论文部分内容阅读
企业的发展关键在人才。许多企业坚持“以人为本”，积极维护员工的合法权益，营造“企业关爱员工，员工热爱企业”的良好氛围，从而激励员工共同奏响了企业和谐发展的乐章。
大庆：全面维护员工权益
按时发放劳动报酬，足额为员工缴纳各种社会保险和住房公积金。认真贯彻按劳分配原则，工资标准和分配形式严格按照劳动合同约定执行，没有发生一例拖欠工资的情况。同时，根据国家规定，按时足额地为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金等各项费用。
完善各项安全生产规章制度，保障员工生产安全。按照岗位特点和生产实际，出台了《关于安全事故调查、处理和行政责任追究暂行规定》、《HSE监督管理实施细则》，在全公司设立了1203名专职安全监督员，6749名兼职安全监督员，初步建立了公司、厂(分公司)、矿(大队)、小队四级安全生产监督管理网络，使安全生产管理成为各级党政领导的共同职责。
开展员工健康体检，加强对有毒有害场所的检测。建立健全了员工健康监护档案，按期对员工进行职业性和非职业性健康检查。加强对有毒有害场所的粉尘、噪声和毒气物的检测。对重点施工项目，从设计到建成投产的各阶段都严格进行劳动安全卫生评价，确保投产后的劳动环境条件符合“工业企业设计卫生标准”要求。
推行厂务公开，尊重员工的主人翁地位。上到企业的发展战略、经营目标、成本管理、人事劳资管理、干部聘任，下到基层员工的资金分配和误餐费的使用，均通过职代会、干部大会、企业网、公开栏、公开电话等多种形式向员工公开。
启动“送温暖工程”，架起企业与员工的连心桥。2000年以来，每年投入近1000万元，为2000户因重大疾病和灾祸面临经济困难的家庭、3565名困难员工和困难遗属解决了生活困难，重新燃起了他们生活的希望。
搭建立体空间，保障员工与企业共同成长。职代会审议通过了《大庆油田有限责任公司员工自学成才奖励暂行办法》，对自学成才者给予1000元到50000元奖励，对符合相应工种技术或专业技术职务评聘条件的，可优先参加评聘；业绩突出、表现优秀并符合干部选拔任用条件的，可按规定参加相应的职务竞聘。还鼓励员工参加与企业发展密切相关的学历教育和新知识、新技能的学习培训，与清华大学、中国政法大学、石油大学等国内高校合作，进行联合办学、委托办学，培养出了10个专业的硕士、博士研究生92名，专科、本科生1612名；先后派送7批79人次赴美国、加拿大、俄罗斯等国留学培训，统一组织了7个主体工种的394名优秀高级技术工人进行脱产技术培训。
奥康：视员工为一家人
完善民主管理制度，增强员工主人翁意识。工会围绕员工民主管理，建立了工作例会制度、目标计划总结制度、各类会议台账和经费收缴制度，每季度召开一次委员会议和民主生活会，每年召开一次职工代表大会，讨论和决定有关员工切身利益的重大问题，并做好员工行为规范。让每个员工对照学习，做到人人有章可循，有据可依，相互监督，自行管理。为进一步完善民主管理，发挥合理化建议制度的作用，成立了“金点子基金会”，每年拨出20万元对公司生产、营销及管理提出优秀建议的员工，由基金会评定等级给予奖励。同时，还成立了“奥康专利基金会”，专门奖励对公司生产工艺、营销管理有发明和创新的青年员工，对其发明的技术和方法以其名字命名并颁发奥康专利证书。
加强劳动保护工作，提高员工安全生产意识。制定安全生产管理制度、消防安全管理制度、安全用电管理制度、《治安保卫工作条例》制度和实施办法，使员工的生产生活有了制度保障。同时投入巨资在全公司范围内安装了高科技的安全监控设施，经常检查、及时排除安全隐患。每年还举办“安全生产活动月”活动，开展安全生产知识培训和知识竞赛、举行消防灭火演习，确保员工生活及生产的安全。每年对全体员工进行体检，为每个人建立了健康监护档案，发现问题及时解决。
启动暖心工程，提升员工凝聚力。成立“奥康爱心基金会”，制订了爱心基金会章程。爱心基金会一方面由公司每年拿出一部分资金给爱心基金会，专款专用；另一方面发动员工向爱心基金会捐款，为家庭困难的员工及时送上关爱。
