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【摘 要】 时代飞速发展与变化，各种事务在历史长河中必须要适应时代的要求，否则就会被时代所抛弃。企业管理也是如此，在不同历史背景下，不同政策环境下、市场环境下，为了企业的进步与发展，企业管理也要适应时代的要求，进行改革与创新。近年来我国正处于经济转型期，供给侧改革正在关键阶段，中小型企业如何发展，如何管理成为经济发展的关键。企业发展当中，管理模式的科学与合理是企业发展的第一步，本文以中小型企业的管理模式为研究对象，从如何创新管理模式，推进中小型企业的科学发展出发，对中小型企业的发展壮大提供参考建议。
【关键词】 企业管理 中小企业 企业管理创新
由于现今经济的发展，我国的经济结构与以前相比，发生了翻天覆地的变化，对于新的经济形势，我们称之为经济的新常态，而经济新常态的重点，就是供给侧改革的实行与深入，使得供给与需求相匹配，从而推进经济的发展。想要实现供给侧改革，就要实现技术创新与科技创新，将经济产业结构从产量规模的发展方式转变为依靠新产品新技术的发展，不能仅仅依靠资本投入，依靠资本运作，尤其是对中小企业来说，中小企业规模较小，难以吸引大量的资本进入企业，推进企业发展，所以更加不能依靠资本，资本作为企业发展的推动力不是长久之计，通过创新，改变企业的管理模式，才能在基础上推进企业的发展。从现代化的角度来说，只有一个企业的管理模式是现代化的，企业才能够在经济全球化的浪潮中立足。企业管理具体来说就是为了企业的发展，企业管理者对企业的日常事务，日常经营活动进行管理。随着社会生产力的不断进步，企业的运作能力也在不断扩大，而如何合理的调动与安排企业的生产活动，提高企业的运行效率，推进企业发展，就是管理模式创新的核心问题。我国的中小企业由于规模较小，发展并不是很完善，所以管理模式上存在一定的不足与问题。
一、中小企业管理中存在的问题分析
（一）中小型企业管理制度不健全
许多中小型企业发展的时间不长，在发展过程中并不重视企业管理制度的完善，没有建立一套合理完善的企业管理制度体系。许多企业面对新的法律、新的政策和新的时代要求，往往只是提出单独的一个条款，往往效果并不明显，甚至有些由于制定水平较低，出现互相矛盾的局面。而另一方面，企业在实际的运行中还是采取许多年前的管理体制，以领导作为企业运转的中心点，忽视员工对于企业的作用，员工本身的积极性主动性难以得到激发，甚至受到打压，一些员工抱着混吃等死的心态，在这种情况下企业的运行效率自然难以得到提升，自然也就不利于企业的发展与经济的进步。
（二）中小型企业管理落实不规范
企业的管理模式主要有两个部分，一是企业对外活动的管理，二是企业对于内部的管理，这一管理又分为各个企业部门之间的管理，部门内部的管理。这些管理活动都需要遵循严格的企业管理制度，按照企业管理体系，以统一的管理方法对于企业活动进行管理。但是在现在企业的管理活动中，许多企业的管理者，在管理活动中随心所欲，按照自己的意愿与想法，并没有按照企业的管理规章与制度，企业运行混乱缺乏章法，分工不明确。
（三）中小型企业缺乏科学的人力资源投资战略
中小型企业相对于大型企业，对于人力资源的重视程度较低，不像现代化的大型企业，没有完善的人才培养体系，也没有合理的人才吸纳渠道。在现代化企业当中，人才是推动企业发展的首要推动力，而培养人才与吸纳人才是人才引进的主要手段，但是中小型企业规模较小，跟大型企业相比，没有工资待遇上的优势，在这一方面对人才是缺乏吸引力的。许多中小型企业对于人才的战略重视程度也不足，许多管理者为了减少时间，可降低成本，往往依靠外部的咨询机构来制定人才相关战略，而这些咨询机构往往自称专业，但是对与中小型的企业的特点了解不足，错误估计了中小型企业的实力，简单的将大型企业的运行模式套用于中小型企业发展当中。这些运行模式往往与中小型企业的世纪往往是不相符合的，许多规章制度冗杂多余，制约了企业的发展运行，企业难以实现科学的发展与进步。
（四）中小型企业管理创新缺乏条件具有风险
在企业发展的进程当中，要实现企业管理模式的创新，就需要一定的物质条件和资源条件。中小型企业进行管理创新需要一定的创新环境，只有合理的环境推进企业的管理模式创新，推进企业的人才培养机制建立，引进人才，促进中小型的企业的发展进步。
