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摘 要：近几年来，随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，使得人民的生活质量和水平得以提高。随着城市建设规模不断扩大，大量建筑物拔地而起，建筑行业得到了迅猛发展。与此同时，也出现了一些问题。本文就建筑经济管理中出现的一些问题进行分析探讨，总结出相应的应对措施，以期为我国建筑经济管理提供有力的支持。
关键词：建筑工程；经济管理；问题；对策
从现阶段市场经济发展现状出发，建筑行业无论是从规模上还是重要性上都具有绝对的经济影响力。随着新形势下建筑行业的发展转型，各种新型管理理念与管理制度被积极引用，以解决建筑企业在管理运营中出现的问题。加强建筑经济管理有助于降低工程实施成本并保障项目顺利进行，但由于建筑行业大中企业与小微企业的管理水平差距较大，因此整个行业对建筑经济管理的重要性仍缺乏足够重视。
一、建筑工程经济管理中存在的问题
（一）市场主体行为不规范、市场监管和惩戒力度不够
在我国的一些建筑工程单位中，存在着市场行为不规范的问题，具体表现有：其一，部分建筑企业不按照法定建设程度进行相应的工作，毫不顾忌工程强制性标准和规范的肆意缩减施工工期；其二，一些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；其三，有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。另外，建筑工程经济管理水平较低还和市场监管和惩戒力度不足有关。由于市场监管和惩罚力度不足，建筑企业肆意进行投标等违法活动，市场秩序比较混乱，给建筑经济管理工作增加了难度，经济管理水平也难以有效提高。
（二）建筑经济管理理念匮乏
其一，缺少预见性思维理念。一些建筑工程单位缺少提前预防的经济管理理念，不具备居安思危的意识，经常在问题出现以后，再去对这些问题进行解决，给企业带来一定的经济损失；其二，缺乏全面性管理理念。某些建筑工程单位，在进行经济管理工作时存在“顾前不顾后，顾左不顾右”的情况，比如这些建筑单位仅仅对建筑材料和人力资源成本进行管理，对于一些突发情况和施工后期变化所出现的隐蔽成本缺乏管理，在对企业经济管理时缺乏远瞻性和全面性；其三，欠缺全面协调能力。尤其是各部门管理者之间，在交付工作、资源整合、人员分配等方面做得不是很到位，沟通信息不对等，在处理人与人、部门与部门、人与部门关系上还有待提高。
（三）建筑资金调控管理不到位
大部分建筑企业的经济管理主权在领导者手中，这种管理方式不够专业，不利于工程经济管理水平的提升。如果缺乏专业的建筑经济管理理念，项目资金管理就难以实现对建筑工程项目的整体控制和资金运转的预算安排，从而出现资金周转不灵的情况。而且由于资金预算计划的不合理，会导致经济管理工作中出现资金调控问题，使项目进度不能有效加快，同时对施工质量也会产生不利的影响。
二、加强建筑工程经济管理的对策
（一）加强政府规划和政策引导作用
现阶段，我国经济有着突飞猛进的发展，随之而来的也产生了一定的资源和环境被破坏的问题，导致经济发展受到一定的限制。投入较多、消耗较多和污染较严重的发展模式和现今的建筑经济发展相矛盾，为了顺應时代需求，建筑企业就要走发展循环经济、绿色经济和低碳经济这一道路，这就需要政府加强规划和引导工作，保证建筑行业可以走上正轨。具体可以从以下几个方向努力：其一，政府要加强对建筑企业节能减排和科技创新的意义的宣传工作，让创新理念和节能思想可以深入人心，为以后的绿化工作做好铺垫；其二，在政府办公楼或者一些其他公共建筑中积极引入绿色施工材料、工艺、技术，通过实际施工检验绿化效果；其三，通过经验，对计划进行调整，并建立一定的规章制度，不断规范施工管理工作。
（二）树立良好的建筑经济管理理念
在对经济管理的过程中，管理人员要有前瞻意识，学会用发展的眼光看问题，杜绝形而上学，坚持以预防管理为导向，做好对人员、物料、工期等预算编制的工作，对企业的建筑成本进行合理的评估预算，对于突发问题要有预见性和临场应变能力，能够及时采取有效措施预防和减少不必要的经济损失，将亏损降至最低。把经济成本预算贯穿于整个建筑工程的始终，使管理者能及时有效地发现并解决问题，将经济管理落实到工程的前、中、后期各个阶段。加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到其重要性，树立全局意识。协调企业各个部门的关系，合理分配职责义务，把各项工作落到实处，充分调动所有员工的工作积极性和创造性，各司其职，互相协作，共同做好经济管理工作。
（三）加强建筑管理人员综合素质建设
想要提高建筑经济管理水平，就要求管理人员加强对经济管理人才的引进工作，加强对新人的考核，招聘综合能力强、知识水平优、技术经验足的复合型人才，同时要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时、实地的培训，提高管理者的专业管理水平。管理者也要把终身学习的理念贯彻到工作当中去，及时补充更新自己的专业知识，提高经济管理水平，更好地运用建筑经济管理的相关理念，发挥自身优势，进而带动建筑业的健康持续发展。
三、结语
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献：
[1]马彦明.建筑工程经济管理浅谈[J].企业改革与管理，2017，01：39.
