论文部分内容阅读
曾经的CRT世界霸主，为何会在巅峰时刻坠入深谷？面对复杂多变的市场环境、瞬息万变的行业境况，行走在转型路上的安彩高科会一帆风顺吗？对于一家高科技企业来说，转型的关键是钱和技术，安彩高科这方面的能量究竟有多大？
从巨亏10亿元，到今年一季度实现盈利，河南安彩高科股份有限公司（下简称安彩高科）只用了一年多的时间。同样，从当年问鼎CRT玻壳世界霸主，到高科技行业的变幻莫测让其陷入巨亏的泥潭，安彩高科也只用了一年多的时间。
行业的沉沉浮浮，公司的大起大落，安彩高科见证了一个行业的变迁，提供了一本生动的教材。
如今，借着国家大力扶持新能源行业的东风，安彩高科再次迎来了曙光，投资者也看到了希望。
然而，曾经的CRT世界霸主，为何会在巅峰时刻坠入深谷？面对复杂多变的市场环境，行走在转型路上的安彩高科会一帆风顺吗？对于一家高科技企业来说，转型的关键是钱和技术，安彩高科这方面的能量究竟有多大？
昔日“霸主”
安彩高科坐落在安阳市西南郊的“安彩大道”上，在安彩高科的侧楼上，竖立着“向世界先进水平挑战”九个大字。巨大的厂区面积，以公司名字命名的专属道路，无不映射着这家昔日“CRT霸主”在安阳的地位。
1999年7月14日，安彩高科登陆上交所。当时的安彩高科，是名副其实的高科技企业，作为中国彩电业最大的上游企业，在1997年，公司生产能力就已达1500万套，国内市场占有率长期保持在50%。当年，安彩高科研制开发的产品结束了我国平面玻壳长期依赖进口的历史，号称玻壳行业的全球“巨无霸”。
彼时的安彩高科，风光无限。2000年7月19日，安彩高科公告称，公司中期实现主营业务收入10亿元，同比增长170.22%；主营业务利润4.2亿元，同比增长185.19%；每股收益0.507元。受此提振，2001年10月3日，安彩高科股价达到阶段新高28.75元，一年多时间，公司股价上涨近3倍，成为资本市场上的明星。
2000年下半年，国内彩电企业纷纷展开价格战，彩电价格大幅下降。但谁都没有预测到彩电行业的价格战对安彩高科的影响有这么巨大。
2001年中期，公司的主营业务收入和利润总额同比分别下降了11.04%和9.4%。整个2001年度利润同比下降了34.04%，每股收益同比下滑72.16%。
安彩高科的前景蒙上了一层不祥的阴云。然而，这丝毫没有影响到安彩高科的扩张计划。
2003年，时任安彩高科董事长的李留恩决定收购濒临破产的美国彩电玻壳领袖康宁公司，安彩最终以4990万美元的超低价位将该公司的9条玻壳生产线全部拿下，从而使其玻壳产量达到5500万套，产品国内覆盖率95%，出口创汇达1.7亿美元，跃居“全球玻壳霸主”。
2004年，安彩高科主营业务收入达到近30亿元，安彩集团的销售收入突破100亿元。安彩集团计划，2005年力争实现销售收入300亿元。
安彩高科，梦想着更大的辉煌。
然而，安彩集团万万没想到的是，公司为自己对CRT行业生命周期的乐观预期付出了代价，等待他们的竟然是无尽的深渊及延续几年的垂死挣扎。
“难兄难弟”
安飞电子玻璃有限公司（下简称安飞公司）是郑州市35路公交车的终点站。创立于2003年，由安彩集团、华飞彩色显示系统有限公司、乐金飞利浦显示投资有限公司三方投资，注册资金55224万元。安彩公司同时是安彩高科和安飞公司的大股东，赵文明也同时担任安飞公司董事长和安彩集团董事长。2007年，安飞公司脱离安彩集团，改为国有企业，归属河南省国资委。
2003年7月，大学毕业的张先生，经亲戚介绍，进入安飞公司。随后张先生被分配到公司财务部，让其负责与银行方面联系，主抓贷款事宜。
据张先生回忆，那时银行方面主动找张先生放款的人很多，邀请其吃饭者络绎不绝。为了争取安飞公司从银行贷款，银行放款部门人员会从各个方面满足张先生的需求。如果张先生酒醉，银行员工甚至会驱车几十公里送张先生回公司。
那时候，安飞公司的业务非常顺利。公司产品销量良好，为了奖励员工，“公司经常给我们发双薪，即每个月发两个月的工资，还有很多其他的补助。”张先生说。
