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摘要：现在房地产市场的竞争非常猛烈，想要在市场中求得生存占得份额就变得异常艰难。能够在工程项目建设中，做好以下几点那么就能获得较大的经济效益便为获得生存获取生机，一是确保工程质量与进度，二是同时可以注重项目开发成本的管理，在保证质量的前提下控制成本。前期成本管理在整个项目实施过程城中都是具有一定积极作用的。文章主要针对项目前期成本的管理工作提出的一些观点，希望能够对其他的工程的实施有所益处。
关键词：房地产；前期；成本控制
前言
在房地产开发项目的前期成本控制管理中，成本管理的主要内容是成本控制。它和整个项目的关系十分密切。房地产开发项前期目的成本控制在整个项目中尤为重要很大一部分原因是由于当前的房地产市场的四郊多垒。在房地产开发项目的前期成本控制管理中，成本管理的主要内容是成本控制。
一、进行房地产开发项目前期成本研究的意义
房地产项目开发成本控制应基于整个房地产开发项目实施的全过程。最大程度的利用各种有效的资源，降低项目的开发成本也应该从各个层面各个角度出发，这为提高地产开发项目的经济效益和社会效益提供了有利条件，科学准确的对房地产开发项目进行成本管理。房地产开发项目的前期的成本管控对房地产市场具有深刻的意义，有助于推动当今社会向节约型靠拢。
（一）有助于管理者做出效能型决策
一味地节约成本不是进行成本管理的初衷，运用价值工程理论，使得项目能够达到理想效果才是最终的愿景。一是控制成本，减少无效成本的支出，二是通过成本管理，用较少的成本获得较多的收益这能够帮助管理者做出对公司效益有益的决策。
（二）在项目建设过程中能够更好地把控成本
在成本管理的概念中，项目前期成本管理只是其中的一个分支。前期项目全成本制定，它不仅有助于在项目实施过程中控制成本，，更能够通过动态成本反映或预警，对整体项目成本核算及控制的也有很大益处。
（三）帮助企业提高经济效益增加利润
企业的经济效益是建立在项目初期实施成本管理的基础之上的。早期的项目成本管理与企业的经济效益也是分不开的。事前地控制能够减少后期的成本风险，后期的风险小对前期管理的进行也提供了保障，整个工程项目能够有条不紊的进行都少不了项目初期成本控制。
二、目前房地产开发项目成本管理的处境
近年来，项目成本管理中出现了一个流行的概念，即价值创造。这个概念是比较企业价值活动产生的成本及其对产品价值的贡献，分析合理性，进一步优化价值。实现预期的成本管理目标。很多房地产企业都开始注重项目前其的成本管理方面，所使用的目标成本管理方法并不是特别贴近企业的需求并不是十分适用于企业，导出的成本指数是根据历史数据导出的，目标成本也是根据成本指数计算的，即项目经理的责任成本。国内外的很多学者在研究这个问题的时候已经学会从多个方面来考量了，比如生产效率、全寿命周期等方面，根据他们的研究的信息我们可以知道，委托代理关系存在于业主与项目经理之间。项目经理的努力和外部因素将对项目成本产生影响。当信息不对称时，成本的最终结果只能在大多数情况下呈现给所有者。项目经理的努力和外部影响对业主来说是不可见的。棘轮现象和道德风险问题容易引发。在这个时候，准确地衡量项目的成本是特别重要的，尤其重要的是使用目标成本来控制项目早期阶段的成本。
三、房地产企业开发项目前期成本管理的具体措施
（一）开发设计阶段的成本控制措施
成本控制的重要环节是设计和开发阶段，主要包括图纸设计和施工方案的制定。在这一阶段，企业应根据自身房地产开发项目的特点和要求制定相应的财务计划，以达到最理想的效果。与此同时，企业财务管理者必须找到更有效的成本控制方法，对企业各部门的项目资金流动进行监督和记录。提前和每一个部门的管理者沟通协商，为了确保建设项目的成本控制，它可以是顺利和正确的。