[2]门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家，2017，01：88+110.
关键词：建筑工程；经济管理；问题；对策
从现阶段市场经济发展现状出发，建筑行业无论是从规模上还是重要性上都具有绝对的经济影响力。随着新形势下建筑行业的发展转型，各种新型管理理念与管理制度被积极引用，以解决建筑企业在管理运营中出现的问题。加强建筑经济管理有助于降低工程实施成本并保障项目顺利进行，但由于建筑行业大中企业与小微企业的管理水平差距较大，因此整个行业对建筑经济管理的重要性仍缺乏足够重视。
一、建筑工程经济管理中存在的问题
（一）市场主体行为不规范、市场监管和惩戒力度不够
在我国的一些建筑工程单位中，存在着市场行为不规范的问题，具体表现有：其一，部分建筑企业不按照法定建设程度进行相应的工作，毫不顾忌工程强制性标准和规范的肆意缩减施工工期；其二，一些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；其三，有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。另外，建筑工程经济管理水平较低还和市场监管和惩戒力度不足有关。由于市场监管和惩罚力度不足，建筑企业肆意进行投标等违法活动，市场秩序比较混乱，给建筑经济管理工作增加了难度，经济管理水平也难以有效提高。
（二）建筑经济管理理念匮乏
其一，缺少预见性思维理念。一些建筑工程单位缺少提前预防的经济管理理念，不具备居安思危的意识，经常在问题出现以后，再去对这些问题进行解决，给企业带来一定的经济损失；其二，缺乏全面性管理理念。某些建筑工程单位，在进行经济管理工作时存在“顾前不顾后，顾左不顾右”的情况，比如这些建筑单位仅仅对建筑材料和人力资源成本进行管理，对于一些突发情况和施工后期变化所出现的隐蔽成本缺乏管理，在对企业经济管理时缺乏远瞻性和全面性；其三，欠缺全面协调能力。尤其是各部门管理者之间，在交付工作、资源整合、人员分配等方面做得不是很到位，沟通信息不对等，在处理人与人、部门与部门、人与部门关系上还有待提高。
（三）建筑资金调控管理不到位
大部分建筑企业的经济管理主权在领导者手中，这种管理方式不够专业，不利于工程经济管理水平的提升。如果缺乏专业的建筑经济管理理念，项目资金管理就难以实现对建筑工程项目的整体控制和资金运转的预算安排，从而出现资金周转不灵的情况。而且由于资金预算计划的不合理，会导致经济管理工作中出现资金调控问题，使项目进度不能有效加快，同时对施工质量也会产生不利的影响。
二、加强建筑工程经济管理的对策
（一）加强政府规划和政策引导作用
现阶段，我国经济有着突飞猛进的发展，随之而来的也产生了一定的资源和环境被破坏的问题，导致经济发展受到一定的限制。投入较多、消耗较多和污染较严重的发展模式和现今的建筑经济发展相矛盾，为了顺應时代需求，建筑企业就要走发展循环经济、绿色经济和低碳经济这一道路，这就需要政府加强规划和引导工作，保证建筑行业可以走上正轨。具体可以从以下几个方向努力：其一，政府要加强对建筑企业节能减排和科技创新的意义的宣传工作，让创新理念和节能思想可以深入人心，为以后的绿化工作做好铺垫；其二，在政府办公楼或者一些其他公共建筑中积极引入绿色施工材料、工艺、技术，通过实际施工检验绿化效果；其三，通过经验，对计划进行调整，并建立一定的规章制度，不断规范施工管理工作。
（二）树立良好的建筑经济管理理念
在对经济管理的过程中，管理人员要有前瞻意识，学会用发展的眼光看问题，杜绝形而上学，坚持以预防管理为导向，做好对人员、物料、工期等预算编制的工作，对企业的建筑成本进行合理的评估预算，对于突发问题要有预见性和临场应变能力，能够及时采取有效措施预防和减少不必要的经济损失，将亏损降至最低。把经济成本预算贯穿于整个建筑工程的始终，使管理者能及时有效地发现并解决问题，将经济管理落实到工程的前、中、后期各个阶段。加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到其重要性，树立全局意识。协调企业各个部门的关系，合理分配职责义务，把各项工作落到实处，充分调动所有员工的工作积极性和创造性，各司其职，互相协作，共同做好经济管理工作。
（三）加强建筑管理人员综合素质建设
想要提高建筑经济管理水平，就要求管理人员加强对经济管理人才的引进工作，加强对新人的考核，招聘综合能力强、知识水平优、技术经验足的复合型人才，同时要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时、实地的培训，提高管理者的专业管理水平。管理者也要把终身学习的理念贯彻到工作当中去，及时补充更新自己的专业知识，提高经济管理水平，更好地运用建筑经济管理的相关理念，发挥自身优势，进而带动建筑业的健康持续发展。
三、结语
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献：
[1]马彦明.建筑工程经济管理浅谈[J].企业改革与管理，2017，01：39.
[2]门永峰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].中外企业家，2017，01：88+110.