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摘要：随着建筑工程建设数量的增加，其施工质量越来越受到关注，而土木工程作为建筑工程中的重要组成部分，其施工质量也同等重要，要提高工程的施工质量，就要对施工进度进行有效的管理。本文主要分析了影响土木工程的施工进度因素，并结合实际内容提出有效的控制措施。
关键词：土木工程；进度管理；有效控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
对于建筑工程项目来说，进度管理应涉及到工程建设的各个环节，包括各个阶段的施工内容、施工技术、施工程序等，都可能对进度产生影响。若发生偏差应及时针对出现的问题进行分析、探讨，然后制定出解决的方案，避免因不必要的偏差而影响工期导致工程不能顺利完工。建筑工程在城市的建设中占有主导地位，它不仅是城市发展的象征也是人民群众居住、生计的基本。因此，建筑工程在我国经济发展、建设中也占有非常重要的地位。所以，对建筑工程施工进度的控制及管理是非常必要的。
1、建筑工程施工进度控制、管理的重要性
施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响。从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。
2、影响土木工程项目进度的因素分析
2.1技术的影响要素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土木工程的顺利进行提供方案保障。
2.2管理的影响要素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件;结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力;另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。因此，完善的管理模式是提升项目进度的关键
2.3人的影响因素
人是土木工程进度的核心，也对工程项目能否顺利实施起到关键作用。在建筑施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
2.4环境影响因素
土木工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提
3、强化土木工程施工进度控制和管理的有效措施
3.1确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系
在土木工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土木工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土木工程的稳定施工。
3.2规范合同和招投标管理
为了保证土木工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在土木工程招投标的过程中，土木工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝土木工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是土木工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止土木工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让土木工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
3.2做好施工组织，提升施工技术
土木工程涉及的类型比较多，在一般情况下，土木工程项目施工主要是涉及到了土木工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中土木工程职工人员涉及的比较多，所以，给土木工程管理带来了挑战。土木工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到土木工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物理的合理分配。除此之外，还要提升土木工程施工质量的监管力度，严格控制土木工程施工工艺以及施工技术，从而保证土木工程的整体质量，促进企业的可持续发展
3.3科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度
土木工程施工进度要想得以顺利的实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，这样可以保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序的确定施工计划，因此要格外注意前期的预算工作；此外在进行土木工程施工进度的控制和管理过程中要注意明确土木工程相关方的责任，实行奖惩制度，对于为土木工程施工进度做出贡献的要给予相关的奖励，对于无故拖延工期的要给予适当的惩罚。
3.4做好工程質量的把控
管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付。便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。
2.5提升施工安全管理
在土木工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对土木工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作; 完善土木工程施工安全管理制度，进一步明确土木工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证土木工程的安全施工，还要简历安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好土木工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升土木工程施工现场的安全监督，我们还可以对土木工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对土木工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
3.5重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土木工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土木工程施工进度的资料与信息，有效提高土木工程施工进度管理效率，加快土木工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土木工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土木工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土木工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土木工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土木工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
结束语
整个土木工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土木工程施工的安全和质量，强化土木工程施工进度控制和管理可以保障土木工程的施工进度，提高土木工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土木工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系, 强化土木工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土木工程施工进度管理。
参考文献
[1]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者,2014,10:312.
[2]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程,2013,26:90-91.
[3]布雷辉.浅谈土木工程施工管理中的相关问题[J].中华民居(下旬刊),2012,11:178.
关键词：土木工程；进度管理；有效控制
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
