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二十年前，我曾经去过二汽木材加工厂的一个附属小厂。二十年后，一位朋友对我说：“你再去看看吧，那里的变化是你想象不到的。”
出于新闻工作的职业习惯，我就是喜欢追求新奇，便滿口答应：“好，我一定去。”
这天一早，我在车城东部的顾家岗下车，穿街走巷过社区，左拐右拐，来到这个小厂的旧址。这里，昔日的偏远落寂被如今的拥挤喧闹取代，简陋的工棚不见踪迹，整洁高大的厂房映入眼帘。若不是路牌“木岗路”的提示，我还真认不得这个地方了。
“这就是原来的木材加工厂附属小厂，现在叫‘东风（十堰）非金属部件有限公司’。”——路旁的一位老者指着一座工厂的大门对我说。我走进工厂大门，参观了生产现场，走访干部职工，深感变化之大果然了得。
二十年前，这里是木材加工厂集管科的一个小企业，后来划归东风实业总公司管理，地盘巴掌大，职工几十人，年产值仅几百万元，靠木材加工艰难度日。现在，生产基地包括六堰和武汉在内，扩充了好几倍，年产值扩充了几十倍，2014年预计产值将突破2亿元。工厂以汽车塑料件为主的产品涉及商用车、轻型车和轿车，客户遍布省内外。
“为什么能有这么大的变化？”“企业发展有什么灵丹妙药？”……我是个“刨根问底挡不住”的人，通过与职工们一起探讨，下文便是我找到的答案。
从地到天的转型
曾经的非金属部件有限公司，以生产木制品为主，被称为“钉木头箱子的厂”，论技术含量，还赶不上三千年前的鲁班。时任总经理谈政以及他的同事们心存忧患意识：木材是不可再生的，国家正逐步控制供应；木制件的附加值很低，赚不了多少钱；长此以往，企业迟早要被淘汰。要变，要改，要突围，这就是结论！
2000年，随着大厂（原木材加工厂）的转型，这个小厂抓住机遇，也开始企业转型——产品由木制件转为塑料件。木制件是带原始性的简单加工，塑料件是具有化工技术和机械技术的复杂加工。一个是地，一个是天，二者相去十万八千里。这场从地到天的转型给谈政他们带来的压力和工作量之大，是可想而知的。但是，他们知难而进，齐心协力，完成了筹集资金、购买设备、培训员工、引进人才、寻找产品销路等一系列工作，使企业发生翻天覆地的变化，成功实现转型。到2004年，企业已建成较为完整配套的十堰生产基地，占据了东风商用车业务市场。
第一次转型成功了，那是昨天的事，已经成为历史。明天怎么办？将来向什么方向发展？新的问题被提了出来。
“跟富人打交道，赚富人的钱！”“向轿车转型，赚轿车的钱！”伴随着这些响亮的口号，新的发展战略确定了。对于他们来说，轿车业务是未曾涉足的新领域，工艺是新的，技术是新的，市场是新的，供货模式是新的。不仅都是新的，而且都是陌生的。无疑，这又是一次从地到天的转型！
为了企业的明天和将来，他们敢冒风险，迎难而上。
2005年11月，时任副总经理的赵炀带着四个人奔赴武汉建厂，迈开了第二次转型的第一步。
东风实业总公司党委一班人把非金属部件在武汉建设基地作为战略转型的重点项目予以支持，总经理兼党委书记罗元红，多次亲临现场协调土地等问题，给与资金支持。
八年后的现在，我在武汉沌口全力路见到了他们建的新厂。这是一座占地一万多平米的崭新厂区，高大的厂房里注塑机、吹塑机、油漆线昼夜交响，一批批轿车产品不停地装车外运。转型创新者的许多故事告诉我，这是他们辛勤汗水和心血的结晶。
