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【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1004—7484（2013）10—0839—01
信息科学与信息技术的迅速发展，不仅全面推动医院的快速发展，也给医院财务建设、发展带来变革。现在财务行业面临的真正问题在于：逐渐增大的信息需求多样化已经超出了传统财务的界定范围，也大量超出了传统财务系统的容量。因此必须寻求新的方法，利用現代信息技术来改造现有的信息系统，以更经济有效的方法来完成财务工作。
1 财务管理信息化的目的：
财务信息化并不仅是简单的建立在计算机网络系统上的计算管理，计算机系统仅仅是一种媒介，提供了获取信息的一种较为科学、先进的手段。财务信息化管理是指在财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。因此，计算机信息化的应用不仅是简单的收集、提取、分类信息，更重要的是分析信息，达到可靠性、相关性、可理解性、可比性、及时性及重要性等会计信息质量要求，从而完成为会计信息使用者提供有用信息的财务目标。
同时，医院财务管理信息化还有以下几点好处：
1.1减轻财会人员的劳动强度，提高财务人员工作效率和质量，降低人工成本；
1.2为预算编制提供多方位、多层次的数字依据，便于从多角度进行预算编制；
1.3便于检验预算编制的质量及其执行的结果，可及时进行期中控制及调整；
1.4随时分析经营成果，为财务会计信息使用者提供决策依据。
2 财务信息化管理的要求：
在医院财务信息化管理过程中，会计人员必须通过操作计算机才能进行会计核算工作，在实务中如果操作不正确就可能会造成系统内数据的破坏或丢失，从而影响整个财务部甚至医院的正常工作。因此，我认为医院财务信息化管理应分为两部分：
2.1医院财务信息化管理对人的要求：
2.1.1严禁会计人员在实际操作中经行非工作内容操作和逾越岗位权限操作，对个人使用的计算机及财务软件密码要严格管理，杜绝未经授权人员操作会计软件；
2.1.2财务主管人员对原始凭证和计算机内的电子凭证要在月末结账前全部核对，确保财务系统内没有未经审核而登记机内的数据；
2.1.3会计人员完成当日工作后，应按程序退出会计软件，关闭计算机系统。
2.1.4会计人员应掌握基本电脑及财务软件系统维护知识，定期删除垃圾文件、升级系统补丁及杀毒软件；
2.1.5在一定期间内对系统内资料进行备份并刻录光盘，交由财务部档案人员集中管理，以防止系统崩溃等以外发生。
2.2 医院财务信息化管理对物的要求：
2.2.1保证机房设备安全和计算机正常运行是进行医院财务管理的前提条件，要经常对相关设备进行保养和检修；
2.2.2财务软件在使用中发现有异常情况，应立即停止应用并联系产品售后人员进行维修，不能因问题小就产生懈怠心理；
2.2.3在计算机主机等核心区域和设备密集区域，要在明显处放置消防设备，定期对设备间的电线进行检查防止火灾发生；
2.2.4在需要通过U盘等媒介进行设备间数据交换的情况下，一定要先行对相关媒介进行杀毒等必要检查，以防危害系统安全；
2.2.5老旧的设备要及时更换，避免应设备的突然坏损对工作带来的不便。
3 我国医院财务管理信息化的现状：
3.1 医院对财务管理信息化工作重视程度不够。在我国，不仅是医院，很多企业对会计工作的重要性还是认识不够，因为很多关于企业未来发展的决策并不是由财务数据分析而来的，而是领导“拍脑袋”得出的。
3.2 快速的信息化网络系统和简单滞后的财务系统并存。随着计算机技术的发展，大量的信息化工作已覆盖了医疗方面，但是财务系统在多数医院只是停留在会计核算环节，并没有升级到财务管理的高度。
3.3 缺乏合格的财务管理信息化专业人员，后续教育不足。财务管理信息化是一门融计算机学、会计学、财务管理于一身的学科，会计人员的后续教育主要集中在会计学理论知识的培训，忽视了计算机编程知识、财务管理知识的再教育。
3.4 数据的保密性和安全性差。在很多医院的财务部门，进行会计电算化工作的电脑甚至可以上互联网，很容易使计算机中病毒和木马，导致会计数据外流及系统崩溃；另外，很多不同分工的会计人员互相知道密码，导致数据被篡改的可能性增加。
4 我对财务信息化管理的几点建议：
4.1提高医院领导的知识水平，医院领导除了具备专业的医疗管理知识外，还要具备一定水平的会计和财务知识，最起码要做到看的懂会计报表。
4.2 选择适合本医院业务要求的财务软件，财务软件并不需要大而全，对于资金能力有限或专科医院小而精的财务软件可能会更适合自己。在对财务软件有特殊要求的情况下，可联合软件公司经行针对性开发。
4.3 提高财务人员的综合素质，定期组织培训。财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。因此，必须注重财务人员的培训工作，在继续教育课程中加入信息化管理的内容，以不断提高财务人员综合素质和整体素质，从而有力推动财务信息化管理进程。
4.4 建立电算化财务管理制度，完善岗位责任制。要使财务管理信息化在医院内部管理中发挥重要作用，就必须建立一套完整的电算化财务管理体系。合理进行岗位设置和分工，遵循不相容职务相分离和内部牵制原则，设立相互稽核、相互监督和相互制约的机制。
医院财务管理系统作为医院信息系统的重要组成部分，应充分利用信息化对医院发展的重要性，建立和完善财务管理信息系统；并通过健全的财务信息体系使财务管理更安全可靠地运行，形成合理高效的管理能力，更好地为提高医院现代化管理水平服务。
