激烈程度不亚于网络游戏里面的打斗
　　
　　问：搜狐最初的发展模式是“复制粘贴”内容的模式，后来看到搜狐娱乐方面大的动作，现在是以技术驱动为主，那么我们想了解一下搜狐的战略一直在调整，能不能谈一下搜狐核心的驱动以及模式是什么样的？
　　张朝阳：我们现在是一个整体的崛起，这个崛起使得中国互联网的竞争格局变得更加激烈，因为我们的技术崛起，可能几年前没有这个信心，现在我们有这个信心成为最后中国互联网瓜分市场的几家之一，两三家之一。在整个崛起的表象出来是多方面的，但是有一个主线，技术驱动型媒体，这个媒体的定义是超媒体，不仅是1.0的媒体，而是互动、社区相互作用的媒体。比如我们在娱乐方面的进展，这是一个媒体的特征，但是后台确实有我们的P2P研究的进展，导致我们能够从文字到视频内容非常良好的传播，才使得我们在媒体方面有这样的作为，V频道和S频道关于视频的节目。这是一个技术驱动的媒体。
　　问：比尔·盖茨曾表示，google的崛起让他睡不着觉，请问，搜狐正式涉足网游，会不会也让丁磊和史玉柱睡不着觉？
　　张朝阳：你刚才说到的这几个巨头之间的竞争确实是非常激烈，其实我们之间也互相有一些交流，激烈程度不亚于网络游戏里面的打斗，而且招数可以写成故事了。
　　问：未来搜狐的收入架构里面，广告、游戏、搜索怎么样来定位？
　　张朝阳：收入基本是两类，一类是广告类的，一类是收费类的。广告类有品牌广告、精准定位的搜索广告，无论是哪类广告，创造一个最大的用户群，这个用户群可能是来这儿获取内容，也可能跟别人相互作用，也可能是在自己的空间里面玩耍等等，这都属于增大用户群规模，给企业创造更多的营销空间，当然我们已经承诺在别人的博客主页不做广告，但是有很多其他地方可以做广告。同时收费比如《天龙八部》游戏，道具、装扮属于收费项目。无线业务现在处在一个下滑的状态，这是整个业界的趋势。对于收费项目的未来，从RPG游戏到休闲游戏，一些用户愿意付费。
　　
　　2000年以前的搜狐乱七八糟
　　
　　问：搜狐的企业文化是怎么建立起来的？
　　张朝阳：最早是由我和十几个早期的创业团队来共同形成的，我们这些人的做事风格都是待人很诚恳，平等，公平，特别尊重人，讲求事业心。随后，整个这种氛围在搜狐就逐渐传播开了，渗透到各个角落。当然，公司同时要不断地维护这种传统。
　　问：如何维护？
　　张朝阳：搜狐的整个发展就像一个大的离心泵似的，可能认同搜狐这种文化的人就能够发展得比较好，能够沉淀下来。如果不认同，可能就和这个群体融不在一起，或者是被甩了出去。
　　问：搜狐是一个发展很快的公司，也就是说人员的扩张非常快，那么搜狐有没有遇到过文化的冲击和危机？
　　张朝阳：不断地会有一些危机，但是都不大，因为我们核心的人都在这里，都会把各种部门内小范围的问题解决，平复下来，保持搜狐文化连贯的一种感觉。另外，在搜狐，我们相信能够被证明的这种文化，就是说无论在别的地方多么能干，要看他在搜狐是不是适合发展，所以搜狐比较倾向在搜狐第一线成长起来的人，搜狐发展到现在不过才几年时间，但是在搜狐待了四五年的人很多很多。这也是搜狐文化得以很好地延续的一个方面。当然搜狐的文化也是逐步完善和发展的过程。
　　问：如何完善的？
　　张朝阳：比如新进来的一批人，可能就会带来一些好的东西，进而在搜狐得到发挥。比如说搜狐的人事部，以前搜狐是一个特别不讲求计划性的公司，因为我是一个比较跟着感觉走的人，比较随便。但是，2000年李善友到搜狐做人事工作以后，他们把人事部就变成一个强有力的推行规则性和计划性的这样一种文化，搜狐就吸收了这样的一种文化，包括他招的人也认同这样的文化。比如开会迟到要罚钱，工作要有计划性，每个人开会都必须准备ＰＰＴ，等等。这看起来是一个简单的要求，但是规则上的要求真正产生了很好的效果，就是每个人会想得更多，更周全。
　　这就是说，搜狐的文化也是开放的，对某个阶段新进来的人，把一些好的东西带进来，也能在搜狐得到发展，新的文化的元素就能够在这里存活，就是有点像一条河的源头的汇聚，不断地有新的支流加进来，汇成搜狐现在这样的整体的文化感觉：既有创新，又有规则和一系列的制度。
　　2000年以前的搜狐乱七八糟，我说什么时候开会就什么时候开会，比较凌乱，以前提升员工，我觉得谁做的不错聊一聊就提升。还是后来这种制度性的节奏比较好。现在每半年做一次绩效考核，会议的规章制度也很完善。
　　
　　该狠的时候就得狠
　　
　　问：开放的文化和严格的制度有时候是不是有矛盾的地方？
　　张朝阳：企业管理要规范化，但是制度不能太多，否则会影响企业发展，但是也不能没有，我们现在感觉搜狐建立这些制度的“度”掌握得挺好，不失灵活性也有规范性。灵活性很重要，鼓励大家创新，但同时我们也有很强的财务制度、人事制度等。
　　问：哪些方面更体现灵活性？
　　张朝阳：这种创新和灵活性体现在每个员工所理解的公司文化，但是把这种灵活性能够纳入规范的流程，就说当你有一个创意或者点子的时候，甚至我自己有一个点子的时候，不会马上去运作，而是要在会上提出来，要把创意纳入到一个程序里，实际上也是帮助其更好地完善。
　　问：一个企业的文化往往会带有这个企业管理者很浓的个人色彩，你是搜狐的创始人，你个人在搜狐的企业文化中起了一个怎样的作用？
　　张朝阳：搜狐的文化和我的关系很大，因为是我创办的公司，这种影响是最初的，所以我的个人的特点就比较影响搜狐。我这个人是比较尊重人和追求平等的，这个可能跟我在美国待了十年有关系，跟我这种多文化的生存的状态有关系。我不认为下属在人格上和我是不平等的，在搜狐所有人都是平等的。员工没有专门为我端茶倒水的，都是我自己来。如果大家因为观点不同，你和我大吵大闹，都没关系。虽然这些都是细节，但是很多细节都能够体现出搜狐平等的文化。
　　搜狐的文化比较人文，这点体现在我们比较注重环保，关注社会正义，对人本的、对老百姓的生活的关注，包括艾滋病的防治等等，这些我本人都非常关注，反映在搜狐网站也是特别关注。
　　但是同时搜狐的文化也是开放的，我是特别诚惶诚恐的一个人，不断吸收新的东西，包括人事制度与财务制度的完善，包括收购chinaren以后吸收他们在技术方面的创新和对技术标准的要求等等。一方面与我的影响，一方面是外来的影响。
　　我是一个比较宽容的人，总是给别人以空间和理解，总是在假定别人是好人，我的心很软，但是我也不是一味的温和和随和，因为我的压力也很大，在上市公司的压力下，所以我必须该狠的时候就得狠。
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