一位邱姓职工说：“筹建新厂时，我们几个人在租借的厂房里住了两年。睡的是通铺，虫子飞，蚊子咬，夏天热得睡不着，冬天冷得睡不着。有一次下大雪，被窝里成了冰窟窿，干脆爬起来跑步取暖。”
一位郑姓职工说：“那时候，工地附近没有食堂，没有餐馆，我们几个大老爷们只好自己架灶，轮流做饭。炒菜不会放盐，就一边炒一边尝。”
还有一位代姓职工说：“那时候，忙碌一天，汗流浃背，没地方洗澡。有一次十堰基地来了两个同事出差，我们就跑到他们住的旅馆里借光，痛痛快快洗了个澡，安安稳稳睡了一觉，舒服极了。”
在武汉，赵炀他们三次搬家两次建厂，终于建成了现在的生产基地。与此同时，公司全力以赴，跑市场找销路，不断扩大生产经营，使企业在商用车业务的基础上成功地实现了向乘用车业务的转型。到2014年上半年，公司的乘用车业务已覆盖了神龙公司、东风伟世通、东风本田、东风乘用车、郑州日产以及省内外的诸多厂家。
第二次转型成功了，这个公司还是那个逻辑：昨天已经成为历史，明天怎么办？将来向什么方向发展呢？总经理赵炀如是说：“目前的工艺和产品不是主要方向。今后要紧盯市场，降低原有产品的份额，跟踪新产品、新工艺，进入新的技术领域。”党委书记蔡望明如是说：“塑料行业的技术发展日新月异，一步跟不上，步步跟不上。我们要把握一流的技术，站稳一流的市场，创造一流的效益，使企业立于不败之地。”
看来，非金属部件有限公司又要上大台阶了，第三次转型就要开始了。
人才聚集的地方
非金属部件有限公司之所以能由小变大、由弱变强，得益于人才战略。他们不断地引进人才、培养人才、使用人才、留住人才，使这个企业始终积蓄着发展的后劲。
我发现该公司人才激励这个亮点是从赵炀开始的。赵炀1998年毕业于浙江大学。当年，他与另两名同学被东风公司录用。另两名同学被分配到令人羡慕的东风公司技术中心，而他赵炀却被非金属部件有限公司的总经理谈政强拉硬要地搞到了手。刚来那阵子，他不太安心，倒不是嫌弃这个单位小，是担心自己在这里发挥不了作用。他一边应付工作一边准备考研跳槽。谁知，第一次考研错过了报考时间，第二次考研被谈政打住了。在以后的半年时间中，他感到谈政很爱惜人才，有亲和力，对自己这个年轻人没有薄看，在公司决策等重大问题上经常征求自己的意见。“在这里会有作为的。”——赵炀心里有底了，此后就把自己板上钉钉地拴在这个企业了。再以后，组织上培养他先后当上了技术副部长、部长、副总经理、总经理。他是东风实业总公司旗下最年轻的企业一把手。
一个集体企业的小厂引进并留住了一个全国名牌重点大学的优才生，像这样的事，我在东风公司是第一次听说。
当我结束与赵炀交谈的时候，再次注视这位年轻干部：面相饱含文人气质，眼神充满经营智慧，少年老成，胸有成竹。我敢说，再复杂的工作他拿得下，再重的担子他扛得起。
文汉防，荆州市人，学校毕业后在荆州塑料研究所工作。2004年11月，他背井离乡，来到了非金属部件有限公司。来看他的自述：
——“那时候，公司要上吹塑产品，决定聘用我。在考虑是否应聘的那天，我一晚上没睡着觉。那边，研究所很重用我；这边，东风的事业和优惠的招聘条件吸引着我。不过，最终还是这边的吸引力占了上风。”
——“我来了以后，住的用的都给我准备好了，生活上的事没让我操心，使我一心一意地投入工作。不久，我爱人也被接来安排了工作，孩子被联系上了学，全家人的户口问题也解决了。再后来，公司把仅有的两套经济适用房给了我一套，使我名副其实安居乐业。”
——“我刚来时任吹塑产品项目工程师，2008年任技术部部长，2013年任总经理助理。公司信任我，我没理由不好好工作。”
