论文部分内容阅读
摘要：随着中国经济水平的逐步提高，水利工程建设取得了一定的进步。同时，国家加大了对水利工程的投入，水利工程成为重点建设项目。为保障相关施工工程管理和提升其为社会所带来的经济效益，相关建设部门将其工程管理向精细化发展，并与时代的发展相结合，相关的科学技术为现代化。但在实际的水利工程建设中，其精细化以及现代化建设还需进一步研究和分析。基于此，本文将针对水利工程管理的现代化与精细化路径展开研究。
关键词：水利工程;现代化管理;精细化路径
由于现代社会经济的进步，我国对各种能源的需求正在随着社会建设进程逐年上升，水利工程是以减轻或缓解自然灾害以及合理有效利用水资源为主要目标的工程建设。在当前水利工程中有多种类型的建设，例如泄洪工程、水利发电工程、水利农业工程、抗洪灾害工程等。以上类型的水利工程建设能够较好地将水资源的作用发挥出来，并且利用其资源为社会发展建设作出更大的贡献，随着全球对水资源的逐渐重视以及越来越多的利用，水利工程已逐渐走向成熟，其下一步目标是向精细化和现代化发展。
1.水利工程的现代化和精细化管理内涵
1.1水利工程的现代化与精细化管理含义
水利工程的现代化管理是建立在具有一流和科学规范管理体系基础之上的，并且还需要建立更加健全和完善的管理制度以及更现代化的管理设施和调控手段，使得水利工程能够处于一个全方位的管理状态之中。而精细化管理更注重的则是对参与水利工程施工建设工作人员的管理，该管理内容包括对工作人员执行力和管理意识的培养。精细化管理工作的开展需要以现代化的管理办法为指导，同时也要建立完善的管理制度才能够实现精细化的管理目标。
1.2水利工程的现代化与精细化管理内容
在水利工程建设实际工作开展的过程中，首先需要做的就是对水利工程管理体制进行优化改革，相关的制度制定部门应该收集大量的水利工程施工资料，根据收集到的资料内容对工程标准以及工作的考核标准进行不断的完善，建立一套更加科学完善的管理制度。精细化管理工作的内容就是对水利工程的施工现场进行全方位的管理，能够合理运用互联网技术对整个工作状况有着实时的把控，同时还要能够对现场的施工人员进行全方位的管理，可以通过培训的方式提高施工人员的综合素质水平。
1.3水利工程的现代化与精细化管理目标
水利工程的现代化与精细化管理目标就是对相关的管理制度进行水利建设不断的完善，继续推进制度改革工作的开展，管理人员可以利用高效的计算机网络技术的信息技术结合数字化的建设模型，通过数据的采集和传输过程，能够对工程的运行状态进行实时的掌握，这样就能够更加快速的、准确的、详细的制定工程维护管理策略，能够更好的为水利工程施工提供定制化的服务。
2.水利工程管理的現代化与精细化路径分析
2.1积极引进先进管理技术与方法
水利工程管理现代化与精细化建设要符合发展的实际。一方面，要依赖于先进的信息技术与网络技术加快信息化建设，并提高现代化管理水平，水利工程管理还应尽可能实现自动化生产控制，可视化输水过程、现代化工程管理等网络化办公;另一方面，工程管理监控自动化。水利工程系统想要实现自动化，还要做到以下几点：一是建设并充分利用视频监视系统，及时监视工程的水位、大坝、闸门等，为有效的调度水资源与防洪决策提供可靠的依据;二是建设远程监控系统，对监控到各个点的数据、图像、音频等进行处理，远程了解水利工程的运行情况;三是建设监测系统，运用移动与定点监测相结合的方法，及时上传监测信息到管理中心，强化检测工程的沉陷、裂缝、渗水等方面的问题，根据监测的结果做好各项预防措施。
2.2建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
2.3明确精细化现代化发展目标和方向
水利工程管理需要树立科学发展观，以可持续发展为主要管理目标，对水利工程进行精细化，现代化的管理。同时树立正确的社会水利工程思维，将水利工程的安全性以及经济效益性放在第一位，贯彻落实管理体制的改革，全面升级水利工程管理体系，开展相关管理工作，实现水利工程建设的精细化和现代化。水利工程的现代化发展需要结合市场经济发展，同时对宏观的市场情况进行一定的调查，合理确认其发展目标和方向。精细化建设需要管理人员具有敏锐的观察力以及高效的处理问题能力，将水利建设工程实现精细化建设。水利工程的管理应当以健全水利工程管理体系为主要目标，通过对水利工程运营过程中的问题进行分析和研究，实现对其工程信息的收集整理。在水利工程建设中，相关数据用于科学合理的模拟，项目管理的主要功能在项目建设中实施。通过模拟发现其存在的问题，采取科学的设施或管理技术对其进行方案设定，并建立高效的数据网络，及时反馈项目的实施情况，确保项目管理的有效性。
3.结束语
总而言之，水利工程管理的现代化与精细化建设的主要思路是实现科学性发展，即要能够实现水利工程的可持续使用，实现社会的生态化发展。当前展开水利工程管理的现代化及精细化建设要求能够从管理制度的现代化精细化建设入手，从水利工程的全过程施工管理中落实现代化与精细化建设的理念措施。从而构建具有较高的经济和社会价值的水利工程，推动国民经济的发展。
关键词：水利工程;现代化管理;精细化路径