（二）房地产开发施工招标阶段成本控制
建筑材料的选购和土地使用权的招标是房地产开发招标阶段的主要任务。企业应根据市场情况预测地价，然后制定投标策略。企业应尽早做好原材料选择等工作，选择信誉良好的原材料供应商，谈判价格合理，降低原材料采购成本。
（三）建立完善的财务制度，建立科学管理模式
建立健全成本控制体系，提高财务管理效率，建立相应的财务管理标准是必不可少的。在财务管理工作中，在不同部门、不同岗位实施不同的管理方法，建立一支科学、专业化的管理队伍，对企业房地产开发成本控制部门进行专业化管理。实现企业组织目标、提高竞争力的关键是项目成本控制的实施。运作周期长、资金占用量大、投资风险高等是房地产开发项目的特点，因此，提高成本控制管理水平，加强成本控制显得尤为重要。企业要使用科学的管理模式，尽最大努力避免危险，再添一把火，以达到企业预期的经济效益。
（四）完善财务监督工作，强化资金流动监督机制
财务部主要负责企业房地產审计记录的成本控制，在各部门和项目组开展具体的成本削减和计划工作。细化成本控制工作，让监督管理措施更具有针对性。
（五）降本增效要做好
要求不同的小组跟进每个建设项目的任务。在投资项目方面的控制应该能够科学化和规范化，应该由专职人员来担任。同时，针对不同的工程设置，施工单位在制定详细的造价管理条例时，应根据实际施工要求。事情没有大或小的事情，各级落实责任制。房地产开发企业对对各个环节要做到把控，从根本上控制住资本。
结语
项目前期阶段的成本管理工作对整个项目的顺利进行确实能起到事半功倍的作用，影响着项目决策及项目的实施。在项目起始所有参与人员的头脑中就把控制投资的思想时刻谨记，通过前期环节的努力为投资决策建立可信的信息基础。
参考文献：
[1] 何大海.房地产开发项目前期成本控制[J].建材与装饰，2015，（22）：170-171.
[2] 张鹏.浅析房地产项目成本控制存在的问题及对策[J].房地产导刊，2018，（24）
[3] 黄晓龙.房地产开发项目前期成本控制问题与对策.经营管理者，2016，（15）；197-198
（作者单位：泗洪县房地产管理处）
关键词：房地产；前期；成本控制
前言
在房地产开发项目的前期成本控制管理中，成本管理的主要内容是成本控制。它和整个项目的关系十分密切。房地产开发项前期目的成本控制在整个项目中尤为重要很大一部分原因是由于当前的房地产市场的四郊多垒。在房地产开发项目的前期成本控制管理中，成本管理的主要内容是成本控制。
一、进行房地产开发项目前期成本研究的意义
房地产项目开发成本控制应基于整个房地产开发项目实施的全过程。最大程度的利用各种有效的资源，降低项目的开发成本也应该从各个层面各个角度出发，这为提高地产开发项目的经济效益和社会效益提供了有利条件，科学准确的对房地产开发项目进行成本管理。房地产开发项目的前期的成本管控对房地产市场具有深刻的意义，有助于推动当今社会向节约型靠拢。
（一）有助于管理者做出效能型决策
一味地节约成本不是进行成本管理的初衷，运用价值工程理论，使得项目能够达到理想效果才是最终的愿景。一是控制成本，减少无效成本的支出，二是通过成本管理，用较少的成本获得较多的收益这能够帮助管理者做出对公司效益有益的决策。
（二）在项目建设过程中能够更好地把控成本
在成本管理的概念中，项目前期成本管理只是其中的一个分支。前期项目全成本制定，它不仅有助于在项目实施过程中控制成本，，更能够通过动态成本反映或预警，对整体项目成本核算及控制的也有很大益处。
（三）帮助企业提高经济效益增加利润
企业的经济效益是建立在项目初期实施成本管理的基础之上的。早期的项目成本管理与企业的经济效益也是分不开的。事前地控制能够减少后期的成本风险，后期的风险小对前期管理的进行也提供了保障，整个工程项目能够有条不紊的进行都少不了项目初期成本控制。