——“这里的人情味很浓，生活环境很和谐。刚来时，我与其他十来个单身每天中午吃食堂，晚上就下馆子。一大桌人举杯碰盏，好不热闹。我们从不为买单发愁，大家都抢着买单。虽然后来来了家室很少与大家一起下馆子了，可这帮兄弟喜欢到我家聚会，逼着我们两口子下厨，说是荆州人会做菜，你说乐不乐。”
刘波，首席工程师，他给我讲述了自己曲折而值得回味的经历。2003年他进入这个公司，一直从事技术工作。有一段时间，他琢磨着调离公司，而且一个大厂还来了商调函。公司领导觉得他留下来对他自己对公司都更有利，于是找他谈心交朋友，同时在工作中更加注意发挥他的作用，让他感到很充实。在他生病求医的过程中，几次到医院和家中看望，还联系医学专家给他治病。
“还想调走吗？”我问刘波。
“不想了，不想了，我感激还来不及呢。”他答道。
机模修班班长雷勇是个有故事的人。我虽没见到他，但好几个人对我说道着他。他年轻时是个“浪荡哥儿”，现在虽然浪子回头当了班长，可工作中时常简单粗暴，影响他人情绪。他的短处很短，可长处也很长：工作敢于管理，自己还有一套好手艺。他在设备的保养维护工作中总结和创造的“望、闻、问、切、听、看、摸、查八步工作法”是出了名的。公司工会扬其长避其短，注意发挥他的积极作用，先后评选他为总公司先进工作者、优秀员工，推荐他为总公司职工代表。事实证明疏导工作起了作用，雷勇的短处越来越短，长处越来越长了。
我还见到了杨青龙、叶海全、李玉林、李昌银、谭小炎、刘成耕等等一大帮人，他们都是有一技之长的人，都怀着强烈的事业心从四面八方涌进这个公司，无怨无悔地发光发热。他们的现身说法同样表明：这是个人才聚集的地方。
真正的“无烟工厂”
我到厂采访的那天来得特别早，行政办公楼的人员还未上班。我坐进门卫室，与保安姑娘攀谈起来。
“我能抽支烟吗？”我一边伸手去摸烟一边礼节性地问。“不行，我们这里不能抽烟。”一直很热情的保安说了句很不热情的话。见我很无奈的样子，她又说：“您可以到厂门外去抽。”
我走出厂门外，在一个大烟缸旁吞云吐雾。过了一会儿，上班的职工陆续到厂了，其中几个抽着烟的男士来到大烟缸旁吸完最后一口烟方才进入厂门。这时，我才下意识地抬头看了看厂门上方，发现挂有一块警示牌——“无烟工厂”，牌子上还附有英文：NO SMOKING。
上班以后，党委书记蔡望明在他的办公室接待了我。交谈一阵子后，我往所有的桌面扫了一眼，若有所失。蔡书记看出了我的心思，很抱歉地说：“对不起，我们这里不能抽烟，厂区任何地方都不能抽烟。”
“你们禁烟制度很严格啊？”我说。“是的，发现抽烟者，罚款100元，还要进行批评教育，不过全厂职工都已很习惯遵守禁烟制度了。”蔡书记说。“上级领导来了要抽烟怎么办？”我问。“没别的办法，我们只有把他带到厂门外去抽。”蔡书记说。“让领导站在大马路上抽烟，真不近人情！”我心里说。
我曾经去过许多有禁烟标志的单位，那里的生产现场大多设有吸烟室、吸烟點。在干部的办公室，关起门来无一例外地都能抽烟，特别是客人来了。我曾经去过法国雪铁龙公司总部，当中法人员在他们的会议室谈工作时，一位雪铁龙主人说道：“我们这里是禁烟的，但是今天你们来了例外。”于是，会议室立刻竖起了好几个烟筒。我还参观过巴黎的一家印刷厂，这是一家陈设很精致、管理很先进的企业。很有意思的是，我们在这个满是易燃物的企业竟然发现一位老工人的工位上有烟灰盒。这位老工人对我们说：“老板特许我在工位上抽烟，因为我抽烟能出活。”凡此种种，不一而足。