开展职工之家建设，丰富员工业余文体生活。2003年投资3000万元建成了三星级标准的员工生活小区，里面拥有四幢崭新的职工宿舍、一幢高级专家楼以及食堂和员工活动中心，还配备超市、洗涤中心、浴室和一个高档篮球场等，并为每个房间安装了电视机。在同时可以容纳2000多人的职工食堂，为不同省份的职工提供各种特色的菜肴，让员工体会到家的温暖。在员工活动中心，电影院、乒乓球室、象棋室、台球室以及图书室与阅览室成为员工业余文体生活的最佳场所，4000多册书籍与50多种报刊让员工尽享精神大餐。还组织丰富多彩的文化娱乐活动，培育企业积极向上的团队精神，营造了浓厚的企业文化氛围。
龙凤：和谐的“龙飞凤舞”
集体合同使员工权益有了法律保障。1996年，上海龙凤食品公司工会成立后，工会主席即代表员工与公司签订了集体合同，建立了企业工资集体协商制度，使员工的合法权益有了法律保障。工会对合同的执行情况进行跟踪，确保公司按时足额交纳员工的各类社会保障金。多年来，龙凤未发生重大劳资纠纷。在年终奖金发放及加班费计算等问题上，龙凤充分征求工会委员及员工代表的意见，最大限度地维护了员工的经济利益。此外，龙凤的集体合同，每年不仅使员工增加工资制度化，并且增加了工龄工资，鼓励员工“留守”企业。目前，龙凤已有相当比例的10年以上工龄的老员工，收入高出全市职工平均水平。
带薪休假让员工高高兴兴加班。在龙凤，如遇有突击性订单，需经工会同意，职工自愿签字认可方可加班。龙凤食品在春节期间格外抢手，7天长假，员工们常忙得连轴转。虽然龙凤按劳动法规定支付了加倍的加班报酬，但是也挡不住占公司全员人数70％～80％归心似箭的外来员工们回家过年。5年前，工会向公司提出春节加班节后让员工带薪休假的建议，公司欣然采纳了。
加强沟通为龙凤插上腾飞的翅膀。在市场经济的大潮中，龙凤采用人性化管理办法，积极加强与员工间的沟通。对待季节工，每逢淡季，他们在家每月还可获得一定的生活费补贴，旺季则优先招用；对员工的处理，公司充分征求工会的意见，如开除员工，须经工会委员签字认可；工会组织的各种群体活动，公司大力支持；每月的15日，工会集中为员工庆祝生日，公司为每位员工准备生日礼品。
本田：和谐创造双赢
平等协商创造了和谐劳动关系氛围。全面执行和实现《集体合同》的条款，行政部门和工会互相配合、积极努力，坚持开展平等协商，形成了一系列平等协商的好机制。行政部门和工会根据有关法规，每年就员工年终奖金的分配进行集体协商，从信息收集、数据分析，到分配方案的制定，双方反复论证，直至达成一致意见。总务部门和工会每年就员工福利项目、劳动合同实施等问题进行平等协商，从而使公司先后建立了员工医疗补充保险、养老补充保险、员工疗养、员工住房补贴、员工慈善互助基金等制度。公司每月还举行一次“领导接待日”活动，由中日双方总经理、工会主席轮流接待员工，听取员工的意见和建议、接受员工的投诉，向员工宣传、解释公司的决定，回答员工的疑问。此外，每年举行一次总经理与员工代表恳谈会，由公司领导向员工代表介绍公司的经营、发展情况，对员工提出希望和要求；员工代表也向公司提出自己所关心的问题和意见。
人文关怀维系和谐劳动关系。为改善劳动环境，每年投入大量的资金，用于改造工厂环境、后勤设施、卫生设施和劳动条件，厂区绿化面积逐年增加至19%；生产现场都安装了空调系统，对办公大楼的通风设备进行改善，员工们即使在夏季高温时也能有一个舒适的工作环境；扩建卫生所，设置女工卫生室，增添了大型的身体检查设备，确保全体员工的身体健康。建立培训中心，让全体员工分期分批接受各种知识技能的培训，从2001年开始，组织生产班长和关键岗位工人分批赴日本研修。
弘扬企业文化激活和谐劳动关系。在公司举办的“员工接待日”活动中，全体员工均可受到公司领导的接待和参观轿车生产的全部流程。在公司，从普通员工到总经理，都穿一样的工作服；在餐厅，总经理和员工一样排队用餐。2005年2月，投资数千万元，建成面积达12800万平方米的大型综合性员工文体中心，中心的全部活动场所无偿地向全体员工开放。每年举办司庆日、忘年会活动，邀请社会各界以及中日员工家属参与，和他们共同分享成功的喜悦。
