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【摘要】：高速公路的设计标准和工程质量要求越来越高，施工项目必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理工作。本文从提高全员质量意识、重视工地试验室建设 、重视现场跟踪检查、采取有效的质量奖罚措施等方面较详细地阐述了高速公路现场施工中的质量管理问题。【关键词】：高速公路 施工 质量 管理
中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A文章编号：
1、前言
近几年来，高速公路得到迅速发展 ，随着高速公路的设计标准和工程质量要求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平成为必然趋势和生存要求。公路工程施工质量管理，是公路施工企业经营管理的一个重要组成部分，是公路工程质量的基础和保证,也是在当今市场竞争体制下公路施工企业生存的基础和保证。我通过在高速公路工程中的施工，要保质、保量按时完成高速公路工程的施工，需要推行全面质量管理体系，尤其要扎扎实实地进行质量动态管理，将工程质量管理贯穿工程建设始终。现将我在施工中总结的一些质量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的应用介绍如下，以供参考。
2、建立工程质量管理组织 健全工程质量管理体系
任何工作的顺利开展，离不开一个健全、有力的管理组织，质量管理工作要为工程建设服好务，必须做到质量把关、工艺改进、经验总结、持续改进。同时，需要在項目管理组织中有决策力、有执行力的质量管理体系来保证。项目根据不同的管理层次制定三级管理体系。
2.1在以项目经理为核心的施工管理组织中，项目经理发挥着至关重要的作用，必须把工程进度、工程质量和工程效益的辩证关系悟透，从理解、支持和认同质量管理的重要性上顾全大局、统筹兼顾，使得质量管理组织发挥有效的作用。
2.2项目安质部是经理部质量管理的重要部门，经理部配备了以副总工为领导的强大管理队伍，在施工中随时检查施工质量，对质量有一票否决权，每周有一个质量周报，在周例会上通报，并把存在的问题以幻灯片的形式进行曝光，在施工中起到了很好的警示作用。
3、要提高全员质量管理意识我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加公路施工的大部分工人（农民工兄弟）的文化程度不是很高，你跟他讲大道理、讲检测控制指标，很有可能他今天听进去了或似懂非懂，明天却忘得一干二净，再加之建立的劳务合作关系并不稳定，他们不是工程质量的责任主体，意识上存在着一定的偷工减料的主观故意，所以质量意识的灌输只能循序渐进，并要讲究一定的方式、方法，把浅显易懂便于现场控制的施工方法，分层次、分阶段地进行技术交底，使得一线作业人员把规范施工工艺操作形成习惯，从施工技术操作上保证施工的质量。4、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的。例如，对施工中发现的问题，多次要求改正的拒不改正，经理部授权安质部有权进行罚款，对存在质量隐患的实体，必须通过返工来使其达到设计、规范指标要求。我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当 、让人心服口服。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地（主要指内在质量得不到保证的工程）。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情所溶解和执行者主观抵触所搁浅。质量管理强有力还必须尽最大可能保证进场的人员设备满足施工需要，如果在这一点上心慈手软，将会使工程进度、质量都会累计欠账，会给工程质量带来致命隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的行使否决权，技术、质检和行政相对来讲还是分家的，这是我们努力改善的方面。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任书，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。在实践中我们总结出这样的经验，即工程质量管理，按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的技术、质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
5、工地试验室是现场施工中工程质量管理的重要部门
标准工地试验室的建立，在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。因此项目经理部建立符合要求的试验室，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手资料，一切应以数据说话，来不得半点虚假或存有侥幸心理，各项试验检测指标必须达到设计值和《规范》要求值。同时，作为质量控制的主要部门，必须结合工程实际，协助技术部门提出确保工程质量的工艺改进方案，努力把抽象的试验检测语言翻译成普通操作工人能够简便掌握的作业行为，从源头解决质量通病，提高施工质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验检测人员紧密协作，才能生产出合格的产品。6、现场质量跟踪检查是工程质量管理的最有效方法质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的坍落度，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员有必要在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的检测、管理工作，才能做到工程质量管理奖罚分明措施得当。7、工程质量管理与进度、效益的辨证关系
工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。在确实存在质量隐患的结构部位上该返工的坚决返工，返工也不完全是坏事，通过这样的事情，使得施工人员吸取教训、总结经验，工作更加认真努力。相反，不能正确处理好质量、进度、效益这三者的关系的施工队伍，片面追求经济效益，结果多次返工 ，进度上不去，效益谈不上，还搞得声名狼藉。8、对工程质量管理的展望