原来如此，社会上那些所谓的“无烟工厂”、“无烟单位”，大多是有名无实，而这里——东风（十堰）非金属部件有限公司才是真正的“无烟工厂”。
这个厂成为真正的“无烟工厂”是有来由的。14年前，厂里发生了一起火灾，万幸的是没有造成人员伤亡和大的财产损失。这件事引起了时任总经理谈政的高度警觉，下大决心严格安全防火制度，杜绝厂内抽烟。严格的制度管住了全厂职工，也束缚了自己，他这个有名的大烟鬼犯了烟瘾也得往厂外跑。
“禁烟有制度，其他工作有制度吗？”我问。
“有，多得很。”蔡书记说着，叫工作人员搬来一大摞企业的各项制度文件，有企业管理制度、奖励制度、治安制度、工艺制度、廉政建设制度……真是麻雀虽小五脏俱全。指着这些制度文件，蔡书记说：“我们执行这些制度都很规范，很严格。”
我相信他的话没有掺假。一个连禁烟制度都执行得这么好的企业，其他制度还能是做样子的吗？正是因为有了这些严格的制度，企业的生产经营才能健康有序地进行。
没有吵过架的班子
领导班子的团结问题，是考核领导班子的重要内容。为什么要考核这一条，逆向推理，是因为领导班子不容易搞好团结，或者说领导班子存在不团结的现象。这种不团结的现象，相信许多人和我一样，见得多了。勾心斗角、明争暗斗，拍桌子摔椅子，捅娘骂老子，这种领导班子屡见不鲜。
我所见到的非金属部件有限公司领导班子，是一个令人羡慕的团结班子。这里，前任赞许后任，后任推崇前任，上级爱护下级，下级尊重上级，班子成员之间只有和谐之音，未闻诋毁之声。
起先，我还不相信自己的直觉，便向公司三朝元老、工会主席曹振国刨根问底：“有没有发生过不团结的事呢？”
曹主席认真地回忆了片刻，说道：“没有，多少年来都没有。”“有没有因为矛盾、误会什么的吵过架？”“没有！”“一次也没有？”“一次也没有！有解决问题的争论，绝没有不团结的争吵。”曹主席是个直爽的东北汉子，说话不会有假。他也犯不着说假话。
“我们班子团结搞得好原因有两条，”曹主席接着说，“一条是有健全的制度措施。每天有班前会，每周有周例会，每年有1-2次民主生活会。有话都在会上说了，有矛盾现场解决了，有隔阂及时消除了。”
“那第二条呢？”我问。
“第二条就是班子成员具有好的个人素质，特别是一把手的好素质。”
这一条，我在先前的采访中已有所了解。总经理赵炀师从谈政，不骄不躁，诚恳待人，在团结上起了表率作用。在他身上，看不见某些一把手的主观武断、家长式作风。
当我请赵炀谈谈他搞好团结的做法时，他的回答既显得朴实无华又显得高人一筹：“每个人都有优点和弱点”；“要鼓励班子成员去做自己做得好的事情，要帮助他们把做的不好的事情做好”；“我把班子成员当成亲兄弟，上班一起干，下班一起玩，有时带着家人一起去郊游，逢年过节还相互请客吃饭。”
我问蔡书记：“你是怎样处理党政一把手和谐共事关系的？”他回答得干净利落：“我与赵炀，我支持他，他放心我，我们哥俩好。我的原则是补位不越位，帮忙不添乱，为行政领导做好后勤服务，起到监督保证作用。”
俗话说，上梁不正下梁歪，一把手如果爱吵架爱闹事爱扯矛盾，那别人还不闹翻天。一把手素质高、表率好，那别人不就有了镜子和榜样。
当然，团结不是不讲原则、一团和气，而是胸怀全局，各自多站在对方角度思考、处理问题。这个公司正是由于班子团结好，促进了精神和物质文明双丰收，“双文明单位”、“优秀领导班子”、“优秀管理者”等各项荣誉接踵而至。
