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【摘 要】进入新时代后，人们的生活水平质量不断提高，进而对电力的需求量越来越大。随着关注的提高，人们对电力事业的要求变得愈发严格，使其市场竞争愈发激烈。在这一形式下，作为一个由市场竞争为主导的企业，如何在激烈竞争中脱颖而出，仍是电力企业急需解决的问题。电力企业作为市场竞争的主体，在立足社会的同时，还需要考虑到如何能够让企业更好更快地转变发展方式，从而进一步培育出新的经济增长点，以及企业需要通过怎样的发展方式，才能以最快速度实现一强三优现代公司的目标。本文主要将从人才对企业发展的重要性的角度分析电力人才开发与培训的重要性，并对它的不足提出几点建议。电力企业要想从容应对市场的竞争，树立人才观念、加大人才开发与培训的工作力度，注重开展人力资源开发与培训工作是必不可少的，这些工作也更是电力企业为用户提供安全稳定电力能源、实现可持续发展战略必不可少的。
【关键词】电力人才；培训；电力企业；问题
引言
目前，我国的电力行业正在进行深化改革和科技创新，与电力行业相关的各个领域也在不断的发展进步，电力行业的生产需求日益提高，人才数量已经开始跟不上市场需求，这就要求我国的电力行业加强对电力人才的开发与培训，培养适应市场需求的新型的电力人才，进而促进电力行业及其相关行业的生产与发展，提升电力行业的综合竞争力。现阶段，我国正进入科技化和信息化社会，各行各业对科技、对人才的需求都在不断加大，电力行业作为国民经济和人们日常生活的基础性行业，积极进行人才培养和科技创新，才能够促使电力行业整体竞争力水平的提升，优化电力行业的产业结构和人才管理，提升品牌效应，更好的为社会经济的发展服务。
1加强对电力人才开发与培训的重要性
电力企业之间的竞争归根结底是人才、技术与综合素质软实力之间的竞争，想要在这场竞争中脱颖而出，就要拥有高水平的综合型人才。当然，加强电力人才的开发与培训，不仅仅是电力行业，对于任何行業来说，提高一个企业的软实力，对该企业的发展都有着十分积极的作用。而且想要快速的开发高技术人才，抓好培训工作，是最快最有效的方法，因此加强对电力人才开发与培训有着重要的作用。
2目前电力人才开发与培养中出现的问题
2.1人才培养方法略显保守
随着社会的发展，电力行业也并不是一成不变的，也正是这些改变，使电力行业在较短时间内取得了突出的进步。为了满足各行各业发展的需求，电力行业完善了管理制度，使企业员工在进取精神和人才开发的创新性以及技术水平上有了明显的进步，取得了些许的效果。但是，由于企业在人才开发与培养方面过于强调高学历，企业员工中高学历人才所占比重大幅度增加，但真正愿意服务于一线的技术人员却很少，逐渐形成了员工年轻高学历化的趋势，虽有专业化学历，但缺乏工作经验，而真正有经验的电力管理人才却被流失，导致二者无法平衡。
2.2人才素质参差不齐
电力企业的在职人员专业素质存在差异，尤其缺乏精通电力发展前沿和电力管理前沿知识的高层次领军人才，而电力企业的内部培训管理也尚未形成独立体系，针对电力企业管理人员的培训多采用外聘形式，部分学员能通过培训提升自身管理素质和专业素质，但大部分学员无法一次性领会培训知识。而且，电力企业中技术型人才较多，科技人才所占比例较小，致使人才培训和教育呈现出两难性。
2.3缺乏创新
创新是企业得以长久发展的源泉，是一个企业生存和发展的灵魂，想要企业能够有一个长久的发展，创新则是必不可少的一个条件。电力企业在进行人才开发与培养过程中忽视创新意识这个问题，不注重科技创新型人才的培养，导致了科研型人员的缺乏以及新兴技术的缺失，只能跟随西方发达国家的脚步，在发展上受到种种限制，无法实现质的超越，做这个时代的领头羊。时代是瞬息万变的，日新月异，在这个大背景下，创新显得尤为重要，因此，电力行业更应该重视对电力人才创新意识与理念方面的培养。
3对电力人才开发与培训的几点建议
3.1强化电力行业人才的开发与培训
电力行业进行人才开发与培训，并不是短期能够实现的，是一项任重而道远的任务，是一个长期的事业。行业内部最好能够搭建一个人才培训相关的交流平台，能够帮助电力行业的相关人员进行交流与学习，相关的工作人员应该经常参加电力行业的相关培训，学习最新的电力技术，使之能够熟练的应用到电力行业的工作之中。电力行业还应该建立专门的实验基地和培训场所，以期能够为人才开发与培训工作更好地服务，对人才的培训不能一味的讲授，更应注重实践操作，不能培养只会“纸上谈兵”的人才，要意识到实践操作能力更加重要。要建立一定的培训制度和竞争机制，这样能够更好地促进人才之间的竞争和技能水平的提升，对电力行业人才的开发与培训起到更好的推动作用。
