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杨晖，博士，资深传媒人，上海唯众影视传播有限公司创始人、总裁，TV2.0电视新思维理念倡导者。杨晖仅在4年问便相继推出中国第一档商业脱口秀《波士堂》、轻喜剧职场脱口秀《上班这点事》、商务智性脱口秀《谁来一起午餐》、创业真人秀《我为创业狂》、文化批评脱口秀《大声说》、双语生活全话题脱口秀《洋泾一大帮》等十余档知名电视节目，并积极尝试与新媒体的合作。由此，杨晖与她的唯众传媒逐渐从幕后走向台前，获得业界极大肯定
“商道即人道，财经也轻松，欢迎来到《波士堂》。”2006年6月，唯众传媒和第一财经联合推出了中国第一档商业脱口秀《波士堂》。
当时，各种访谈类节目内容单一、模式死板而很难有大的突破。《波士堂》登陆东方卫视、第一财经及各地方电视台后，其独特的内容及创新节目模式使得它一夜间红遍大江南北。
乍听上去，节目的名字颇有些国外节目的味道，但这确实是一档国内民营传媒企业制作的轻松财经访谈节目。《波士堂》每期的嘉宾都是商界的重量级企业家，而今天要走近的则是《波士堂》背后“推手”杨晖的个人世界。
“我很痴迷电视传媒这一行，我选择用创业的方式试图去推动这个行业的发展，做唯众是很过瘾的一件事。”唯众传媒总裁杨晖告诉《中国新时代》记者。
让杨晖开心的是，《波士堂》不仅得到了观众的广泛认可，也获得了业界的高度评价。开播第一年荣获SMG2006年度电视节目创新奖，第二年入围2007年中国电视榜年度最佳创富节目榜单，第三年获得2008胡润百富榜电视访谈节目最佳表现奖，同时获得“2008中国最具网络影响力十大省级卫视栏目”排行榜第一名和SMG传媒人大奖。第四年获得SMG,总裁奖。
2007－2008年，杨晖仅在4年间便相继推出中国第一档轻喜剧风格日播职场脱口秀《上班这点事》、女性节目《源来女人》及中国第一档商务智性脱口秀《谁来一起午餐》。由此，杨晖与她的唯众传媒逐渐从幕后走向台前，获得业界极大肯定。
15年来，“工作狂”杨晖每天都在深夜两点后才入睡，这个坏习惯波及了唯众传媒所有的工作人员，唯众的办公室几乎每天凌晨两点灯还亮着。
偶尔的一次早起，让杨晖意识到错失了无数美好的清晨，“早上的空气真的挺好，看着那些抽出来的小绿芽，春天就这么到了。”更重要的是，她开始发现，健康的生活比工作本身更重要。如今的杨晖开始调整自己的时间，尽量在晚上12点前结束工作。
快乐职场
1993年，杨晖即将在湘潭师范学院(现湖南科技大学)毕业，并已被学校择优分配留校。但学校的相对闭塞和安逸，与杨晖的个性和职业理想发生了冲突，她便产生了出去闯一闯的念头。当时恰好湖南电视台招聘少儿节目编导兼主持人，杨晖便报了名。
当时，大学毕业吃散伙饭时，大家都拿杨晖开玩笑：别装了，全班就数你找的单位最好。其实，当时杨晖还只是过了电视台的复试关，有近三百人竞争一个名额。因为读的是师范院校，杨晖的同学大多是去当老师。“我当时下定决心，就算湖南台竞聘不上，我也要在长沙找一家广告公司之类的落脚。”杨晖说。初试，复试，再试，杨晖过五关斩六将，最终成为那个唯一被录取的。杨晖如愿以偿地跨进了湖南电视台的大门。
对于杨晖来说，一切都要从头学起，跟着老师上编辑机，各种按键看得眼花缭乱，一个镜头接一个镜头，该在哪里选择接点?1秒钟有24帧画面，一帧一帧地找，来回搜上几次头就有些晕了，实在不行就掐自己的眼皮。一年过去，杨晖已熟练掌握了撰稿、扛摄像机、编辑、制作节目等“基本功”。
