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摘 要：围棋是我国的传统文化，蕴涵了丰富的哲学思想，如何将围棋的思想和现代管理结合在一起，是一个新的课题。本文从企业创新、战略、文化的角度阐述围棋对管理的影响及作用。
关键词：围棋 管理 创新 战略 文化
在中国的历史长河中，琴棋书画，源远流长，它们寓生命的意义于智慧之中，寓智慧的意义于磨练之中，寓磨练的意义于创新之中，寓创新的意义于和谐之中。它们是中华民族传统文化中陶冶情操的四种艺术形式，也是传统哲学的现实化和民俗化。四艺之一的围棋是中国文化的瑰宝，通过最早的文字记载可知围棋起源于春秋中叶之前的中国。《解放日报》著名围棋记者、作家胡廷楣先生对围棋的见解独到，他认为"总有一天，人们会为围棋只用来竞赛而感到可惜。因此一个真正里理解围棋的人能够通过围棋悟出了不同的哲理。战略家会从中看到的是上兵伐谋，文学家能从中看到人，哲学家能从中看到世界的本源，礼佛者从中看到了禅，参道者看到的却是道，管理者则应看到管理的精髓，本文仅就围棋与管理之间的关系谈谈一点粗浅的想法。
管理是一门博大精深的学问，既有科学性，又有艺术性。管理包括许多层次，如经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理等。其中创新管理、战略管理、文化管理是最重要的三个方面，本文仅从这三个方面谈谈围棋与管理的关系。
第一、围棋与创新管理。美国经济学家熊彼特提出了管理创新的概念。按照他的定义，创新是指"企业家实行对生产要素的新的结合"，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。围棋更加能够体现出创新精神。围棋有句谚语：高者在腹。这个谚语意思是在围棋对弈过程中中腹的变化最多，因为边角经过数千年围棋的发展，有了很多定式和相对确定的结论，而中腹无定式可依，因此最能体现棋手的创造力和围棋水平。同样创新能力对于企业的发展是至关重要的，也是管理的核心内容之一。实际上，目前世界五百强的企业中，绝大多数企业为了持久发展投入大量的研发经费，这为企业的持续发展提供了足够的动力。日立、东芝、西门子、IBM公司，每年都申请专利几千件甚至上万件，使其产品居于行业中的世界领先水平。
第二、围棋与战略管理。围棋每个棋子都一样，没有强弱之分，不像象棋，每个棋子不同，有不同的价值，围棋的魅力就在于将看似松散没有联系的棋子发挥最大的效用。所以要求围棋更要从总体上考虑，有大局观。"弃子争先"的围棋格言就是真实的写照。围棋高手总是胸怀全局，韩国棋手李昌镐能够独霸棋坛10余年主要是原因是良好的大局观和稳定的心理素质。大到国与国之间的关系，小到企业管理，处处体现战略的重要作用。
第二次世界大战中，日本侵略了中国和东南亚后把目标对准了美国，而在美国留过学的日本海军司令山本五十六从战略的角度出发，认为进攻美国是不明智的，可能在战术上回取得一时成功，但战略上一定是失败的。事实也证明了山本五十六的远见。尽管日本偷袭珍珠港成功，但美国凭借强大的综合国力，迅速扭转战局，半年后在中途岛击败日本海军，取得战略主动。麦当劳快餐店进入中国已经很多年，许多中国人已经很熟悉麦当劳以及它的产品，但是很少有人知道，麦当劳进入中国第一家店、卖第一个汉堡包之前它在干什么？它在中国河北的农村种了整整9年的土豆！没有清晰的战略意图和定位，麦当劳绝对不会有这眼光和行动。