东风（十堰）非金属部件有限公司，不仅以注塑机、吹塑机生产着合格的汽车塑料件，还以其企业精神不断地塑造着自己的未来！
出于新闻工作的职业习惯，我就是喜欢追求新奇，便滿口答应：“好，我一定去。”
这天一早，我在车城东部的顾家岗下车，穿街走巷过社区，左拐右拐，来到这个小厂的旧址。这里，昔日的偏远落寂被如今的拥挤喧闹取代，简陋的工棚不见踪迹，整洁高大的厂房映入眼帘。若不是路牌“木岗路”的提示，我还真认不得这个地方了。
“这就是原来的木材加工厂附属小厂，现在叫‘东风（十堰）非金属部件有限公司’。”——路旁的一位老者指着一座工厂的大门对我说。我走进工厂大门，参观了生产现场，走访干部职工，深感变化之大果然了得。
二十年前，这里是木材加工厂集管科的一个小企业，后来划归东风实业总公司管理，地盘巴掌大，职工几十人，年产值仅几百万元，靠木材加工艰难度日。现在，生产基地包括六堰和武汉在内，扩充了好几倍，年产值扩充了几十倍，2014年预计产值将突破2亿元。工厂以汽车塑料件为主的产品涉及商用车、轻型车和轿车，客户遍布省内外。
“为什么能有这么大的变化？”“企业发展有什么灵丹妙药？”……我是个“刨根问底挡不住”的人，通过与职工们一起探讨，下文便是我找到的答案。
从地到天的转型
曾经的非金属部件有限公司，以生产木制品为主，被称为“钉木头箱子的厂”，论技术含量，还赶不上三千年前的鲁班。时任总经理谈政以及他的同事们心存忧患意识：木材是不可再生的，国家正逐步控制供应；木制件的附加值很低，赚不了多少钱；长此以往，企业迟早要被淘汰。要变，要改，要突围，这就是结论！
2000年，随着大厂（原木材加工厂）的转型，这个小厂抓住机遇，也开始企业转型——产品由木制件转为塑料件。木制件是带原始性的简单加工，塑料件是具有化工技术和机械技术的复杂加工。一个是地，一个是天，二者相去十万八千里。这场从地到天的转型给谈政他们带来的压力和工作量之大，是可想而知的。但是，他们知难而进，齐心协力，完成了筹集资金、购买设备、培训员工、引进人才、寻找产品销路等一系列工作，使企业发生翻天覆地的变化，成功实现转型。到2004年，企业已建成较为完整配套的十堰生产基地，占据了东风商用车业务市场。
第一次转型成功了，那是昨天的事，已经成为历史。明天怎么办？将来向什么方向发展？新的问题被提了出来。
“跟富人打交道，赚富人的钱！”“向轿车转型，赚轿车的钱！”伴随着这些响亮的口号，新的发展战略确定了。对于他们来说，轿车业务是未曾涉足的新领域，工艺是新的，技术是新的，市场是新的，供货模式是新的。不仅都是新的，而且都是陌生的。无疑，这又是一次从地到天的转型！
为了企业的明天和将来，他们敢冒风险，迎难而上。
2005年11月，时任副总经理的赵炀带着四个人奔赴武汉建厂，迈开了第二次转型的第一步。
东风实业总公司党委一班人把非金属部件在武汉建设基地作为战略转型的重点项目予以支持，总经理兼党委书记罗元红，多次亲临现场协调土地等问题，给与资金支持。
八年后的现在，我在武汉沌口全力路见到了他们建的新厂。这是一座占地一万多平米的崭新厂区，高大的厂房里注塑机、吹塑机、油漆线昼夜交响，一批批轿车产品不停地装车外运。转型创新者的许多故事告诉我，这是他们辛勤汗水和心血的结晶。
一位邱姓职工说：“筹建新厂时，我们几个人在租借的厂房里住了两年。睡的是通铺，虫子飞，蚊子咬，夏天热得睡不着，冬天冷得睡不着。有一次下大雪，被窝里成了冰窟窿，干脆爬起来跑步取暖。”