然而，随着液晶技术的普及，玻壳面临严重挑战；日、韩部分CRT玻壳企业产能向中国大陆转移，加剧了行业内的竞争。面对行业突变，安飞公司陷入困境，产品销售停滞，资金周转困难，银行断了贷款，债权人上门要钱。张先生也没有了往日的风光，整日为缺钱而发愁。“最困难的时候，公司账上一分钱都没有。有次，公司刚收到一笔100万元的款项，就有债权人前来要钱。债权人找公司负责人要钱，老总说没钱，债权人说你们刚收到100万的款项，怎么能说没钱。负责人一查，发现果然有这笔钱，非常生气，责怪财务人员瞒报。”
那个时候，玻壳行业前途迷茫，很多人选择离职。张先生也于2006年6月份离职。
从辉煌到没落，安飞公司只用了两年多时间。
安彩高科的命运基本与安飞公司相同。
中国有句古话叫做“月满则亏”，安彩高科正好印证了这句话。收购美国康宁公司后，安彩高科成为世界CRT玻壳的霸主，但这也成了公司业绩的分水岭。安彩高科2004年年报显示，虽然其主营业务收入近30亿元，同期上涨近36％，但净利润仅增长1.35%，这与2003年137%的增长幅度已相去甚远。
从2005年开始，安彩高科及其母公司业绩急转直下，由盈利变为亏损。2005年、2006年两年，公司因为连续亏损，股票被戴上ST的帽子，成为ST安彩。这时，安彩的灵魂和绝对权威人物，从1991年即开始担任掌门人的李留恩黯然离职，结束了他开创的辉煌时代。
有人说，是李留恩的独断专行断送了安彩高科的前程。关于李留恩的过失众说纷纭，但根本的原因却在于产业升级。当时，液晶显示器正悄然崛起，CRT玻壳产业达到顶峰后，已经不能摆脱没落的命运，安彩高科在产业升级的大势面前，逆流而上，结果可想而知。
不过，安彩高科的悲剧并没有就此结束。2007年，受安彩高科拖累，安彩集团申请破产，至此，世界第一玻壳神话破灭。
2007年9月，河南投资集团获得安彩高科9000多万股，成为公司第一大股东，这为公司的转型埋下了伏笔。
转型路上
安彩高科作为一家老牌的上市公司，命运充满了波折。
如果安彩高科不是一家上市公司，面对2005年以来接连的巨亏，公司很难生存到现在。力帆股份董事长尹明善在郑州演讲时曾说，上市公司的好处就是如果公司原来的主业进入死胡同，可以重新选择一个有前景的好项目，谋求转型，如果该项目获得认同，公众会为项目掏钱。不会出现上市公司看着公司死掉而束手无策。
同样，如果没有实力大股东的支持和公司长期的技术积累，安彩高科也很难向新能源转型。河南省社科院副院长谷建全说，公司转型成功的关键是钱和技术，如果有这两样东西，就可能会成功。
他说的两大条件，安彩高科都符合。
钱，安彩高科有对公众募集资金的优势。同时，大股东河南投资集团，实力强大，河南建投非常支持公司的发展，并为安彩高科的巨额贷款做担保。
其次，安彩转型的项目，是光伏玻璃，属于新能源行业，前景较好。同时，安彩高科在新能源和能源技术方面，有长期的经验。
当前，新能源行业已经成为公司新的利润增长点。虽然光伏玻璃主营收入只占公司总收入的18.60%。但光伏玻璃的主营利润已经达到9244.42万元。另一项主要指标毛利率方面，光伏玻璃的毛利率为39.42%，大幅超越玻屏、玻锥的毛利率。
谷建全很看好光伏产业的前景，他说：“光伏发电符合国家产业政策，前景广阔。河南在这方面发展比较快，多个地方都很重视，豫南、豫北都有相应的产业集群。”
也是基于对行业的看好，安彩高科在光伏玻璃上持续加码，继2009年9月投资2.78亿元之后，又于2010年以2.4亿元资金设立新公司，投建薄膜电池用TCO镀膜玻璃等新产品线。今年2月，安彩高科又发布公告称，拟投资4.6亿元建设超白光伏玻璃二期工程项目。
看来，安彩高科是决心在新能源的路上走下去。
安彩高科证券部人士告诉记者，公司新能源业务进展顺利，已经实现了盈利。客观分析，这个项目前景其实还有待观察。业内人士指出，安彩高科公告中并未披露光伏玻璃透光率等关键技术指标，因此无法对TCO玻璃质量性能做评价。投产时间大致是2012年年初，而这期间南玻会否进一步扩大产能、国内其他同行是否会取得突破、乃至全球光伏市场需求会到什么水平，都还是未知数。
海通证券发布报告指出，TCO导电玻璃因设备以及工艺技术要求较高，供给仍有限，但也存在技术风险；超白压延玻璃近期产能投放量大、产能相对过剩，这都增加了公司的变数。
