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2013年底，曾是全球影音租售龙头的百视达公司（Blockbuster）宣布，将于2014年1月份关闭在北美地区的全部约300家门店，并停止DVD邮寄服务。百视达公司的所有者Dish Network总裁兼首席执行官约瑟夫·克雷顿（Joseph Clayton）表示：“这是一个困难的决定，但我们必须承认现在的消费者已经把消费习惯转移到了网络上。”
创建于1985年的百视达公司曾于2011年申请在美国市场破产，但Dish Network通过一项总额约为2亿英镑的并购交易将这家公司纳入旗下，令数以百计的百视达美国连锁店避免了被关闭的命运。百视达的英国分公司也隶属于Dish Network，不过处于独立运营状态。但在过去的18个月中，Dish Network一直在陆续解散百视达位于英、美等国的营运部门。不过，约瑟夫·克雷顿认为，百视达的品牌价值依然存在，因此将保留其影音资料库，考虑未来把“数字化”的百视达内容纳入Dish Network的服务项目中。
与此同时，美国有线电视运营巨头康卡斯特（Comcast）宣布将拓展公司业务，不仅为用户提供电影点播和租赁，还将推出电影下载与流媒体服务。用户可使用康卡斯特的机顶盒通过Xfinity电视网站购买数字电影，并随时在电视机、电脑以及移动终端上观看。康卡斯特的这项服务不仅将提供多家好莱坞电影公司的一系列新片、老片和电视节目，还将提供康卡斯特旗下环球影业公司的一些热门电影，包括2013年上映的《速度与激情6》（Fast & Furious 6）和《神偷奶爸2》（Despicable Me 2）等。
百视达门店的关闭和康卡斯特租售业务的扩张成为美国家庭娱乐产业2013年度最具代表性的事件。对于家庭娱乐产业来说，2013年并非进化演变的一年，而是以一种新的模式直接取代传统模式——消费者从实体店中租赁购买DVD回家观看。也许传统模式在一定时期内可能持续存在，但不可避免地，它将逐渐被更加数字化的家庭娱乐产业替代。事实证明，家庭娱乐产业在2013年的改变，并非像此前若干年那样“随风潜入夜，润物细无声”，而是整体性、跨越式和历史性的——无论是发行方式，还是消费习惯。
康卡斯特的Early EST颠覆效应
康卡斯特新推出的电影下载与流媒体服务，将把一种新的电影发行窗口“Early EST”带入传统模式中。Early EST与此前颇具争议的“优质视频点播”（ Premium VOD）不同。通常，一部电影从在院线首映到发行DVD之间一般有90天的窗口期，但Premium VOD会在影片上映后的很短时间内甚至同步为用户提供付费点播，这一明显分流票房的形式电影公司自然难以认同；而Early EST则是在影片上映后到DVD发行前的几周开始提供付费点播，这既保证了电影票房不受太大影响，也可为电影公司增加一个新的收入来源，二十世纪福克斯的《辣手警花》、迪士尼的《钢铁侠3》、华纳兄弟的《了不起的盖茨比》、派拉蒙的《星际迷航：暗黑无界》等2013年上映的大片都尝试了这一新发行模式，业界甚至为这个“数字产品”拟定了官方名称——数字高清（Digital HD）。
“数字产业正大举蚕食传统产业。”环球家庭娱乐公司总裁克雷格·科恩布劳（Craig Kornblau）说：“随着消费者对数字版权信心的持续增强，数字产业的季度增长率将达到惊人的两位数。如果想在这方面长足发展，就必须和康卡斯特这样的商业伙伴合作，把数字平台当做一个主流业务充分挖掘其潜力。毫无疑问，康卡斯特的Early EST服务是革命性、颠覆性的。”
华纳兄弟娱乐公司全球家庭娱乐发行总裁罗恩·桑德斯（Ron Sanders）透露，华纳2013年通过Early EST发行的电影比例已近50%，消费者在这项业务上的支出超过10亿美元。
