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摘 要:2017年城市公立医院改革将在全国全面推开,结合云南省试点城市的实践经验,云南省卫生计生委做出了重要指示,围绕指示,医院财务处就经济发展提前谋划,紧跟改革步伐。
关键词:城市公立医院改革 医院经济发展 思考
云南省卫生计生委对公立医院改革的方向和路径做了重要指示,按照指示精神,财务处对医院经济的发展进行了认真思考,紧跟改革步伐。城市公立医院改革的关键环节就是要实现“三个确保”,做到“三个坚持”和推动“四个联动”。
一、确保人民群众得实惠
“这是改革的出发点和落脚点,目的是减轻群众就医负担。”结合医院的实际,通过加强医疗行为的管理,合理降低卫生材料的消耗,使用性价比高的高值耗材,限制过渡用药,杜绝滥用抗生素,以降低住院病人次均费用,从而控制医药费用的过快增长,减轻群众的就医负担。
二、确保医务人员受鼓舞
“医务人员是改革的生力军,通过改革要让医务人员与广大人民群众一起享受改革释放的红利。”医院需要运用经济杠杆的效应,鼓励医务人员专研业务,掌握高精尖的医疗技术,同时帮助医务人员管好、用好科研资金,从资金上保障科研项目的顺利完成,使医务人员的医疗技术、科研水平不断上台阶,不断增加医务人员的成就感和获得感。
三、确保资金保障可持续
“通过政府加大投入和调整医疗服务价格,医院降低运行成本,以多方共担改革成本的方式,确保公立医院良性运行和可持续发展。”医院的任务在于提高管理水平,加强成本管控,从物资招投标采购、进货、库存、消耗、使用、报废等每一环节,从节能减排、绿色环保入手,降低医疗运行成本。在全成本核算做实的基础上,逐步开展病种成本核算和项目成本核算,確定医院的合理成本与合理收益,使成本管理从粗放型向精细化转变。
四、坚持公益性基本定位
“维护公立医院的公益性是社会主义制度的民生保证,必需坚持公益性的基本定位。”医院要加强医疗服务价格的管理,不断完善三级管理体系,严格执行省发改委出台的《公立医院医疗服务价格》和省市医保政策,让患者明白就医、明白消费,避免乱收、多收、少收费用的现象,维护患者和医院的经济权益,同时保证公立医院的公益性。
五、坚持破除以药补医
“通过政府取消药品加成,降低虚高的药品价格,建立补偿机制,医院减少药品不合理使用的方式破除以药补医。”医院引导医务人员合理使用抗生素药物的使用和限制过渡用药,以降低药品收入占业务收入的比例,将比例控制在省卫计委制定的标准以内,并研究政府补偿机制,争取政府更多的资金补偿,以弥补医院药品管理成本。
六、坚持正确的激励导向
“坚持正确的价值取向,推动建立符合行业特点的人事薪酬制度,充分调动医务人员积极性。”医院进一步完善奖励性绩效工资分配制度,充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则,鼓励医护人员开展三、四级手术,诊治疑难病症,掌握先进医疗技术,体现三级甲等医院的人无我有、人有我特、人特我精的优势和地位。
七、推动“三医”联动
“政府通过医疗服务价格调整、医保支付方式改革、药品生产流通调整、招标采购领域改革有机结合,整体推进。”医院要努力提高医保基金的使用效率。第一,合理的降低医疗费用,在省市医保给定的总额内收治更多的医保患者。第二,开展病种路径管理,使医疗行为规范化、路径化,以同病同治、同病同价的方式与医保进行病种结算。第三,探索日间手术管理方式和费用结算方式,提高医院运行效率,使医保患者以最少的经济代价得到有效的就治。
八、推动“上下”联动
“政府逐步探索建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度,努力让群众就地就近就医,减轻城市大医院压力。”医院走上学科整合、发展亚学科的道路,做出医院的特色和品牌,在医疗市场上独树一帜,吸引县级、区级医院的转诊病人,逐步提高重症病、疑难危重病的比例,集中精力攻坚克难。
九、推动“内外”联动和“区域”联动
“通过改革公立医院健全内部运行机制,提高效能,政府理顺与医院关系,落实医院经营管理自主权;通过改革加强公立医院与专业公共卫生机构之间的协作,整体提升区域医疗卫生服务能力。”医院加强与地州、省外、边境、国际的交流与协作,帮助医疗技术落后的地州、县、边疆、少数民族地区提高医疗水平,解决看病难的问题,向医疗技术先进的省外和国外学习,掌握更多的先进医疗技术,提高医院的医疗卫生服务能力。医院提前谋划,借改革求发展,在改革中不断前进。
参考文献:
[1]《凝心聚力 真抓实干 深入推进城市公立医院综合改革试点》 李玛琳 2016.7.6
