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“一旦选择，就会全力以赴。”提起可爱洋服的创始人王春丽，熟悉她的人就会想起她的这句口头禅。
真诚、乐观、温婉，未开口说话，嘴角已经上扬，她的亲切让人无法抗拒。再次见到王春丽时，她刚刚从南美考察回来。“我正考虑做外贸生意，把可爱洋服卖给外国人”。
视界决定高度，从一间门面房到全国80多家加盟店，让人不难看出王春丽身上那种勤奋和执著劲。
“帮别人也成就自己”
小小年纪就显露出色彩和设计上的天赋，对于她以后经营服装生意、构筑时尚王国，有着很大关系。
小时候，王春丽就对蕾丝边、花花绿绿的布条情有独钟，爱美的她总喜欢把旧衣服再加工，缝上个蝴蝶结，或剪个几何造型。当穿着自己改良的裙子得到大人的赞美时，她就成了一个骄傲的小公主。
如果说处于花季雨季的少年的天空是彩色的，那么，王春丽的天空却布满灰色。父母微薄的工资除了日常开销，还要为智障的弟弟看病，一家人过着捉襟见肘的生活。为了减轻家庭经济压力，年仅14岁、初中刚毕业的王春丽，毅然放弃继续上高中的机会，为父母分担压力。
从印刷厂工人到医院清洁工，再到省卫生厅的办公人员、小商贩，为了生存，王春丽不断变换着角色，过早地体验了生活的苦辣。
1995年，一个偶然的机会，王春丽在光彩市场租了间十多平方米的店铺，开了家时装店。刚刚试水服装行业，王春丽就栽了跟头。当时，光彩市场远没有现在繁华，而是如死水一潭，只有三四家店硬撑着。
之后，王春丽又做起了童装生意，由于市场定位不准确，进的童装卖不出去，只能降价清仓处理。
半年后，她又转型经营起高端时装，还是以赔钱告终。“一万块钱的衣服，变成三五千，除去一月一千多的房租，所剩无几。”王春丽说。
王春丽是个热心人，自己做生意的同时，也不断帮助别人，低价销售自家衣服时，她还主动帮助对面商户的大姐，把对方不畅销的衣服拿到自己店里卖，把邻居当作朋友而不是竞争对手。“帮助别人就是成就自己”，在王春丽看来，真诚和信任是相互转换的。
热心换诚心。后来的一件事，使得王春丽的事业路线在弯曲后趋直。
这位大姐帮助王春丽分析小店经营不善的原因，还亲自带她到广州进货。在偌大的批发市场，她细心观察，认真总结失败的经验，这次她没有盲目进货，而是认真策划了一套经营方案，凭着自己浅薄的艺术绘画功底，描绘出了第一份可爱洋服的装修方案图纸。
有了思路，王春丽回到家就开始对方案进行实施。一个月后，一个装修独特、服装新潮，有着独特经营理念的可爱洋服休闲服饰专卖店开张了。凭借新颖的销售模式、个性又温馨的店铺形象、准确的服装定位，可爱洋服很快就得到青少年消费群体的青睐，销售额日益上升。
“顾客穿上不好看，我们就不卖，把顾客打扮漂亮是我们的目标。”王春丽坚信，做人是做事的前提。她会根据顾客的身材和皮肤，为其挑选最合适的衣服，还会提供服装搭配技巧。
“缔造流行传说”
1997年，“可爱洋服”品牌诞生，“穿越时尚空间，缔造流行传说，时尚、青春、活力”是王春丽对其品牌的定位。
不到三年，可爱洋服店铺营业面积就从30平米扩大到600平米，在光彩市场独树一帜。
有人说，可爱洋服是光彩市场的定海神针，成就了光彩今天的繁华。回忆起当年可爱洋服进驻流行前线的情景，百年德化街流行前线的总经理江怡茹不胜感激：“流行前线能在这儿站住脚，要感谢可爱洋服王董的支持。”当年，江怡茹承租流行前线负一楼的所有店铺，因市场环境差、招商困难，她找到王春丽，“只要你过来，要哪个位置你随便选”。后来，可爱洋服与流行前线联姻，其他服装、饰品品牌才慢慢开始入驻。
处于二七商圈的核心地带，“可爱洋服”逐渐成为家喻户晓的品牌，当时不少大学生以穿上这个品牌的衣服为荣。“从来没做过广告，许昌、漯河等地的老板主动找到我，要开加盟店。”王春丽说。
“很多人都说我长得有福相，我也觉得自己特别有福气，一路走来，都有贵人相助”。谈到这里，她幸福地笑了起来。
“做家庭与事业的加减法”
