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摘要：随着社会的不断发展，作为项目施工中最为关键的一环的大型吊装施工的项目管理有着非常重要的意义。尤其是在最近几年，对着大型石化项目的增多，这对设备的质量和设备安装过程中的吊装都提出了更高的要求。基于此，文中笔者就大型设备吊装管理的内容、特点及意义进行了简要的阐述，并从技术管理和安全管理两个方面分析了吊装现场管理措施。
关键词：大型设备、吊装、施工项目、项目管理
中图分类号： TU85文献标识码： A
一、前言
随着大型石化项目的增多，在项目施工过程中出现了越来越多的重型设备，一般都具有体积较大的特点，这给设备的安装提出了更高的要求。大型设备的吊装质量在项目施工质量中有着非常重要的意义，这是对项目能否达到预期效果的一个重大考验。因此，做好大型设备吊装施工的项目管理对于提升市场竞争力，提高企业施工质量极为重要。
二、大型设备吊装管理的内容、特点及意义
施工项目的内容主要是对于如何高效的实现企业的预期目标，并且对企业的行为进行有组织、有计划的组织和协调，以更好的适应企业外部环境，达到生产和施工过程的高效、合理的资源配置，并且保持企业施工过程的均衡性，通过现代化的科学管理手段实现企业的高效运转，为企业获得更好的经济效益。施工项目管理的应用目的是为了更好的实现企业管理的组织性和计划性，对企业的施工项目实现进度、质量、费用、合同、信息以及组织等方面的管理和控制。在大型吊装设备的安装过程中，需要涉及到多个方面的生存要素，包括需要的设备、技术、资金以及相关的技术人员，而这些要素的综合管理有着较大的难度，提升企业项目施工管理首先要对企业的各个环节中涉及的生产要素进行细致的研究，其主要体现在以下几个方面：首先，需要对企业所涉及的生产要素进行合理的配置，最为显著的是对大型吊车和吊装设备的配置和管理，以更好的改善吊车设备的使用效率。
其次，要实现对于大型吊装项目施工所涉及的生产要素进行动态的管理。在企业的项目管理环节，最为关键的是实现对企业资源和生产要素的合理优化配置，并且逐步形成管理中的计划性和组织性。
同时，企业的生产要素管理要具有合理性和高效性，即在进行大型吊装项目的管理时要对现场的资源进行合理的优化配置和综合化管理，以更好的提高企业的综合经济效益和项目施工质量。
在目前的大型企业项目施工过程中，施工管理作为一种重要的企业制度在企业管理中占据着重要的位置，同时也只有不断的提升企业项目管理的水平才能够真正的达到企业的合同预期目标，从根本上提升企业的经济效益，为企业提供更为广阔的发展空间。
根据对目前的大型吊装项目管理的研究发现，项目成本成为整个项目管理过程中的关键因素。针对项目施工成本的控制和管理措施主要有以下措施：首先组织措施，即在整个大型吊装施工项目过程中采用严格的项目成本管理制度，通过设置项目经理对整个项目过程进行管理，并且及时的对项目实施过程中的盈亏情况进行掌控，并且可以在保证安全的基础上采用更为先进的技术对项目施工过程中的生产要素进行合适的改进，以更好的降低企业的施工成本；其次是技术措施，即从技术实现的角度对企业的组织和施工方式进行改进，并且采用更为简单的施工方式降低项目施工的成本支出；同时人工费用的管理也是十分关键的因素，主要是采取严格的人员考勤和管理制度，并且采取科学的人员管理措施严格控制项目中非生产人员所占的比例。
三、大型设备吊装施工现场管理
在大型的设备吊装施工过程中现场管理内容主要是指安全管理和技术管理。
1、技术管理
技术管理主要涉及到相关的大型设备安全技术，它的实现既包括对先进的技术方案和技术措施的研究，同时还有施工项目经验的影响，并且在施工的过程中要鼓励施工人员根据实际的情况积极进行施工技术的创新，以更好的降低项目施工成本，提高企业的经济效益。而且施工企业还需要积极做好有关技术和人才的技术储备工作，还需要加强对于技术方案的审查和验收程序规范，并且根据项目方案的实际情况对施工预案进行一定的改善，以更好的保证施工企业的经济效益。在技术管理方面应抓好下面三点：