企业管理创新具有风险则是说，创新在某种意义上来讲，是一种思维活动，即可能对企业发展造成积极的影响，也可能造成消极的影响，可能会在一定程度上大致企业的退步。改革开放以来，我国经济与世界经济的联系越来越紧密，经济全球化的程度越来越高，经济理念的互相交流也越来越频繁，企业管理方面有许多先进的理念进入我国，但是并没有很好的与我国实际相结合。企业管理缺乏专业性的人才，企业的创新难以继续进行。
二、经济新常态下中小型企业管理创新路径分析
（一）企业管理理念的创新
要想实现企业管理模式的创新，首先要实现管理理念的创新，实现管理模式创新，首先要突破原来固有的思维模式，避免思维的简化与固定。在现今企业进行市场竞争中，许多企业仍然采用原来的竞争模式，在竞争中简单的采用降低产品价格的方法，但是这种方法降低了企业在经营活动中所获得的利润，这种方式从长远来讲，对于企业的发展并不是非常有利的，最好的办法还是通过企业管理模式的创新。想要实现企业管理的理念创新，企业的管理负责人应当充分学习现今的科学现今的管理理念，了解国家的经济政策，分析市场的现状与特点。这样才能转变过往的经营理念，提高企业的效益，促进企业的发展。现在信息时代，企业不仅要注重产品的质量，还要注意企业的知名度，建立企业的市场声誉，形成企业品牌价值。这才能更好的实现企业的发展。
（二）企业管理体制的创新
企业管理创新除了理念创新之外，就是制度的创新。企业管理创新要对以往的企业管理制度进行完善发展，为企业的发展提供制度上的保障与进步。制度上的创新对于企业管理创新有着重要的先决作用。企业的管理体制创新首先要从企业本身的特点出发，企业管理者必须先要对中小型企业的特点进行研究，使得管理体制创新符合企业的实际，尽力保障企业创新过程中对于风险的规避。以往的传统体制中，企业的管理模式是由企业的上层领导决定一切企业的运行活动的，企业的管理者才对企业的运行具有发言权，一般企业的员工对于企业的发展并没有发言权，员工对于工作缺乏积极性。而这种由上到下的体制决定了企业运行效率较低，一般的信息从上级传递到下级需要一个较长的反应过程，而信息时代，这种现象就可能会导致企业在市场竞争中失去机遇，产生与其他企业之间的差距，企业管理模式的创新将会改变这种传统的从上到下的管理体制，提高信息传递等企业事务的运行效率，拉近管理者与员工之间的距离，管理体制的扁平化也有利于对于外部风险的应对，从而整体上降低企业的运行与管理所需要的成本，存进企业的发展与运行。
（三）加强创新型人才的培养
现代社会，科学技术是第一生产力，而人才就是将科学技术与实际相结合，加以运用的第一要素，所以企业要想发展，就要建立完善的人才培养与引进体制，把人才的重要性提到新的高度，对于人才的待遇要适当性的提高，以人才为企业发展运行的核心推动力。在平常的企业运行中，更是要坚持以人为本，提高员工工作的积极性，为整个企业运行冲入活力，为企业的竞争提供优势。
三、我国未来中小型企业管理的发展趋势分析
（一）中小型企业管理呈现系统化
企业管理是为了维持企业的管理模式运行，为了企业各个部门的高效工作，将企业的工作明确到每个部门，每个员工，同时也包括完善的企业监督体系、制约体系，我国的中小型企业的管理体系也必然向着逐渐完善的趋势发展，是中小型企业的必然要求，也是時代的必然要求。
（二）企业管理方法呈现“两化”趋势
现在的经济新常态下，中小型企业发展必然会以“最优化”和“制度化”为发展方向，这是历史的必然要求。管理的最优化，就是在企业运行中对于去偶也的各种资源实现合理的配置与利用，减少企业的运行成本，最大化企业的经济效益。企业的制度化则是企业管理制度中的运行制度与监管制度，企业各部门各成员各司其职，完成自己工作。中小型企业与大型企业之间，由于规模与资金的限制，制度发展也必然有所不同，但是总体方向与目标相同，都是为了实现企业的发展，经济的进步。
四、关于探究经济新常态下中小型企业管理创新路径的总结
随着经济的高速发展，企业管理制度的变革是时代的要求，也是发展的必然。中小型企业在我国经济发展中，具有重要的作用，所以对于企业的发展，中小型企业要更多的从企业本身的特点出发，从管理的相关模式制度与方法等多角度进行创新，将企业的管理模式向扁平化的方向进行推进，为企业的发展创新制定一个合理科学的方案，促进企业的发展与经济效益的最大化，为企业对于各种市场资源包括人力资源的合理利用提供制度依靠，最终实现中小型企业的发展。
【参考文献】
[1] 王妍.中小型企业管理创新之路浅析[J].时代金融，2018（20）：159-160.