大庆：全面维护员工权益
按时发放劳动报酬，足额为员工缴纳各种社会保险和住房公积金。认真贯彻按劳分配原则，工资标准和分配形式严格按照劳动合同约定执行，没有发生一例拖欠工资的情况。同时，根据国家规定，按时足额地为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金等各项费用。
完善各项安全生产规章制度，保障员工生产安全。按照岗位特点和生产实际，出台了《关于安全事故调查、处理和行政责任追究暂行规定》、《HSE监督管理实施细则》，在全公司设立了1203名专职安全监督员，6749名兼职安全监督员，初步建立了公司、厂(分公司)、矿(大队)、小队四级安全生产监督管理网络，使安全生产管理成为各级党政领导的共同职责。
开展员工健康体检，加强对有毒有害场所的检测。建立健全了员工健康监护档案，按期对员工进行职业性和非职业性健康检查。加强对有毒有害场所的粉尘、噪声和毒气物的检测。对重点施工项目，从设计到建成投产的各阶段都严格进行劳动安全卫生评价，确保投产后的劳动环境条件符合“工业企业设计卫生标准”要求。
推行厂务公开，尊重员工的主人翁地位。上到企业的发展战略、经营目标、成本管理、人事劳资管理、干部聘任，下到基层员工的资金分配和误餐费的使用，均通过职代会、干部大会、企业网、公开栏、公开电话等多种形式向员工公开。
启动“送温暖工程”，架起企业与员工的连心桥。2000年以来，每年投入近1000万元，为2000户因重大疾病和灾祸面临经济困难的家庭、3565名困难员工和困难遗属解决了生活困难，重新燃起了他们生活的希望。
搭建立体空间，保障员工与企业共同成长。职代会审议通过了《大庆油田有限责任公司员工自学成才奖励暂行办法》，对自学成才者给予1000元到50000元奖励，对符合相应工种技术或专业技术职务评聘条件的，可优先参加评聘；业绩突出、表现优秀并符合干部选拔任用条件的，可按规定参加相应的职务竞聘。还鼓励员工参加与企业发展密切相关的学历教育和新知识、新技能的学习培训，与清华大学、中国政法大学、石油大学等国内高校合作，进行联合办学、委托办学，培养出了10个专业的硕士、博士研究生92名，专科、本科生1612名；先后派送7批79人次赴美国、加拿大、俄罗斯等国留学培训，统一组织了7个主体工种的394名优秀高级技术工人进行脱产技术培训。
奥康：视员工为一家人
完善民主管理制度，增强员工主人翁意识。工会围绕员工民主管理，建立了工作例会制度、目标计划总结制度、各类会议台账和经费收缴制度，每季度召开一次委员会议和民主生活会，每年召开一次职工代表大会，讨论和决定有关员工切身利益的重大问题，并做好员工行为规范。让每个员工对照学习，做到人人有章可循，有据可依，相互监督，自行管理。为进一步完善民主管理，发挥合理化建议制度的作用，成立了“金点子基金会”，每年拨出20万元对公司生产、营销及管理提出优秀建议的员工，由基金会评定等级给予奖励。同时，还成立了“奥康专利基金会”，专门奖励对公司生产工艺、营销管理有发明和创新的青年员工，对其发明的技术和方法以其名字命名并颁发奥康专利证书。
加强劳动保护工作，提高员工安全生产意识。制定安全生产管理制度、消防安全管理制度、安全用电管理制度、《治安保卫工作条例》制度和实施办法，使员工的生产生活有了制度保障。同时投入巨资在全公司范围内安装了高科技的安全监控设施，经常检查、及时排除安全隐患。每年还举办“安全生产活动月”活动，开展安全生产知识培训和知识竞赛、举行消防灭火演习，确保员工生活及生产的安全。每年对全体员工进行体检，为每个人建立了健康监护档案，发现问题及时解决。
启动暖心工程，提升员工凝聚力。成立“奥康爱心基金会”，制订了爱心基金会章程。爱心基金会一方面由公司每年拿出一部分资金给爱心基金会，专款专用；另一方面发动员工向爱心基金会捐款，为家庭困难的员工及时送上关爱。