作者简介:吴迎春(1969—)女,云南昆明人,本科,财务处副处长,高级会计师,云南财贸学院校外硕士生导师。研究方向:医院经济管理。
关键词:城市公立医院改革 医院经济发展 思考
云南省卫生计生委对公立医院改革的方向和路径做了重要指示,按照指示精神,财务处对医院经济的发展进行了认真思考,紧跟改革步伐。城市公立医院改革的关键环节就是要实现“三个确保”,做到“三个坚持”和推动“四个联动”。
一、确保人民群众得实惠
“这是改革的出发点和落脚点,目的是减轻群众就医负担。”结合医院的实际,通过加强医疗行为的管理,合理降低卫生材料的消耗,使用性价比高的高值耗材,限制过渡用药,杜绝滥用抗生素,以降低住院病人次均费用,从而控制医药费用的过快增长,减轻群众的就医负担。
二、确保医务人员受鼓舞
“医务人员是改革的生力军,通过改革要让医务人员与广大人民群众一起享受改革释放的红利。”医院需要运用经济杠杆的效应,鼓励医务人员专研业务,掌握高精尖的医疗技术,同时帮助医务人员管好、用好科研资金,从资金上保障科研项目的顺利完成,使医务人员的医疗技术、科研水平不断上台阶,不断增加医务人员的成就感和获得感。
三、确保资金保障可持续
“通过政府加大投入和调整医疗服务价格,医院降低运行成本,以多方共担改革成本的方式,确保公立医院良性运行和可持续发展。”医院的任务在于提高管理水平,加强成本管控,从物资招投标采购、进货、库存、消耗、使用、报废等每一环节,从节能减排、绿色环保入手,降低医疗运行成本。在全成本核算做实的基础上,逐步开展病种成本核算和项目成本核算,確定医院的合理成本与合理收益,使成本管理从粗放型向精细化转变。
四、坚持公益性基本定位
“维护公立医院的公益性是社会主义制度的民生保证,必需坚持公益性的基本定位。”医院要加强医疗服务价格的管理,不断完善三级管理体系,严格执行省发改委出台的《公立医院医疗服务价格》和省市医保政策,让患者明白就医、明白消费,避免乱收、多收、少收费用的现象,维护患者和医院的经济权益,同时保证公立医院的公益性。
五、坚持破除以药补医
“通过政府取消药品加成,降低虚高的药品价格,建立补偿机制,医院减少药品不合理使用的方式破除以药补医。”医院引导医务人员合理使用抗生素药物的使用和限制过渡用药,以降低药品收入占业务收入的比例,将比例控制在省卫计委制定的标准以内,并研究政府补偿机制,争取政府更多的资金补偿,以弥补医院药品管理成本。
六、坚持正确的激励导向
“坚持正确的价值取向,推动建立符合行业特点的人事薪酬制度,充分调动医务人员积极性。”医院进一步完善奖励性绩效工资分配制度,充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则,鼓励医护人员开展三、四级手术,诊治疑难病症,掌握先进医疗技术,体现三级甲等医院的人无我有、人有我特、人特我精的优势和地位。
七、推动“三医”联动
“政府通过医疗服务价格调整、医保支付方式改革、药品生产流通调整、招标采购领域改革有机结合,整体推进。”医院要努力提高医保基金的使用效率。第一,合理的降低医疗费用,在省市医保给定的总额内收治更多的医保患者。第二,开展病种路径管理,使医疗行为规范化、路径化,以同病同治、同病同价的方式与医保进行病种结算。第三,探索日间手术管理方式和费用结算方式,提高医院运行效率,使医保患者以最少的经济代价得到有效的就治。
八、推动“上下”联动
“政府逐步探索建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度,努力让群众就地就近就医,减轻城市大医院压力。”医院走上学科整合、发展亚学科的道路,做出医院的特色和品牌,在医疗市场上独树一帜,吸引县级、区级医院的转诊病人,逐步提高重症病、疑难危重病的比例,集中精力攻坚克难。
九、推动“内外”联动和“区域”联动
“通过改革公立医院健全内部运行机制,提高效能,政府理顺与医院关系,落实医院经营管理自主权;通过改革加强公立医院与专业公共卫生机构之间的协作,整体提升区域医疗卫生服务能力。”医院加强与地州、省外、边境、国际的交流与协作,帮助医疗技术落后的地州、县、边疆、少数民族地区提高医疗水平,解决看病难的问题,向医疗技术先进的省外和国外学习,掌握更多的先进医疗技术,提高医院的医疗卫生服务能力。医院提前谋划,借改革求发展,在改革中不断前进。
参考文献:
[1]《凝心聚力 真抓实干 深入推进城市公立医院综合改革试点》 李玛琳 2016.7.6
作者简介:吴迎春(1969—)女,云南昆明人,本科,财务处副处长,高级会计师,云南财贸学院校外硕士生导师。研究方向:医院经济管理。