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当前，高质量发展正在成为我国工业未来的发展方向和不少企业关注的焦点。在这样的大背景下，纺机行业该如何实现高质量发展？实现高质量发展又有哪些方面值得我们思考？从本期开始，本刊将开设“聚焦纺机高质量发展”栏目，旨在围绕纺机高质量发展话题，或探讨或分析，或介绍相关企业在这方面的经验。希望能对读者带来一些启迪和帮助。
当前我国经济正处在转型升级的关键阶段。这种转型升级主要有两条主线，一条是从旧动能转向新动能，另一条是从高速增长转向高质量发展。
在高质量发展阶段，我们不再是要单纯地追求经济的高速发展，而且还要追求效率更高、供给更有效、结构更高端、生产更绿色更和谐的增长。
本期栏目，我们将刊载原纺织工业部技术装备司副司长吴永升就高质量发展焦点问题进行的相关分析和解读。
成就面前找差距
改革开放四十年，特别是党的十八大以来，我国发生了翻天覆地的变化，实现了历史性变革，取得了辉煌的成就。这些成就有目共睹，世人皆知，并已经被成功载入史册。
进入新时代，以习近平同志为核心的党中央慎时利度，提出我国经济发展已经进入“新常态”，正在由高速度增长转向高质量发展阶段的英明决策。决策的提出，既有其历史背景，又有其现实和长远意义；既符合经济发展（尤其是从外延式转向内涵式发展）的规律，又符合量变到质变的规律。新时代转向高质量发展具有其发展必然性。
高质量发展是一个新概念，其含义深、覆盖面广，也是我们乘风破浪改革、继续前进的保证。今天我们要探讨的高质量发展就是自己了解的纺机行业、企业发展的一些案例以及对当前高质量发展的一些看法。
事物总是一分为二的。改革开放40年来，虽然我们的产品质量和技术水平有了很大提高，也产生过“质”的飞跃，但也存在一些问题和不足。从社会层面来看，虽然目前我们的日常生活用品、家电产品已经供大于求，但还存在一些或大或小的质量问题，需要认真对待。从其他行业来看，也存在这样的情况：比如，有些产品的品种、数量可以满足我们的诉求，甚至供过于求，但同样也存在一些有关质量、技术方面的问题。
我们必须清醒地认识到，以量取胜，既不是质量第一，也不是效益优先的做法到了该好好反思、立即改正的時候了。比如，泡菜出口就是一个典型的例子。我国泡菜产品的平均出口单价是0.5美元/公斤，而韩国出口泡菜的平均价格为3.36美元/公斤。这说明，我们的泡菜生产质量和技术与韩国还存在不小的差距。
类似的情况还有很多。比如，近几年来，国产手机的价格不断上涨，这主要是因为不少关键零部件控制在外商手中（国产关键零部件还存在质量问题），当汇率出现变化时，成品手机不得不进行价格调整。再比如，农民耕地用的铁犁，进口的洋犁走红，国产同类产品却被扔在了一边，主要在于国产零部件容易损坏，需要不断修理。
从纺织机械行业来看，我国纺机品种、数量和产品类别均居世界之首，基本可以满足国内市场需求了，但在产品质量和技术水平方面，同样还存在着差距，特别是出口创汇和进口用汇差距就更加明显了。比如，无梭织机是一种主要的纺织机械产品。近年来，其出口数量是进口数量的280%，而出口创汇额只有进口用汇额的24.2%，进口平均单价却是出口平均单价的好几倍。
再比如，纺织机械专用基础件，每年出口的数量与进口的数量大体相当，而同一品种的进口单价却是出口单价的114%；化纤纺丝喷丝板（头），出口创汇只有进口用汇的25.7%，平均单价进口又是出口的一倍？？
这些事例都说明，我们的产品在质量和技术水平方面，与世界先进产品相比，确实还存在很大差距。我们找差距，就是要通过这些实例，认真分析、找原因、想措施、不忘初心，为实现高质量发展目标而奋斗。
事出有因要进行具体分析
高质量发展与高速度增长应当是一个统一的整体，可是在实施的过程中，我们往往会把它们对立起来，出现非此即彼的局面。
事实上，实施高速增长比较容易，而实现高质量发展则相对比较难，这其中的原因是多方面的，需要我们针对具体情况进行具体分析。所谓分析，就是要认真分析事物的矛盾；通过分析，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，通过解决这些矛盾，促进事物发展。
