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摘 要：第三方物流的发展离不开高质量的仓储管理，现实中第三方物流企业对于仓储管理要提高认知，分析第三方物流仓储管理的影响因素，注重设计仓储管理的KPI指标体系，提升第三方物流的仓储管理水平，促进第三方物流的业务发展。本文首先阐述第三方物流仓储管理的战略性意义，然后分析第三方物流仓储管理的现状及其存在的问题，并重点分析第三方物流仓储管理的影响因素，再次分析第三方物流仓储管理的对策，最后尝试探索第三方物流仓储管理优化的支持条件。
关键词：现代物流;第三方物流;仓储管理;智慧仓储
前言
孙开贤（2020）指出，第三方物流公司面临激烈的竞争，在激烈的竞争中第三方物流企业要加强仓储管理的精益化，增强企业的核心竞争力，提升第三方物流去企业的经济效益[1]。刘娜、窦志武（2019）指出，现代物流要结合互联网、人工智能、AR、VR、物联网等高新技术发展智能物流仓储，结合5G技术进行智能物流仓储信息化建设[2]。孙玉丹（2019）指出，在互联网技术和信息化技术的推动下，仓储作为现代物流的重要组成向智能化方向发展，建立以智能化为基础的立体仓库系统是仓储智能化发展的更高层次追求[3]。韩艺娜（2016）指出，现代物流企业要充分利用信息技术，提高仓储管理智慧化和信息化水平，降低人工劳动强度，提高工作的安全性和操作的准确性，提高第三方物流仓储服务水平[4]。艾婷婷（2018）指出，第三方物流在仓储管理方面存在效率低下、设备利用率较低、人员配置不合理等问题，不利于仓储管理质量提升，建议第三方物流企业完善仓储管理信息系统和基础设施，实现信息化仓储管理[5]。已有的文献对于本文具有一定的参考价值，为本文奠定了一定的理论基础。
一、第三方物流仓储管理的战略性意义
大力推动第三方物流仓储管理具有战略性意义：传统的仓储管理不能满足行业发展需要，第三方物流藏书管理来满足企业高水平的质量和服务需求。
（一）传统的仓储管理不能满足行业发展需要
随着生产的工业化水平不断提高，产品数量大增，对于第三方物流仓储的需求猛增，依靠传统的仓储管理方式，难以满足行业发展需要，通过第三方物流仓储管理，改变困作业和库存控制作业，保证正确进货、验货、质量保证以及发货，减少操作时间浪费，降低企业经营成本，第三方物流企业仓储管理引入先进的技术，建立信息化管理系统，去除传统仓储管理的弊端，提高仓库的工作效率。
（二）满足企业高水平的质量和服务需求
第三方物流仓储根据市场业务需求，仓库的设计水平比较高，并且能够满足一些特殊商品的仓储和搬运要求，通过第三方物流仓储不仅可以获得一般性的搬运服务，企业还可以为获取高质量、高效率、精准的分销服务。第三方物流仓储管理创新为企业提供更好的服务，满足企业高水平的质量和服务需求。
二、第三方物流仓储管理的现状及其存在的问题
第三方物流发展很快，仓储管理作为第三方物流发展的重要组成，其取得了很大的发展，但是在发展过程中依然存在不少问题。
（一）仓库分散，仓库分布不够合理
第三方物流企业很多，在激烈的市场竞争下，不少第三方物流企业自建仓库，从而一些区域存在数量众多的仓库，不过大多数集中在交通便利区域，一些区域存在仓储力量不足的情况，形成了第三方物流仓储布局不是很合理的局面。
（二）第三方物流仓储管理水平参差不齐
由于规模、实力、发展阶段等不同，第三方物流仓储管理水平参差不齐，规模大的现代物流企业能够引进先进的平台，能够引入智慧仓储管理系统，而一些规模较小的第三方物流公司用传统的仓储管理，主要依赖人工操作，第三方物流仓储管理水平參差不齐。
三、第三方物流仓储管理的影响因素
对于第三方物流仓储管理的影响因素众多，本文主要从第三方物流仓储管理的外部影响因素和第三方物流仓储管理的内部影响因素来进行分析。
（一）第三方物流仓储管理的外部影响因素
第三方物流仓储管理的外部影响因素主要包括：（1）仓储管理需要相对便捷的交通，第三方物流企业要通过便捷的交通体系将货物能够快速运送到全国各地，提高第三方物流企业物流运作的效率，不仅能够缩短运输时间，也可以降低仓储成本，加速存储货物的周转率等。（2）第三方物流企业之间竞争激烈，第三方物流企业要优化仓储管理服务，提高仓储管理质量，以获得更多的竞争优势;（3）第三方物流仓储管理需要优越的经济环境和条件，能够获取政府的支持和帮扶，能够有仓储管理人才支持等。
（二）第三方物流仓储管理的内部影响因素