心态平和是她在商场游刃有余的秘籍。一路走来，她并没有因学历感到自卑，而是不断充电提升自己。“学历低，更容易接受他人的观点”，她常常将自己放在空杯状态，像海绵一样汲取更多养分。
2006年，她成为华商书院第二届学员，学习了国学，并将国学的精髓运用到企业管理中，在公司中推广国学教育，掀起了员工学习弟子规的热潮。
她常说：“小店做大了，现在成为企业，就要承担起更大的责任，对员工负责，对社会负责，我希望我的员工进入可爱洋服就被爱的磁场包围，学会感受爱，并把这份爱传递给每一位顾客。”
2008年，当外界认为可爱洋服风生水起时，王春丽却给出了相反的声音：企业在原地踏步，是内部管理出现了问题。“市场竞争是外在因素，主要是我和我老公的观念不统一。”她直言不讳，家族企业出现不和谐的声音时，领导层的思路也出现分歧，导致公司的决策不力，员工管理也不到位，销售业绩直线下降。
在公司，她是董事长，她老公是总裁，夫妻俩的管理思路经常会背道而驰，两人互不相让。后来，她隐约发现两个人的距离越来越远。
在对国学的学习中她不断感悟到，一个女人的成功不仅仅是事业，家庭和事业的双赢才是真正的成功。“家庭幸福了，事业才会好。女人的气场不能太大，阴阳不平衡则不利于家庭的和谐。”王春丽说，“女人要像水一样，随器而变，学会做家庭与事业的加减法。”
之后，王春丽引进专家管理团队，实行股份制改革，将管理工作交给总经理，重大决策由股东会决定。放手，使她有更多的时间去照顾家庭，给远在国外的儿子煲下电话粥，接送女儿上学，跟家人一起郊游，成了她最幸福的时光。
在她的字典中，“纠结”二字似乎不存在。开心了就笑，不开心了，就过儿再笑。很多时候，她像孩子一样，简单地生活，让心情收放自如。
闲暇时，她会闭上眼睛冥想，感受瑜珈带给心灵的美妙之旅，也会在指甲上作画，穿上店里的衣服，充当导购与员工打成一片，也因为这份亲和力，她有了更多的“儿女”—— 80后、90后员工都叫她“王妈妈”。
在爱的世界里，王春丽喜欢做加法。她懂得家人、员工对自己的支持和爱，再把这种爱叠加起来，照亮更多的人。
她的梦想是办个学校，让员工和他们的孩子享受最好的国学教育。
“穿越时尚空间，缔造流行传说，时尚、青春、活力”是王春丽对其品牌的定位。
真诚、乐观、温婉，未开口说话，嘴角已经上扬，她的亲切让人无法抗拒。再次见到王春丽时，她刚刚从南美考察回来。“我正考虑做外贸生意，把可爱洋服卖给外国人”。
视界决定高度，从一间门面房到全国80多家加盟店，让人不难看出王春丽身上那种勤奋和执著劲。
“帮别人也成就自己”
小小年纪就显露出色彩和设计上的天赋，对于她以后经营服装生意、构筑时尚王国，有着很大关系。
小时候，王春丽就对蕾丝边、花花绿绿的布条情有独钟，爱美的她总喜欢把旧衣服再加工，缝上个蝴蝶结，或剪个几何造型。当穿着自己改良的裙子得到大人的赞美时，她就成了一个骄傲的小公主。
如果说处于花季雨季的少年的天空是彩色的，那么，王春丽的天空却布满灰色。父母微薄的工资除了日常开销，还要为智障的弟弟看病，一家人过着捉襟见肘的生活。为了减轻家庭经济压力，年仅14岁、初中刚毕业的王春丽，毅然放弃继续上高中的机会，为父母分担压力。
从印刷厂工人到医院清洁工，再到省卫生厅的办公人员、小商贩，为了生存，王春丽不断变换着角色，过早地体验了生活的苦辣。
1995年，一个偶然的机会，王春丽在光彩市场租了间十多平方米的店铺，开了家时装店。刚刚试水服装行业，王春丽就栽了跟头。当时，光彩市场远没有现在繁华，而是如死水一潭，只有三四家店硬撑着。
之后，王春丽又做起了童装生意，由于市场定位不准确，进的童装卖不出去，只能降价清仓处理。
半年后，她又转型经营起高端时装，还是以赔钱告终。“一万块钱的衣服，变成三五千，除去一月一千多的房租，所剩无几。”王春丽说。
王春丽是个热心人，自己做生意的同时，也不断帮助别人，低价销售自家衣服时，她还主动帮助对面商户的大姐，把对方不畅销的衣服拿到自己店里卖，把邻居当作朋友而不是竞争对手。“帮助别人就是成就自己”，在王春丽看来，真诚和信任是相互转换的。
热心换诚心。后来的一件事，使得王春丽的事业路线在弯曲后趋直。
