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强烈的社会责任感
20世纪50年代初，湖南省第六工程公司在长沙成立。
半个世纪以来，在21万平方公里的芙蓉国乃至神州大地的五湖四海，留下了辉煌的足迹和无数首凝固的诗篇。
进入21世纪后，湖南建工集团第六工程公司迎来了企业历史上发展的最好时期：公司业务量以年均40%以上的幅度增长，从2001年的7.5亿元增长到2005年的40.5亿元；经营地域延伸到全国26个省、直辖市、自治区和海外利比里亚、沙特等国家;产业方面从房屋建筑施工特级、市政、路桥、机电安装总承包一级大型施工企业，发展到房地产开发、对外投资和第三产业、服务行业。从2001年到2005年，公司连续获得了四项“鲁班奖”。2006年6月，湖南大学工商管理学院“企业社会责任研究”课题组来公司调研认为：六公司在保证员工权益等各方面，基本符合SA8000国际企业人权标准;422名各层次员工和管理者中，83.7%的员工和97.3%的管理者对公司的薪资福利、工作环境、工作压力、管理效率、话语权、职业健康等表示满意，87%的员工和管理者对公司怀有深厚的感情，愿意与公司共同成长；公司近三年来经济效益和资产质量整体呈上升趋势，销售收入、员工收益明显提升。这些成绩的取得，与公司董事长、党委副书记叶新平密不可分。
叶新平不仅关心企业发展，同时还十分关注城市建设、民用公共设施建设、公益慈善等。
作为长沙市人大代表，叶新平尽可能发挥本职工作和专业知识的优势，在这些领域多提好的议案，为社会、为群众解决一些实际问题。在人大会议期间，他以领衔人的身份提交了《关于请求解决浏阳河北岸涝湖堤区排渍的议案》、《关于加强廉租房建设的议案》、《南湖路改扩建工程议案》等多个议案，并附议提交了《要求扶持挽救湘剧艺术的议案》等数个议案。
为支持社区建设，叶新平代表公司向天心区青园街道井湾子社区捐款2万元;为抵御非典，按省市领导部署，叶新平亲自组织精锐队伍，连续六天六夜优质高速建成安沙镇非典治疗医院（我省首家非典治疗定点医院）。同时，公司为市戒毒活动宣传捐建房屋一栋，在“送温暖、解难题”等活动中向贫困山区捐款、捐物6.6万元，捐助幼儿园1万元，向维汉村捐建“青少年爱心书屋”图书馆一个、捐赠图书2000册，捐建希望小学1所，向长沙市劳动模范捐助联想电脑价值3.5万元，支持地方政府开展新农村建设捐款10万元，为近600户企业困难职工建设廉租房、向十运会捐资15万元……2003年、2004年、2005年底，在建设方拖欠公司工程款近10亿、公司资金相当紧张的情况下，他带领公司职工通过紧缩开支、积极寻求银行贷款等多种手段在每年年底筹措资金8000余万元，保证了农民工工资的发放，维护了社会和企业的稳定。他本人也为企业困难职工子弟入学捐款8万余元。
2005年，叶新平获得“湖南省十大杰出经济人物”殊荣。2006年，叶新平当选为长沙市第十一次党代会代表。
独特的人格魅力
叶新平有12年的生产一线管理工作实践经验，任过施工员、技术负责人和项目经理;有8年的高层管理经历，历任六公司副总经理、总经理、董事长和集团副总经理。他来自基层，熟悉员工，体察民情，虚怀若谷，意志坚定。
叶新平牢记和忠实履行着一条信念：发展是党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务。为了公司能够在激烈的建筑市场中谋求更大的作为，他将全部的精力和时间都投入到了工作中。他经常起早贪黑，废寝忘食，正常的周末假期在他的时间表中都被抹去了。工作成了他生命的中心，对企业前途的思考超过了他对家人的关心，对企业群众的关心超过了他对自身的爱护。一次他去娄底签订合同后，连夜赶回长沙，途中发生了车祸，他头部受伤，医生劝他要休息几个星期以待观察，可出事第二天，他就强撑着到办公室处理公务。