3.2完善健全人才培养机制，促进人才发展
建立健全我国电力企业人才培养机制是保证我国电力企业人才培养质量的关键点。首先，电力企业要明确人才培训的需求信息。以电力企业需要的人才为出发点，根据员工岗位、职责所在和自身特点制订人才培养计划，只有了解需求，有针对性地进行培训才能取得好的培训效果。其次，做好科学规范的人才培养计划。在有针对性地培养人才时，既要保证人才满足电力企业发展需求，又要调整好员工利益和企业利益的冲突问题，按照培训时间和培训性质分为定时培训、长期培训和职前培训、在岗培训，使得培训计划层次分明、条理清晰。最后，加大对培训结果的考核力度。电力企业既然花费时间、资金、人力及物力对员工进行培训，就一定不能忘记培训后对员工的培训结果进行考核，检查受训者是否完成培训计划、能否通过培训考核要求、企业实施的人才培训计划是否能取得预期成效等，完善的考核机制是检验培训结果的最直接办法。
3.3改进培训方式
电力企业可以通过集中授课的方式对新入职员工进行专业培训。在培训时，使用集中授课的方式，可以对所教授的专业知识进行现场讲解，有利于彻底改变以往呆板的填鸭式教学，将以往的灌输式教学方式改为求知型教学，对薄弱环节有针对性的学习，增加了员工学习的积极性，可以提高员工的学习动力，培养团队精神与写作能力，这对其日后的工作有着积极的影响。
结语
综上所述，我们不难看出人才对各行各业的重要性，在现阶段的电力市场中，高水平、高技术人才是一个企业立足于市场的软实力，所以说，人才开发与培养对电力企业的发展起着决定性作用。本文从电力企业所存在的问题着手，对现存的棘手且普遍的问题进行了重点分析，并结合该类问题对人才开发与培训的重要性做了详细阐述，并针对现阶段人才开发与培训的状况提出几点合理的建议，以促进电力事业更好更快的发展，减少电力人才的损失与浪费，提高人才的利用率。只有提高了电力企业人才开发与培训的质量才能真正保障一个企业的持久性，为企业不断注入新鲜血液，保持工作活力，提高积极性，实现可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]王明明，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014（6）.
[2]陈默.对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J].广东科技，2013（21）.
[3]王鸣鸣，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014，（16）：90-91.
[4]陈默.对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J].广东科技，2012，21（21）：23-24.
（作者单位：国网山西技培中心大同分部）
【关键词】电力人才；培训；电力企业；问题
引言
目前，我国的电力行业正在进行深化改革和科技创新，与电力行业相关的各个领域也在不断的发展进步，电力行业的生产需求日益提高，人才数量已经开始跟不上市场需求，这就要求我国的电力行业加强对电力人才的开发与培训，培养适应市场需求的新型的电力人才，进而促进电力行业及其相关行业的生产与发展，提升电力行业的综合竞争力。现阶段，我国正进入科技化和信息化社会，各行各业对科技、对人才的需求都在不断加大，电力行业作为国民经济和人们日常生活的基础性行业，积极进行人才培养和科技创新，才能够促使电力行业整体竞争力水平的提升，优化电力行业的产业结构和人才管理，提升品牌效应，更好的为社会经济的发展服务。
1加强对电力人才开发与培训的重要性
电力企业之间的竞争归根结底是人才、技术与综合素质软实力之间的竞争，想要在这场竞争中脱颖而出，就要拥有高水平的综合型人才。当然，加强电力人才的开发与培训，不仅仅是电力行业，对于任何行業来说，提高一个企业的软实力，对该企业的发展都有着十分积极的作用。而且想要快速的开发高技术人才，抓好培训工作，是最快最有效的方法，因此加强对电力人才开发与培训有着重要的作用。
2目前电力人才开发与培养中出现的问题
2.1人才培养方法略显保守
随着社会的发展，电力行业也并不是一成不变的，也正是这些改变，使电力行业在较短时间内取得了突出的进步。为了满足各行各业发展的需求，电力行业完善了管理制度，使企业员工在进取精神和人才开发的创新性以及技术水平上有了明显的进步，取得了些许的效果。但是，由于企业在人才开发与培养方面过于强调高学历，企业员工中高学历人才所占比重大幅度增加，但真正愿意服务于一线的技术人员却很少，逐渐形成了员工年轻高学历化的趋势，虽有专业化学历，但缺乏工作经验，而真正有经验的电力管理人才却被流失，导致二者无法平衡。
