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摘要：该文就卧龙湖煤矿煤矿掘进进行了具体的探讨，具有一定借鉴意义。
关键词：掘进 精细管理
0 引言
近年来，卧龙湖煤矿按照皖北煤电集团有限责任公司跨越式发展的要求，积极引进新技术、新工艺、大力推进科技创新，煤炭生产呈现良好的态势。但是由于管理模式的制约，尤其是生产一、二线的粗放式管理，导致生产效率提不上去，因此，发展企业必须开展管理创新。
1 统一开掘系统员工精细化管理思想认识，树立精细化管理观念
精细化管理是企业全体员工智慧、力量集合的结果，是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程。因此，统一开掘系统职工的思想、观念、态度是我们实施岩巷快速掘进精细化管理的首要问题。只有思想认识达成共识，才能形成一种精细化管理的合力。在这种观念的支持下，员工会将每一件小事当成大事来抓，做好本职工作，重视每一个管理环节，把精细化管理观念落实到具体的工作中，这样才能真正提高双效。
2 强化开掘区队培训，提升员工素质
管理源于素质，素质源于训练。2009年以来，卧龙湖矿认真实施“企业就是学校，岗位就是课堂”理念，大力强化区队自主培训，提高员工素质。主要做法如下：
2.1 构建开掘区队自主培训工作线
为强化区一级的日常安全培训，培训的触角不断向基层延伸，积极构建了一条区队自主培训管理工作线。即建立恒源公司——矿——区队——班组纵向到底的区队自主培训管理工作线，工作线上的每个节点配备专职人员，区队设兼职网员，班组设兼职教官，明确规定各区队至少配备一名培训网员，六名班组教官，明确每个节点人员的培训职责和要求。“工作线”的建立充分保证区队自主培训在分级推动、逐级落实中得到深入持久地开展。
2.2 建立现场示范“教官”联系制度
开掘区队建立了现场教官制度，一是明确跟班管理人员担负起“教”的职责，按照井下管理流程“说——教——干”的要求，强化领导干部“教”的环节；
二是区队把一些业务精通，能说会道的人充实到教官队伍中来，开展现场走动式培训和“1+1”结对帮扶培训，定期进行考核；
三是完善员工“手指口述”手册，按岗位工种，以简练的语言编成“手指口述”安全关键点手册，员工人手一本，员工熟知、牢记、掌握、运用，提高了员工安全技术素质和自保能力。
3 加强开掘部门中层管理干部和班队长的考核
为了提高干部队伍的整体素质和执行力，公正、准确地评价中层管理人员的政治业务素质和履行职责情况，加强对中层管理人员的管理、监督、激励和约束，提升班队长管理水平和综合素质，全面建立班队长管理、选拔、任用、动态考核和教育培训工作机制，打造一支懂技术、会管理、重执行的复合型班队长人才队伍，提高干部队伍的执行力，卧龙湖矿出台了《卧龙湖煤矿中层管理人员绩效考评办法》和《卧龙湖煤矿班队长管理考核暂行规定》，采取定性与定量相结合的方式，定期考核，把考核结果与收入和个人政治前途结合起来，极大地提高了干部队伍的执行力，尤其在开掘一线，管理人员绩效直接和进尺、安全指标挂钩，形成一种目标明确、积极向上的
激励导向，实现“人人会管理、处处有管理，事事见管理”的执行局
面。
4 精细安全管理，确保掘进过程的安全
该矿掘进事业部和开拓事业部牢固树立“事故是可防可控”的理念，对作业现场进行系统分析，强化过程管理和闭合管理，以严控“人的不安全行为、物和环境的不安全状态”为切入点，保障安全生产顺利进行和安全质量动态达标。开掘单位从规范班前会入手，精细安排各班生产注意事项，排查安全隐患，落实安全责任。建立健全严格的隐患闭合管理制度，对上班和本班发现的隐患进行闭合处理，特殊原因當班不能解决的，必须进行逐级汇报，切实做到“隐患处理不过班，问题解决不过天”。
5 精细生产管理，提高单进水平
该矿为了提高掘进单进水平，提高工效，积极运用精细化的理论和方法，先在开拓事业部开拓一队、掘进事业部掘进一队做了有益的探索，然后把细化目标，制定考核办法；改变作业方式，推行“四八”工作制；合理掘进队伍人员配置，保证出勤率；优化劳动组合；优化工时利用；优化工艺流程；系统配套；加强保障措施；抓好质量标准化工作；加强标准化班队建设，开展班队自主管理等8个方面进行总结，推广到全矿开掘所有队伍。
6 精细成本管理，降低掘进进尺成本