影响高质量发展的矛盾因素有很多，这些矛盾普遍存在于人与人、人与物之间。马克思哲学告诉我们，矛盾的主要方面在于人。因为人的思想信仰、思想意识、文化素质、行动举措都决定着事物成败、质量好坏这些结果。所以“纺机人”要对影响日常工作或产品质量方面的矛盾进行透彻分析。
在一些企业里，一些人有着浮躁的心情和急躁情绪，甚至在工作中带着一种暴躁的情绪或态度，以至于他们在工作中思想不能完全集中，甚至会因为一时的疏忽大意而影响本职工作，甚至会进而影响产品质量。同样，企业中还有一部分人忽视学习、忽视新技术、新文化学习，缺乏质量意识，缺乏认真、刻苦的“工匠精神”，这也会影响到工作和产品质量。“用户在我心中，质量在我手中”，这些口号很好，但在上述情况下，却很难实现。
如何解决影响高质量发展的这些问题？首先要考虑人的因素。因为人是活的因素，是影响工作和产品质量的直接因素，这些方面的问题需要进一步深入分析。其次，要考虑物的因素。我们是唯物主义者，事物的发展既要见到人，又要见到物。
在制造业加工过程中，外部因素的原料、燃料、材料的质量，企业内部的上下道工序之间，都是影响工作和产品质量的重要因素。比如，燃料可燃成分缺乏分析就直接影响铸件达不到HT250标准；稀有金属的含量分析，也会影响到产品质量，这些分析都要进行科学分析，没有科学分析和判断，也是我们的不足之处。
此外，我们必须承认，工艺技术装备能力对质量发展也起着重要的影响作用。与国外先进设备相比，我们的技术装备水平还比较落后，仍缺乏现代科学管理手段，特别是进入信息化时代以后，铸造、锻造、热处理、表面处理技术等生产环节还仅靠“盲人摸象”般地眼看手摸，当然是不行的。 从机械加工技术来看，自动化技术、数控技术必然要逐步替代一个人、一部机床、一个零件、一道工序、一把刀的过时加工工艺。在管理层面上，质量控制与检测技术的互相监控、加工工艺中的在线检测和最终检测技术还缺乏科学手段。此外，对影响产品质量的社会环境、工作环境等环节存在的问题，也要具体情况具体分析。
值得一提的是，还有一种影响高质量发展的重要因素，就是管理方面的问题。组织管理，是一门科学，是一门软硬兼施的科学，具有很深的科学道理。特别是我们的传统管理和科学管理方面还存在不少差距，进而会影响到高质量发展。
我们还发现，在一些企业的管理工作中，仍存在一些亟待解决的问题。比如，缺乏科学的工作标准，是不少企业内部存在的普遍现象；无章可循，有章不循的现象常有之；违章不纠，纠而不改的现象也常有之。这样形成的“自流、自由”现象也会直接影响到我们的日常工作和高质量发展。
冰冻三尺非一日之寒。影响高质量发展的原因是综合的，是长时间遗留下来的。德国制造业有“精细”之美誉，也是他们几代人共同努力的结果。日本的制造技术也是从被社会唾弃的“东洋货”污泥坑中挣扎出来的。因此，我们必须明白，实现高质量发展，非一日之功，一蹴而就的，需要我们艰苦努力，做好长期打算。我们要适应形势，尽快转型高质量发展。
十分指标十二分措施
俗话说，十分指标十二分措施。制订各项指标相对容易（当然指标的制订得有科学依据，不是拍脑袋凭空设想），而实施指标就没有那么容易了，得有十二分措施，需要千“方”百“计”，九百九十九“方”不行，必须要一千“方”，九十九“计”也不行，必须要一百“计”。只有这样，才能保证指标完全实现。
真正实现纺织机械工业的高质量发展，需要我们下真功夫、苦功夫才行。当然，高质量发展又有多种定义和依据，要通过实践制定明确的目标和共同遵循的标准。从当前纺织机械的实际情况来看，要实现高质量发展至少要有以下几个方面的具体要求。
精心设计出高质量纺织机械产品。产品设计是工业生产的第一道工序，所以高质量产品的设计水平要有高质量、高水平、时代性的特点，不能照抄别人，更不能“复制文物”，而是要有超前的科学、引领技术，应当符合新潮流、现代技术的特征，具有自动化、连续化、智能化等特点和优势。同时，产品设计还要体现产品应有的技术。不仅要着眼于产品设计本身的内在结构性能，而且还要分析同类产品的国内外技术水平、市场现状，并进行性能、价格比较和产品寿命分析。