第三方物流仓储管理水平提升，要注重分析内部影响因素，不断优化第三方物流仓储管理的组织结构、工作流程、内部管理制度、内部能力、行业发展、空间等，要不断优化仓储组织内部组织结构，以适应新时代的发展需要，不断优化仓库的布局，提高内部管理效率，注重提升仓储管理的信息化水平，降低仓储管理的出错率等。
四、第三方物流仓储管理的对策
新时代第三方物流仓储管理需要与时俱进，提高第三方物流仓储管理的智慧化水平，建设第三方物流仓储示范基地，建立第三方物流仓储管理的工作规范等。
（一）提高第三方物流仓储管理的智慧化水平
随着新一代物联网技术、大数据技术、人工智能技术、云计算技术等信息技术的发展，智慧物流发展迅猛，不仅提高了物流服务水平，还有效地降低了物流行业的成本与资源消耗，在这样的趋势下，第三方物流企业要重视发展智慧仓储管理，打造智慧仓储平台，能够实现实时精准控制库存商品，把握库存产品数量，充分应用数据分析提高仓储管理的精准化，减少重复劳动，杜绝计算错误等。
（二）建设第三方物流仓储示范基地
建设第三方物流仓储示范基地，在物流示范基地实现集商品暂存、订单处理、分拣配送等功能，在基地建设管理信息系统，增强先进技术应用，在第三方物流企业使用（AS/RS）自动存取系统、高速自动分拣系统以及输送系统，并且要运用无线射频识别技术、全球定位系统、激光扫描器等高科技术的物联网技术等，构建服务于智慧供应链的基础设施网络，打造高品质仓库，加快建设第三方物流基地。 （三）建立第三方物流仓储管理的工作规范
第三方物流仓储管理要重视工作规范，建立健全的以责任制为黑性能的规章制度，注重制定第三方物流仓储方面的规范，不断适应新时期的物流行业要求，以制度来规范第三方物流仓储管理，对第三方物流仓储管理各方面的流程操作、作业要求、6S管理、奖惩制度以及其他管理建立系统的仓储管理制度，从而提高第三方物流仓储管理的规范性、科学性，形成仓储管理安全作业指导书、仓储管理流程等，以帮助第三方物流企业更好地发展。
五、第三方物流仓储管理优化的支持条件
新时代下第三方物流仓储管理需要不断优化，既要有相关政策扶持，还需要满足关键技术的支撑。
（一）相关政策扶持
第三方物流仓储管理需要地方政府出台政策支持，出台指导意见指导地方重点围绕提高社会化水平，支持第三方物流企业发展和提高标准化水平，加快标准化应用推广[7]。通过政策扶持，对第三方物流仓储管理进行经费支持、人才配置、税收优惠等，促进第三方物流企业仓储管理水平提升。
（二）关键技术支撑
第三方物流仓储管理不断优化，建设第三方物流的智慧仓储管理[7]。运用互联网技术、智能追溯技术、大数据技术、机器人与自动化技术、自动识别技术、二维码识别+AGV技术、RFID技术、AR技术等提高仓储管理的智慧水平，不断完善仓储设施互联网，增强第三方物流仓储管理中的人工智能场景应用，满足第三方物流企业在仓储管理各个环节包括收货环节、存储环节、拣选环节、发货环节的智慧需求。
结论
总而言之，当今社会和经济的不断发展，对于现代物流服务的要求更高，第三方物流得到了很大的发展，仓储管理是第三方物流中的关键服务，仓储管理的效率直接关系到第三方物流企业的服务质量好坏。在新时代要结合新技术，，适应新时代对于物流仓储的需求以及针对现实问题，大力发展第三方物流仓储管理，建立智慧仓储系统和平台，提高第三方物流企业的智慧化和信息化水平，解决第三方物流仓储管理中存在问题，降低第三方物流倉储管理中的成本，提升第三方物流服务水平，促进第三方物流的可持续发展。
参考文献：
[1] 孙开贤.第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径[J].中小企业管理与科技（中旬刊）， 2020， No.602（02）：27-28.
[2] 刘娜，窦志武.浅谈5G时代下智能物流仓储的信息化发展[J].物流工程与管理， 2019（6）： 1-3.
[3] 孙玉丹.智能物流下的智能化仓储发展现状与对策研究—以吉林省国富仓储物流有限责任公司为例[J].农家参谋， 2019， No.636（21）：158-159.
[4] 韩艺娜.现代企业仓储物流的发展模式与对策[J].科技经济导刊， 2016， 000（029）：242-242.
[5] 艾婷婷.第三方物流仓储管理问题与对策探究[J].科技资讯，2018， 016（029）：109-109.
[6] 钟群英，朱顺东.区域物流产业生产效率评价—以江西省11个设区市为例[J]. 企业经济， 2019， 000（003）：130-136.