【关键词】 企业管理 中小企业 企业管理创新
由于现今经济的发展，我国的经济结构与以前相比，发生了翻天覆地的变化，对于新的经济形势，我们称之为经济的新常态，而经济新常态的重点，就是供给侧改革的实行与深入，使得供给与需求相匹配，从而推进经济的发展。想要实现供给侧改革，就要实现技术创新与科技创新，将经济产业结构从产量规模的发展方式转变为依靠新产品新技术的发展，不能仅仅依靠资本投入，依靠资本运作，尤其是对中小企业来说，中小企业规模较小，难以吸引大量的资本进入企业，推进企业发展，所以更加不能依靠资本，资本作为企业发展的推动力不是长久之计，通过创新，改变企业的管理模式，才能在基础上推进企业的发展。从现代化的角度来说，只有一个企业的管理模式是现代化的，企业才能够在经济全球化的浪潮中立足。企业管理具体来说就是为了企业的发展，企业管理者对企业的日常事务，日常经营活动进行管理。随着社会生产力的不断进步，企业的运作能力也在不断扩大，而如何合理的调动与安排企业的生产活动，提高企业的运行效率，推进企业发展，就是管理模式创新的核心问题。我国的中小企业由于规模较小，发展并不是很完善，所以管理模式上存在一定的不足与问题。
一、中小企业管理中存在的问题分析
（一）中小型企业管理制度不健全
许多中小型企业发展的时间不长，在发展过程中并不重视企业管理制度的完善，没有建立一套合理完善的企业管理制度体系。许多企业面对新的法律、新的政策和新的时代要求，往往只是提出单独的一个条款，往往效果并不明显，甚至有些由于制定水平较低，出现互相矛盾的局面。而另一方面，企业在实际的运行中还是采取许多年前的管理体制，以领导作为企业运转的中心点，忽视员工对于企业的作用，员工本身的积极性主动性难以得到激发，甚至受到打压，一些员工抱着混吃等死的心态，在这种情况下企业的运行效率自然难以得到提升，自然也就不利于企业的发展与经济的进步。
（二）中小型企业管理落实不规范
企业的管理模式主要有两个部分，一是企业对外活动的管理，二是企业对于内部的管理，这一管理又分为各个企业部门之间的管理，部门内部的管理。这些管理活动都需要遵循严格的企业管理制度，按照企业管理体系，以统一的管理方法对于企业活动进行管理。但是在现在企业的管理活动中，许多企业的管理者，在管理活动中随心所欲，按照自己的意愿与想法，并没有按照企业的管理规章与制度，企业运行混乱缺乏章法，分工不明确。
（三）中小型企业缺乏科学的人力资源投资战略
中小型企业相对于大型企业，对于人力资源的重视程度较低，不像现代化的大型企业，没有完善的人才培养体系，也没有合理的人才吸纳渠道。在现代化企业当中，人才是推动企业发展的首要推动力，而培养人才与吸纳人才是人才引进的主要手段，但是中小型企业规模较小，跟大型企业相比，没有工资待遇上的优势，在这一方面对人才是缺乏吸引力的。许多中小型企业对于人才的战略重视程度也不足，许多管理者为了减少时间，可降低成本，往往依靠外部的咨询机构来制定人才相关战略，而这些咨询机构往往自称专业，但是对与中小型的企业的特点了解不足，错误估计了中小型企业的实力，简单的将大型企业的运行模式套用于中小型企业发展当中。这些运行模式往往与中小型企业的世纪往往是不相符合的，许多规章制度冗杂多余，制约了企业的发展运行，企业难以实现科学的发展与进步。
（四）中小型企业管理创新缺乏条件具有风险
在企业发展的进程当中，要实现企业管理模式的创新，就需要一定的物质条件和资源条件。中小型企业进行管理创新需要一定的创新环境，只有合理的环境推进企业的管理模式创新，推进企业的人才培养机制建立，引进人才，促进中小型的企业的发展进步。
企业管理创新具有风险则是说，创新在某种意义上来讲，是一种思维活动，即可能对企业发展造成积极的影响，也可能造成消极的影响，可能会在一定程度上大致企业的退步。改革开放以来，我国经济与世界经济的联系越来越紧密，经济全球化的程度越来越高，经济理念的互相交流也越来越频繁，企业管理方面有许多先进的理念进入我国，但是并没有很好的与我国实际相结合。企业管理缺乏专业性的人才，企业的创新难以继续进行。