精密制造高质量纺织机械产品。精心设计出来的纺织机械产品，要通过现代制造技术来物化，并达到精品标准。打造精品产品，對其设计是有要求的，同时还需要制造工艺技术来保证。
精品不止是一个概念，要有具体、确切、科学的数据，而且还必须要有工艺技术装备，有与组织技术相结合的工艺流程再造，并在制造技术中得以实现。
精密制造要在加工过程中改变传统习惯，实现“零公差”工艺技术。比如，传统的轴、孔设计公差都有加减之分，不是百分之百的“零公差”。企业在加工过程中，担心超出公差范围而采取最小公差，这样看起来不错，但也为后序产品总装带来了影响。现在多数使用加工中心数控机床的企业，“零公差”配合正在变为可能，这就使产品质量从基础上得到了保障。
此外，实现精密制造，还需要有科学的、切合实际的、行之有效的工艺技术文件和操作规程。
精准装配出高质量产品。产品精准装配需要许多方面的配合以及前后工序的联动，体现产品的最终成果和最终价值。瑞士钟表就是通过精准装配而成为精品的。
比如，在实现零件“零工差”加工的基础上，避免使用刮刀、锉刀和纱布，可实现精密配合；同时，还要实现干净整齐、无污染的工作环境；要有单机运行，联合机联动的详尽运转技术记录，通过质量检测合格的真实数据、完整的装箱标记和装箱文件。
精细管理出高质量纺织机械产品。在纺织机械企业里，工作千头万绪，要实现精细管理需要企业通过各项管理制度将其统一起来，理顺关系，纳入轨道，进而实现正常运转。
此外，企业内部还要分工明确，职责明确，任何一项具体工作都要有章可循，按规定办事，按制度办事。
靠精明人做出高质量纺织机械产品。实现精心设计、精密加工、精密制造和精细管理靠什么？既要靠物，又要靠人，而且关键是靠人，靠精明的人，靠精密的人群；靠人的思想、人的技术能力，一句话，叫做“事在人为”。
无才不兴，所以企业发展要重视人的思想政治工作，把企业、事业和个人承担的社会责任、自己的言行紧密结合起来，把政治意识和民族意识，变成自己行动的指南。在确定政治意识的基础上，认真学习科学技术，掌握真实的技术，形成自己的一技之长，将个人的一技之长与企业发展结合起来，尽到自己的社会责任。同时，还要明确法规、制度，即用制度管人、制度管事，使一个人的生活、工作有明确的道德规范和行为准则。
总之，实现高质量发展战略，是符合由量变到质变的科学发展规律的。在这个过程中，我们只有把上述几个方面的工作都做好了，才会真正实现新的、质的飞跃。
当前我国经济正处在转型升级的关键阶段。这种转型升级主要有两条主线，一条是从旧动能转向新动能，另一条是从高速增长转向高质量发展。
在高质量发展阶段，我们不再是要单纯地追求经济的高速发展，而且还要追求效率更高、供给更有效、结构更高端、生产更绿色更和谐的增长。
本期栏目，我们将刊载原纺织工业部技术装备司副司长吴永升就高质量发展焦点问题进行的相关分析和解读。
成就面前找差距
改革开放四十年，特别是党的十八大以来，我国发生了翻天覆地的变化，实现了历史性变革，取得了辉煌的成就。这些成就有目共睹，世人皆知，并已经被成功载入史册。
进入新时代，以习近平同志为核心的党中央慎时利度，提出我国经济发展已经进入“新常态”，正在由高速度增长转向高质量发展阶段的英明决策。决策的提出，既有其历史背景，又有其现实和长远意义；既符合经济发展（尤其是从外延式转向内涵式发展）的规律，又符合量变到质变的规律。新时代转向高质量发展具有其发展必然性。
高质量发展是一个新概念，其含义深、覆盖面广，也是我们乘风破浪改革、继续前进的保证。今天我们要探讨的高质量发展就是自己了解的纺机行业、企业发展的一些案例以及对当前高质量发展的一些看法。
事物总是一分为二的。改革开放40年来，虽然我们的产品质量和技术水平有了很大提高，也产生过“质”的飞跃，但也存在一些问题和不足。从社会层面来看，虽然目前我们的日常生活用品、家电产品已经供大于求，但还存在一些或大或小的质量问题，需要认真对待。从其他行业来看，也存在这样的情况：比如，有些产品的品种、数量可以满足我们的诉求，甚至供过于求，但同样也存在一些有关质量、技术方面的问题。
我们必须清醒地认识到，以量取胜，既不是质量第一，也不是效益优先的做法到了该好好反思、立即改正的時候了。比如，泡菜出口就是一个典型的例子。我国泡菜产品的平均出口单价是0.5美元/公斤，而韩国出口泡菜的平均价格为3.36美元/公斤。这说明，我们的泡菜生产质量和技术与韩国还存在不小的差距。