开展职工之家建设，丰富员工业余文体生活。2003年投资3000万元建成了三星级标准的员工生活小区，里面拥有四幢崭新的职工宿舍、一幢高级专家楼以及食堂和员工活动中心，还配备超市、洗涤中心、浴室和一个高档篮球场等，并为每个房间安装了电视机。在同时可以容纳2000多人的职工食堂，为不同省份的职工提供各种特色的菜肴，让员工体会到家的温暖。在员工活动中心，电影院、乒乓球室、象棋室、台球室以及图书室与阅览室成为员工业余文体生活的最佳场所，4000多册书籍与50多种报刊让员工尽享精神大餐。还组织丰富多彩的文化娱乐活动，培育企业积极向上的团队精神，营造了浓厚的企业文化氛围。
龙凤：和谐的“龙飞凤舞”
集体合同使员工权益有了法律保障。1996年，上海龙凤食品公司工会成立后，工会主席即代表员工与公司签订了集体合同，建立了企业工资集体协商制度，使员工的合法权益有了法律保障。工会对合同的执行情况进行跟踪，确保公司按时足额交纳员工的各类社会保障金。多年来，龙凤未发生重大劳资纠纷。在年终奖金发放及加班费计算等问题上，龙凤充分征求工会委员及员工代表的意见，最大限度地维护了员工的经济利益。此外，龙凤的集体合同，每年不仅使员工增加工资制度化，并且增加了工龄工资，鼓励员工“留守”企业。目前，龙凤已有相当比例的10年以上工龄的老员工，收入高出全市职工平均水平。
带薪休假让员工高高兴兴加班。在龙凤，如遇有突击性订单，需经工会同意，职工自愿签字认可方可加班。龙凤食品在春节期间格外抢手，7天长假，员工们常忙得连轴转。虽然龙凤按劳动法规定支付了加倍的加班报酬，但是也挡不住占公司全员人数70％～80％归心似箭的外来员工们回家过年。5年前，工会向公司提出春节加班节后让员工带薪休假的建议，公司欣然采纳了。
加强沟通为龙凤插上腾飞的翅膀。在市场经济的大潮中，龙凤采用人性化管理办法，积极加强与员工间的沟通。对待季节工，每逢淡季，他们在家每月还可获得一定的生活费补贴，旺季则优先招用；对员工的处理，公司充分征求工会的意见，如开除员工，须经工会委员签字认可；工会组织的各种群体活动，公司大力支持；每月的15日，工会集中为员工庆祝生日，公司为每位员工准备生日礼品。
本田：和谐创造双赢
平等协商创造了和谐劳动关系氛围。全面执行和实现《集体合同》的条款，行政部门和工会互相配合、积极努力，坚持开展平等协商，形成了一系列平等协商的好机制。行政部门和工会根据有关法规，每年就员工年终奖金的分配进行集体协商，从信息收集、数据分析，到分配方案的制定，双方反复论证，直至达成一致意见。总务部门和工会每年就员工福利项目、劳动合同实施等问题进行平等协商，从而使公司先后建立了员工医疗补充保险、养老补充保险、员工疗养、员工住房补贴、员工慈善互助基金等制度。公司每月还举行一次“领导接待日”活动，由中日双方总经理、工会主席轮流接待员工，听取员工的意见和建议、接受员工的投诉，向员工宣传、解释公司的决定，回答员工的疑问。此外，每年举行一次总经理与员工代表恳谈会，由公司领导向员工代表介绍公司的经营、发展情况，对员工提出希望和要求；员工代表也向公司提出自己所关心的问题和意见。
人文关怀维系和谐劳动关系。为改善劳动环境，每年投入大量的资金，用于改造工厂环境、后勤设施、卫生设施和劳动条件，厂区绿化面积逐年增加至19%；生产现场都安装了空调系统，对办公大楼的通风设备进行改善，员工们即使在夏季高温时也能有一个舒适的工作环境；扩建卫生所，设置女工卫生室，增添了大型的身体检查设备，确保全体员工的身体健康。建立培训中心，让全体员工分期分批接受各种知识技能的培训，从2001年开始，组织生产班长和关键岗位工人分批赴日本研修。
弘扬企业文化激活和谐劳动关系。在公司举办的“员工接待日”活动中，全体员工均可受到公司领导的接待和参观轿车生产的全部流程。在公司，从普通员工到总经理，都穿一样的工作服；在餐厅，总经理和员工一样排队用餐。2005年2月，投资数千万元，建成面积达12800万平方米的大型综合性员工文体中心，中心的全部活动场所无偿地向全体员工开放。每年举办司庆日、忘年会活动，邀请社会各界以及中日员工家属参与，和他们共同分享成功的喜悦。