（1）建立完善的技术评审制度
要想做好吊装工程的技术管理，就必须先从完善技术评审制度做起，无论设备吊装的规模大或小，都必须一视同仁，同等对待。每一次大型设备吊装的方案确定，都必须组织相关部门人员和权威的专家进行评审，评审过程中，要格外重视吊耳的设计和选择、地基的处理等几项关系到设备吊装安全的问题，评审之后根据评审意见对吊装方案进行修改，在实现可行性和安全的基础上保证吊装方案的完善。
（2）技术方案的落实
技术方案一旦经过批准，各方面的工作都要维护技术方案的权威性和指导性，不得随意变更技术方案，现场施工必须严格按照技术方案实施。吊装作业的过程中，编制方案的工程师必须到现场指导，一方面监督施工作业是否按照方案实施，另一方面可以对现场的工作给予必要的指导。通过这样的措施，基本上可以杜绝技术方面带来的安全隐患。
（3）技术储备、技术革新和技术创新
在施工过程中不断积累好的施工方法和经验，建立吊装技术库，同时鼓励技术人员对各方面进行革新和创新。
2、安全管理
安全管理指的是对大型设备吊装过程中的安全进行合理的管理，以更好的保障施工人员的人身安全和施工的质量。安全问题作为大型施工项目中最为重要的内容，是项目施工现场管理的主旋律，它的好坏直接关系到施工人员的生命安全和施工企业的经济效益。假如没有安全的施工环境，就无法对企业的施工质量进行保证，因此需要切实的采取措施对项目施工过程中的施工安全进行管理，严格工作人员出入制度，同时配备必要的安全防护措施，以更好的增强企业项目施工过程中的安全性，提高施工的效率；
（1）大型吊装设备的动迁安全管理。
①每次动迁都要编写详细可行的动迁方案。对运输、组装和拆除中的一般问题和特殊问题进行技术层面的分析并提出解决方法；
②安全技術措施的层层落实。各个部门、管理层和作业层协调一致，每次动迁前都要召开有相关部门和人员参加的交底会议，务必使各个部门和人员吃透方案并积极落实相关的工作。
③对分包商的严格管理。公开招标，严格筛选合格的分包商，对入围分包商也实行安全一票否定淘汰制。
这样做的目的是要分包商对安全具有责任感并给予足够的重视，继而增加对安全保障措施的投入和加强动迁过程中的安全管理。
（2）编制大型设备吊装突发事件应急预案响应机制
吊装作业风险性高，在实际操作中，稍有不慎，意外情况就有可能发生。编制大型设备吊装突发事件应急预案，及时处理各种应急事件，是大型设备吊装的关键。首先，一旦发生紧急事故时，需要马上启动应急预案，立即向应急项目部报告，亦可根据紧急事态情况直接报告地方相关救援机构，减少不必要的损失和人员伤亡。而项目部成员接到报告后，需立即赶到现场，组织人员进行应急救援，同时向项目部应急组组长报告，报告后不得离开现场，应组织人员进行救援，为了避免事故的发生。其次，施工企业平时要加强培训，对应急预案、应急处置方法、安全规章制度、紧急事故处理的一般知识采取集中培训，培训后必须经过严格考试，成绩及格后方可持证上岗，目的是让每一个员工具有强烈的安全意识和风险处理能力。第三，先施工区域要悬挂醒目的警示标志，禁止非施工人员随意进入，减少不必要的风险损失，项目部要常年配备足量急救药品，备置救护与其它医疗救助设备，以备不时之需。最后，在大型设备吊装施工项目中，要尽可能建立保险制度，在万一出现意外情况时转嫁风险和损失。参保的范围可以有人身意外险、施工设备险、财产损失险和所需要整体吊装的设备险等。
四、结语
综上所述，随着超大重型设备的不断增多，这对设备安装过程中的吊装工程的要求也越来越高。同时，市场上很多很多施工企业也都在引进大、中型吊车，这也给吊装工程的质量提出了更高的要求。要想在如此激烈的市场环境中占据一席之地，在进行项目施工过程中，就必须提高大型设备吊装项目的管理水平，从技术管理和安全管理上分别入手，层层把关，最终实现提高企业竞争力的目的，促使企业经济效益最大化，也只有这样才有能在未来的市场长占据更多的市场份额。
参考文献：
[1] 高耸森：《关于大型设备吊装过程的几个重要环节》，《化工建设工程》，2004年04期
[2] 成长华：《大型设备吊装工艺的选择》，《化学工业与工程技术》，1999年02期