第三、围棋与文化管理。围棋泰斗吴清源提出了21世纪的围棋观。吴清源先生认为21世纪的围棋是六合之棋，即天地東南西北之调和。围棋的最高境界不是冲突，而是和谐。吴先生在这里谈的既是棋，也是一种文化。中国文化追求的境界恰恰就是和谐。企业文化同样应该是一种和谐的文化。这种和谐是与自然、社会的和谐，只有在这种企业文化的引导下，企业才会有持久的发展。松下电器公司于1933年7月，制定并颁布了"五条精神"，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神：产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。松下能够在企业的发展过程中一直坚持自己的信念，使松下能够渡过一些艰难的年代，成为世界家电行业的领头羊。作为优秀的中国企业，华为为了维护自身文化，华为采用了"文化洗脑"的方式：为了市场销售额的增长所做的一切事情都是正常的，包括对对手的"不择手段"。任正非强调，文化可以灌输，个性就可以改造。但是，华为现存的文化观念与海外合作伙伴发生了较大的文化冲突。比如，在与3COM公司合资后，3COM员工独立悠闲自由的IT人文精神和华为略带血腥的的狼性精神形成极大反差。任正非异常坚决、不惜代价地否定了自己曾经非常强调的华为文化，并且提出了"羊文化"的观点。这种"羊文化"与以前的"狼文化"完全不同，包括传统的东方文化与哲学思想，如"周易与思维方式"、"老庄的智慧"等，也包括如"新教伦理与资本主义精神"、"回到轴心时代"等西方哲学思想。这种和谐是自然的和谐，不是"人为"的和谐。
以上谈了一点自己对围棋与管理的看法，围棋是一门博大精深的艺术，管理同样是一门博大精深的艺术，如果能够将二者有机的结合起来，发扬中国之国粹，结合世界的先进管理经验，则可以对中国企业的发展大有裨益。
参考文献：
[1]熊彼特.财富增长论-经济发展理[M].西安：陕西师范大学出版社，2007.
[2]吴清源.中的精神-吴清源自传[M].北京：中信出版社，2003.
作者简介：魏海涛，浙江工业职业技术学院，讲师。研究方向：营销管理。
关键词：围棋 管理 创新 战略 文化
在中国的历史长河中，琴棋书画，源远流长，它们寓生命的意义于智慧之中，寓智慧的意义于磨练之中，寓磨练的意义于创新之中，寓创新的意义于和谐之中。它们是中华民族传统文化中陶冶情操的四种艺术形式，也是传统哲学的现实化和民俗化。四艺之一的围棋是中国文化的瑰宝，通过最早的文字记载可知围棋起源于春秋中叶之前的中国。《解放日报》著名围棋记者、作家胡廷楣先生对围棋的见解独到，他认为"总有一天，人们会为围棋只用来竞赛而感到可惜。因此一个真正里理解围棋的人能够通过围棋悟出了不同的哲理。战略家会从中看到的是上兵伐谋，文学家能从中看到人，哲学家能从中看到世界的本源，礼佛者从中看到了禅，参道者看到的却是道，管理者则应看到管理的精髓，本文仅就围棋与管理之间的关系谈谈一点粗浅的想法。
管理是一门博大精深的学问，既有科学性，又有艺术性。管理包括许多层次，如经验管理、效率管理、成本管理、质量管理、知识管理、创新管理、文化管理、战略管理等。其中创新管理、战略管理、文化管理是最重要的三个方面，本文仅从这三个方面谈谈围棋与管理的关系。
第一、围棋与创新管理。美国经济学家熊彼特提出了管理创新的概念。按照他的定义，创新是指"企业家实行对生产要素的新的结合"，它涉及到人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等等，由此构成了具体的管理创新体系。创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。围棋更加能够体现出创新精神。围棋有句谚语：高者在腹。这个谚语意思是在围棋对弈过程中中腹的变化最多，因为边角经过数千年围棋的发展，有了很多定式和相对确定的结论，而中腹无定式可依，因此最能体现棋手的创造力和围棋水平。同样创新能力对于企业的发展是至关重要的，也是管理的核心内容之一。实际上，目前世界五百强的企业中，绝大多数企业为了持久发展投入大量的研发经费，这为企业的持续发展提供了足够的动力。日立、东芝、西门子、IBM公司，每年都申请专利几千件甚至上万件，使其产品居于行业中的世界领先水平。