1994年12月，湘鄂边界桑植，杨晖在大山里看到了一群孩子的生活。他们在老师的带领下勤工俭学，靠自己的双手挣来学费。30年来，这里没有一个孩子失学。杨晖被彻底感动了，真实地记录了他们一天的生活，13分22秒的节目，只写T486个字的解说词。这部名叫《山里的这所学校》的纪录短片获得了第三届全国少儿电视“金童奖”少儿电视专题一等奖——中国少儿类节目的最高奖项。
1996年9月，杨晖被任命为制片人，筹划新的少儿节目。这也是湖南台为了上星而实施改革任命的第一批制片人。一个主持人，一个编辑，加上杨晖三个人，开始开创新天地。刚开播时，“男孩女孩”25分钟，七天一次；到了第二年，杨晖就让它变成了每天25分钟；又过了半年，增加到每天40分钟，从_个小学生节目分出了五个子栏目，“卡通俱乐部”、“聪仔乐园”、“花季风”、“星星擂台”……节目也从幼儿的、小学生的到中学生的、高中生的，“男孩女孩”成为湖南电视台的名牌栏目。用杨晖的话说，就是0—18岁的全齐了c
后来，杨晖在湖南台推出一档前所未有的栏目《新青年》。开播一个半月，《新青年》便跃居台里节目收视前三甲；一年之后，调查数据显示，以《新青年》为代表的一批谈话类节目在同类节目中的竞争力居全国第二位。后来进入央视的主持人柴静，也正是在这档节
目中崭露头角，脱颖而出。
正当风声水起之时，杨晖却在2004年选择辞职离开湖南电视台，踏上了求学深造之路——她考上了北京师范大学的博士研究生，师从黄会林教授。“之前我觉得不管在体制内、体制外，都还有可能用你自己的方式做自己喜欢的事情。后来我逐渐发现，你想最大限度地心想事成的话，就要自己独立承担更多的责任。”杨晖说。
在这期间，杨晖一边读书，一边在境外专业财经媒体CNBC(亚洲财经频道)工作，创办了国内首档商业案例节目《决策》。2005年底，杨晖从CNBC辞职。
2006年年中，杨晖创办唯众传媒，《波士堂》开播一炮而红。短短四年，唯众家族推出了《上班这点事》、《谁来一起午餐》、《上班这点事》、《大声说》、《智赢天下》、《我为创业狂》、《源来女人》、《洋泾一大帮》等十余档原创节目，并积极尝试新媒体的内容创新，成为中国最具成长性的民营媒体企业。唯众传媒2008、2009连续两年被评为“中国最具投资潜力文化创意企业”。2010年，唯众传媒又被评为“中国最具投资价值自主创新企业”。
这四年，唯众传媒很给力。
杨晖说自己并不是一个十分勇敢的人，尽管有人叫她“杨大胆”。虽然有这样的称号，杨晖还是踏踏实实地走着创业准备的每一步。“我花了2年时间，在创业之前做了_一个学术和实务上的准备，所以我去CNBC，去熟悉境外媒体成熟的运营和管理经验。”
工作需要什么，就去学习什么，这是杨晖的一贯作风。在电视台做栏目制作人时，需要学习管理经验，就去读MBA；在负责三个栏目时，还一边补习高等数学，最终通过教育部的考试，拿到了MBA学位。
回顾过往，“电视业其实是一个很残酷的行业，我们都说自己是灰领，既要劳心，又要劳力。可以说我总共用了十三年的时间来准备创业。所以当《波士堂》一炮而红，许多人都问我是怎么做到的。我唯一能告诉你的是， 为了这_天，我准备了很多年。”杨晖感慨道。在杨晖看来，电视业真的没有个人英雄，整个唯众的团队非常优秀，特别年轻，对于电视本身有着极大的热情和理想。
在《波士堂》出来之前，很少有人能看到中国企业家的家是什么样，更不会知道中国的企业家可能还会吹萨克斯，还会石锁，还会跳舞，玩指挥……这是老板的背面，杨晖通过《波士堂》将这些背面展示给观众。
创新媒体人
“电视一旦播出就没有秘密，所以核心竞争力永远在下一个节目。—定要‘人无我有，人有我新’。”杨晖说。
杨晖善于创新，更长于思考。她在业界首倡TV2.0电视新思维理念，并乐于与人分享她的TV2.0。她曾受邀为CCTV、上海文广等十余家电视媒体机构，以及北京大学、中国传媒大学亚洲研究中心、复旦大学等多所高校进行授课和演讲。