二、经济新常态下中小型企业管理创新路径分析
（一）企业管理理念的创新
要想实现企业管理模式的创新，首先要实现管理理念的创新，实现管理模式创新，首先要突破原来固有的思维模式，避免思维的简化与固定。在现今企业进行市场竞争中，许多企业仍然采用原来的竞争模式，在竞争中简单的采用降低产品价格的方法，但是这种方法降低了企业在经营活动中所获得的利润，这种方式从长远来讲，对于企业的发展并不是非常有利的，最好的办法还是通过企业管理模式的创新。想要实现企业管理的理念创新，企业的管理负责人应当充分学习现今的科学现今的管理理念，了解国家的经济政策，分析市场的现状与特点。这样才能转变过往的经营理念，提高企业的效益，促进企业的发展。现在信息时代，企业不仅要注重产品的质量，还要注意企业的知名度，建立企业的市场声誉，形成企业品牌价值。这才能更好的实现企业的发展。
（二）企业管理体制的创新
企业管理创新除了理念创新之外，就是制度的创新。企业管理创新要对以往的企业管理制度进行完善发展，为企业的发展提供制度上的保障与进步。制度上的创新对于企业管理创新有着重要的先决作用。企业的管理体制创新首先要从企业本身的特点出发，企业管理者必须先要对中小型企业的特点进行研究，使得管理体制创新符合企业的实际，尽力保障企业创新过程中对于风险的规避。以往的传统体制中，企业的管理模式是由企业的上层领导决定一切企业的运行活动的，企业的管理者才对企业的运行具有发言权，一般企业的员工对于企业的发展并没有发言权，员工对于工作缺乏积极性。而这种由上到下的体制决定了企业运行效率较低，一般的信息从上级传递到下级需要一个较长的反应过程，而信息时代，这种现象就可能会导致企业在市场竞争中失去机遇，产生与其他企业之间的差距，企业管理模式的创新将会改变这种传统的从上到下的管理体制，提高信息传递等企业事务的运行效率，拉近管理者与员工之间的距离，管理体制的扁平化也有利于对于外部风险的应对，从而整体上降低企业的运行与管理所需要的成本，存进企业的发展与运行。
（三）加强创新型人才的培养
现代社会，科学技术是第一生产力，而人才就是将科学技术与实际相结合，加以运用的第一要素，所以企业要想发展，就要建立完善的人才培养与引进体制，把人才的重要性提到新的高度，对于人才的待遇要适当性的提高，以人才为企业发展运行的核心推动力。在平常的企业运行中，更是要坚持以人为本，提高员工工作的积极性，为整个企业运行冲入活力，为企业的竞争提供优势。
三、我国未来中小型企业管理的发展趋势分析
（一）中小型企业管理呈现系统化
企业管理是为了维持企业的管理模式运行，为了企业各个部门的高效工作，将企业的工作明确到每个部门，每个员工，同时也包括完善的企业监督体系、制约体系，我国的中小型企业的管理体系也必然向着逐渐完善的趋势发展，是中小型企业的必然要求，也是時代的必然要求。
（二）企业管理方法呈现“两化”趋势
现在的经济新常态下，中小型企业发展必然会以“最优化”和“制度化”为发展方向，这是历史的必然要求。管理的最优化，就是在企业运行中对于去偶也的各种资源实现合理的配置与利用，减少企业的运行成本，最大化企业的经济效益。企业的制度化则是企业管理制度中的运行制度与监管制度，企业各部门各成员各司其职，完成自己工作。中小型企业与大型企业之间，由于规模与资金的限制，制度发展也必然有所不同，但是总体方向与目标相同，都是为了实现企业的发展，经济的进步。
四、关于探究经济新常态下中小型企业管理创新路径的总结
随着经济的高速发展，企业管理制度的变革是时代的要求，也是发展的必然。中小型企业在我国经济发展中，具有重要的作用，所以对于企业的发展，中小型企业要更多的从企业本身的特点出发，从管理的相关模式制度与方法等多角度进行创新，将企业的管理模式向扁平化的方向进行推进，为企业的发展创新制定一个合理科学的方案，促进企业的发展与经济效益的最大化，为企业对于各种市场资源包括人力资源的合理利用提供制度依靠，最终实现中小型企业的发展。
【参考文献】
[1] 王妍.中小型企业管理创新之路浅析[J].时代金融，2018（20）：159-160.