一位郑姓职工说：“那时候，工地附近没有食堂，没有餐馆，我们几个大老爷们只好自己架灶，轮流做饭。炒菜不会放盐，就一边炒一边尝。”
还有一位代姓职工说：“那时候，忙碌一天，汗流浃背，没地方洗澡。有一次十堰基地来了两个同事出差，我们就跑到他们住的旅馆里借光，痛痛快快洗了个澡，安安稳稳睡了一觉，舒服极了。”
在武汉，赵炀他们三次搬家两次建厂，终于建成了现在的生产基地。与此同时，公司全力以赴，跑市场找销路，不断扩大生产经营，使企业在商用车业务的基础上成功地实现了向乘用车业务的转型。到2014年上半年，公司的乘用车业务已覆盖了神龙公司、东风伟世通、东风本田、东风乘用车、郑州日产以及省内外的诸多厂家。
第二次转型成功了，这个公司还是那个逻辑：昨天已经成为历史，明天怎么办？将来向什么方向发展呢？总经理赵炀如是说：“目前的工艺和产品不是主要方向。今后要紧盯市场，降低原有产品的份额，跟踪新产品、新工艺，进入新的技术领域。”党委书记蔡望明如是说：“塑料行业的技术发展日新月异，一步跟不上，步步跟不上。我们要把握一流的技术，站稳一流的市场，创造一流的效益，使企业立于不败之地。”
看来，非金属部件有限公司又要上大台阶了，第三次转型就要开始了。
人才聚集的地方
非金属部件有限公司之所以能由小变大、由弱变强，得益于人才战略。他们不断地引进人才、培养人才、使用人才、留住人才，使这个企业始终积蓄着发展的后劲。
我发现该公司人才激励这个亮点是从赵炀开始的。赵炀1998年毕业于浙江大学。当年，他与另两名同学被东风公司录用。另两名同学被分配到令人羡慕的东风公司技术中心，而他赵炀却被非金属部件有限公司的总经理谈政强拉硬要地搞到了手。刚来那阵子，他不太安心，倒不是嫌弃这个单位小，是担心自己在这里发挥不了作用。他一边应付工作一边准备考研跳槽。谁知，第一次考研错过了报考时间，第二次考研被谈政打住了。在以后的半年时间中，他感到谈政很爱惜人才，有亲和力，对自己这个年轻人没有薄看，在公司决策等重大问题上经常征求自己的意见。“在这里会有作为的。”——赵炀心里有底了，此后就把自己板上钉钉地拴在这个企业了。再以后，组织上培养他先后当上了技术副部长、部长、副总经理、总经理。他是东风实业总公司旗下最年轻的企业一把手。
一个集体企业的小厂引进并留住了一个全国名牌重点大学的优才生，像这样的事，我在东风公司是第一次听说。
当我结束与赵炀交谈的时候，再次注视这位年轻干部：面相饱含文人气质，眼神充满经营智慧，少年老成，胸有成竹。我敢说，再复杂的工作他拿得下，再重的担子他扛得起。
文汉防，荆州市人，学校毕业后在荆州塑料研究所工作。2004年11月，他背井离乡，来到了非金属部件有限公司。来看他的自述：
——“那时候，公司要上吹塑产品，决定聘用我。在考虑是否应聘的那天，我一晚上没睡着觉。那边，研究所很重用我；这边，东风的事业和优惠的招聘条件吸引着我。不过，最终还是这边的吸引力占了上风。”
——“我来了以后，住的用的都给我准备好了，生活上的事没让我操心，使我一心一意地投入工作。不久，我爱人也被接来安排了工作，孩子被联系上了学，全家人的户口问题也解决了。再后来，公司把仅有的两套经济适用房给了我一套，使我名副其实安居乐业。”
——“我刚来时任吹塑产品项目工程师，2008年任技术部部长，2013年任总经理助理。公司信任我，我没理由不好好工作。”