杨晖表示，“唯众”就是以观众为根本出发点。TV2.0是杨晖—直在提倡的理念，说起这个，杨晖更是有许多话要说。以观众为中心是TV2.0的根本所在，这与“唯众”的立意不谋而合。
“TV2.0—定是互联网精神在电视上的移植，希望将来有—天能把看电视变成用电视，现在我们在做这个工作，这就是TV1.0到TV2.0的转变。”杨晖说。在今天，虽然中国有两三干个电视频道，但是，观众是看似有选择其实没选择。因为你喜欢看的又有几个?从这个意义上来讲，内容供应商在这个产业链上有巨大的生存空间。
“对唯众来讲，作为一家民营的媒体公司，要还原媒介的一个本质，就是要尊重公众本身的传播权利，我认为这是它首先要坚守的一个东西。很多人认为，媒体天生就具有传播的权利。其实不然，媒体是替观众以及全社会来完成传播权利的转换，是你帮助他去实现这个权利，不是你天生拥有这个传播权利。”杨晖说。
杨晖始终在宣传TV2.0。这个社会已进Aweb2.0时代，电视怎能定格在TV1.0呢?在那些传统企业，人人都说顾客是上帝，但为什么做好的只有那几家呢?“我觉得这是最重要的一个问题，如何去真正满足市场需求，真正以观众体验需求为中心，把话语权还给观众。”
Web2.0和1.0的区别在于，Web2.0可以互动，传播是双向的。电视要把观众的传播权利当回事，把它还原出来，这是专业精神。对于电视行业的生存与发展，杨晖有着自己独到的见解。这一见解，构成了唯众基本的发展战略。
“电视产业本身就是一个创意产业，创意产业的核心竞争力是什么?就是它的原创能力和持续创新能力，这点非常重要。而我们现在所看到的，不是电视剧泛滥成灾，就是抄袭成风。”杨晖说。
杨晖认为，中国电视产业要向前发展，如果不想做泡沫，就得把内容做好，这是立身之本。“国外的品牌怎么做出来的?BBC靠新闻，CNN靠新闻，HBO靠电影。它总有内容做支撑，它的品牌形成是因为它有独特的、优质的内容。反过来说，现在电视剧泛滥，就是让频道的呼号消解，呼号弱化了，品牌也就失去了。在这种情况下，每一个电视台，每一个频道，要有一个或一群具有品牌品相的标杆节目，这是至关重要的。”
杨晖的唯众传媒成立至今，平均4—6个月推出一档新节目，全是原创作品，这是她对员工和自己的要求和坚持。“我把原创作为企业文化，就像DNA一样，新加入的人压根就不敢想要抄别人的。”这与唯众传媒自身的价值判断有关，抄袭是没有希望的，简单的复制也是没有希望的。强调原创，致力原创，才是杨晖的追求。“希望中国有越来越多的民营公司能够重视原创、尊重原创，希望有更多的播出平台，能从内心真正尊重原创。因为只有越来越多的原创势力形成原创氛围时，你才可能越做越好。”
中国目前没有几家民营媒体公司能做到自主创新拥有如此多的品牌电视产品。电视期待有人喝彩，但唯众不是一个急功近利的公司。它要去影响那些有影响力的人，将目标受众锁定在中国日益壮大的中产阶级——白领和精英阶层。
杨晖说，唯众是一个轻公司。“我们只养脑袋，不养手脚。”唯众将公司锁定在品牌管理和创意管理这个概念上，其他能外包的都外包出去。在这样的情况下，唯众不仅节约了管理成本，而且战斗力特别强，从而保证了唯众以六个月甚至三个月的速度推出一档新栏目。“唯众是一个快公司，也是一个轻型公司”。
在杨晖看来，唯众不是一个简单出售电视节目的公司，而是一个出售价值观的公司，“它给大家提供的是用钱买不来的，那一瞬间的灵魂对接，它一定是跟你产生了极强的共鸣，你才可能认可它。否则的话，那么多节目，你记住的能有几个，你能听到名字、能认真去看的又有几个?”