类似的情况还有很多。比如，近几年来，国产手机的价格不断上涨，这主要是因为不少关键零部件控制在外商手中（国产关键零部件还存在质量问题），当汇率出现变化时，成品手机不得不进行价格调整。再比如，农民耕地用的铁犁，进口的洋犁走红，国产同类产品却被扔在了一边，主要在于国产零部件容易损坏，需要不断修理。
从纺织机械行业来看，我国纺机品种、数量和产品类别均居世界之首，基本可以满足国内市场需求了，但在产品质量和技术水平方面，同样还存在着差距，特别是出口创汇和进口用汇差距就更加明显了。比如，无梭织机是一种主要的纺织机械产品。近年来，其出口数量是进口数量的280%，而出口创汇额只有进口用汇额的24.2%，进口平均单价却是出口平均单价的好几倍。
再比如，纺织机械专用基础件，每年出口的数量与进口的数量大体相当，而同一品种的进口单价却是出口单价的114%；化纤纺丝喷丝板（头），出口创汇只有进口用汇的25.7%，平均单价进口又是出口的一倍？？
这些事例都说明，我们的产品在质量和技术水平方面，与世界先进产品相比，确实还存在很大差距。我们找差距，就是要通过这些实例，认真分析、找原因、想措施、不忘初心，为实现高质量发展目标而奋斗。
事出有因要进行具体分析
高质量发展与高速度增长应当是一个统一的整体，可是在实施的过程中，我们往往会把它们对立起来，出现非此即彼的局面。
事实上，实施高速增长比较容易，而实现高质量发展则相对比较难，这其中的原因是多方面的，需要我们针对具体情况进行具体分析。所谓分析，就是要认真分析事物的矛盾；通过分析，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，通过解决这些矛盾，促进事物发展。
影响高质量发展的矛盾因素有很多，这些矛盾普遍存在于人与人、人与物之间。马克思哲学告诉我们，矛盾的主要方面在于人。因为人的思想信仰、思想意识、文化素质、行动举措都决定着事物成败、质量好坏这些结果。所以“纺机人”要对影响日常工作或产品质量方面的矛盾进行透彻分析。
在一些企业里，一些人有着浮躁的心情和急躁情绪，甚至在工作中带着一种暴躁的情绪或态度，以至于他们在工作中思想不能完全集中，甚至会因为一时的疏忽大意而影响本职工作，甚至会进而影响产品质量。同样，企业中还有一部分人忽视学习、忽视新技术、新文化学习，缺乏质量意识，缺乏认真、刻苦的“工匠精神”，这也会影响到工作和产品质量。“用户在我心中，质量在我手中”，这些口号很好，但在上述情况下，却很难实现。
如何解决影响高质量发展的这些问题？首先要考虑人的因素。因为人是活的因素，是影响工作和产品质量的直接因素，这些方面的问题需要进一步深入分析。其次，要考虑物的因素。我们是唯物主义者，事物的发展既要见到人，又要见到物。
在制造业加工过程中，外部因素的原料、燃料、材料的质量，企业内部的上下道工序之间，都是影响工作和产品质量的重要因素。比如，燃料可燃成分缺乏分析就直接影响铸件达不到HT250标准；稀有金属的含量分析，也会影响到产品质量，这些分析都要进行科学分析，没有科学分析和判断，也是我们的不足之处。
此外，我们必须承认，工艺技术装备能力对质量发展也起着重要的影响作用。与国外先进设备相比，我们的技术装备水平还比较落后，仍缺乏现代科学管理手段，特别是进入信息化时代以后，铸造、锻造、热处理、表面处理技术等生产环节还仅靠“盲人摸象”般地眼看手摸，当然是不行的。 从机械加工技术来看，自动化技术、数控技术必然要逐步替代一个人、一部机床、一个零件、一道工序、一把刀的过时加工工艺。在管理层面上，质量控制与检测技术的互相监控、加工工艺中的在线检测和最终检测技术还缺乏科学手段。此外，对影响产品质量的社会环境、工作环境等环节存在的问题，也要具体情况具体分析。
值得一提的是，还有一种影响高质量发展的重要因素，就是管理方面的问题。组织管理，是一门科学，是一门软硬兼施的科学，具有很深的科学道理。特别是我们的传统管理和科学管理方面还存在不少差距，进而会影响到高质量发展。
