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众所周知,在企业所拥有的资源中,人是最宝贵的资源。如何最大限度的开发与挖掘每个员工的潜力,是企业管理者值得研究的重要课题。而为员工做好职业生涯规划,建立多种职业发展模式,是企业发展的重要推动力,决定企业的整体发展水平。本文以某中型A公司为例分析了其人力资源管理现状及员工职业生涯规划中存在的问题,并提出了可以通过建立完善的职业培训体系、加强企业文化建设、为员工提供畅通多样的职业生涯发展模式以及明确有效的激励措施等解决对策。