序：星城五期工程于2013年5月23日顺利通过“天津市文明工地”验收。5月30日被天津市质量安全执法总队推选为“天津市质量安全观摩工地”。并于5月31日、6月1日，举行质量安全观摩活动，天津市200余家施工企业及建设单位负责人到场观摩学习。
　　本文结合项目自身创建文明示范工地的实施过程，与大家分享该如何创建安全文明示范工地，探讨、交流在创建文明工地的过程所遇到的问题及解决问题的方式、方法。
　　创建安全文明示范工地步骤如下：
　　定位→策划→部署→实施→改进→完善
　　定位：对于一个项目，首先要定位准确，确立清晰的目标，创建文明工地还是安全文明示范工地。因为目标不同对项目要求也不同，只有定位准确才能确定项目的投入预算及项目建设的标准水平。
　　策划：完成定位，然后进行策划。按照完成目标的标準进行策划。策划前要确立目标完成时间、现场施工阶段，根据施工阶段确定现场施工内容、场区情况，从而设定现场想要达到的效果图、想要表达和突出的亮点。并按照预设的目标进行策划。如某项目计划6月底进行文明工地验收和举办观摩工地活动，按照施工进度计划，现场主体应施工至x层、脚手架为悬挑式脚手架x层-x层、现场场区情况等。
　　策划完成后，对相关人员进行策划交底，部署各项工作。签订相关责任状，落实相关人员责任。实施过程中依据现场实际情况，不断调整实施方案，严格控制节点，逐步完善各项工作，最后着眼细节，做到尽善尽美。
　　创建安全文明示范工地，重在策划，难在实施。以下重点阐述如何对项目进行策划，策划的重难点及在实施过程存在的问题。
　　一、策划
　　（1）资料收集：策划前注重收集整理相关资料，包括文明工地验收标准、公司标准化图集、样板工地亮点照片、施工检查评分细则、标准、规范等，同时借鉴其他示范工地优秀做法。并结合项目自身实际情况，确立思路进行策划。
　　（2）策划方案要全面细致，明确完成的样板。策划内容包含，安全防护、脚手架、场区设置布置、机械、临电、消防、绿色施工、突出亮点、销项计划等。星城五期策划ppt部分如下：
　　（3）制订创建文明工地所采取措施的销项计划，明确完成时间、完成内容、责任人。
　　二、实施过程中遇到的问题及解决思路：
　　（1）问题：在实施过程中初期，存在项目自身部分管理人员主动性不强，站位靠后，未主动分担创建样板工地的压力，甚至部分人员存在有“创建样板工地，只是某一个部门或是某几个人的事情，配合意识较差”的思想；
　　分析及解决：创建文明工地，工作量较大，部门之间交叉沟通量较多。必须凝聚全项目之力，各部门协同作战，才能完成。因此首先是做好全员的动员工作，强化管理人员的责任意识，明确分工，签订责任状，使压力传递到每一个人。同时过程中，大会、小会、专题会，不间断，强化项目管理人员主人公意识。
　　（2）挫折有，思路很重要；没有解决不了的问题，只怕没有解决问题的决心：
　　在实施过程中会遇到各种各样的问题和难点，要有解决问题的决心和思路。如项目在推进工作的过程中就遇到以下问题：
　　1、现场楼梯扶手使用扣件搭设，市总队要求楼梯不能出现扣件，只有两天时间整改；若按照常规做法，定制三通、四通、弯头，然后拆除重新搭设，时间来不及。最后，解决方式取下扣件采用电焊的方式连接，省时、省料、省工，顺利通过总队检查。
　　2、楼层临边防护采用钢管弯头搭设，不符合市总队要求；而施工现场楼层内已全部使用钢管搭设。定做定型化防护，时间紧、任务重。解决方式：学以致用，通过学习其他样板工地较好、简便的做法，制作定型化防护，是防护美观、实用。节约成本，完成既定目标。
　　3、场区回填土较慢，按照回填土完毕、硬化完后，场区设置、布置，时间来不及。解决方式，回填一块、硬化一块、布置一块，逐步完善。场区硬化完后场区紧随其后设置完毕，争取了大量的时间。
　　（3）实施过程中“等不得”，解决不了“好与坏”，也必须解决“有和无”；
　　在实施过程中，不能抱着等的心态，而往往等条件具备了，就没有时间了。所以，在实施任何一件事情时，绝不能有等的心态。若是需要别的部门和其他人员提供作业面或是条件，就要有主动意识，上前一步，督促或直接去完善条件，一旦部分条件满足时，必须及时插入。
　　（4）项目在制作各类基础设施时，可结合人机工程学，注重颜色是否搭配、比例是否协调，做到美观、大方，注重细节，往往会取得较好的效果。
　　（5）树立成本意识，节约材料；
　　制作各类设施时，必须将成本因素考虑再内。通过改变工艺，使用最少的材料、最少的人工，收到既定的效果。同样，通过价格的比对，选择供货商、材料，以达到节约成本的目的。
　　三、星城五期观摩部分图片展示