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量管理工作将会逐步走上系统化、法制化的轨道，多种先进的工程质量管理方法将会普遍地运用到工程质量管理活动中，工程技术人员和质量管理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我们的工程质量管理水平也将会随着条条高速公路的建设而得到新的提高。
中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A文章编号：
1、前言
近几年来，高速公路得到迅速发展 ，随着高速公路的设计标准和工程质量要求日益提高，施工单位不断提高施工管理和工程质量控制水平成为必然趋势和生存要求。公路工程施工质量管理，是公路施工企业经营管理的一个重要组成部分，是公路工程质量的基础和保证,也是在当今市场竞争体制下公路施工企业生存的基础和保证。我通过在高速公路工程中的施工，要保质、保量按时完成高速公路工程的施工，需要推行全面质量管理体系，尤其要扎扎实实地进行质量动态管理，将工程质量管理贯穿工程建设始终。现将我在施工中总结的一些质量控制措施、管理方法及其在公路工程施工中的应用介绍如下，以供参考。
2、建立工程质量管理组织 健全工程质量管理体系
任何工作的顺利开展，离不开一个健全、有力的管理组织，质量管理工作要为工程建设服好务，必须做到质量把关、工艺改进、经验总结、持续改进。同时，需要在項目管理组织中有决策力、有执行力的质量管理体系来保证。项目根据不同的管理层次制定三级管理体系。
2.1在以项目经理为核心的施工管理组织中，项目经理发挥着至关重要的作用，必须把工程进度、工程质量和工程效益的辩证关系悟透，从理解、支持和认同质量管理的重要性上顾全大局、统筹兼顾，使得质量管理组织发挥有效的作用。
2.2项目安质部是经理部质量管理的重要部门，经理部配备了以副总工为领导的强大管理队伍，在施工中随时检查施工质量，对质量有一票否决权，每周有一个质量周报，在周例会上通报，并把存在的问题以幻灯片的形式进行曝光，在施工中起到了很好的警示作用。
3、要提高全员质量管理意识我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加公路施工的大部分工人（农民工兄弟）的文化程度不是很高，你跟他讲大道理、讲检测控制指标，很有可能他今天听进去了或似懂非懂，明天却忘得一干二净，再加之建立的劳务合作关系并不稳定，他们不是工程质量的责任主体，意识上存在着一定的偷工减料的主观故意，所以质量意识的灌输只能循序渐进，并要讲究一定的方式、方法，把浅显易懂便于现场控制的施工方法，分层次、分阶段地进行技术交底，使得一线作业人员把规范施工工艺操作形成习惯，从施工技术操作上保证施工的质量。4、在现场施工中对工程质量管理所采取的措施在经济社会，质量管理理所当然地要和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的。例如，对施工中发现的问题，多次要求改正的拒不改正，经理部授权安质部有权进行罚款，对存在质量隐患的实体，必须通过返工来使其达到设计、规范指标要求。我们一定要把保证质量、提高质量、对质量精益求精做为大提前，措施一定要合理得当 、让人心服口服。质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地（主要指内在质量得不到保证的工程）。质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被人情所溶解和执行者主观抵触所搁浅。质量管理强有力还必须尽最大可能保证进场的人员设备满足施工需要，如果在这一点上心慈手软，将会使工程进度、质量都会累计欠账，会给工程质量带来致命隐患。现在的质量管理体制有一个弊病，就是管理质量的人没有真正的行使否决权，技术、质检和行政相对来讲还是分家的，这是我们努力改善的方面。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。现在项目经理部对施工队都有了质量管理目标责任书，光有这些大目标还不够，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量管理小目标。在实践中我们总结出这样的经验，即工程质量管理，按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的技术、质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
5、工地试验室是现场施工中工程质量管理的重要部门
标准工地试验室的建立，在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。因此项目经理部建立符合要求的试验室，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手资料，一切应以数据说话，来不得半点虚假或存有侥幸心理，各项试验检测指标必须达到设计值和《规范》要求值。同时，作为质量控制的主要部门，必须结合工程实际，协助技术部门提出确保工程质量的工艺改进方案，努力把抽象的试验检测语言翻译成普通操作工人能够简便掌握的作业行为，从源头解决质量通病，提高施工质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验检测人员紧密协作，才能生产出合格的产品。6、现场质量跟踪检查是工程质量管理的最有效方法质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的坍落度，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员有必要在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的检测、管理工作，才能做到工程质量管理奖罚分明措施得当。7、工程质量管理与进度、效益的辨证关系
工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。在确实存在质量隐患的结构部位上该返工的坚决返工，返工也不完全是坏事，通过这样的事情，使得施工人员吸取教训、总结经验，工作更加认真努力。相反，不能正确处理好质量、进度、效益这三者的关系的施工队伍，片面追求经济效益，结果多次返工 ，进度上不去，效益谈不上，还搞得声名狼藉。8、对工程质量管理的展望
随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程质量管理工作将会逐步走上系统化、法制化的轨道，多种先进的工程质量管理方法将会普遍地运用到工程质量管理活动中，工程技术人员和质量管理人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我们的工程质量管理水平也将会随着条条高速公路的建设而得到新的提高。