[7] 曾泉，张雷达，何易衡.第三方物流平台运行管理系统优化研究[J].电子测试， 2019， 411（06）：52-54.
陕西科技大学 程皓伟 祝福云
关键词：现代物流;第三方物流;仓储管理;智慧仓储
前言
孙开贤（2020）指出，第三方物流公司面临激烈的竞争，在激烈的竞争中第三方物流企业要加强仓储管理的精益化，增强企业的核心竞争力，提升第三方物流去企业的经济效益[1]。刘娜、窦志武（2019）指出，现代物流要结合互联网、人工智能、AR、VR、物联网等高新技术发展智能物流仓储，结合5G技术进行智能物流仓储信息化建设[2]。孙玉丹（2019）指出，在互联网技术和信息化技术的推动下，仓储作为现代物流的重要组成向智能化方向发展，建立以智能化为基础的立体仓库系统是仓储智能化发展的更高层次追求[3]。韩艺娜（2016）指出，现代物流企业要充分利用信息技术，提高仓储管理智慧化和信息化水平，降低人工劳动强度，提高工作的安全性和操作的准确性，提高第三方物流仓储服务水平[4]。艾婷婷（2018）指出，第三方物流在仓储管理方面存在效率低下、设备利用率较低、人员配置不合理等问题，不利于仓储管理质量提升，建议第三方物流企业完善仓储管理信息系统和基础设施，实现信息化仓储管理[5]。已有的文献对于本文具有一定的参考价值，为本文奠定了一定的理论基础。
一、第三方物流仓储管理的战略性意义
大力推动第三方物流仓储管理具有战略性意义：传统的仓储管理不能满足行业发展需要，第三方物流藏书管理来满足企业高水平的质量和服务需求。
（一）传统的仓储管理不能满足行业发展需要
随着生产的工业化水平不断提高，产品数量大增，对于第三方物流仓储的需求猛增，依靠传统的仓储管理方式，难以满足行业发展需要，通过第三方物流仓储管理，改变困作业和库存控制作业，保证正确进货、验货、质量保证以及发货，减少操作时间浪费，降低企业经营成本，第三方物流企业仓储管理引入先进的技术，建立信息化管理系统，去除传统仓储管理的弊端，提高仓库的工作效率。
（二）满足企业高水平的质量和服务需求
第三方物流仓储根据市场业务需求，仓库的设计水平比较高，并且能够满足一些特殊商品的仓储和搬运要求，通过第三方物流仓储不仅可以获得一般性的搬运服务，企业还可以为获取高质量、高效率、精准的分销服务。第三方物流仓储管理创新为企业提供更好的服务，满足企业高水平的质量和服务需求。
二、第三方物流仓储管理的现状及其存在的问题
第三方物流发展很快，仓储管理作为第三方物流发展的重要组成，其取得了很大的发展，但是在发展过程中依然存在不少问题。
（一）仓库分散，仓库分布不够合理
第三方物流企业很多，在激烈的市场竞争下，不少第三方物流企业自建仓库，从而一些区域存在数量众多的仓库，不过大多数集中在交通便利区域，一些区域存在仓储力量不足的情况，形成了第三方物流仓储布局不是很合理的局面。
（二）第三方物流仓储管理水平参差不齐
由于规模、实力、发展阶段等不同，第三方物流仓储管理水平参差不齐，规模大的现代物流企业能够引进先进的平台，能够引入智慧仓储管理系统，而一些规模较小的第三方物流公司用传统的仓储管理，主要依赖人工操作，第三方物流仓储管理水平參差不齐。
三、第三方物流仓储管理的影响因素
对于第三方物流仓储管理的影响因素众多，本文主要从第三方物流仓储管理的外部影响因素和第三方物流仓储管理的内部影响因素来进行分析。
（一）第三方物流仓储管理的外部影响因素
第三方物流仓储管理的外部影响因素主要包括：（1）仓储管理需要相对便捷的交通，第三方物流企业要通过便捷的交通体系将货物能够快速运送到全国各地，提高第三方物流企业物流运作的效率，不仅能够缩短运输时间，也可以降低仓储成本，加速存储货物的周转率等。（2）第三方物流企业之间竞争激烈，第三方物流企业要优化仓储管理服务，提高仓储管理质量，以获得更多的竞争优势;（3）第三方物流仓储管理需要优越的经济环境和条件，能够获取政府的支持和帮扶，能够有仓储管理人才支持等。
（二）第三方物流仓储管理的内部影响因素
第三方物流仓储管理水平提升，要注重分析内部影响因素，不断优化第三方物流仓储管理的组织结构、工作流程、内部管理制度、内部能力、行业发展、空间等，要不断优化仓储组织内部组织结构，以适应新时代的发展需要，不断优化仓库的布局，提高内部管理效率，注重提升仓储管理的信息化水平，降低仓储管理的出错率等。