二、目前房地产开发项目成本管理的处境
近年来，项目成本管理中出现了一个流行的概念，即价值创造。这个概念是比较企业价值活动产生的成本及其对产品价值的贡献，分析合理性，进一步优化价值。实现预期的成本管理目标。很多房地产企业都开始注重项目前其的成本管理方面，所使用的目标成本管理方法并不是特别贴近企业的需求并不是十分适用于企业，导出的成本指数是根据历史数据导出的，目标成本也是根据成本指数计算的，即项目经理的责任成本。国内外的很多学者在研究这个问题的时候已经学会从多个方面来考量了，比如生产效率、全寿命周期等方面，根据他们的研究的信息我们可以知道，委托代理关系存在于业主与项目经理之间。项目经理的努力和外部因素将对项目成本产生影响。当信息不对称时，成本的最终结果只能在大多数情况下呈现给所有者。项目经理的努力和外部影响对业主来说是不可见的。棘轮现象和道德风险问题容易引发。在这个时候，准确地衡量项目的成本是特别重要的，尤其重要的是使用目标成本来控制项目早期阶段的成本。
三、房地产企业开发项目前期成本管理的具体措施
（一）开发设计阶段的成本控制措施
成本控制的重要环节是设计和开发阶段，主要包括图纸设计和施工方案的制定。在这一阶段，企业应根据自身房地产开发项目的特点和要求制定相应的财务计划，以达到最理想的效果。与此同时，企业财务管理者必须找到更有效的成本控制方法，对企业各部门的项目资金流动进行监督和记录。提前和每一个部门的管理者沟通协商，为了确保建设项目的成本控制，它可以是顺利和正确的。
（二）房地产开发施工招标阶段成本控制
建筑材料的选购和土地使用权的招标是房地产开发招标阶段的主要任务。企业应根据市场情况预测地价，然后制定投标策略。企业应尽早做好原材料选择等工作，选择信誉良好的原材料供应商，谈判价格合理，降低原材料采购成本。
（三）建立完善的财务制度，建立科学管理模式
建立健全成本控制体系，提高财务管理效率，建立相应的财务管理标准是必不可少的。在财务管理工作中，在不同部门、不同岗位实施不同的管理方法，建立一支科学、专业化的管理队伍，对企业房地产开发成本控制部门进行专业化管理。实现企业组织目标、提高竞争力的关键是项目成本控制的实施。运作周期长、资金占用量大、投资风险高等是房地产开发项目的特点，因此，提高成本控制管理水平，加强成本控制显得尤为重要。企业要使用科学的管理模式，尽最大努力避免危险，再添一把火，以达到企业预期的经济效益。
（四）完善财务监督工作，强化资金流动监督机制
财务部主要负责企业房地產审计记录的成本控制，在各部门和项目组开展具体的成本削减和计划工作。细化成本控制工作，让监督管理措施更具有针对性。
（五）降本增效要做好
要求不同的小组跟进每个建设项目的任务。在投资项目方面的控制应该能够科学化和规范化，应该由专职人员来担任。同时，针对不同的工程设置，施工单位在制定详细的造价管理条例时，应根据实际施工要求。事情没有大或小的事情，各级落实责任制。房地产开发企业对对各个环节要做到把控，从根本上控制住资本。
结语
项目前期阶段的成本管理工作对整个项目的顺利进行确实能起到事半功倍的作用，影响着项目决策及项目的实施。在项目起始所有参与人员的头脑中就把控制投资的思想时刻谨记，通过前期环节的努力为投资决策建立可信的信息基础。
参考文献：
[1] 何大海.房地产开发项目前期成本控制[J].建材与装饰，2015，（22）：170-171.
[2] 张鹏.浅析房地产项目成本控制存在的问题及对策[J].房地产导刊，2018，（24）
[3] 黄晓龙.房地产开发项目前期成本控制问题与对策.经营管理者，2016，（15）；197-198
（作者单位：泗洪县房地产管理处）