科学、可持续发展就是要避免走“高消耗，高产出”的粗放型发展老路，就要精打细算，牢固树立区队经营意识、成本意识、节约意识，做到“少投入、多产出、出精品”，走“精细、节约”发展之路。该矿在开掘单位积极开展班组作业成本控制，健全材料、成本台账，每月三次定期进行成本分析，严控成本不超标。鼓励职工对废旧物资进行回收复用，该矿经营管理部出台了《卧龙湖煤矿废旧物资回收复用管理办法》，对回收物资的员工按规定给予奖励，对复用物资的单位按照复用物资原始价值的50%给予计价考核。对员工按“干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱”的原则，做到日清日结，及时公示，保证多干活的职工多拿钱，多节约的职工多拿钱。2009年掘进进尺材料费较2008年下降52元/米。
7 精细化管理在煤矿岩巷快速掘进中应用取得的成效
卧龙湖矿自2009年1月把精细化管理应用到岩巷快速掘进中以来，截止2010年6月底，掘进一队月最高单进达到175m，累计进尺2784米，月均进尺154.67米；开拓一队月最高单进达到183m，年累计进尺2815米，月均进尺156.39米，刷新了恒源公司岩巷炮掘单进记录。
7.1 人力成本节约效益测算
如果一个掘进队按以前每月100m进尺、总人数65人、人均工资3500元/月来算，现每月进尺150m、总人数80人、人均工资4200元/月，一个掘进队每月工资就节省了84000元，一年节约人力成本100.8万元，全矿有5个队实现快速掘进，合计节约人力成本504万元，同时节省了4个月的开拓时间，为工作面接替争取了时间。
7.2 工效提高幅度测算
2008年工效按照每个掘进队定员65人，平均每月进尺100米，出勤率为75%计算工效；2009年每个掘进队定员80人，平均每月进尺150米，出勤率为75%计算工效。
2008年的工效=100÷（65×8×30×0.75）=0.0085米/工
2009年的工效=150÷（80×8×30×0.75）=0.0104米/工
工效提高幅度=（0.0104-0.0085）÷0.0085×100%=22.35%
7.3 每米进尺材料费降低效益测算
2009年1月至2010年12月，每米进尺材料费较2008年下降58.2元，合计节约材料费62万元。
总体效益测算要考虑工效提高和工作面提前接替所产生的潜在效益，故乘以一个系数。即总效益=（人力成本节约费用×2+每米进尺材料费节约费用）×工作面提前接替效益系数=（504×2+62）×
1.3=1391万元。
8 结语
精细化管理是企业为适应集约化、规模化生产方式建立的一种精细化管理模式。精细化管理对于提升企业的效率与效益和盈利能力具有重要意义。
关键词：掘进 精细管理
0 引言
近年来，卧龙湖煤矿按照皖北煤电集团有限责任公司跨越式发展的要求，积极引进新技术、新工艺、大力推进科技创新，煤炭生产呈现良好的态势。但是由于管理模式的制约，尤其是生产一、二线的粗放式管理，导致生产效率提不上去，因此，发展企业必须开展管理创新。
1 统一开掘系统员工精细化管理思想认识，树立精细化管理观念
精细化管理是企业全体员工智慧、力量集合的结果，是一个不断改进、不断完善和长期发展的过程。因此，统一开掘系统职工的思想、观念、态度是我们实施岩巷快速掘进精细化管理的首要问题。只有思想认识达成共识，才能形成一种精细化管理的合力。在这种观念的支持下，员工会将每一件小事当成大事来抓，做好本职工作，重视每一个管理环节，把精细化管理观念落实到具体的工作中，这样才能真正提高双效。
2 强化开掘区队培训，提升员工素质
管理源于素质，素质源于训练。2009年以来，卧龙湖矿认真实施“企业就是学校，岗位就是课堂”理念，大力强化区队自主培训，提高员工素质。主要做法如下：
2.1 构建开掘区队自主培训工作线
为强化区一级的日常安全培训，培训的触角不断向基层延伸，积极构建了一条区队自主培训管理工作线。即建立恒源公司——矿——区队——班组纵向到底的区队自主培训管理工作线，工作线上的每个节点配备专职人员，区队设兼职网员，班组设兼职教官，明确规定各区队至少配备一名培训网员，六名班组教官，明确每个节点人员的培训职责和要求。“工作线”的建立充分保证区队自主培训在分级推动、逐级落实中得到深入持久地开展。
2.2 建立现场示范“教官”联系制度
开掘区队建立了现场教官制度，一是明确跟班管理人员担负起“教”的职责，按照井下管理流程“说——教——干”的要求，强化领导干部“教”的环节；
二是区队把一些业务精通，能说会道的人充实到教官队伍中来，开展现场走动式培训和“1+1”结对帮扶培训，定期进行考核；
三是完善员工“手指口述”手册，按岗位工种，以简练的语言编成“手指口述”安全关键点手册，员工人手一本，员工熟知、牢记、掌握、运用，提高了员工安全技术素质和自保能力。
3 加强开掘部门中层管理干部和班队长的考核