从最初一个单纯的电视人，到现在成为一个民营媒体公司的老总，杨晖的角色正在逐步转变。“原来你是棋子，现在你是下棋的人，你是棋手。你要有全盘的战略，要懂战略，会经营，会管理，要会布局。要会用更优秀的人来跟你一起完成同一件事情，要学会包容，学会吸引人、吸纳人，学会管理人，把效用最大化。”杨晖表示，企业家最重要的是要有是胸怀和眼界。在中国，不乏专业的电视人，缺乏的是有商业精神、有商业意识、有商业能力的专业电视人。如果能把这两点合二为一，中国电视产业的发展会快很多。
其实，杨晖是一个很容易被感动和被影响的人。她很喜欢看传记。在杨晖看来，很多东西都值得去学习。“我觉得苹果公司是把商业和创造力结合得很好的一家公司。中国的电视媒体缺乏像乔布斯这样的人，缺乏苹果公司这样不断创新的伟大公司。”谈及唯众是否会成为中国电视界的苹果公司时，杨晖说，“我并不在乎山的高度，但我会不断去攀爬。其实它就是一个不断影响、互相成就的一个过程。”
杨晖热爱电视，因为电视能把自己脑子里的想象演绎成真实，而且充满挑战——你说好没用，大家都喝彩才可以。“我们每一个人应该有一颗敏感的心，这个时代千变万化，我们需要把握的就是这种变化。”她的目标，是要将唯众打造成为一家基于优质内容的极具市场竞争力的受人尊敬的跨媒体整合运营商。
“商道即人道，财经也轻松，欢迎来到《波士堂》。”2006年6月，唯众传媒和第一财经联合推出了中国第一档商业脱口秀《波士堂》。
当时，各种访谈类节目内容单一、模式死板而很难有大的突破。《波士堂》登陆东方卫视、第一财经及各地方电视台后，其独特的内容及创新节目模式使得它一夜间红遍大江南北。
乍听上去，节目的名字颇有些国外节目的味道，但这确实是一档国内民营传媒企业制作的轻松财经访谈节目。《波士堂》每期的嘉宾都是商界的重量级企业家，而今天要走近的则是《波士堂》背后“推手”杨晖的个人世界。
“我很痴迷电视传媒这一行，我选择用创业的方式试图去推动这个行业的发展，做唯众是很过瘾的一件事。”唯众传媒总裁杨晖告诉《中国新时代》记者。
让杨晖开心的是，《波士堂》不仅得到了观众的广泛认可，也获得了业界的高度评价。开播第一年荣获SMG2006年度电视节目创新奖，第二年入围2007年中国电视榜年度最佳创富节目榜单，第三年获得2008胡润百富榜电视访谈节目最佳表现奖，同时获得“2008中国最具网络影响力十大省级卫视栏目”排行榜第一名和SMG传媒人大奖。第四年获得SMG,总裁奖。
2007－2008年，杨晖仅在4年间便相继推出中国第一档轻喜剧风格日播职场脱口秀《上班这点事》、女性节目《源来女人》及中国第一档商务智性脱口秀《谁来一起午餐》。由此，杨晖与她的唯众传媒逐渐从幕后走向台前，获得业界极大肯定。
15年来，“工作狂”杨晖每天都在深夜两点后才入睡，这个坏习惯波及了唯众传媒所有的工作人员，唯众的办公室几乎每天凌晨两点灯还亮着。
偶尔的一次早起，让杨晖意识到错失了无数美好的清晨，“早上的空气真的挺好，看着那些抽出来的小绿芽，春天就这么到了。”更重要的是，她开始发现，健康的生活比工作本身更重要。如今的杨晖开始调整自己的时间，尽量在晚上12点前结束工作。
快乐职场
