需要从长远角度进行分析，以此确保成本管理和企业发展战略要求一致。
3.在企业生产经营期问，成本随之形成，所以对于企业而言，需要合理的优化各方面资源，在大力控制成本的基础上来制定出相应的成本目标。
三、引进新型方式来管理成本
从当前情况可以看出，企业成本管理方式包含了三种类型，分别是目标成本法、作业成本法以及全面质量管理方式。
（一）目标成本法。主要是在确定企业目标成本的基础上而实施的活动。它主要是以产品价格为主，在规范产品流程的基础上进行工作。其中，该项方式初始于产品的研制阶段，然后落实于整项生产周期。从企业运行情况可以看出，目标成本管理是控制成本输出的主要方式。
（二）作业成本法。主要是以企业生产过程中产生的成本为主，然后把成本划分到相应的生产过程中，在结合作业业绩评价的基础上对成本进行计算。
（三）全面质量管理方式在企业生产中较为普遍，它对产品质量提出了非常严格的需求，在全面提升产品生产效率的基础上来达到控制产品质量的目的。
（四）从企业长远利益人手，有效地开展战略成本管理工作
在之前的成本管理期问，大多数企业过于重视生产环节中的成本管理。然而在管理期间，并没有从企业长远利益人手，在没有全面分析和探究企业实际现状的基础上便开始工作，使得成本管理不具备战略性，无法将企业经营期问的成本体现出来。所以，企业要想真正意义的实现战略成本管理目标，就必须从整体人手，在综合性管理企业成本的基础上将战略成本管理的效果发挥到最高。
四、结束语
对于企业战略成本管理而言，不管在理论上还是实践上，都需要进一步进行探索。所以，我国企业在经营期问需引进和自身特征相一致的战略成本管理理念，从而达到稳定发展的目的。
参考文献：
[1]汪宗莲.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].经贸实践，2018（ 24）：172.
[2]丁岁平.基于战略管理下的企业成本管理研究[J].财会学习，2018（ 32）：126+128.
[3]林汇多.企业战略成本管理应用研究[J].商场现代化，2018（20）：84-85.