这位大姐帮助王春丽分析小店经营不善的原因，还亲自带她到广州进货。在偌大的批发市场，她细心观察，认真总结失败的经验，这次她没有盲目进货，而是认真策划了一套经营方案，凭着自己浅薄的艺术绘画功底，描绘出了第一份可爱洋服的装修方案图纸。
有了思路，王春丽回到家就开始对方案进行实施。一个月后，一个装修独特、服装新潮，有着独特经营理念的可爱洋服休闲服饰专卖店开张了。凭借新颖的销售模式、个性又温馨的店铺形象、准确的服装定位，可爱洋服很快就得到青少年消费群体的青睐，销售额日益上升。
“顾客穿上不好看，我们就不卖，把顾客打扮漂亮是我们的目标。”王春丽坚信，做人是做事的前提。她会根据顾客的身材和皮肤，为其挑选最合适的衣服，还会提供服装搭配技巧。
“缔造流行传说”
1997年，“可爱洋服”品牌诞生，“穿越时尚空间，缔造流行传说，时尚、青春、活力”是王春丽对其品牌的定位。
不到三年，可爱洋服店铺营业面积就从30平米扩大到600平米，在光彩市场独树一帜。
有人说，可爱洋服是光彩市场的定海神针，成就了光彩今天的繁华。回忆起当年可爱洋服进驻流行前线的情景，百年德化街流行前线的总经理江怡茹不胜感激：“流行前线能在这儿站住脚，要感谢可爱洋服王董的支持。”当年，江怡茹承租流行前线负一楼的所有店铺，因市场环境差、招商困难，她找到王春丽，“只要你过来，要哪个位置你随便选”。后来，可爱洋服与流行前线联姻，其他服装、饰品品牌才慢慢开始入驻。
处于二七商圈的核心地带，“可爱洋服”逐渐成为家喻户晓的品牌，当时不少大学生以穿上这个品牌的衣服为荣。“从来没做过广告，许昌、漯河等地的老板主动找到我，要开加盟店。”王春丽说。
“很多人都说我长得有福相，我也觉得自己特别有福气，一路走来，都有贵人相助”。谈到这里，她幸福地笑了起来。
“做家庭与事业的加减法”
心态平和是她在商场游刃有余的秘籍。一路走来，她并没有因学历感到自卑，而是不断充电提升自己。“学历低，更容易接受他人的观点”，她常常将自己放在空杯状态，像海绵一样汲取更多养分。
2006年，她成为华商书院第二届学员，学习了国学，并将国学的精髓运用到企业管理中，在公司中推广国学教育，掀起了员工学习弟子规的热潮。
她常说：“小店做大了，现在成为企业，就要承担起更大的责任，对员工负责，对社会负责，我希望我的员工进入可爱洋服就被爱的磁场包围，学会感受爱，并把这份爱传递给每一位顾客。”
2008年，当外界认为可爱洋服风生水起时，王春丽却给出了相反的声音：企业在原地踏步，是内部管理出现了问题。“市场竞争是外在因素，主要是我和我老公的观念不统一。”她直言不讳，家族企业出现不和谐的声音时，领导层的思路也出现分歧，导致公司的决策不力，员工管理也不到位，销售业绩直线下降。
在公司，她是董事长，她老公是总裁，夫妻俩的管理思路经常会背道而驰，两人互不相让。后来，她隐约发现两个人的距离越来越远。
在对国学的学习中她不断感悟到，一个女人的成功不仅仅是事业，家庭和事业的双赢才是真正的成功。“家庭幸福了，事业才会好。女人的气场不能太大，阴阳不平衡则不利于家庭的和谐。”王春丽说，“女人要像水一样，随器而变，学会做家庭与事业的加减法。”
之后，王春丽引进专家管理团队，实行股份制改革，将管理工作交给总经理，重大决策由股东会决定。放手，使她有更多的时间去照顾家庭，给远在国外的儿子煲下电话粥，接送女儿上学，跟家人一起郊游，成了她最幸福的时光。
在她的字典中，“纠结”二字似乎不存在。开心了就笑，不开心了，就过儿再笑。很多时候，她像孩子一样，简单地生活，让心情收放自如。
闲暇时，她会闭上眼睛冥想，感受瑜珈带给心灵的美妙之旅，也会在指甲上作画，穿上店里的衣服，充当导购与员工打成一片，也因为这份亲和力，她有了更多的“儿女”—— 80后、90后员工都叫她“王妈妈”。
在爱的世界里，王春丽喜欢做加法。她懂得家人、员工对自己的支持和爱，再把这种爱叠加起来，照亮更多的人。
她的梦想是办个学校，让员工和他们的孩子享受最好的国学教育。
“穿越时尚空间，缔造流行传说，时尚、青春、活力”是王春丽对其品牌的定位。