由于现代社会经济的进步，我国对各种能源的需求正在随着社会建设进程逐年上升，水利工程是以减轻或缓解自然灾害以及合理有效利用水资源为主要目标的工程建设。在当前水利工程中有多种类型的建设，例如泄洪工程、水利发电工程、水利农业工程、抗洪灾害工程等。以上类型的水利工程建设能够较好地将水资源的作用发挥出来，并且利用其资源为社会发展建设作出更大的贡献，随着全球对水资源的逐渐重视以及越来越多的利用，水利工程已逐渐走向成熟，其下一步目标是向精细化和现代化发展。
1.水利工程的现代化和精细化管理内涵
1.1水利工程的现代化与精细化管理含义
水利工程的现代化管理是建立在具有一流和科学规范管理体系基础之上的，并且还需要建立更加健全和完善的管理制度以及更现代化的管理设施和调控手段，使得水利工程能够处于一个全方位的管理状态之中。而精细化管理更注重的则是对参与水利工程施工建设工作人员的管理，该管理内容包括对工作人员执行力和管理意识的培养。精细化管理工作的开展需要以现代化的管理办法为指导，同时也要建立完善的管理制度才能够实现精细化的管理目标。
1.2水利工程的现代化与精细化管理内容
在水利工程建设实际工作开展的过程中，首先需要做的就是对水利工程管理体制进行优化改革，相关的制度制定部门应该收集大量的水利工程施工资料，根据收集到的资料内容对工程标准以及工作的考核标准进行不断的完善，建立一套更加科学完善的管理制度。精细化管理工作的内容就是对水利工程的施工现场进行全方位的管理，能够合理运用互联网技术对整个工作状况有着实时的把控，同时还要能够对现场的施工人员进行全方位的管理，可以通过培训的方式提高施工人员的综合素质水平。
1.3水利工程的现代化与精细化管理目标
水利工程的现代化与精细化管理目标就是对相关的管理制度进行水利建设不断的完善，继续推进制度改革工作的开展，管理人员可以利用高效的计算机网络技术的信息技术结合数字化的建设模型，通过数据的采集和传输过程，能够对工程的运行状态进行实时的掌握，这样就能够更加快速的、准确的、详细的制定工程维护管理策略，能够更好的为水利工程施工提供定制化的服务。
2.水利工程管理的現代化与精细化路径分析
2.1积极引进先进管理技术与方法
水利工程管理现代化与精细化建设要符合发展的实际。一方面，要依赖于先进的信息技术与网络技术加快信息化建设，并提高现代化管理水平，水利工程管理还应尽可能实现自动化生产控制，可视化输水过程、现代化工程管理等网络化办公;另一方面，工程管理监控自动化。水利工程系统想要实现自动化，还要做到以下几点：一是建设并充分利用视频监视系统，及时监视工程的水位、大坝、闸门等，为有效的调度水资源与防洪决策提供可靠的依据;二是建设远程监控系统，对监控到各个点的数据、图像、音频等进行处理，远程了解水利工程的运行情况;三是建设监测系统，运用移动与定点监测相结合的方法，及时上传监测信息到管理中心，强化检测工程的沉陷、裂缝、渗水等方面的问题，根据监测的结果做好各项预防措施。
2.2建立高素质的水利工程管理队伍
为了能实现水利工程现代化与精细化的目标，应构建一支高素质的水利工程建设队伍，并且充分考虑实际的工作情况与工作需要，给全体员工接受培训的机会，大力开展与水利工程现代化与精细化管理有关的培训，有效的提高水利工程管理队伍的整体素养。同时，充分利用现代化刚柔并济的方法进行有效的管理，从而不断提高工作人员的管理水平，使其感受到管理工作的重要性，增强自身的责任感。此外，要构建完善的人才培养机制，提高员工参与培训的积极性以及调动他们参与各项工作的热情，不断更新工作人员的知识，充分发挥员工的潜在能力，培养各方面综合能力较强的复合型人才队伍，有效的提升水利工程现代化与精细化的效果。
2.3明确精细化现代化发展目标和方向
水利工程管理需要树立科学发展观，以可持续发展为主要管理目标，对水利工程进行精细化，现代化的管理。同时树立正确的社会水利工程思维，将水利工程的安全性以及经济效益性放在第一位，贯彻落实管理体制的改革，全面升级水利工程管理体系，开展相关管理工作，实现水利工程建设的精细化和现代化。水利工程的现代化发展需要结合市场经济发展，同时对宏观的市场情况进行一定的调查，合理确认其发展目标和方向。精细化建设需要管理人员具有敏锐的观察力以及高效的处理问题能力，将水利建设工程实现精细化建设。水利工程的管理应当以健全水利工程管理体系为主要目标，通过对水利工程运营过程中的问题进行分析和研究，实现对其工程信息的收集整理。在水利工程建设中，相关数据用于科学合理的模拟，项目管理的主要功能在项目建设中实施。通过模拟发现其存在的问题，采取科学的设施或管理技术对其进行方案设定，并建立高效的数据网络，及时反馈项目的实施情况，确保项目管理的有效性。
3.结束语
总而言之，水利工程管理的现代化与精细化建设的主要思路是实现科学性发展，即要能够实现水利工程的可持续使用，实现社会的生态化发展。当前展开水利工程管理的现代化及精细化建设要求能够从管理制度的现代化精细化建设入手，从水利工程的全过程施工管理中落实现代化与精细化建设的理念措施。从而构建具有较高的经济和社会价值的水利工程，推动国民经济的发展。