为了提高干部队伍的整体素质和执行力，公正、准确地评价中层管理人员的政治业务素质和履行职责情况，加强对中层管理人员的管理、监督、激励和约束，提升班队长管理水平和综合素质，全面建立班队长管理、选拔、任用、动态考核和教育培训工作机制，打造一支懂技术、会管理、重执行的复合型班队长人才队伍，提高干部队伍的执行力，卧龙湖矿出台了《卧龙湖煤矿中层管理人员绩效考评办法》和《卧龙湖煤矿班队长管理考核暂行规定》，采取定性与定量相结合的方式，定期考核，把考核结果与收入和个人政治前途结合起来，极大地提高了干部队伍的执行力，尤其在开掘一线，管理人员绩效直接和进尺、安全指标挂钩，形成一种目标明确、积极向上的
激励导向，实现“人人会管理、处处有管理，事事见管理”的执行局
面。
4 精细安全管理，确保掘进过程的安全
该矿掘进事业部和开拓事业部牢固树立“事故是可防可控”的理念，对作业现场进行系统分析，强化过程管理和闭合管理，以严控“人的不安全行为、物和环境的不安全状态”为切入点，保障安全生产顺利进行和安全质量动态达标。开掘单位从规范班前会入手，精细安排各班生产注意事项，排查安全隐患，落实安全责任。建立健全严格的隐患闭合管理制度，对上班和本班发现的隐患进行闭合处理，特殊原因當班不能解决的，必须进行逐级汇报，切实做到“隐患处理不过班，问题解决不过天”。
5 精细生产管理，提高单进水平
该矿为了提高掘进单进水平，提高工效，积极运用精细化的理论和方法，先在开拓事业部开拓一队、掘进事业部掘进一队做了有益的探索，然后把细化目标，制定考核办法；改变作业方式，推行“四八”工作制；合理掘进队伍人员配置，保证出勤率；优化劳动组合；优化工时利用；优化工艺流程；系统配套；加强保障措施；抓好质量标准化工作；加强标准化班队建设，开展班队自主管理等8个方面进行总结，推广到全矿开掘所有队伍。
6 精细成本管理，降低掘进进尺成本
科学、可持续发展就是要避免走“高消耗，高产出”的粗放型发展老路，就要精打细算，牢固树立区队经营意识、成本意识、节约意识，做到“少投入、多产出、出精品”，走“精细、节约”发展之路。该矿在开掘单位积极开展班组作业成本控制，健全材料、成本台账，每月三次定期进行成本分析，严控成本不超标。鼓励职工对废旧物资进行回收复用，该矿经营管理部出台了《卧龙湖煤矿废旧物资回收复用管理办法》，对回收物资的员工按规定给予奖励，对复用物资的单位按照复用物资原始价值的50%给予计价考核。对员工按“干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱”的原则，做到日清日结，及时公示，保证多干活的职工多拿钱，多节约的职工多拿钱。2009年掘进进尺材料费较2008年下降52元/米。
7 精细化管理在煤矿岩巷快速掘进中应用取得的成效
卧龙湖矿自2009年1月把精细化管理应用到岩巷快速掘进中以来，截止2010年6月底，掘进一队月最高单进达到175m，累计进尺2784米，月均进尺154.67米；开拓一队月最高单进达到183m，年累计进尺2815米，月均进尺156.39米，刷新了恒源公司岩巷炮掘单进记录。
7.1 人力成本节约效益测算
如果一个掘进队按以前每月100m进尺、总人数65人、人均工资3500元/月来算，现每月进尺150m、总人数80人、人均工资4200元/月，一个掘进队每月工资就节省了84000元，一年节约人力成本100.8万元，全矿有5个队实现快速掘进，合计节约人力成本504万元，同时节省了4个月的开拓时间，为工作面接替争取了时间。
7.2 工效提高幅度测算
2008年工效按照每个掘进队定员65人，平均每月进尺100米，出勤率为75%计算工效；2009年每个掘进队定员80人，平均每月进尺150米，出勤率为75%计算工效。
2008年的工效=100÷（65×8×30×0.75）=0.0085米/工
2009年的工效=150÷（80×8×30×0.75）=0.0104米/工
工效提高幅度=（0.0104-0.0085）÷0.0085×100%=22.35%
7.3 每米进尺材料费降低效益测算
2009年1月至2010年12月，每米进尺材料费较2008年下降58.2元，合计节约材料费62万元。
总体效益测算要考虑工效提高和工作面提前接替所产生的潜在效益，故乘以一个系数。即总效益=（人力成本节约费用×2+每米进尺材料费节约费用）×工作面提前接替效益系数=（504×2+62）×
1.3=1391万元。
8 结语
精细化管理是企业为适应集约化、规模化生产方式建立的一种精细化管理模式。精细化管理对于提升企业的效率与效益和盈利能力具有重要意义。