【摘 要】
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高速发展阶段的企业是在进入规范化管理后逐步做大做强的一个过程,企业需要快速适应外部环境、做出突破性转变才能实现跨越式发展,然而如何突破人才的困境成为企业至关生死的
【机 构】
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西安市地下铁道有限责任公司运营分公司;
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高速发展阶段的企业是在进入规范化管理后逐步做大做强的一个过程,企业需要快速适应外部环境、做出突破性转变才能实现跨越式发展,然而如何突破人才的困境成为企业至关生死的核心问题。通过深入剖析高速发展企业所面临的人才困境,以某城轨运营公司的实践为例,基于PDCA理论,从机构设置、明确范围、明确周期及内容、评价、反馈和应用等方面,提出了企业构建人才轮换和人才发展体系的策略。
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