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【摘 要】 近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。文章通过对当前建筑工程管理的现状进行分析，讨论了影响建筑工程管理的主要因素和相关的应对方案，以供相关人士参考。
【关键词】 建筑工程；管理；主要因素；对策
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素"首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素"政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实"
一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，在建筑工程中有着十分重要的作用，它不仅关系到企业的生存与发展，还影响着社会主义市场经济的运转，给社会带来了严重的影响，目前，每个国家对于建筑工程的管理工作都有着不同的认识，但是大多数国家对这一概念的解释都大同小易"而且现在由于我国还处于社会主义初级阶段，而且虽然建筑行业发展得十分迅速，但是发展时间十分的短，所以我国在建筑工程管理工作中还是存在着许多的问题，这些问题严重的影响到我们的经济体制"总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.管理制度深人性不足。目前，由于我国的建筑行业中存在了许多的问题，而且这些问题影响到了人们的正常生活秩序，甚至有时候严重的影响道路人们的生命财产安全，因此也开始受到我国有关部门的重视并且做出一部分相关对策"但是，这些相关对策在现实生活中对于这些企业也只是起到一个约束的作用，所以对于建筑工程中的根本问题还是没有得到有效的解决，而且政府在这块的执行力度上也存在着非常严重的问题"因此，管理制度深人性不足是造成建筑工程管理工作出现问题的主要因素。
2.管理体制不健全。自改革开放以后，我国的社会主义经济就得到了飞速的发展，在建筑行业中也得到了来自于多方面的引导"但是，在我国对于建筑行业的昔理工作中，没有做出详细的规章制度，而是进行大范围的笼统的规定，造成在对于建筑工程的管理中缺少一个健全的管理机构，这对我国的建筑行业的发展有着严重的影响，使得我国的建筑行业发展十分的缓慢。
二、影响我国建筑工程管理的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要是主观因素。
三、新型建筑工程管理思路体系的建立
1.建筑工程管理理念的创新发展管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.新型建筑工程管理思路体系的建立近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
三、相关对策分析
現场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，现场施工管理，其工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。应熟悉施工图纸，同时考虑资源、气候等自然条件，在具体的施工工艺上作好技术准备。
1.从技术上做好管理工作
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
2.做好人员管理工作
要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性。各岗位职责，做到令出必行。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，对引起工程质量事故、破坏产品保护的人要实施处罚。
3.做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、安全事故的处理和分析着手，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置。在建立安全体系后，各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救，确保施工过程中的安全检查和安全监督。
四、后期施工管理问题
组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，层层分解目标，落实责任。订立规章制度，保证目标的实现。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一。在实现目标的过程中，应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。建立有权威的项目领导机构，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，这些都是实际中有力的组织措施。
五、结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处。近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。由于建筑工程项目管理本身的复杂性，现阶段多数的工程建设单位在工程管理工作中比较薄弱，存在诸多问题，希望本文的分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。
参考文献：
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005（04）.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006（10）.
[3]陈志田《管理体系一体化总论》2002.
【关键词】 建筑工程；管理；主要因素；对策
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素"首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素"政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实"
一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，在建筑工程中有着十分重要的作用，它不仅关系到企业的生存与发展，还影响着社会主义市场经济的运转，给社会带来了严重的影响，目前，每个国家对于建筑工程的管理工作都有着不同的认识，但是大多数国家对这一概念的解释都大同小易"而且现在由于我国还处于社会主义初级阶段，而且虽然建筑行业发展得十分迅速，但是发展时间十分的短，所以我国在建筑工程管理工作中还是存在着许多的问题，这些问题严重的影响到我们的经济体制"总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.管理制度深人性不足。目前，由于我国的建筑行业中存在了许多的问题，而且这些问题影响到了人们的正常生活秩序，甚至有时候严重的影响道路人们的生命财产安全，因此也开始受到我国有关部门的重视并且做出一部分相关对策"但是，这些相关对策在现实生活中对于这些企业也只是起到一个约束的作用，所以对于建筑工程中的根本问题还是没有得到有效的解决，而且政府在这块的执行力度上也存在着非常严重的问题"因此，管理制度深人性不足是造成建筑工程管理工作出现问题的主要因素。
2.管理体制不健全。自改革开放以后，我国的社会主义经济就得到了飞速的发展，在建筑行业中也得到了来自于多方面的引导"但是，在我国对于建筑行业的昔理工作中，没有做出详细的规章制度，而是进行大范围的笼统的规定，造成在对于建筑工程的管理中缺少一个健全的管理机构，这对我国的建筑行业的发展有着严重的影响，使得我国的建筑行业发展十分的缓慢。
二、影响我国建筑工程管理的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要是主观因素。
三、新型建筑工程管理思路体系的建立
1.建筑工程管理理念的创新发展管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.新型建筑工程管理思路体系的建立近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
三、相关对策分析
現场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，现场施工管理，其工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。应熟悉施工图纸，同时考虑资源、气候等自然条件，在具体的施工工艺上作好技术准备。
1.从技术上做好管理工作
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。
2.做好人员管理工作
要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性。各岗位职责，做到令出必行。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用，对引起工程质量事故、破坏产品保护的人要实施处罚。
3.做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度、安全事故的处理和分析着手，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置。在建立安全体系后，各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救，确保施工过程中的安全检查和安全监督。
四、后期施工管理问题
组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置，层层分解目标，落实责任。订立规章制度，保证目标的实现。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。管理措施方面，要求项目管理者统一思想，各参与方管理目标保持统一。在实现目标的过程中，应采取动态控制。此外，还可采取适当的经济措施促进管理工作。建立有权威的项目领导机构，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，这些都是实际中有力的组织措施。
五、结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处。近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。由于建筑工程项目管理本身的复杂性，现阶段多数的工程建设单位在工程管理工作中比较薄弱，存在诸多问题，希望本文的分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。
参考文献：
[1]吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005（04）.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006（10）.
[3]陈志田《管理体系一体化总论》2002.