好莱坞各大电影公司都开始通过多种手段为影片的Early EST发行进行市场营销和宣传，比如给Digital HD买家提供额外的内容如预告片、拍摄花絮等，或者把电影票与视频下载捆绑销售。 桑德斯透露，2013年，华纳与帝王娱乐集团（Regal Entertainment Group）合作，在美国推出了一种新的Early EST服务，叫帝王超级票（Regal Super Ticket）：“超级票把电影的数字高清下载和电影票捆绑在一起，购买超级票的观众可以在影片的蓝光光碟、DVD及数字版本正式发布前下载电影的高清数字版本。而且，为了鼓励大家购买超级票，我们还为买家提供其他可以立即获取的数字内容。这一创举为我们与院线之间建立起全新、双赢的伙伴关系，因为这不仅促进了票房增长，也推动了家庭娱乐产品的发展。”
桑德斯还指出，推动Early EST发展的不仅仅是电影公司：“所有零售商，无论是在线的，还是实体的；无论是提供数字产品的，还是提供服务的，都对提高消费者的数字意识和增加消费者的数字应用有很大帮助。”
移动终端的迅速普及
推动家庭娱乐产业数字化发展的另一个重要因素是平板电脑、智能手机等便携、可移动终端的迅速普及。
“在科技的驱动下，通讯技术和设备更新日新月异，这让消费者对高清数字内容的胃口越来越大。”二十世纪福克斯家庭娱乐公司总裁麦克·邓恩（Mike Dunn）说。据他预计，微软新近推出的第八代家用电子游戏机Xbox One和索尼新推出的PlayStation 4“将进一步为电视市场注入生机活力”。
迪士尼全球发行总裁简妮丝·马里内力（Janice Marinelli）认同上述观点。“层出不穷的互联网终端设备让消费者随时随地观看电影变得更方便，因此数字家庭影院在2013年发展迅猛，”简妮丝认为，“随着数字业务的拓展，把内容放在多样化设备上以满足消费者的不同需求，这一点至关重要。”
派拉蒙媒体发行总裁丹尼斯·马奎尔（Dennis Maguire）则总结2013年是“近十年来家庭娱乐产业最令人兴奋的一年”，“媒体发行和消费的新未来已清晰可见，消费者们都醉心于新科技，购置屏幕越来越大、画质越来越高的电视机，添置更便捷的移动终端设备——都是为了获取更多的内容。为了把内容更快更便捷地提供给更多的消费者，我们正在争取与更多的伙伴合作。” 数字化与蓝光光碟的较量
2013年也见证了一种科技在取代另一种科技时的过渡过程。1997年，后来取代家用录像机的DVD开始进入市场；10年之后，DVD的替代品蓝光光碟问世。如今到了数字化与蓝光光碟较量的时候。面对这一转型，电影公司和消费电子产品制造商们采用了完全不同的方法。 面对DVD和蓝光光碟销量逐年下滑的不利局面，电影公司、科技公司和零售商们经过三年共同努力，推出了UltraViolet云端电影存储服务，试图扭转这种颓势。这一服务可使购买了DVD或蓝光光碟的用户将其购买的影片储存在远程服务器上，即数字保险箱（digital locker）中，然后在电脑、手机等各种移动设备上收看。UltraViolet的创造者是一个简称为DECE（Digital Entertainment Content Ecosystem LLC）的行业团体，由75家公司组成，其中科技巨头包括微软、因特尔公司；视频网站包括Netflix和Vudu；零售巨头包括百思买（Best Buy），电影公司包括派拉蒙、环球、索尼和华纳兄弟。
支持者表示，这项服务具有兼容多种设备的灵活性、终身拥有电影播放权以及不必占用硬盘空间等优势。
“UltraViolet的用户数量持续快速增长。仅在2013年感恩节（11月29日）这一天，UltraViolet的独立用户就突破了100万，”华纳兄弟的罗恩·桑德斯说，“越来越多的零售商带着最新的产品和服务加入到我们的行列；目前，UltraViolet的注册账户达1400多万个，这一数字还在不断增长。”
新一代的蓝光光碟播放机不仅可以无线接入互联网，还可以让用户把互联网接入电视；新一代的蓝光光碟播放机不仅可以播放蓝光光碟，还可以通过Netflix播放电影。“毫无疑问，把数字化内容和基于实体介质的内容桥接是促进我们产业长足发展的关键所在，”环球家庭娱乐公司总裁克雷格·科恩布劳说，“高清蓝光光碟完美地集实体介质特色和数字化产品的灵活性于一体，为狂热的电影爱好者创造了一种无可比拟的价值主张。基于环球和其他公司的成功经验，在当前阶段，蓝光光碟不仅与数字化共同存在，还将随着消费者消费行为的演变共同发展。”