信息科学与信息技术的迅速发展，不仅全面推动医院的快速发展，也给医院财务建设、发展带来变革。现在财务行业面临的真正问题在于：逐渐增大的信息需求多样化已经超出了传统财务的界定范围，也大量超出了传统财务系统的容量。因此必须寻求新的方法，利用現代信息技术来改造现有的信息系统，以更经济有效的方法来完成财务工作。
1 财务管理信息化的目的：
财务信息化并不仅是简单的建立在计算机网络系统上的计算管理，计算机系统仅仅是一种媒介，提供了获取信息的一种较为科学、先进的手段。财务信息化管理是指在财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，使财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益的过程。因此，计算机信息化的应用不仅是简单的收集、提取、分类信息，更重要的是分析信息，达到可靠性、相关性、可理解性、可比性、及时性及重要性等会计信息质量要求，从而完成为会计信息使用者提供有用信息的财务目标。
同时，医院财务管理信息化还有以下几点好处：
1.1减轻财会人员的劳动强度，提高财务人员工作效率和质量，降低人工成本；
1.2为预算编制提供多方位、多层次的数字依据，便于从多角度进行预算编制；
1.3便于检验预算编制的质量及其执行的结果，可及时进行期中控制及调整；
1.4随时分析经营成果，为财务会计信息使用者提供决策依据。
2 财务信息化管理的要求：
在医院财务信息化管理过程中，会计人员必须通过操作计算机才能进行会计核算工作，在实务中如果操作不正确就可能会造成系统内数据的破坏或丢失，从而影响整个财务部甚至医院的正常工作。因此，我认为医院财务信息化管理应分为两部分：
2.1医院财务信息化管理对人的要求：
2.1.1严禁会计人员在实际操作中经行非工作内容操作和逾越岗位权限操作，对个人使用的计算机及财务软件密码要严格管理，杜绝未经授权人员操作会计软件；
2.1.2财务主管人员对原始凭证和计算机内的电子凭证要在月末结账前全部核对，确保财务系统内没有未经审核而登记机内的数据；
2.1.3会计人员完成当日工作后，应按程序退出会计软件，关闭计算机系统。
2.1.4会计人员应掌握基本电脑及财务软件系统维护知识，定期删除垃圾文件、升级系统补丁及杀毒软件；
2.1.5在一定期间内对系统内资料进行备份并刻录光盘，交由财务部档案人员集中管理，以防止系统崩溃等以外发生。
2.2 医院财务信息化管理对物的要求：
2.2.1保证机房设备安全和计算机正常运行是进行医院财务管理的前提条件，要经常对相关设备进行保养和检修；
2.2.2财务软件在使用中发现有异常情况，应立即停止应用并联系产品售后人员进行维修，不能因问题小就产生懈怠心理；
2.2.3在计算机主机等核心区域和设备密集区域，要在明显处放置消防设备，定期对设备间的电线进行检查防止火灾发生；
2.2.4在需要通过U盘等媒介进行设备间数据交换的情况下，一定要先行对相关媒介进行杀毒等必要检查，以防危害系统安全；
2.2.5老旧的设备要及时更换，避免应设备的突然坏损对工作带来的不便。
3 我国医院财务管理信息化的现状：
3.1 医院对财务管理信息化工作重视程度不够。在我国，不仅是医院，很多企业对会计工作的重要性还是认识不够，因为很多关于企业未来发展的决策并不是由财务数据分析而来的，而是领导“拍脑袋”得出的。
3.2 快速的信息化网络系统和简单滞后的财务系统并存。随着计算机技术的发展，大量的信息化工作已覆盖了医疗方面，但是财务系统在多数医院只是停留在会计核算环节，并没有升级到财务管理的高度。
3.3 缺乏合格的财务管理信息化专业人员，后续教育不足。财务管理信息化是一门融计算机学、会计学、财务管理于一身的学科，会计人员的后续教育主要集中在会计学理论知识的培训，忽视了计算机编程知识、财务管理知识的再教育。
3.4 数据的保密性和安全性差。在很多医院的财务部门，进行会计电算化工作的电脑甚至可以上互联网，很容易使计算机中病毒和木马，导致会计数据外流及系统崩溃；另外，很多不同分工的会计人员互相知道密码，导致数据被篡改的可能性增加。
4 我对财务信息化管理的几点建议：
4.1提高医院领导的知识水平，医院领导除了具备专业的医疗管理知识外，还要具备一定水平的会计和财务知识，最起码要做到看的懂会计报表。
4.2 选择适合本医院业务要求的财务软件，财务软件并不需要大而全，对于资金能力有限或专科医院小而精的财务软件可能会更适合自己。在对财务软件有特殊要求的情况下，可联合软件公司经行针对性开发。
4.3 提高财务人员的综合素质，定期组织培训。财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。因此，必须注重财务人员的培训工作，在继续教育课程中加入信息化管理的内容，以不断提高财务人员综合素质和整体素质，从而有力推动财务信息化管理进程。
4.4 建立电算化财务管理制度，完善岗位责任制。要使财务管理信息化在医院内部管理中发挥重要作用，就必须建立一套完整的电算化财务管理体系。合理进行岗位设置和分工，遵循不相容职务相分离和内部牵制原则，设立相互稽核、相互监督和相互制约的机制。
医院财务管理系统作为医院信息系统的重要组成部分，应充分利用信息化对医院发展的重要性，建立和完善财务管理信息系统；并通过健全的财务信息体系使财务管理更安全可靠地运行，形成合理高效的管理能力，更好地为提高医院现代化管理水平服务。