另外，产业转型的成功依赖于企业所具备的竞争能力，只有那些真正具备竞争能力的企业才可能获得大发展。因此，安彩高科转型之路必将任重道远。
从巨亏10亿元，到今年一季度实现盈利，河南安彩高科股份有限公司（下简称安彩高科）只用了一年多的时间。同样，从当年问鼎CRT玻壳世界霸主，到高科技行业的变幻莫测让其陷入巨亏的泥潭，安彩高科也只用了一年多的时间。
行业的沉沉浮浮，公司的大起大落，安彩高科见证了一个行业的变迁，提供了一本生动的教材。
如今，借着国家大力扶持新能源行业的东风，安彩高科再次迎来了曙光，投资者也看到了希望。
然而，曾经的CRT世界霸主，为何会在巅峰时刻坠入深谷？面对复杂多变的市场环境，行走在转型路上的安彩高科会一帆风顺吗？对于一家高科技企业来说，转型的关键是钱和技术，安彩高科这方面的能量究竟有多大？
昔日“霸主”
安彩高科坐落在安阳市西南郊的“安彩大道”上，在安彩高科的侧楼上，竖立着“向世界先进水平挑战”九个大字。巨大的厂区面积，以公司名字命名的专属道路，无不映射着这家昔日“CRT霸主”在安阳的地位。
1999年7月14日，安彩高科登陆上交所。当时的安彩高科，是名副其实的高科技企业，作为中国彩电业最大的上游企业，在1997年，公司生产能力就已达1500万套，国内市场占有率长期保持在50%。当年，安彩高科研制开发的产品结束了我国平面玻壳长期依赖进口的历史，号称玻壳行业的全球“巨无霸”。
彼时的安彩高科，风光无限。2000年7月19日，安彩高科公告称，公司中期实现主营业务收入10亿元，同比增长170.22%；主营业务利润4.2亿元，同比增长185.19%；每股收益0.507元。受此提振，2001年10月3日，安彩高科股价达到阶段新高28.75元，一年多时间，公司股价上涨近3倍，成为资本市场上的明星。
2000年下半年，国内彩电企业纷纷展开价格战，彩电价格大幅下降。但谁都没有预测到彩电行业的价格战对安彩高科的影响有这么巨大。
2001年中期，公司的主营业务收入和利润总额同比分别下降了11.04%和9.4%。整个2001年度利润同比下降了34.04%，每股收益同比下滑72.16%。
安彩高科的前景蒙上了一层不祥的阴云。然而，这丝毫没有影响到安彩高科的扩张计划。
2003年，时任安彩高科董事长的李留恩决定收购濒临破产的美国彩电玻壳领袖康宁公司，安彩最终以4990万美元的超低价位将该公司的9条玻壳生产线全部拿下，从而使其玻壳产量达到5500万套，产品国内覆盖率95%，出口创汇达1.7亿美元，跃居“全球玻壳霸主”。
2004年，安彩高科主营业务收入达到近30亿元，安彩集团的销售收入突破100亿元。安彩集团计划，2005年力争实现销售收入300亿元。
安彩高科，梦想着更大的辉煌。
然而，安彩集团万万没想到的是，公司为自己对CRT行业生命周期的乐观预期付出了代价，等待他们的竟然是无尽的深渊及延续几年的垂死挣扎。
“难兄难弟”
安飞电子玻璃有限公司（下简称安飞公司）是郑州市35路公交车的终点站。创立于2003年，由安彩集团、华飞彩色显示系统有限公司、乐金飞利浦显示投资有限公司三方投资，注册资金55224万元。安彩公司同时是安彩高科和安飞公司的大股东，赵文明也同时担任安飞公司董事长和安彩集团董事长。2007年，安飞公司脱离安彩集团，改为国有企业，归属河南省国资委。
2003年7月，大学毕业的张先生，经亲戚介绍，进入安飞公司。随后张先生被分配到公司财务部，让其负责与银行方面联系，主抓贷款事宜。
据张先生回忆，那时银行方面主动找张先生放款的人很多，邀请其吃饭者络绎不绝。为了争取安飞公司从银行贷款，银行放款部门人员会从各个方面满足张先生的需求。如果张先生酒醉，银行员工甚至会驱车几十公里送张先生回公司。
那时候，安飞公司的业务非常顺利。公司产品销量良好，为了奖励员工，“公司经常给我们发双薪，即每个月发两个月的工资，还有很多其他的补助。”张先生说。
然而，随着液晶技术的普及，玻壳面临严重挑战；日、韩部分CRT玻壳企业产能向中国大陆转移，加剧了行业内的竞争。面对行业突变，安飞公司陷入困境，产品销售停滞，资金周转困难，银行断了贷款，债权人上门要钱。张先生也没有了往日的风光，整日为缺钱而发愁。“最困难的时候，公司账上一分钱都没有。有次，公司刚收到一笔100万元的款项，就有债权人前来要钱。债权人找公司负责人要钱，老总说没钱，债权人说你们刚收到100万的款项，怎么能说没钱。负责人一查，发现果然有这笔钱，非常生气，责怪财务人员瞒报。”
