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作为钢铁企业，创建国内钢铁行业示范料场，优化原燃料收发存管理，降低原燃料收发存成本，是在当前激烈竞争的钢铁市场中占领一席之地的重要途径。本文主要运用六西格玛方法，按照定义、测量、分析、改善和控制的逻辑，运用因果矩阵和FMEA失效模型等工具进行因子筛选，通过回归分析和事实验证等方式，确定影响原燃料收发存成本的关键问题因子，并针对关键因子制定有效改善对策。通过改善，不但促进原燃料收发存成本的降低，满足公司原燃料生产用料需求，且为全面打造原燃料示范料场、建设具有世界影响力的钢铁厂奠定了物质基础和管理基础。