1993年，杨晖即将在湘潭师范学院(现湖南科技大学)毕业，并已被学校择优分配留校。但学校的相对闭塞和安逸，与杨晖的个性和职业理想发生了冲突，她便产生了出去闯一闯的念头。当时恰好湖南电视台招聘少儿节目编导兼主持人，杨晖便报了名。
当时，大学毕业吃散伙饭时，大家都拿杨晖开玩笑：别装了，全班就数你找的单位最好。其实，当时杨晖还只是过了电视台的复试关，有近三百人竞争一个名额。因为读的是师范院校，杨晖的同学大多是去当老师。“我当时下定决心，就算湖南台竞聘不上，我也要在长沙找一家广告公司之类的落脚。”杨晖说。初试，复试，再试，杨晖过五关斩六将，最终成为那个唯一被录取的。杨晖如愿以偿地跨进了湖南电视台的大门。
对于杨晖来说，一切都要从头学起，跟着老师上编辑机，各种按键看得眼花缭乱，一个镜头接一个镜头，该在哪里选择接点?1秒钟有24帧画面，一帧一帧地找，来回搜上几次头就有些晕了，实在不行就掐自己的眼皮。一年过去，杨晖已熟练掌握了撰稿、扛摄像机、编辑、制作节目等“基本功”。
1994年12月，湘鄂边界桑植，杨晖在大山里看到了一群孩子的生活。他们在老师的带领下勤工俭学，靠自己的双手挣来学费。30年来，这里没有一个孩子失学。杨晖被彻底感动了，真实地记录了他们一天的生活，13分22秒的节目，只写T486个字的解说词。这部名叫《山里的这所学校》的纪录短片获得了第三届全国少儿电视“金童奖”少儿电视专题一等奖——中国少儿类节目的最高奖项。
1996年9月，杨晖被任命为制片人，筹划新的少儿节目。这也是湖南台为了上星而实施改革任命的第一批制片人。一个主持人，一个编辑，加上杨晖三个人，开始开创新天地。刚开播时，“男孩女孩”25分钟，七天一次；到了第二年，杨晖就让它变成了每天25分钟；又过了半年，增加到每天40分钟，从_个小学生节目分出了五个子栏目，“卡通俱乐部”、“聪仔乐园”、“花季风”、“星星擂台”……节目也从幼儿的、小学生的到中学生的、高中生的，“男孩女孩”成为湖南电视台的名牌栏目。用杨晖的话说，就是0—18岁的全齐了c
后来，杨晖在湖南台推出一档前所未有的栏目《新青年》。开播一个半月，《新青年》便跃居台里节目收视前三甲；一年之后，调查数据显示，以《新青年》为代表的一批谈话类节目在同类节目中的竞争力居全国第二位。后来进入央视的主持人柴静，也正是在这档节
目中崭露头角，脱颖而出。
正当风声水起之时，杨晖却在2004年选择辞职离开湖南电视台，踏上了求学深造之路——她考上了北京师范大学的博士研究生，师从黄会林教授。“之前我觉得不管在体制内、体制外，都还有可能用你自己的方式做自己喜欢的事情。后来我逐渐发现，你想最大限度地心想事成的话，就要自己独立承担更多的责任。”杨晖说。
在这期间，杨晖一边读书，一边在境外专业财经媒体CNBC(亚洲财经频道)工作，创办了国内首档商业案例节目《决策》。2005年底，杨晖从CNBC辞职。
2006年年中，杨晖创办唯众传媒，《波士堂》开播一炮而红。短短四年，唯众家族推出了《上班这点事》、《谁来一起午餐》、《上班这点事》、《大声说》、《智赢天下》、《我为创业狂》、《源来女人》、《洋泾一大帮》等十余档原创节目，并积极尝试新媒体的内容创新，成为中国最具成长性的民营媒体企业。唯众传媒2008、2009连续两年被评为“中国最具投资潜力文化创意企业”。2010年，唯众传媒又被评为“中国最具投资价值自主创新企业”。