对于建筑工程项目来说，进度管理应涉及到工程建设的各个环节，包括各个阶段的施工内容、施工技术、施工程序等，都可能对进度产生影响。若发生偏差应及时针对出现的问题进行分析、探讨，然后制定出解决的方案，避免因不必要的偏差而影响工期导致工程不能顺利完工。建筑工程在城市的建设中占有主导地位，它不仅是城市发展的象征也是人民群众居住、生计的基本。因此，建筑工程在我国经济发展、建设中也占有非常重要的地位。所以，对建筑工程施工进度的控制及管理是非常必要的。
1、建筑工程施工进度控制、管理的重要性
施工进度不仅对工期有影响也会对施工中的材料、资源等造成影响。如果因某种原因而导致工期的延误，也会对工程质量及成本等造成一定的影响。从而影响公司的名誉并损害公司的经济利益。在建筑工程进度的设计及使用中，一定要具有科学性、有效性及过硬的技术等。避免因无规律的、盲目的操作而影响施工进度和效率，更不能在施工过程中自主地拖延工期及影响工程质量。
2、影响土木工程项目进度的因素分析
2.1技术的影响要素
如果施工方法不对，技术不专业，不熟悉施工技术领域而造成的工程进度缓慢是管理不当造成的。在技术层面上应具备规范、方法、标准、工艺多方面的约束措施，还需要提高专业技术水平，增强现场协调和管理能力，同时善于运用创新观念与创新技术，保证施工的效率和质量，为土木工程的顺利进行提供方案保障。
2.2管理的影响要素
施工现场各项制度的完备，是提高工程进度的重要条件;结合工程实施计划，审核各项资料、制定施工进度表，确保施工的各个环节都按照计划执行。施工设计经常会出现更改，所以施工管理者需要制定相关的解决方案，确保各项工作能够顺利的完成。施工现场的管理工作，对管理人员提出了较高要求。一方面，管理人员应具备专业的管理知识，增强自身管理和协调能力;另一方面，管理人员应具备与时俱进的思想，不断创新管理方法与管理手段，保证现场施工的有序进行。因此，完善的管理模式是提升项目进度的关键
2.3人的影响因素
人是土木工程进度的核心，也对工程项目能否顺利实施起到关键作用。在建筑施工的整个过程中，施工的程序安排、人员的合理调配、各工序的协调配合等，都与人的要素分不开，导致施工项目进度的因素很多，只要是与工程建设有关的个人及单位都会对其造成影响，所以需要加强对施工员的管理力度，做好有效的人员配置，选拔经验丰富的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用，对各个单位间进度进行管控与协调。
2.4环境影响因素
土木工程项目所处地点的选择，其环境条件的优劣，都对工程进度是否顺利产生直接影响，包括地质状况、水文环境及气候变化等。如果处在相对恶劣的条件下，可能会导致工程延期或无法正常施工。由于自然环境无法改变，所以选择良好的施工环境是提高工程进度的前提
3、强化土木工程施工进度控制和管理的有效措施
3.1确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系
在土木工程施工过程中，最为重要和首先考虑的便是确立合理客观的施工工期，因此施工单位要综合考虑项目的规模、项目的复杂程度、资金投入、施工条件和技术等因素，确立合理而客观的施工工期，但要注意施工工期一定要科学、合理、符合客观事实；而且施工企业还要构建完善的施工进度控制管理体系，确保施工的组织设计符合实际，施工方案详实具体，施工工程中各项目的审批要合理，施工进度要适时地与施工总计划进行对比、分析，以便及时调整，一旦发现问题要及时地分析成因，制定修改计划，有效解决问题。此外，所有参与土木工程施工的单位和部门要及时的进行交流和沟通，确保施工过程的有效合作，协调统一，提高施工速度和效率，保证土木工程的稳定施工。
3.2规范合同和招投标管理
为了保证土木工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在土木工程招投标的过程中，土木工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力从根本上杜绝土木工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是土木工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款款存在的争议也比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用密语的语言，防止土木工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度，让土木工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。
3.2做好施工组织，提升施工技术
土木工程涉及的类型比较多，在一般情况下，土木工程项目施工主要是涉及到了土木工程施工材料、施工人员、施工工艺等方面，在这几个方面中土木工程职工人员涉及的比较多，所以，给土木工程管理带来了挑战。土木工程施工管理人员应该具备相关的专业技术知识，并将所学到的管理技能科学合理的运用到土木工程施工中去。根据我国施工合同中规定的具体要求，还要按照施工图纸的要求安排相关的施工人员以及施工设备。保证施工的人力、物理的合理分配。除此之外，还要提升土木工程施工质量的监管力度，严格控制土木工程施工工艺以及施工技术，从而保证土木工程的整体质量，促进企业的可持续发展
3.3科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度
土木工程施工进度要想得以顺利的实施、控制和管理，科学的计量工作必不可少，这样可以保证工程进度款项的及时支付，保证资源和机械设备的及时供应，有序的确定施工计划，因此要格外注意前期的预算工作；此外在进行土木工程施工进度的控制和管理过程中要注意明确土木工程相关方的责任，实行奖惩制度，对于为土木工程施工进度做出贡献的要给予相关的奖励，对于无故拖延工期的要给予适当的惩罚。
3.4做好工程質量的把控
管理人员要在施工过程中做好工程质量的把控，确保工程进度款可以及时拨付。便可确保工程材料、设备可以及时得到供应，并使得工程进度良好进行且资金也可得到良性周转。这其中包括监理对工程进度的审核、查验，对工程项目预付款、进度款的及时办理，从而使施工方能够在工程项目中顺利进行施工。为了能够使各施工单位提高施工的奋劲并作为对于其的鼓励和认可，建立明确的赏罚管理制度。对于能够如期完工且质量过关的单位进行奖赏政策，对于人为影响工期、拖延工期的单位进行惩罚制度，并对其进行责任的追究或要求赔偿。
2.5提升施工安全管理
在土木工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对土木工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作; 完善土木工程施工安全管理制度，进一步明确土木工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证土木工程的安全施工，还要简历安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好土木工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升土木工程施工现场的安全监督，我们还可以对土木工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对土木工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
3.5重视信息技术的应用，提高任务调度效率
现今的时代是飞速发展的时代，各种先进的技术发展尤为迅速，尤其是信息技术，这些技术包括软件技术、互联网技术、计算机技术、数据处理技术等，将当代的一些先进的信息技术应用到土木工程施工进度的控制和管理上可以及时的收集土木工程施工进度的资料与信息，有效提高土木工程施工进度管理效率，加快土木工程施工进度信息的收集和处理速度，提高土木工程施工进度信息的透明化、公开化，促进土木工程相关方的信息交流和沟通，以便及时结合土木工程施工进度的计划做出调整；此外为保证土木工程施工进度，要有效的提高任务的调度效率，因此土木工程相关方要定期、及时地交流和沟通，协调好各项工作，及时处理出现的问题，有效把握施工进度，创造有序、稳定的施工环境。
结束语
整个土木工程施工过程中，施工进度的控制和管理是最重要的环节之一，施工进度控制关系着土木工程施工的安全和质量，强化土木工程施工进度控制和管理可以保障土木工程的施工进度，提高土木工程的施工质量，及时发现和解决施工过程中的问题，因此土木工程公司要确立合理客观的施工工期和施工进度控制管理体系, 强化土木工程施工制度建设，科学控制施工进度，重视信息技术的应用，提高任务调度效率，科学的进行计量工作，明确责任，实行奖惩制度，加强土木工程施工进度管理。
参考文献
[1]王强.浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制[J].经营管理者,2014,10:312.
[2]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程,2013,26:90-91.
[3]布雷辉.浅谈土木工程施工管理中的相关问题[J].中华民居(下旬刊),2012,11:178.