当然也有人对UltraViolet服务能否取得更大发展表示质疑。一些行业分析师认为，苹果公司通过iTunes商店销售的电影就不支持UltraViolet，这将对电影云存储服务的普及带来不利影响。迪士尼公司已公开表示其发行的影音制品不支持UltraViolet格式，且计划在未来推出一项名为“Disney Studio All Access”的类似服务。
市场研究机构Forrester Research传媒技术分析师詹姆斯·迈克奎维（James McQuivey）说：“很多公司如今在玩一种‘保护’游戏，试图保护遭到蚕食的DVD和蓝光碟的市场。但我认为，没有能真正扭转这种颓势的办法。”
动荡中的好莱坞电影巨头
2013年同样见证了好莱坞电影巨头频繁的结构调整和格局变更。
自2005年起就一直担任华纳家庭影院总裁的罗恩·桑德斯被任命为华纳兄弟娱乐公司全球家庭娱乐发行总裁，视频点播和Early EST业务归于他的职责范围之内；华特迪士尼公司把家庭娱乐部门并入电视发行部；环球影业把数字化媒体业务并入家庭娱乐部门。
好莱坞电影巨头这一系列内部结构调整的始作俑者，是派拉蒙影业。2011年9月，派拉蒙把之前各自独立的家庭娱乐部门、数字授权部门和电视授权部门合三为一，成立了媒体发行部。
为追求效益最大化，好莱坞各大电影公司不遗余力地从竞争对手那里寻求着可能的合作和交易。2013年第三季度，派拉蒙与环球经过谈判签订了有关电影挑选、包装和发行的合作协议，以便其高层能把精力更多地集中在数字及其他渠道发行上；而在此前一年即2012年的第三季度，派拉蒙与华纳家庭影院达成协议，营销和发行其电影库中相当一部分影片。
一位行业分析人士这样总结：“发行DVD和蓝光光碟、提供视频点播和流媒体服务，数字化把这一切都聚合在了一起，彼此的界限逐渐变得模糊起来。实话实说，Amazon和Netflix比电影公司更早地预见到了这种聚合，并推出了相应服务。现在，更多人开始识到这一趋势并付诸行动。”
创建于1985年的百视达公司曾于2011年申请在美国市场破产，但Dish Network通过一项总额约为2亿英镑的并购交易将这家公司纳入旗下，令数以百计的百视达美国连锁店避免了被关闭的命运。百视达的英国分公司也隶属于Dish Network，不过处于独立运营状态。但在过去的18个月中，Dish Network一直在陆续解散百视达位于英、美等国的营运部门。不过，约瑟夫·克雷顿认为，百视达的品牌价值依然存在，因此将保留其影音资料库，考虑未来把“数字化”的百视达内容纳入Dish Network的服务项目中。
与此同时，美国有线电视运营巨头康卡斯特（Comcast）宣布将拓展公司业务，不仅为用户提供电影点播和租赁，还将推出电影下载与流媒体服务。用户可使用康卡斯特的机顶盒通过Xfinity电视网站购买数字电影，并随时在电视机、电脑以及移动终端上观看。康卡斯特的这项服务不仅将提供多家好莱坞电影公司的一系列新片、老片和电视节目，还将提供康卡斯特旗下环球影业公司的一些热门电影，包括2013年上映的《速度与激情6》（Fast & Furious 6）和《神偷奶爸2》（Despicable Me 2）等。
百视达门店的关闭和康卡斯特租售业务的扩张成为美国家庭娱乐产业2013年度最具代表性的事件。对于家庭娱乐产业来说，2013年并非进化演变的一年，而是以一种新的模式直接取代传统模式——消费者从实体店中租赁购买DVD回家观看。也许传统模式在一定时期内可能持续存在，但不可避免地，它将逐渐被更加数字化的家庭娱乐产业替代。事实证明，家庭娱乐产业在2013年的改变，并非像此前若干年那样“随风潜入夜，润物细无声”，而是整体性、跨越式和历史性的——无论是发行方式，还是消费习惯。