为了打开国际市场，叶新平也耗费了大量的精力。2004年初，为了联系尼日利亚某项工程业务，他不顾当地恶劣的气候条件等诸多不利因素，亲自带队赴当地考察。在漫漫沙漠地区，他们整日驱车赶路，太阳炙烤、蚊虫叮咬、缺水少粮……就这样，公司打开了非洲、西亚地区的市场，为向国际总承包企业集团发展积累了宝贵的经验。
叶新平身居董事长位置，管理万余名职工和数十家直属单位、上百个项目经理部，从没有为自己，为亲人搞过特殊化。但对职工群众、特别是一线工人，却有着深厚的感情，他真心实意把职工的疾苦放在心上，为职工解决困难，谋求利益。还多次将无法拒受的礼品和礼金上缴公司纪委。
叶新平率领的领导班子受到广大员工的爱戴，职工以各种方式表达自己的这份心情。在2005年HC新城大会战中，叶新平等领导成员身先士卒，在工地上既当指挥员，又当项目经理，在工程紧要关头，还置身班组，背钢材抬木头，每天工作到深夜。当晚班的员工见状，都围拢来，问长问短，并送茶送宵夜……叶新平深受感动。他号召公司各级领导，一定要深入基层，贴近群众。
丰富的文化内涵
叶新平，一个当代的EMBA硕士，他将自己近30年在建筑领域摸爬滚打的经验总结升华，形成了一系列新颖而独特的理念，涵盖了企业的经济、文化和政治等等各个方面。他将调整产业结构作为加快企业发展的突破口，提出“立足建筑做建筑”、“主业突出，辅业跟进，联系互动”的思路，以公司改革改制“两个两步走”战略为动力，在集团化产业布局方面进行了卓有成效的探索和实践。他通过在企业内推行“六个一”战略，即做强一块、做优一块、做精一块、做专一块、盘活一块、转制一块，以优化企业资源配置，增强企业在房建及其上下游、平行产业的实力。公司先后通过剥离优良资产，联合三家法人单位和30位自然人，共同投资发起成立了以房地产开发为主业的同人置业有限公司；通过改制成立了由公司绝对或相对控股的机电安装、装饰设计、商品混凝土、园林绿化、网络、物业、劳务、物流等13个专业子公司，公司的业务范围涉及到了市政、路桥、安装、装饰、钢结构、电建等平行产业，房地产、设计等上游产业及建材、工程设备、劳务等下游产业，集团化产业布局逐步形成。
叶新平着眼于企业的长远发展，大胆提出经营品牌的战略思想。按照他的思路，公司大力推广运用新技术、新工艺，依靠科技创新、技术进步，形成公司的技术品牌；通过“三位一体”贯标认证，建立信息化办公大楼并推行信息化管理，打造了公司的管理品牌；大力培养先进人物，大批员工被评为全国、全省和建设部的劳模、优秀企业家、“鲁班奖”项目经理，企业向各级政府输送了许多优秀的人才，推介了公司的人物品牌。在他的倡导下，公司提出了“湖南六建，诚信立业”的经营宗旨和“创新、诚信、和谐、奉献”的企业理念，企业连续获得国家和省市级“重合同、守信用企业”称号，并获得银行“AAA”信用等级证书，全面提升了企业的信誉品牌。通过全方位打造11个企业品牌，不断丰富“湖南六建”的品牌内涵，使公司由省内知名企业逐步成长为全国知名企业。
2006年，叶新平根据湖南建工集团陈国平总经理近几年的经营战略思想和集团改革的成功经验，花了将近大半年的时间思考，认真研究了建筑业产业结构调整的趋势及公司的发展方向这一重大课题。他提出的“无工程施工不稳，无投资开发不富、无三产经营不活”这一理念，引起了业界较大的反响。该文经《建筑经济》杂志发表后，不但受到省市有关领导、专家和部门的重视，也受到国外同行的青睐。
今天的湖南省第六工程公司，是一支具有极强战斗力、高素质的现代铁军。公司的中高级管理人员大多具有“四种语言”（外语、电脑、科技、普通话）的能力，农民工加入了工会组织，公司上下学习文化、科技和法律知识蔚然成风……
如今，国企改革这场攻坚战正在打响。国企多少事，才下眉头，却上心头。作为一名优秀共产党员，叶新平正以大无畏的气概，昂首立于风口浪尖。
