一个区域性电视台的生存能力有多强，在过去很长时间，人们都用它的广告经营收入作为衡量标准。斗转星移，当区域性电视台开始将战略阵地不断点面开花式地增加，这一标准显然已经过时。
　　那么，新标准是什么？又如何来衡量？
　　“我们从来都没有停止过对城市台如何摆脱困境的思考。行政等级的存在决定了，不同平台的媒体即使付出同样的努力，也不能获得同等的收获。只有激烈竞争的市场才有公平的市场原则。”长沙市广播电视台（集团）党委书记、台长、董事长曾雄，正是基于这一要素，提出以人才、资源、节目制作经验等长沙台已经具备的优势资源为依托，建构面向全国市场的节目制作实体，走制播分离的道路。
　　在曾雄看来，十八届三中全会提出进一步深化文化体制改革的政策利好，以及文化消费和市场环境不断向好的大背景下，金融资本正在为蹒跚学步的传媒企业注入发展的催化剂。几乎同时，伴随视频新媒体对传统电视媒体融合进程的加快，电视台对外合作的开放程度大大加强。基于对市场发展前景的乐观判断，曾雄团队一方面加速推进了上市计划，一方面发力于节目内容的创新研发和版权销售。目前中广天择传媒年营业额达2亿多元，利润3000万元以上。
　　事实上，早在2007年，长沙广电就成立了面向市场运营的节目制作公司——湖南长广天择传媒有限公司。这个市场主体一开始便被赋予了各种想象。2013年11月8日该公司正式更名为“中广天择传媒股份有限公司”（以下简称中广天择传媒）。从“长广”到“中广”，天择传媒的事业和他的名字一样，从偏安一隅走向全国。
　　客观评价，在中国传媒娱乐业的红海里，中广天择传媒并不是一艘代表行业发展的超级航母。但这艘靠“士气红利”牵引的战备舰，正在朝着既定的方向快速前进。
　　从建立之初的合作台不足10家，到现在联供网规模超过120家，并成为中央电视台、江苏卫视、北京卫视等一线卫视平台的合作首选，实现从地面平台向卫视平台跨越式发展，中广天择传媒只用了六年时间。
　　2014年，这家公司更是火力全开。仅在一月份，就有江苏卫视《超级女兵》、北京卫视《私人订制》、山东卫视《烈火雄心》三档节目开播，与新浪网联合制作新型网台互动真人秀的项目《百万粉丝》已全面启动，《超级女兵》也与爱奇艺PPS合作网络独播。
　　随着《超级女兵》和《烈火雄心》的推出，中广天择传媒开始全新运作模式。从赚取节目定制的劳务费到收取节目自主研发的版权费，曾雄和他的铁杆兄弟们完成了从产品代工到产品研发的华丽转身。曾雄说：“未来，我们的综艺大片都将以版权为核心运营，自主研发、自主投资、自主制作、自主销售，并联合相关方开发产业链。”
　　显而易见，来自长沙的这群电视湘军，目标是做引控渠道的内容提供商。而他们的自信来自于融媒体时代内容先行的大势。
　　通过大屏制造品牌内容，借助小屏扩大影响，多屏互动共振、针对多终端的二次创作将成为中广天择传媒未来创新传播的常态。由此，围绕版权核心资源进行多终端运营的天择模式将逐渐明朗。
　　种种迹象显示，中广天择传媒变身国内一流视频内容提供商的梦想，正在因为节目内容播出平台的拓展、销售领域更加全媒体化、产品研发等一点一滴的细节，渐行渐近。
　　而2014年，也必将成为中广天择传媒里程碑式的年份。
　　（南瑞）