康卡斯特的Early EST颠覆效应
康卡斯特新推出的电影下载与流媒体服务，将把一种新的电影发行窗口“Early EST”带入传统模式中。Early EST与此前颇具争议的“优质视频点播”（ Premium VOD）不同。通常，一部电影从在院线首映到发行DVD之间一般有90天的窗口期，但Premium VOD会在影片上映后的很短时间内甚至同步为用户提供付费点播，这一明显分流票房的形式电影公司自然难以认同；而Early EST则是在影片上映后到DVD发行前的几周开始提供付费点播，这既保证了电影票房不受太大影响，也可为电影公司增加一个新的收入来源，二十世纪福克斯的《辣手警花》、迪士尼的《钢铁侠3》、华纳兄弟的《了不起的盖茨比》、派拉蒙的《星际迷航：暗黑无界》等2013年上映的大片都尝试了这一新发行模式，业界甚至为这个“数字产品”拟定了官方名称——数字高清（Digital HD）。
“数字产业正大举蚕食传统产业。”环球家庭娱乐公司总裁克雷格·科恩布劳（Craig Kornblau）说：“随着消费者对数字版权信心的持续增强，数字产业的季度增长率将达到惊人的两位数。如果想在这方面长足发展，就必须和康卡斯特这样的商业伙伴合作，把数字平台当做一个主流业务充分挖掘其潜力。毫无疑问，康卡斯特的Early EST服务是革命性、颠覆性的。”
华纳兄弟娱乐公司全球家庭娱乐发行总裁罗恩·桑德斯（Ron Sanders）透露，华纳2013年通过Early EST发行的电影比例已近50%，消费者在这项业务上的支出超过10亿美元。
好莱坞各大电影公司都开始通过多种手段为影片的Early EST发行进行市场营销和宣传，比如给Digital HD买家提供额外的内容如预告片、拍摄花絮等，或者把电影票与视频下载捆绑销售。 桑德斯透露，2013年，华纳与帝王娱乐集团（Regal Entertainment Group）合作，在美国推出了一种新的Early EST服务，叫帝王超级票（Regal Super Ticket）：“超级票把电影的数字高清下载和电影票捆绑在一起，购买超级票的观众可以在影片的蓝光光碟、DVD及数字版本正式发布前下载电影的高清数字版本。而且，为了鼓励大家购买超级票，我们还为买家提供其他可以立即获取的数字内容。这一创举为我们与院线之间建立起全新、双赢的伙伴关系，因为这不仅促进了票房增长，也推动了家庭娱乐产品的发展。”
桑德斯还指出，推动Early EST发展的不仅仅是电影公司：“所有零售商，无论是在线的，还是实体的；无论是提供数字产品的，还是提供服务的，都对提高消费者的数字意识和增加消费者的数字应用有很大帮助。”
移动终端的迅速普及
推动家庭娱乐产业数字化发展的另一个重要因素是平板电脑、智能手机等便携、可移动终端的迅速普及。
“在科技的驱动下，通讯技术和设备更新日新月异，这让消费者对高清数字内容的胃口越来越大。”二十世纪福克斯家庭娱乐公司总裁麦克·邓恩（Mike Dunn）说。据他预计，微软新近推出的第八代家用电子游戏机Xbox One和索尼新推出的PlayStation 4“将进一步为电视市场注入生机活力”。
迪士尼全球发行总裁简妮丝·马里内力（Janice Marinelli）认同上述观点。“层出不穷的互联网终端设备让消费者随时随地观看电影变得更方便，因此数字家庭影院在2013年发展迅猛，”简妮丝认为，“随着数字业务的拓展，把内容放在多样化设备上以满足消费者的不同需求，这一点至关重要。”
派拉蒙媒体发行总裁丹尼斯·马奎尔（Dennis Maguire）则总结2013年是“近十年来家庭娱乐产业最令人兴奋的一年”，“媒体发行和消费的新未来已清晰可见，消费者们都醉心于新科技，购置屏幕越来越大、画质越来越高的电视机，添置更便捷的移动终端设备——都是为了获取更多的内容。为了把内容更快更便捷地提供给更多的消费者，我们正在争取与更多的伙伴合作。” 数字化与蓝光光碟的较量