20世纪50年代初，湖南省第六工程公司在长沙成立。
半个世纪以来，在21万平方公里的芙蓉国乃至神州大地的五湖四海，留下了辉煌的足迹和无数首凝固的诗篇。
进入21世纪后，湖南建工集团第六工程公司迎来了企业历史上发展的最好时期：公司业务量以年均40%以上的幅度增长，从2001年的7.5亿元增长到2005年的40.5亿元；经营地域延伸到全国26个省、直辖市、自治区和海外利比里亚、沙特等国家;产业方面从房屋建筑施工特级、市政、路桥、机电安装总承包一级大型施工企业，发展到房地产开发、对外投资和第三产业、服务行业。从2001年到2005年，公司连续获得了四项“鲁班奖”。2006年6月，湖南大学工商管理学院“企业社会责任研究”课题组来公司调研认为：六公司在保证员工权益等各方面，基本符合SA8000国际企业人权标准;422名各层次员工和管理者中，83.7%的员工和97.3%的管理者对公司的薪资福利、工作环境、工作压力、管理效率、话语权、职业健康等表示满意，87%的员工和管理者对公司怀有深厚的感情，愿意与公司共同成长；公司近三年来经济效益和资产质量整体呈上升趋势，销售收入、员工收益明显提升。这些成绩的取得，与公司董事长、党委副书记叶新平密不可分。
叶新平不仅关心企业发展，同时还十分关注城市建设、民用公共设施建设、公益慈善等。
作为长沙市人大代表，叶新平尽可能发挥本职工作和专业知识的优势，在这些领域多提好的议案，为社会、为群众解决一些实际问题。在人大会议期间，他以领衔人的身份提交了《关于请求解决浏阳河北岸涝湖堤区排渍的议案》、《关于加强廉租房建设的议案》、《南湖路改扩建工程议案》等多个议案，并附议提交了《要求扶持挽救湘剧艺术的议案》等数个议案。
为支持社区建设，叶新平代表公司向天心区青园街道井湾子社区捐款2万元;为抵御非典，按省市领导部署，叶新平亲自组织精锐队伍，连续六天六夜优质高速建成安沙镇非典治疗医院（我省首家非典治疗定点医院）。同时，公司为市戒毒活动宣传捐建房屋一栋，在“送温暖、解难题”等活动中向贫困山区捐款、捐物6.6万元，捐助幼儿园1万元，向维汉村捐建“青少年爱心书屋”图书馆一个、捐赠图书2000册，捐建希望小学1所，向长沙市劳动模范捐助联想电脑价值3.5万元，支持地方政府开展新农村建设捐款10万元，为近600户企业困难职工建设廉租房、向十运会捐资15万元……2003年、2004年、2005年底，在建设方拖欠公司工程款近10亿、公司资金相当紧张的情况下，他带领公司职工通过紧缩开支、积极寻求银行贷款等多种手段在每年年底筹措资金8000余万元，保证了农民工工资的发放，维护了社会和企业的稳定。他本人也为企业困难职工子弟入学捐款8万余元。
2005年，叶新平获得“湖南省十大杰出经济人物”殊荣。2006年，叶新平当选为长沙市第十一次党代会代表。
独特的人格魅力
叶新平有12年的生产一线管理工作实践经验，任过施工员、技术负责人和项目经理;有8年的高层管理经历，历任六公司副总经理、总经理、董事长和集团副总经理。他来自基层，熟悉员工，体察民情，虚怀若谷，意志坚定。
叶新平牢记和忠实履行着一条信念：发展是党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务。为了公司能够在激烈的建筑市场中谋求更大的作为，他将全部的精力和时间都投入到了工作中。他经常起早贪黑，废寝忘食，正常的周末假期在他的时间表中都被抹去了。工作成了他生命的中心，对企业前途的思考超过了他对家人的关心，对企业群众的关心超过了他对自身的爱护。一次他去娄底签订合同后，连夜赶回长沙，途中发生了车祸，他头部受伤，医生劝他要休息几个星期以待观察，可出事第二天，他就强撑着到办公室处理公务。