四、第三方物流仓储管理的对策
新时代第三方物流仓储管理需要与时俱进，提高第三方物流仓储管理的智慧化水平，建设第三方物流仓储示范基地，建立第三方物流仓储管理的工作规范等。
（一）提高第三方物流仓储管理的智慧化水平
随着新一代物联网技术、大数据技术、人工智能技术、云计算技术等信息技术的发展，智慧物流发展迅猛，不仅提高了物流服务水平，还有效地降低了物流行业的成本与资源消耗，在这样的趋势下，第三方物流企业要重视发展智慧仓储管理，打造智慧仓储平台，能够实现实时精准控制库存商品，把握库存产品数量，充分应用数据分析提高仓储管理的精准化，减少重复劳动，杜绝计算错误等。
（二）建设第三方物流仓储示范基地
建设第三方物流仓储示范基地，在物流示范基地实现集商品暂存、订单处理、分拣配送等功能，在基地建设管理信息系统，增强先进技术应用，在第三方物流企业使用（AS/RS）自动存取系统、高速自动分拣系统以及输送系统，并且要运用无线射频识别技术、全球定位系统、激光扫描器等高科技术的物联网技术等，构建服务于智慧供应链的基础设施网络，打造高品质仓库，加快建设第三方物流基地。 （三）建立第三方物流仓储管理的工作规范
第三方物流仓储管理要重视工作规范，建立健全的以责任制为黑性能的规章制度，注重制定第三方物流仓储方面的规范，不断适应新时期的物流行业要求，以制度来规范第三方物流仓储管理，对第三方物流仓储管理各方面的流程操作、作业要求、6S管理、奖惩制度以及其他管理建立系统的仓储管理制度，从而提高第三方物流仓储管理的规范性、科学性，形成仓储管理安全作业指导书、仓储管理流程等，以帮助第三方物流企业更好地发展。
五、第三方物流仓储管理优化的支持条件
新时代下第三方物流仓储管理需要不断优化，既要有相关政策扶持，还需要满足关键技术的支撑。
（一）相关政策扶持
第三方物流仓储管理需要地方政府出台政策支持，出台指导意见指导地方重点围绕提高社会化水平，支持第三方物流企业发展和提高标准化水平，加快标准化应用推广[7]。通过政策扶持，对第三方物流仓储管理进行经费支持、人才配置、税收优惠等，促进第三方物流企业仓储管理水平提升。
（二）关键技术支撑
第三方物流仓储管理不断优化，建设第三方物流的智慧仓储管理[7]。运用互联网技术、智能追溯技术、大数据技术、机器人与自动化技术、自动识别技术、二维码识别+AGV技术、RFID技术、AR技术等提高仓储管理的智慧水平，不断完善仓储设施互联网，增强第三方物流仓储管理中的人工智能场景应用，满足第三方物流企业在仓储管理各个环节包括收货环节、存储环节、拣选环节、发货环节的智慧需求。
结论
总而言之，当今社会和经济的不断发展，对于现代物流服务的要求更高，第三方物流得到了很大的发展，仓储管理是第三方物流中的关键服务，仓储管理的效率直接关系到第三方物流企业的服务质量好坏。在新时代要结合新技术，，适应新时代对于物流仓储的需求以及针对现实问题，大力发展第三方物流仓储管理，建立智慧仓储系统和平台，提高第三方物流企业的智慧化和信息化水平，解决第三方物流仓储管理中存在问题，降低第三方物流倉储管理中的成本，提升第三方物流服务水平，促进第三方物流的可持续发展。
参考文献：
[1] 孙开贤.第三方物流公司仓储分拣和配送管理的精益化途径[J].中小企业管理与科技（中旬刊）， 2020， No.602（02）：27-28.
[2] 刘娜，窦志武.浅谈5G时代下智能物流仓储的信息化发展[J].物流工程与管理， 2019（6）： 1-3.
[3] 孙玉丹.智能物流下的智能化仓储发展现状与对策研究—以吉林省国富仓储物流有限责任公司为例[J].农家参谋， 2019， No.636（21）：158-159.
[4] 韩艺娜.现代企业仓储物流的发展模式与对策[J].科技经济导刊， 2016， 000（029）：242-242.
[5] 艾婷婷.第三方物流仓储管理问题与对策探究[J].科技资讯，2018， 016（029）：109-109.
[6] 钟群英，朱顺东.区域物流产业生产效率评价—以江西省11个设区市为例[J]. 企业经济， 2019， 000（003）：130-136.
[7] 曾泉，张雷达，何易衡.第三方物流平台运行管理系统优化研究[J].电子测试， 2019， 411（06）：52-54.
陕西科技大学 程皓伟 祝福云