——“这里的人情味很浓，生活环境很和谐。刚来时，我与其他十来个单身每天中午吃食堂，晚上就下馆子。一大桌人举杯碰盏，好不热闹。我们从不为买单发愁，大家都抢着买单。虽然后来来了家室很少与大家一起下馆子了，可这帮兄弟喜欢到我家聚会，逼着我们两口子下厨，说是荆州人会做菜，你说乐不乐。”
刘波，首席工程师，他给我讲述了自己曲折而值得回味的经历。2003年他进入这个公司，一直从事技术工作。有一段时间，他琢磨着调离公司，而且一个大厂还来了商调函。公司领导觉得他留下来对他自己对公司都更有利，于是找他谈心交朋友，同时在工作中更加注意发挥他的作用，让他感到很充实。在他生病求医的过程中，几次到医院和家中看望，还联系医学专家给他治病。
“还想调走吗？”我问刘波。
“不想了，不想了，我感激还来不及呢。”他答道。
机模修班班长雷勇是个有故事的人。我虽没见到他，但好几个人对我说道着他。他年轻时是个“浪荡哥儿”，现在虽然浪子回头当了班长，可工作中时常简单粗暴，影响他人情绪。他的短处很短，可长处也很长：工作敢于管理，自己还有一套好手艺。他在设备的保养维护工作中总结和创造的“望、闻、问、切、听、看、摸、查八步工作法”是出了名的。公司工会扬其长避其短，注意发挥他的积极作用，先后评选他为总公司先进工作者、优秀员工，推荐他为总公司职工代表。事实证明疏导工作起了作用，雷勇的短处越来越短，长处越来越长了。
我还见到了杨青龙、叶海全、李玉林、李昌银、谭小炎、刘成耕等等一大帮人，他们都是有一技之长的人，都怀着强烈的事业心从四面八方涌进这个公司，无怨无悔地发光发热。他们的现身说法同样表明：这是个人才聚集的地方。
真正的“无烟工厂”
我到厂采访的那天来得特别早，行政办公楼的人员还未上班。我坐进门卫室，与保安姑娘攀谈起来。
“我能抽支烟吗？”我一边伸手去摸烟一边礼节性地问。“不行，我们这里不能抽烟。”一直很热情的保安说了句很不热情的话。见我很无奈的样子，她又说：“您可以到厂门外去抽。”
我走出厂门外，在一个大烟缸旁吞云吐雾。过了一会儿，上班的职工陆续到厂了，其中几个抽着烟的男士来到大烟缸旁吸完最后一口烟方才进入厂门。这时，我才下意识地抬头看了看厂门上方，发现挂有一块警示牌——“无烟工厂”，牌子上还附有英文：NO SMOKING。
上班以后，党委书记蔡望明在他的办公室接待了我。交谈一阵子后，我往所有的桌面扫了一眼，若有所失。蔡书记看出了我的心思，很抱歉地说：“对不起，我们这里不能抽烟，厂区任何地方都不能抽烟。”
“你们禁烟制度很严格啊？”我说。“是的，发现抽烟者，罚款100元，还要进行批评教育，不过全厂职工都已很习惯遵守禁烟制度了。”蔡书记说。“上级领导来了要抽烟怎么办？”我问。“没别的办法，我们只有把他带到厂门外去抽。”蔡书记说。“让领导站在大马路上抽烟，真不近人情！”我心里说。
我曾经去过许多有禁烟标志的单位，那里的生产现场大多设有吸烟室、吸烟點。在干部的办公室，关起门来无一例外地都能抽烟，特别是客人来了。我曾经去过法国雪铁龙公司总部，当中法人员在他们的会议室谈工作时，一位雪铁龙主人说道：“我们这里是禁烟的，但是今天你们来了例外。”于是，会议室立刻竖起了好几个烟筒。我还参观过巴黎的一家印刷厂，这是一家陈设很精致、管理很先进的企业。很有意思的是，我们在这个满是易燃物的企业竟然发现一位老工人的工位上有烟灰盒。这位老工人对我们说：“老板特许我在工位上抽烟，因为我抽烟能出活。”凡此种种，不一而足。