为了打开国际市场，叶新平也耗费了大量的精力。2004年初，为了联系尼日利亚某项工程业务，他不顾当地恶劣的气候条件等诸多不利因素，亲自带队赴当地考察。在漫漫沙漠地区，他们整日驱车赶路，太阳炙烤、蚊虫叮咬、缺水少粮……就这样，公司打开了非洲、西亚地区的市场，为向国际总承包企业集团发展积累了宝贵的经验。
叶新平身居董事长位置，管理万余名职工和数十家直属单位、上百个项目经理部，从没有为自己，为亲人搞过特殊化。但对职工群众、特别是一线工人，却有着深厚的感情，他真心实意把职工的疾苦放在心上，为职工解决困难，谋求利益。还多次将无法拒受的礼品和礼金上缴公司纪委。
叶新平率领的领导班子受到广大员工的爱戴，职工以各种方式表达自己的这份心情。在2005年HC新城大会战中，叶新平等领导成员身先士卒，在工地上既当指挥员，又当项目经理，在工程紧要关头，还置身班组，背钢材抬木头，每天工作到深夜。当晚班的员工见状，都围拢来，问长问短，并送茶送宵夜……叶新平深受感动。他号召公司各级领导，一定要深入基层，贴近群众。
丰富的文化内涵
叶新平，一个当代的EMBA硕士，他将自己近30年在建筑领域摸爬滚打的经验总结升华，形成了一系列新颖而独特的理念，涵盖了企业的经济、文化和政治等等各个方面。他将调整产业结构作为加快企业发展的突破口，提出“立足建筑做建筑”、“主业突出，辅业跟进，联系互动”的思路，以公司改革改制“两个两步走”战略为动力，在集团化产业布局方面进行了卓有成效的探索和实践。他通过在企业内推行“六个一”战略，即做强一块、做优一块、做精一块、做专一块、盘活一块、转制一块，以优化企业资源配置，增强企业在房建及其上下游、平行产业的实力。公司先后通过剥离优良资产，联合三家法人单位和30位自然人，共同投资发起成立了以房地产开发为主业的同人置业有限公司；通过改制成立了由公司绝对或相对控股的机电安装、装饰设计、商品混凝土、园林绿化、网络、物业、劳务、物流等13个专业子公司，公司的业务范围涉及到了市政、路桥、安装、装饰、钢结构、电建等平行产业，房地产、设计等上游产业及建材、工程设备、劳务等下游产业，集团化产业布局逐步形成。
叶新平着眼于企业的长远发展，大胆提出经营品牌的战略思想。按照他的思路，公司大力推广运用新技术、新工艺，依靠科技创新、技术进步，形成公司的技术品牌；通过“三位一体”贯标认证，建立信息化办公大楼并推行信息化管理，打造了公司的管理品牌；大力培养先进人物，大批员工被评为全国、全省和建设部的劳模、优秀企业家、“鲁班奖”项目经理，企业向各级政府输送了许多优秀的人才，推介了公司的人物品牌。在他的倡导下，公司提出了“湖南六建，诚信立业”的经营宗旨和“创新、诚信、和谐、奉献”的企业理念，企业连续获得国家和省市级“重合同、守信用企业”称号，并获得银行“AAA”信用等级证书，全面提升了企业的信誉品牌。通过全方位打造11个企业品牌，不断丰富“湖南六建”的品牌内涵，使公司由省内知名企业逐步成长为全国知名企业。
2006年，叶新平根据湖南建工集团陈国平总经理近几年的经营战略思想和集团改革的成功经验，花了将近大半年的时间思考，认真研究了建筑业产业结构调整的趋势及公司的发展方向这一重大课题。他提出的“无工程施工不稳，无投资开发不富、无三产经营不活”这一理念，引起了业界较大的反响。该文经《建筑经济》杂志发表后，不但受到省市有关领导、专家和部门的重视，也受到国外同行的青睐。
今天的湖南省第六工程公司，是一支具有极强战斗力、高素质的现代铁军。公司的中高级管理人员大多具有“四种语言”（外语、电脑、科技、普通话）的能力，农民工加入了工会组织，公司上下学习文化、科技和法律知识蔚然成风……
如今，国企改革这场攻坚战正在打响。国企多少事，才下眉头，却上心头。作为一名优秀共产党员，叶新平正以大无畏的气概，昂首立于风口浪尖。