[3] 孙爱萍 严永江 耿惊涛 解利芹：《大型设备吊装方案优化》，《煤炭技术》，2010年03期
[4] 张华：《大型设备吊装管理》，《建设机械技术与管理》，2005年09期
关键词：大型设备、吊装、施工项目、项目管理
中图分类号： TU85文献标识码： A
一、前言
随着大型石化项目的增多，在项目施工过程中出现了越来越多的重型设备，一般都具有体积较大的特点，这给设备的安装提出了更高的要求。大型设备的吊装质量在项目施工质量中有着非常重要的意义，这是对项目能否达到预期效果的一个重大考验。因此，做好大型设备吊装施工的项目管理对于提升市场竞争力，提高企业施工质量极为重要。
二、大型设备吊装管理的内容、特点及意义
施工项目的内容主要是对于如何高效的实现企业的预期目标，并且对企业的行为进行有组织、有计划的组织和协调，以更好的适应企业外部环境，达到生产和施工过程的高效、合理的资源配置，并且保持企业施工过程的均衡性，通过现代化的科学管理手段实现企业的高效运转，为企业获得更好的经济效益。施工项目管理的应用目的是为了更好的实现企业管理的组织性和计划性，对企业的施工项目实现进度、质量、费用、合同、信息以及组织等方面的管理和控制。在大型吊装设备的安装过程中，需要涉及到多个方面的生存要素，包括需要的设备、技术、资金以及相关的技术人员，而这些要素的综合管理有着较大的难度，提升企业项目施工管理首先要对企业的各个环节中涉及的生产要素进行细致的研究，其主要体现在以下几个方面：首先，需要对企业所涉及的生产要素进行合理的配置，最为显著的是对大型吊车和吊装设备的配置和管理，以更好的改善吊车设备的使用效率。
其次，要实现对于大型吊装项目施工所涉及的生产要素进行动态的管理。在企业的项目管理环节，最为关键的是实现对企业资源和生产要素的合理优化配置，并且逐步形成管理中的计划性和组织性。
同时，企业的生产要素管理要具有合理性和高效性，即在进行大型吊装项目的管理时要对现场的资源进行合理的优化配置和综合化管理，以更好的提高企业的综合经济效益和项目施工质量。
在目前的大型企业项目施工过程中，施工管理作为一种重要的企业制度在企业管理中占据着重要的位置，同时也只有不断的提升企业项目管理的水平才能够真正的达到企业的合同预期目标，从根本上提升企业的经济效益，为企业提供更为广阔的发展空间。
根据对目前的大型吊装项目管理的研究发现，项目成本成为整个项目管理过程中的关键因素。针对项目施工成本的控制和管理措施主要有以下措施：首先组织措施，即在整个大型吊装施工项目过程中采用严格的项目成本管理制度，通过设置项目经理对整个项目过程进行管理，并且及时的对项目实施过程中的盈亏情况进行掌控，并且可以在保证安全的基础上采用更为先进的技术对项目施工过程中的生产要素进行合适的改进，以更好的降低企业的施工成本；其次是技术措施，即从技术实现的角度对企业的组织和施工方式进行改进，并且采用更为简单的施工方式降低项目施工的成本支出；同时人工费用的管理也是十分关键的因素，主要是采取严格的人员考勤和管理制度，并且采取科学的人员管理措施严格控制项目中非生产人员所占的比例。
三、大型设备吊装施工现场管理
在大型的设备吊装施工过程中现场管理内容主要是指安全管理和技术管理。
1、技术管理
技术管理主要涉及到相关的大型设备安全技术，它的实现既包括对先进的技术方案和技术措施的研究，同时还有施工项目经验的影响，并且在施工的过程中要鼓励施工人员根据实际的情况积极进行施工技术的创新，以更好的降低项目施工成本，提高企业的经济效益。而且施工企业还需要积极做好有关技术和人才的技术储备工作，还需要加强对于技术方案的审查和验收程序规范，并且根据项目方案的实际情况对施工预案进行一定的改善，以更好的保证施工企业的经济效益。在技术管理方面应抓好下面三点：
（1）建立完善的技术评审制度
要想做好吊装工程的技术管理，就必须先从完善技术评审制度做起，无论设备吊装的规模大或小，都必须一视同仁，同等对待。每一次大型设备吊装的方案确定，都必须组织相关部门人员和权威的专家进行评审，评审过程中，要格外重视吊耳的设计和选择、地基的处理等几项关系到设备吊装安全的问题，评审之后根据评审意见对吊装方案进行修改，在实现可行性和安全的基础上保证吊装方案的完善。