2013年也见证了一种科技在取代另一种科技时的过渡过程。1997年，后来取代家用录像机的DVD开始进入市场；10年之后，DVD的替代品蓝光光碟问世。如今到了数字化与蓝光光碟较量的时候。面对这一转型，电影公司和消费电子产品制造商们采用了完全不同的方法。 面对DVD和蓝光光碟销量逐年下滑的不利局面，电影公司、科技公司和零售商们经过三年共同努力，推出了UltraViolet云端电影存储服务，试图扭转这种颓势。这一服务可使购买了DVD或蓝光光碟的用户将其购买的影片储存在远程服务器上，即数字保险箱（digital locker）中，然后在电脑、手机等各种移动设备上收看。UltraViolet的创造者是一个简称为DECE（Digital Entertainment Content Ecosystem LLC）的行业团体，由75家公司组成，其中科技巨头包括微软、因特尔公司；视频网站包括Netflix和Vudu；零售巨头包括百思买（Best Buy），电影公司包括派拉蒙、环球、索尼和华纳兄弟。
支持者表示，这项服务具有兼容多种设备的灵活性、终身拥有电影播放权以及不必占用硬盘空间等优势。
“UltraViolet的用户数量持续快速增长。仅在2013年感恩节（11月29日）这一天，UltraViolet的独立用户就突破了100万，”华纳兄弟的罗恩·桑德斯说，“越来越多的零售商带着最新的产品和服务加入到我们的行列；目前，UltraViolet的注册账户达1400多万个，这一数字还在不断增长。”
新一代的蓝光光碟播放机不仅可以无线接入互联网，还可以让用户把互联网接入电视；新一代的蓝光光碟播放机不仅可以播放蓝光光碟，还可以通过Netflix播放电影。“毫无疑问，把数字化内容和基于实体介质的内容桥接是促进我们产业长足发展的关键所在，”环球家庭娱乐公司总裁克雷格·科恩布劳说，“高清蓝光光碟完美地集实体介质特色和数字化产品的灵活性于一体，为狂热的电影爱好者创造了一种无可比拟的价值主张。基于环球和其他公司的成功经验，在当前阶段，蓝光光碟不仅与数字化共同存在，还将随着消费者消费行为的演变共同发展。”
当然也有人对UltraViolet服务能否取得更大发展表示质疑。一些行业分析师认为，苹果公司通过iTunes商店销售的电影就不支持UltraViolet，这将对电影云存储服务的普及带来不利影响。迪士尼公司已公开表示其发行的影音制品不支持UltraViolet格式，且计划在未来推出一项名为“Disney Studio All Access”的类似服务。
市场研究机构Forrester Research传媒技术分析师詹姆斯·迈克奎维（James McQuivey）说：“很多公司如今在玩一种‘保护’游戏，试图保护遭到蚕食的DVD和蓝光碟的市场。但我认为，没有能真正扭转这种颓势的办法。”
动荡中的好莱坞电影巨头
2013年同样见证了好莱坞电影巨头频繁的结构调整和格局变更。
自2005年起就一直担任华纳家庭影院总裁的罗恩·桑德斯被任命为华纳兄弟娱乐公司全球家庭娱乐发行总裁，视频点播和Early EST业务归于他的职责范围之内；华特迪士尼公司把家庭娱乐部门并入电视发行部；环球影业把数字化媒体业务并入家庭娱乐部门。
好莱坞电影巨头这一系列内部结构调整的始作俑者，是派拉蒙影业。2011年9月，派拉蒙把之前各自独立的家庭娱乐部门、数字授权部门和电视授权部门合三为一，成立了媒体发行部。
为追求效益最大化，好莱坞各大电影公司不遗余力地从竞争对手那里寻求着可能的合作和交易。2013年第三季度，派拉蒙与环球经过谈判签订了有关电影挑选、包装和发行的合作协议，以便其高层能把精力更多地集中在数字及其他渠道发行上；而在此前一年即2012年的第三季度，派拉蒙与华纳家庭影院达成协议，营销和发行其电影库中相当一部分影片。
一位行业分析人士这样总结：“发行DVD和蓝光光碟、提供视频点播和流媒体服务，数字化把这一切都聚合在了一起，彼此的界限逐渐变得模糊起来。实话实说，Amazon和Netflix比电影公司更早地预见到了这种聚合，并推出了相应服务。现在，更多人开始识到这一趋势并付诸行动。”