摘要：当前，公司如需发展必将改革创新，改革创新则需争取广大干部员工的广泛支持和积极参与，需培养并打造一支思想坚定、业绩优秀、群众认可的干部员工队伍，凝聚改革共识，坚定发展信心，充分发挥他们强大的亲和力、凝聚力和引领力，为实现现代高强公司奠定坚实基础。而通过分步实施、稳步推进，突出人文关怀“实践三部曲”可扎实加强新形势下员工队伍建设。
　　关键词：改革创新 人文关怀
　　一、加强领导、精心组织，做好员工思想状况摸底排查工作
　　加强员工思想状况调查研究工作的组织和协调，制定调研方案，明确调研目的和调研重点，通过采取问卷调研、重点访谈、走访座谈、试点推进、现场观察等方式，从岗位分布、思想状况、工作表现、实际需求、存在问题等方面，引导员工畅所欲言，多方面、多层次、多视角对员工的思想状况进行摸底排查，对企业干部员工队伍现状进行详实、客观、深度的专题调研和研究分析，全面掌握企业员工在变革过程中关注的热点、难点问题和普遍性、倾向性问题。
　　二、多措并举、有的放矢，针对性做好员工思想稳定工作
　　在深入调研摸底的基础上，对影响员工思想稳定的各类问题进行系统梳理和深入分析，探究问题产生的根源和深层次原因，并据实制定整改提升措施，有的放矢强化正面引导，确保上下同欲，推进改革。
　　一要加强宣贯，深入疏导，积极解决共性问题。一是针对广大干部员工在公司改革普遍存在的迷茫和困惑情况，做好知识宣讲和政策宣贯工作，引导员工理解变革、参与变革、支持变革、推动变革，从根本上打消员工的思想顾虑。二是持续推进企业EAP员工心理资本提升工程，针对改革期间对员工心理造成较大压力的工作负荷、情感需求、职业发展和薪酬回报等因素，制定相应针对性整改措施，提升员工心智和能力。同时，客观全面的分析梳理员工思想存在的“发热点”和“风险点”，举办分层级、分岗位的心理知识讲座，进一步提升员工心智水平，有效缓解组织机构变革、管理方式创新、业务流程优化等体制机制变革对员工思想带来的冲击，确保员工思想稳定和队伍安全。
　　二要重点关注，妥善引导，积极解决个案问题。为防范在变革期出现个体激进情况，采取“双保险”机制。一是充分利用基层党组织的群众工作优势，加强对重点人群、重要时段和重要节点的稳控工作。各级基层党组织负责人在与员工充分思想沟通的基础上，帮助其认真分析工作、思想上存在的不足，并着力解决员工最关注、最迫切需要解决的问题，引导员工准确定位、自觉服从、积极融入。二是建立健全“1对1”帮助模式。针对问题突出、反应强烈的个别情况，由公司优秀党员介入，对员工各方面的心理困扰进行深入了解，具体分析并开展专业科学的心理指导，妥善引导员工解决心理问题。
　　三要搭建平台，正向激励，引导青年员工激情工作。青年员工是企业发展的未来和希望。对青年人来说，既是一个严峻挑战，更是一个重要机遇。企业应高度重视青年员工的思想稳定工作，加强青工思想教育，提升、优化青年心智模式，构建青工的精神家园、成长校园和事业乐园。同时，畅通成长渠道，加大选拔力度，通过公开招聘录用一批优秀青年员工到公司重要岗位，对青年员工形成积极正向的思想引导，极大激励了青年員工勤奋工作、推动改革的工作热情。
　　四要强化激励，加强宣传，营造变革建设良好氛围。及时总结提炼加强队伍建设的成功经验，及时推出一批加强队伍建设好的做法。大力挖掘和选树在践行企业核心价值观、推动公司科学发展中涌现出的先进典型和突出事迹，发挥先进典型在队伍建设中的示范引领作用。要加强宣传，大力营造比学赶超、创先争优的浓厚氛围，鼓舞和激励广大员工向先进看齐，正确认识变革的重要性、复杂性和科学性，切实增强责任感、紧迫感和使命感，立足岗位，积极奉献，为公司加快推进体系变革，实现科学稳健发展贡献力量。