2.2人才素质参差不齐
电力企业的在职人员专业素质存在差异，尤其缺乏精通电力发展前沿和电力管理前沿知识的高层次领军人才，而电力企业的内部培训管理也尚未形成独立体系，针对电力企业管理人员的培训多采用外聘形式，部分学员能通过培训提升自身管理素质和专业素质，但大部分学员无法一次性领会培训知识。而且，电力企业中技术型人才较多，科技人才所占比例较小，致使人才培训和教育呈现出两难性。
2.3缺乏创新
创新是企业得以长久发展的源泉，是一个企业生存和发展的灵魂，想要企业能够有一个长久的发展，创新则是必不可少的一个条件。电力企业在进行人才开发与培养过程中忽视创新意识这个问题，不注重科技创新型人才的培养，导致了科研型人员的缺乏以及新兴技术的缺失，只能跟随西方发达国家的脚步，在发展上受到种种限制，无法实现质的超越，做这个时代的领头羊。时代是瞬息万变的，日新月异，在这个大背景下，创新显得尤为重要，因此，电力行业更应该重视对电力人才创新意识与理念方面的培养。
3对电力人才开发与培训的几点建议
3.1强化电力行业人才的开发与培训
电力行业进行人才开发与培训，并不是短期能够实现的，是一项任重而道远的任务，是一个长期的事业。行业内部最好能够搭建一个人才培训相关的交流平台，能够帮助电力行业的相关人员进行交流与学习，相关的工作人员应该经常参加电力行业的相关培训，学习最新的电力技术，使之能够熟练的应用到电力行业的工作之中。电力行业还应该建立专门的实验基地和培训场所，以期能够为人才开发与培训工作更好地服务，对人才的培训不能一味的讲授，更应注重实践操作，不能培养只会“纸上谈兵”的人才，要意识到实践操作能力更加重要。要建立一定的培训制度和竞争机制，这样能够更好地促进人才之间的竞争和技能水平的提升，对电力行业人才的开发与培训起到更好的推动作用。
3.2完善健全人才培养机制，促进人才发展
建立健全我国电力企业人才培养机制是保证我国电力企业人才培养质量的关键点。首先，电力企业要明确人才培训的需求信息。以电力企业需要的人才为出发点，根据员工岗位、职责所在和自身特点制订人才培养计划，只有了解需求，有针对性地进行培训才能取得好的培训效果。其次，做好科学规范的人才培养计划。在有针对性地培养人才时，既要保证人才满足电力企业发展需求，又要调整好员工利益和企业利益的冲突问题，按照培训时间和培训性质分为定时培训、长期培训和职前培训、在岗培训，使得培训计划层次分明、条理清晰。最后，加大对培训结果的考核力度。电力企业既然花费时间、资金、人力及物力对员工进行培训，就一定不能忘记培训后对员工的培训结果进行考核，检查受训者是否完成培训计划、能否通过培训考核要求、企业实施的人才培训计划是否能取得预期成效等，完善的考核机制是检验培训结果的最直接办法。
3.3改进培训方式
电力企业可以通过集中授课的方式对新入职员工进行专业培训。在培训时，使用集中授课的方式，可以对所教授的专业知识进行现场讲解，有利于彻底改变以往呆板的填鸭式教学，将以往的灌输式教学方式改为求知型教学，对薄弱环节有针对性的学习，增加了员工学习的积极性，可以提高员工的学习动力，培养团队精神与写作能力，这对其日后的工作有着积极的影响。
结语
综上所述，我们不难看出人才对各行各业的重要性，在现阶段的电力市场中，高水平、高技术人才是一个企业立足于市场的软实力，所以说，人才开发与培养对电力企业的发展起着决定性作用。本文从电力企业所存在的问题着手，对现存的棘手且普遍的问题进行了重点分析，并结合该类问题对人才开发与培训的重要性做了详细阐述，并针对现阶段人才开发与培训的状况提出几点合理的建议，以促进电力事业更好更快的发展，减少电力人才的损失与浪费，提高人才的利用率。只有提高了电力企业人才开发与培训的质量才能真正保障一个企业的持久性，为企业不断注入新鲜血液，保持工作活力，提高积极性，实现可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]王明明，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014（6）.
[2]陈默.对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J].广东科技，2013（21）.
[3]王鸣鸣，苏晓明.基于高素质人才培养的电力企业人力资源开发研究[J].人才资源开发，2014，（16）：90-91.
[4]陈默.对基层电力企业人才培养与人才环境建设的思考[J].广东科技，2012，21（21）：23-24.
（作者单位：国网山西技培中心大同分部）