这四年，唯众传媒很给力。
杨晖说自己并不是一个十分勇敢的人，尽管有人叫她“杨大胆”。虽然有这样的称号，杨晖还是踏踏实实地走着创业准备的每一步。“我花了2年时间，在创业之前做了_一个学术和实务上的准备，所以我去CNBC，去熟悉境外媒体成熟的运营和管理经验。”
工作需要什么，就去学习什么，这是杨晖的一贯作风。在电视台做栏目制作人时，需要学习管理经验，就去读MBA；在负责三个栏目时，还一边补习高等数学，最终通过教育部的考试，拿到了MBA学位。
回顾过往，“电视业其实是一个很残酷的行业，我们都说自己是灰领，既要劳心，又要劳力。可以说我总共用了十三年的时间来准备创业。所以当《波士堂》一炮而红，许多人都问我是怎么做到的。我唯一能告诉你的是， 为了这_天，我准备了很多年。”杨晖感慨道。在杨晖看来，电视业真的没有个人英雄，整个唯众的团队非常优秀，特别年轻，对于电视本身有着极大的热情和理想。
在《波士堂》出来之前，很少有人能看到中国企业家的家是什么样，更不会知道中国的企业家可能还会吹萨克斯，还会石锁，还会跳舞，玩指挥……这是老板的背面，杨晖通过《波士堂》将这些背面展示给观众。
创新媒体人
“电视一旦播出就没有秘密，所以核心竞争力永远在下一个节目。—定要‘人无我有，人有我新’。”杨晖说。
杨晖善于创新，更长于思考。她在业界首倡TV2.0电视新思维理念，并乐于与人分享她的TV2.0。她曾受邀为CCTV、上海文广等十余家电视媒体机构，以及北京大学、中国传媒大学亚洲研究中心、复旦大学等多所高校进行授课和演讲。
杨晖表示，“唯众”就是以观众为根本出发点。TV2.0是杨晖—直在提倡的理念，说起这个，杨晖更是有许多话要说。以观众为中心是TV2.0的根本所在，这与“唯众”的立意不谋而合。
“TV2.0—定是互联网精神在电视上的移植，希望将来有—天能把看电视变成用电视，现在我们在做这个工作，这就是TV1.0到TV2.0的转变。”杨晖说。在今天，虽然中国有两三干个电视频道，但是，观众是看似有选择其实没选择。因为你喜欢看的又有几个?从这个意义上来讲，内容供应商在这个产业链上有巨大的生存空间。
“对唯众来讲，作为一家民营的媒体公司，要还原媒介的一个本质，就是要尊重公众本身的传播权利，我认为这是它首先要坚守的一个东西。很多人认为，媒体天生就具有传播的权利。其实不然，媒体是替观众以及全社会来完成传播权利的转换，是你帮助他去实现这个权利，不是你天生拥有这个传播权利。”杨晖说。
杨晖始终在宣传TV2.0。这个社会已进Aweb2.0时代，电视怎能定格在TV1.0呢?在那些传统企业，人人都说顾客是上帝，但为什么做好的只有那几家呢?“我觉得这是最重要的一个问题，如何去真正满足市场需求，真正以观众体验需求为中心，把话语权还给观众。”
Web2.0和1.0的区别在于，Web2.0可以互动，传播是双向的。电视要把观众的传播权利当回事，把它还原出来，这是专业精神。对于电视行业的生存与发展，杨晖有着自己独到的见解。这一见解，构成了唯众基本的发展战略。
“电视产业本身就是一个创意产业，创意产业的核心竞争力是什么?就是它的原创能力和持续创新能力，这点非常重要。而我们现在所看到的，不是电视剧泛滥成灾，就是抄袭成风。”杨晖说。