第二、围棋与战略管理。围棋每个棋子都一样，没有强弱之分，不像象棋，每个棋子不同，有不同的价值，围棋的魅力就在于将看似松散没有联系的棋子发挥最大的效用。所以要求围棋更要从总体上考虑，有大局观。"弃子争先"的围棋格言就是真实的写照。围棋高手总是胸怀全局，韩国棋手李昌镐能够独霸棋坛10余年主要是原因是良好的大局观和稳定的心理素质。大到国与国之间的关系，小到企业管理，处处体现战略的重要作用。
第二次世界大战中，日本侵略了中国和东南亚后把目标对准了美国，而在美国留过学的日本海军司令山本五十六从战略的角度出发，认为进攻美国是不明智的，可能在战术上回取得一时成功，但战略上一定是失败的。事实也证明了山本五十六的远见。尽管日本偷袭珍珠港成功，但美国凭借强大的综合国力，迅速扭转战局，半年后在中途岛击败日本海军，取得战略主动。麦当劳快餐店进入中国已经很多年，许多中国人已经很熟悉麦当劳以及它的产品，但是很少有人知道，麦当劳进入中国第一家店、卖第一个汉堡包之前它在干什么？它在中国河北的农村种了整整9年的土豆！没有清晰的战略意图和定位，麦当劳绝对不会有这眼光和行动。
第三、围棋与文化管理。围棋泰斗吴清源提出了21世纪的围棋观。吴清源先生认为21世纪的围棋是六合之棋，即天地東南西北之调和。围棋的最高境界不是冲突，而是和谐。吴先生在这里谈的既是棋，也是一种文化。中国文化追求的境界恰恰就是和谐。企业文化同样应该是一种和谐的文化。这种和谐是与自然、社会的和谐，只有在这种企业文化的引导下，企业才会有持久的发展。松下电器公司于1933年7月，制定并颁布了"五条精神"，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神：产业报国的精神、光明正大的精神、团结一致的精神、奋斗向上的精神、礼仪谦让的精神、适应形势的精神、感恩报德的精神。松下能够在企业的发展过程中一直坚持自己的信念，使松下能够渡过一些艰难的年代，成为世界家电行业的领头羊。作为优秀的中国企业，华为为了维护自身文化，华为采用了"文化洗脑"的方式：为了市场销售额的增长所做的一切事情都是正常的，包括对对手的"不择手段"。任正非强调，文化可以灌输，个性就可以改造。但是，华为现存的文化观念与海外合作伙伴发生了较大的文化冲突。比如，在与3COM公司合资后，3COM员工独立悠闲自由的IT人文精神和华为略带血腥的的狼性精神形成极大反差。任正非异常坚决、不惜代价地否定了自己曾经非常强调的华为文化，并且提出了"羊文化"的观点。这种"羊文化"与以前的"狼文化"完全不同，包括传统的东方文化与哲学思想，如"周易与思维方式"、"老庄的智慧"等，也包括如"新教伦理与资本主义精神"、"回到轴心时代"等西方哲学思想。这种和谐是自然的和谐，不是"人为"的和谐。
以上谈了一点自己对围棋与管理的看法，围棋是一门博大精深的艺术，管理同样是一门博大精深的艺术，如果能够将二者有机的结合起来，发扬中国之国粹，结合世界的先进管理经验，则可以对中国企业的发展大有裨益。
参考文献：
[1]熊彼特.财富增长论-经济发展理[M].西安：陕西师范大学出版社，2007.
[2]吴清源.中的精神-吴清源自传[M].北京：中信出版社，2003.
作者简介：魏海涛，浙江工业职业技术学院，讲师。研究方向：营销管理。