（2）技术方案的落实
技术方案一旦经过批准，各方面的工作都要维护技术方案的权威性和指导性，不得随意变更技术方案，现场施工必须严格按照技术方案实施。吊装作业的过程中，编制方案的工程师必须到现场指导，一方面监督施工作业是否按照方案实施，另一方面可以对现场的工作给予必要的指导。通过这样的措施，基本上可以杜绝技术方面带来的安全隐患。
（3）技术储备、技术革新和技术创新
在施工过程中不断积累好的施工方法和经验，建立吊装技术库，同时鼓励技术人员对各方面进行革新和创新。
2、安全管理
安全管理指的是对大型设备吊装过程中的安全进行合理的管理，以更好的保障施工人员的人身安全和施工的质量。安全问题作为大型施工项目中最为重要的内容，是项目施工现场管理的主旋律，它的好坏直接关系到施工人员的生命安全和施工企业的经济效益。假如没有安全的施工环境，就无法对企业的施工质量进行保证，因此需要切实的采取措施对项目施工过程中的施工安全进行管理，严格工作人员出入制度，同时配备必要的安全防护措施，以更好的增强企业项目施工过程中的安全性，提高施工的效率；
（1）大型吊装设备的动迁安全管理。
①每次动迁都要编写详细可行的动迁方案。对运输、组装和拆除中的一般问题和特殊问题进行技术层面的分析并提出解决方法；
②安全技術措施的层层落实。各个部门、管理层和作业层协调一致，每次动迁前都要召开有相关部门和人员参加的交底会议，务必使各个部门和人员吃透方案并积极落实相关的工作。
③对分包商的严格管理。公开招标，严格筛选合格的分包商，对入围分包商也实行安全一票否定淘汰制。
这样做的目的是要分包商对安全具有责任感并给予足够的重视，继而增加对安全保障措施的投入和加强动迁过程中的安全管理。
（2）编制大型设备吊装突发事件应急预案响应机制
吊装作业风险性高，在实际操作中，稍有不慎，意外情况就有可能发生。编制大型设备吊装突发事件应急预案，及时处理各种应急事件，是大型设备吊装的关键。首先，一旦发生紧急事故时，需要马上启动应急预案，立即向应急项目部报告，亦可根据紧急事态情况直接报告地方相关救援机构，减少不必要的损失和人员伤亡。而项目部成员接到报告后，需立即赶到现场，组织人员进行应急救援，同时向项目部应急组组长报告，报告后不得离开现场，应组织人员进行救援，为了避免事故的发生。其次，施工企业平时要加强培训，对应急预案、应急处置方法、安全规章制度、紧急事故处理的一般知识采取集中培训，培训后必须经过严格考试，成绩及格后方可持证上岗，目的是让每一个员工具有强烈的安全意识和风险处理能力。第三，先施工区域要悬挂醒目的警示标志，禁止非施工人员随意进入，减少不必要的风险损失，项目部要常年配备足量急救药品，备置救护与其它医疗救助设备，以备不时之需。最后，在大型设备吊装施工项目中，要尽可能建立保险制度，在万一出现意外情况时转嫁风险和损失。参保的范围可以有人身意外险、施工设备险、财产损失险和所需要整体吊装的设备险等。
四、结语
综上所述，随着超大重型设备的不断增多，这对设备安装过程中的吊装工程的要求也越来越高。同时，市场上很多很多施工企业也都在引进大、中型吊车，这也给吊装工程的质量提出了更高的要求。要想在如此激烈的市场环境中占据一席之地，在进行项目施工过程中，就必须提高大型设备吊装项目的管理水平，从技术管理和安全管理上分别入手，层层把关，最终实现提高企业竞争力的目的，促使企业经济效益最大化，也只有这样才有能在未来的市场长占据更多的市场份额。
参考文献：
[1] 高耸森：《关于大型设备吊装过程的几个重要环节》，《化工建设工程》，2004年04期
[2] 成长华：《大型设备吊装工艺的选择》，《化学工业与工程技术》，1999年02期
[3] 孙爱萍 严永江 耿惊涛 解利芹：《大型设备吊装方案优化》，《煤炭技术》，2010年03期
[4] 张华：《大型设备吊装管理》，《建设机械技术与管理》，2005年09期