杨晖认为，中国电视产业要向前发展，如果不想做泡沫，就得把内容做好，这是立身之本。“国外的品牌怎么做出来的?BBC靠新闻，CNN靠新闻，HBO靠电影。它总有内容做支撑，它的品牌形成是因为它有独特的、优质的内容。反过来说，现在电视剧泛滥，就是让频道的呼号消解，呼号弱化了，品牌也就失去了。在这种情况下，每一个电视台，每一个频道，要有一个或一群具有品牌品相的标杆节目，这是至关重要的。”
杨晖的唯众传媒成立至今，平均4—6个月推出一档新节目，全是原创作品，这是她对员工和自己的要求和坚持。“我把原创作为企业文化，就像DNA一样，新加入的人压根就不敢想要抄别人的。”这与唯众传媒自身的价值判断有关，抄袭是没有希望的，简单的复制也是没有希望的。强调原创，致力原创，才是杨晖的追求。“希望中国有越来越多的民营公司能够重视原创、尊重原创，希望有更多的播出平台，能从内心真正尊重原创。因为只有越来越多的原创势力形成原创氛围时，你才可能越做越好。”
中国目前没有几家民营媒体公司能做到自主创新拥有如此多的品牌电视产品。电视期待有人喝彩，但唯众不是一个急功近利的公司。它要去影响那些有影响力的人，将目标受众锁定在中国日益壮大的中产阶级——白领和精英阶层。
杨晖说，唯众是一个轻公司。“我们只养脑袋，不养手脚。”唯众将公司锁定在品牌管理和创意管理这个概念上，其他能外包的都外包出去。在这样的情况下，唯众不仅节约了管理成本，而且战斗力特别强，从而保证了唯众以六个月甚至三个月的速度推出一档新栏目。“唯众是一个快公司，也是一个轻型公司”。
在杨晖看来，唯众不是一个简单出售电视节目的公司，而是一个出售价值观的公司，“它给大家提供的是用钱买不来的，那一瞬间的灵魂对接，它一定是跟你产生了极强的共鸣，你才可能认可它。否则的话，那么多节目，你记住的能有几个，你能听到名字、能认真去看的又有几个?”
从最初一个单纯的电视人，到现在成为一个民营媒体公司的老总，杨晖的角色正在逐步转变。“原来你是棋子，现在你是下棋的人，你是棋手。你要有全盘的战略，要懂战略，会经营，会管理，要会布局。要会用更优秀的人来跟你一起完成同一件事情，要学会包容，学会吸引人、吸纳人，学会管理人，把效用最大化。”杨晖表示，企业家最重要的是要有是胸怀和眼界。在中国，不乏专业的电视人，缺乏的是有商业精神、有商业意识、有商业能力的专业电视人。如果能把这两点合二为一，中国电视产业的发展会快很多。
其实，杨晖是一个很容易被感动和被影响的人。她很喜欢看传记。在杨晖看来，很多东西都值得去学习。“我觉得苹果公司是把商业和创造力结合得很好的一家公司。中国的电视媒体缺乏像乔布斯这样的人，缺乏苹果公司这样不断创新的伟大公司。”谈及唯众是否会成为中国电视界的苹果公司时，杨晖说，“我并不在乎山的高度，但我会不断去攀爬。其实它就是一个不断影响、互相成就的一个过程。”
杨晖热爱电视，因为电视能把自己脑子里的想象演绎成真实，而且充满挑战——你说好没用，大家都喝彩才可以。“我们每一个人应该有一颗敏感的心，这个时代千变万化，我们需要把握的就是这种变化。”她的目标，是要将唯众打造成为一家基于优质内容的极具市场竞争力的受人尊敬的跨媒体整合运营商。