原来如此，社会上那些所谓的“无烟工厂”、“无烟单位”，大多是有名无实，而这里——东风（十堰）非金属部件有限公司才是真正的“无烟工厂”。
这个厂成为真正的“无烟工厂”是有来由的。14年前，厂里发生了一起火灾，万幸的是没有造成人员伤亡和大的财产损失。这件事引起了时任总经理谈政的高度警觉，下大决心严格安全防火制度，杜绝厂内抽烟。严格的制度管住了全厂职工，也束缚了自己，他这个有名的大烟鬼犯了烟瘾也得往厂外跑。
“禁烟有制度，其他工作有制度吗？”我问。
“有，多得很。”蔡书记说着，叫工作人员搬来一大摞企业的各项制度文件，有企业管理制度、奖励制度、治安制度、工艺制度、廉政建设制度……真是麻雀虽小五脏俱全。指着这些制度文件，蔡书记说：“我们执行这些制度都很规范，很严格。”
我相信他的话没有掺假。一个连禁烟制度都执行得这么好的企业，其他制度还能是做样子的吗？正是因为有了这些严格的制度，企业的生产经营才能健康有序地进行。
没有吵过架的班子
领导班子的团结问题，是考核领导班子的重要内容。为什么要考核这一条，逆向推理，是因为领导班子不容易搞好团结，或者说领导班子存在不团结的现象。这种不团结的现象，相信许多人和我一样，见得多了。勾心斗角、明争暗斗，拍桌子摔椅子，捅娘骂老子，这种领导班子屡见不鲜。
我所见到的非金属部件有限公司领导班子，是一个令人羡慕的团结班子。这里，前任赞许后任，后任推崇前任，上级爱护下级，下级尊重上级，班子成员之间只有和谐之音，未闻诋毁之声。
起先，我还不相信自己的直觉，便向公司三朝元老、工会主席曹振国刨根问底：“有没有发生过不团结的事呢？”
曹主席认真地回忆了片刻，说道：“没有，多少年来都没有。”“有没有因为矛盾、误会什么的吵过架？”“没有！”“一次也没有？”“一次也没有！有解决问题的争论，绝没有不团结的争吵。”曹主席是个直爽的东北汉子，说话不会有假。他也犯不着说假话。
“我们班子团结搞得好原因有两条，”曹主席接着说，“一条是有健全的制度措施。每天有班前会，每周有周例会，每年有1-2次民主生活会。有话都在会上说了，有矛盾现场解决了，有隔阂及时消除了。”
“那第二条呢？”我问。
“第二条就是班子成员具有好的个人素质，特别是一把手的好素质。”
这一条，我在先前的采访中已有所了解。总经理赵炀师从谈政，不骄不躁，诚恳待人，在团结上起了表率作用。在他身上，看不见某些一把手的主观武断、家长式作风。
当我请赵炀谈谈他搞好团结的做法时，他的回答既显得朴实无华又显得高人一筹：“每个人都有优点和弱点”；“要鼓励班子成员去做自己做得好的事情，要帮助他们把做的不好的事情做好”；“我把班子成员当成亲兄弟，上班一起干，下班一起玩，有时带着家人一起去郊游，逢年过节还相互请客吃饭。”
我问蔡书记：“你是怎样处理党政一把手和谐共事关系的？”他回答得干净利落：“我与赵炀，我支持他，他放心我，我们哥俩好。我的原则是补位不越位，帮忙不添乱，为行政领导做好后勤服务，起到监督保证作用。”
俗话说，上梁不正下梁歪，一把手如果爱吵架爱闹事爱扯矛盾，那别人还不闹翻天。一把手素质高、表率好，那别人不就有了镜子和榜样。
当然，团结不是不讲原则、一团和气，而是胸怀全局，各自多站在对方角度思考、处理问题。这个公司正是由于班子团结好，促进了精神和物质文明双丰收，“双文明单位”、“优秀领导班子”、“优秀管理者”等各项荣誉接踵而至。
东风（十堰）非金属部件有限公司，不仅以注塑机、吹塑机生产着合格的汽车塑料件，还以其企业精神不断地塑造着自己的未来！