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摘要:建筑行业的竞争越来越激烈，为了在激烈的竞争环境中立于不败之地，建筑施工单位开始重视对建筑工程施工技术的管理。技术管理工作的主要任务，是运用科学的方法执行管理职能，来促进建筑施工技术工作的有序地开展，严格按照国家的建筑施工技术的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决策。各个单位都将科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，以确保整个生产链条符合技术规范、规程，以及技术规范的要求，確保安全完成高质量地施工任务的目的。遵循此方法不仅有利于结合建筑工程特点和实际施工条件，来选用先进合理适用的技术工种和施工方法，并且还将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。
一、建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理的工作任务，是通过科学方法和职能管理的运用来促进技术管理工作的开展，要求在现场施工中严格遵循国家法律法规、技术政策以及建筑施工主管部门关于技术工作的指标与决定。做好建筑工程施工技术管理工作，要求对各项技术工作进行科学组织，建立良好的管理秩序以保证整体施工过程符合技术规律，符合技术规程规范，高质量全面完成工程建设任务，实现经济与技术、进度与质量、技术与生产的完美结合。
加强建筑工程施工技术管理工作的意义深远，有利于结合实际施工条件和工程建设特点，选择先进适用合理的施工方法和技术工种，将科学技术有效转化为生产力，从基础上确保工程施工质量；有利于教育培养施工作业人员和技术管理人员掌握新工艺方法新技术，不断提高他们的技术能力和技术管理素质；有利于工程建设资源的合理配置和施工方案的优化，加快施工进度，缩短工程工期，提高施工效率，降低建设成本，提升经济效益；有利于总结工程建设成果进行技术研究和技术改革，不断积累经验教训，创造与时俱进的施工方法。
二、技术管理实施的重要意义
大多数企业，虽然拥有很雄厚的物质力量基础，但始终因为科学技术管理环节的相对薄弱，管理制度不够完善，使得企业在市场竞争环境里总处在被动的地位。由此可见，所有员工都要培养先进的管理方法和管理经验，工程建筑技术知识教学、技术培训活动等，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。
1、可以保证整个施工过程都能按照科学技术合理的发展定律来实施，使得整个建筑可以正常施工运作。
2、可以通过建筑工程技术性管理手段，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。
3、坚持死守技术管理作业质量这一关，强化技术性管理机构及技术性责任机制，充分运用技术人员的智慧和功效。这一相关作业的关键在于：按照国家各相关部门颁布的规范、标准和章程，针对自身特点，合理地制订、修订并有效落实所有的技术管理体制，在整个施工过程里进行完善和补充作业。做到整个技术施工作业是有章可循的，是有法可依的。是定期检测技术管理实施情况，在项目施工过程里开展有效的总结评价，肯定技术管理取得的成绩，并在此基础上再接再厉。将行政手段与经济手段结合在一起，大力培育并提升技术业务人员职业素养，充分激起其施工作业的积极自主性。
三、加强建筑工程施工技术管理措施
1、对施工过程中的检查
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
2、安全生产是提高工程质量的有效保证
组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
3、加强建筑工程项目施工图纸审核
在技术管理中，施工图纸审核为非常重要的一个环节，在该环节中，主要包括两个方面的内容，即对于施工图纸设计的认识和理解，基于施工图纸的理解，通过审核，确保工程项目关键位置施工的科学性以及准确性等。在建筑工程项目建设之前，施工单位应做好相应的项目审核工作，核实建筑工程项目的建设施工图纸，加强施工部门和设计部门之间的沟通与交流，及早了解并掌握设计部门的设计意图以及相应的质量要求，以确保施工设备、材料等的选择以及施工进度规划工作的准确性。除此之外，借助于施工图纸的审核，还可及时控制以及管理在项目施工中所存在的各种潜在影响因素。
4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。因此，合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本，同时也加快工程进度，这是当今组织应该采纳的途径之一。
5、技术管理职责的明确和技术管理水平的提升
在技术管理过程中，施工单位应把技术管理责任落实至每一个人身上，可借助于施工管理责任管理制度的完善，使参与施工的各工作人员能够明确自身的职责。同时还应完善相应的奖惩制度，以激发参与施工各工作人员的工作积极性以及主动性，使其能够树立一种正确且合理的责任意识，继而进一步提升技术管理质量与水平。除此之外，在管理过程中，施工单位还可将技术管理人员有效组织起来，学习相关的施工规范以及验收规范等，使技术管理者能够切实明确建筑工程项目各环节施工质量标准与技术要求等，组织管理者积极参与演练、技术培训以及交流等各项活动。
6、加强建设工程技术管理队伍
6.1定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；
6.2技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；
6.3落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。
7、建立创新平台
房建施工企业应为施工技术人员进行技术创新提供一个良好的创新平台，为更好的进行技术创新奠定良好基础。制定适合企业发展的战略目标和发展规划，以此为前提进行施工技术创新，对关键技术进行专项的、长期的跟进与创新研究，从而促使企业获得优秀的技术成果。
结语
建筑工程现场施工技术繁琐且费心。这样的施工技术需要施工人员在设计之前，综合考察施工地点的地质结构、环境气候、施工成本以及施工地方的风俗人情。营造良好的社会的责任，但是同样地也需要各位施工人员的共同努力。只有一道道质量合格的建筑物，才能真正地不断为百姓们带来财富利益。
参考文献