我们还发现，在一些企业的管理工作中，仍存在一些亟待解决的问题。比如，缺乏科学的工作标准，是不少企业内部存在的普遍现象；无章可循，有章不循的现象常有之；违章不纠，纠而不改的现象也常有之。这样形成的“自流、自由”现象也会直接影响到我们的日常工作和高质量发展。
冰冻三尺非一日之寒。影响高质量发展的原因是综合的，是长时间遗留下来的。德国制造业有“精细”之美誉，也是他们几代人共同努力的结果。日本的制造技术也是从被社会唾弃的“东洋货”污泥坑中挣扎出来的。因此，我们必须明白，实现高质量发展，非一日之功，一蹴而就的，需要我们艰苦努力，做好长期打算。我们要适应形势，尽快转型高质量发展。
十分指标十二分措施
俗话说，十分指标十二分措施。制订各项指标相对容易（当然指标的制订得有科学依据，不是拍脑袋凭空设想），而实施指标就没有那么容易了，得有十二分措施，需要千“方”百“计”，九百九十九“方”不行，必须要一千“方”，九十九“计”也不行，必须要一百“计”。只有这样，才能保证指标完全实现。
真正实现纺织机械工业的高质量发展，需要我们下真功夫、苦功夫才行。当然，高质量发展又有多种定义和依据，要通过实践制定明确的目标和共同遵循的标准。从当前纺织机械的实际情况来看，要实现高质量发展至少要有以下几个方面的具体要求。
精心设计出高质量纺织机械产品。产品设计是工业生产的第一道工序，所以高质量产品的设计水平要有高质量、高水平、时代性的特点，不能照抄别人，更不能“复制文物”，而是要有超前的科学、引领技术，应当符合新潮流、现代技术的特征，具有自动化、连续化、智能化等特点和优势。同时，产品设计还要体现产品应有的技术。不仅要着眼于产品设计本身的内在结构性能，而且还要分析同类产品的国内外技术水平、市场现状，并进行性能、价格比较和产品寿命分析。
精密制造高质量纺织机械产品。精心设计出来的纺织机械产品，要通过现代制造技术来物化，并达到精品标准。打造精品产品，對其设计是有要求的，同时还需要制造工艺技术来保证。
精品不止是一个概念，要有具体、确切、科学的数据，而且还必须要有工艺技术装备，有与组织技术相结合的工艺流程再造，并在制造技术中得以实现。
精密制造要在加工过程中改变传统习惯，实现“零公差”工艺技术。比如，传统的轴、孔设计公差都有加减之分，不是百分之百的“零公差”。企业在加工过程中，担心超出公差范围而采取最小公差，这样看起来不错，但也为后序产品总装带来了影响。现在多数使用加工中心数控机床的企业，“零公差”配合正在变为可能，这就使产品质量从基础上得到了保障。
此外，实现精密制造，还需要有科学的、切合实际的、行之有效的工艺技术文件和操作规程。
精准装配出高质量产品。产品精准装配需要许多方面的配合以及前后工序的联动，体现产品的最终成果和最终价值。瑞士钟表就是通过精准装配而成为精品的。
比如，在实现零件“零工差”加工的基础上，避免使用刮刀、锉刀和纱布，可实现精密配合；同时，还要实现干净整齐、无污染的工作环境；要有单机运行，联合机联动的详尽运转技术记录，通过质量检测合格的真实数据、完整的装箱标记和装箱文件。
精细管理出高质量纺织机械产品。在纺织机械企业里，工作千头万绪，要实现精细管理需要企业通过各项管理制度将其统一起来，理顺关系，纳入轨道，进而实现正常运转。
此外，企业内部还要分工明确，职责明确，任何一项具体工作都要有章可循，按规定办事，按制度办事。
靠精明人做出高质量纺织机械产品。实现精心设计、精密加工、精密制造和精细管理靠什么？既要靠物，又要靠人，而且关键是靠人，靠精明的人，靠精密的人群；靠人的思想、人的技术能力，一句话，叫做“事在人为”。
无才不兴，所以企业发展要重视人的思想政治工作，把企业、事业和个人承担的社会责任、自己的言行紧密结合起来，把政治意识和民族意识，变成自己行动的指南。在确定政治意识的基础上，认真学习科学技术，掌握真实的技术，形成自己的一技之长，将个人的一技之长与企业发展结合起来，尽到自己的社会责任。同时，还要明确法规、制度，即用制度管人、制度管事，使一个人的生活、工作有明确的道德规范和行为准则。
总之，实现高质量发展战略，是符合由量变到质变的科学发展规律的。在这个过程中，我们只有把上述几个方面的工作都做好了，才会真正实现新的、质的飞跃。