那个时候，玻壳行业前途迷茫，很多人选择离职。张先生也于2006年6月份离职。
从辉煌到没落，安飞公司只用了两年多时间。
安彩高科的命运基本与安飞公司相同。
中国有句古话叫做“月满则亏”，安彩高科正好印证了这句话。收购美国康宁公司后，安彩高科成为世界CRT玻壳的霸主，但这也成了公司业绩的分水岭。安彩高科2004年年报显示，虽然其主营业务收入近30亿元，同期上涨近36％，但净利润仅增长1.35%，这与2003年137%的增长幅度已相去甚远。
从2005年开始，安彩高科及其母公司业绩急转直下，由盈利变为亏损。2005年、2006年两年，公司因为连续亏损，股票被戴上ST的帽子，成为ST安彩。这时，安彩的灵魂和绝对权威人物，从1991年即开始担任掌门人的李留恩黯然离职，结束了他开创的辉煌时代。
有人说，是李留恩的独断专行断送了安彩高科的前程。关于李留恩的过失众说纷纭，但根本的原因却在于产业升级。当时，液晶显示器正悄然崛起，CRT玻壳产业达到顶峰后，已经不能摆脱没落的命运，安彩高科在产业升级的大势面前，逆流而上，结果可想而知。
不过，安彩高科的悲剧并没有就此结束。2007年，受安彩高科拖累，安彩集团申请破产，至此，世界第一玻壳神话破灭。
2007年9月，河南投资集团获得安彩高科9000多万股，成为公司第一大股东，这为公司的转型埋下了伏笔。
转型路上
安彩高科作为一家老牌的上市公司，命运充满了波折。
如果安彩高科不是一家上市公司，面对2005年以来接连的巨亏，公司很难生存到现在。力帆股份董事长尹明善在郑州演讲时曾说，上市公司的好处就是如果公司原来的主业进入死胡同，可以重新选择一个有前景的好项目，谋求转型，如果该项目获得认同，公众会为项目掏钱。不会出现上市公司看着公司死掉而束手无策。
同样，如果没有实力大股东的支持和公司长期的技术积累，安彩高科也很难向新能源转型。河南省社科院副院长谷建全说，公司转型成功的关键是钱和技术，如果有这两样东西，就可能会成功。
他说的两大条件，安彩高科都符合。
钱，安彩高科有对公众募集资金的优势。同时，大股东河南投资集团，实力强大，河南建投非常支持公司的发展，并为安彩高科的巨额贷款做担保。
其次，安彩转型的项目，是光伏玻璃，属于新能源行业，前景较好。同时，安彩高科在新能源和能源技术方面，有长期的经验。
当前，新能源行业已经成为公司新的利润增长点。虽然光伏玻璃主营收入只占公司总收入的18.60%。但光伏玻璃的主营利润已经达到9244.42万元。另一项主要指标毛利率方面，光伏玻璃的毛利率为39.42%，大幅超越玻屏、玻锥的毛利率。
谷建全很看好光伏产业的前景，他说：“光伏发电符合国家产业政策，前景广阔。河南在这方面发展比较快，多个地方都很重视，豫南、豫北都有相应的产业集群。”
也是基于对行业的看好，安彩高科在光伏玻璃上持续加码，继2009年9月投资2.78亿元之后，又于2010年以2.4亿元资金设立新公司，投建薄膜电池用TCO镀膜玻璃等新产品线。今年2月，安彩高科又发布公告称，拟投资4.6亿元建设超白光伏玻璃二期工程项目。
看来，安彩高科是决心在新能源的路上走下去。
安彩高科证券部人士告诉记者，公司新能源业务进展顺利，已经实现了盈利。客观分析，这个项目前景其实还有待观察。业内人士指出，安彩高科公告中并未披露光伏玻璃透光率等关键技术指标，因此无法对TCO玻璃质量性能做评价。投产时间大致是2012年年初，而这期间南玻会否进一步扩大产能、国内其他同行是否会取得突破、乃至全球光伏市场需求会到什么水平，都还是未知数。
海通证券发布报告指出，TCO导电玻璃因设备以及工艺技术要求较高，供给仍有限，但也存在技术风险；超白压延玻璃近期产能投放量大、产能相对过剩，这都增加了公司的变数。
另外，产业转型的成功依赖于企业所具备的竞争能力，只有那些真正具备竞争能力的企业才可能获得大发展。因此，安彩高科转型之路必将任重道远。