[1]李宏强.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（28）
[2]朱建国.对建筑工程施工技术管理问题的若干思考[J].China’sForeignTrade.2011（06）
关键词：建筑工程；技术管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量，同时可以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济的快速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。
一、建筑工程施工技术管理概述
建筑工程施工技术管理的工作任务，是通过科学方法和职能管理的运用来促进技术管理工作的开展，要求在现场施工中严格遵循国家法律法规、技术政策以及建筑施工主管部门关于技术工作的指标与决定。做好建筑工程施工技术管理工作，要求对各项技术工作进行科学组织，建立良好的管理秩序以保证整体施工过程符合技术规律，符合技术规程规范，高质量全面完成工程建设任务，实现经济与技术、进度与质量、技术与生产的完美结合。
加强建筑工程施工技术管理工作的意义深远，有利于结合实际施工条件和工程建设特点，选择先进适用合理的施工方法和技术工种，将科学技术有效转化为生产力，从基础上确保工程施工质量；有利于教育培养施工作业人员和技术管理人员掌握新工艺方法新技术，不断提高他们的技术能力和技术管理素质；有利于工程建设资源的合理配置和施工方案的优化，加快施工进度，缩短工程工期，提高施工效率，降低建设成本，提升经济效益；有利于总结工程建设成果进行技术研究和技术改革，不断积累经验教训，创造与时俱进的施工方法。
二、技术管理实施的重要意义
大多数企业，虽然拥有很雄厚的物质力量基础，但始终因为科学技术管理环节的相对薄弱，管理制度不够完善，使得企业在市场竞争环境里总处在被动的地位。由此可见，所有员工都要培养先进的管理方法和管理经验，工程建筑技术知识教学、技术培训活动等，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。
1、可以保证整个施工过程都能按照科学技术合理的发展定律来实施，使得整个建筑可以正常施工运作。
2、可以通过建筑工程技术性管理手段，提高建筑企业的管理水平以及员工技术标准，使施工企业可以提前发现问题并解决问题，避免大部分的技术和质量错误施工，从而保证质量安全。
3、坚持死守技术管理作业质量这一关，强化技术性管理机构及技术性责任机制，充分运用技术人员的智慧和功效。这一相关作业的关键在于：按照国家各相关部门颁布的规范、标准和章程，针对自身特点，合理地制订、修订并有效落实所有的技术管理体制，在整个施工过程里进行完善和补充作业。做到整个技术施工作业是有章可循的，是有法可依的。是定期检测技术管理实施情况，在项目施工过程里开展有效的总结评价，肯定技术管理取得的成绩，并在此基础上再接再厉。将行政手段与经济手段结合在一起，大力培育并提升技术业务人员职业素养，充分激起其施工作业的积极自主性。
三、加强建筑工程施工技术管理措施
1、对施工过程中的检查
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
2、安全生产是提高工程质量的有效保证
组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。
3、加强建筑工程项目施工图纸审核
在技术管理中，施工图纸审核为非常重要的一个环节，在该环节中，主要包括两个方面的内容，即对于施工图纸设计的认识和理解，基于施工图纸的理解，通过审核，确保工程项目关键位置施工的科学性以及准确性等。在建筑工程项目建设之前，施工单位应做好相应的项目审核工作，核实建筑工程项目的建设施工图纸，加强施工部门和设计部门之间的沟通与交流，及早了解并掌握设计部门的设计意图以及相应的质量要求，以确保施工设备、材料等的选择以及施工进度规划工作的准确性。除此之外，借助于施工图纸的审核，还可及时控制以及管理在项目施工中所存在的各种潜在影响因素。
4、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和混凝土结构脱落也会影响质量。因此，合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本，同时也加快工程进度，这是当今组织应该采纳的途径之一。
5、技术管理职责的明确和技术管理水平的提升
在技术管理过程中，施工单位应把技术管理责任落实至每一个人身上，可借助于施工管理责任管理制度的完善，使参与施工的各工作人员能够明确自身的职责。同时还应完善相应的奖惩制度，以激发参与施工各工作人员的工作积极性以及主动性，使其能够树立一种正确且合理的责任意识，继而进一步提升技术管理质量与水平。除此之外，在管理过程中，施工单位还可将技术管理人员有效组织起来，学习相关的施工规范以及验收规范等，使技术管理者能够切实明确建筑工程项目各环节施工质量标准与技术要求等，组织管理者积极参与演练、技术培训以及交流等各项活动。
6、加强建设工程技术管理队伍
6.1定期组织技术管理人员学习先进的管理方法以及科学的管理技术，从理论知识上强化工程建设的管理队伍的专业管理素质；
6.2技术管理人员在进行技术管理的过程中要确保自己的专业技术技能技巧；
6.3落实管理责任制，将建筑工程项目各个阶段涉及到的技术施工落实到各管理人员身上，明确各管理人员的职业，以此来衡量项目施工质量；建筑企业要有计划、有侧重地进行人员招聘，根据公司人才需要，引进高级管理人才，确保企业的长远发展。
7、建立创新平台
房建施工企业应为施工技术人员进行技术创新提供一个良好的创新平台，为更好的进行技术创新奠定良好基础。制定适合企业发展的战略目标和发展规划，以此为前提进行施工技术创新，对关键技术进行专项的、长期的跟进与创新研究，从而促使企业获得优秀的技术成果。
结语
建筑工程现场施工技术繁琐且费心。这样的施工技术需要施工人员在设计之前，综合考察施工地点的地质结构、环境气候、施工成本以及施工地方的风俗人情。营造良好的社会的责任，但是同样地也需要各位施工人员的共同努力。只有一道道质量合格的建筑物，才能真正地不断为百姓们带来财富利益。
参考文献
[1]李宏强.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（28）
[2]朱建国.对建筑工程施工技术管理问题的若干思考[J].China’sForeignTrade.2011（06）