摘 要：安全生产是所有企业期盼的终极目标，也是企业对员工最大福利。企业发展离不开安全，发展同时绝不能以牺牲人的生命为代价。深刻领会习近平总书记关于安全生产红线意识的论述，“红线意识”提出更是把人身安全看做企业第一要务，安全工作没有豪言壮语只有脚踏实地、安全管理工作要有如履薄冰的危机感、紧迫感，才能让企业有更大更远的发展空间。文本通过多年的工作经验，重点阐述安全工作的重要性、复杂性、多变性，如何对安全工作侧重点开展，如何降低人身伤害、现场急救等方面进行阐述。
　　关键词：安全；企业；生存；
　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
　　引言
　　每一个企业在可研、基建、试运、投产过程中，安全工作伴随其中，如何把安全工作做实，干好。杜绝人身无伤害、设备无损坏，是众多企业经营过程中的难点，安全工作永远走在最前面，安全的责任也重于泰山，让员工安安全全上班来，平平安安回去家。员工幸福指数也就随之上升，安全生产管理人员要把握好生产工作中的危险点预控，宣传好安全工作的重要性、培训好安全知识，增强员工安全意识。事故发生的概率也随之减少。提高企业生产的安全稳定性，让员工知道安全对于企业、家庭是“第一”的。
　　一、安全概念综述
　　从老祖宗哪里得知“安是无危则安；全是无损则全”。安全是社会发展所追求的最大财富，安全是人类生存所寄托的最低底线。而危险是指造成事故的一种现实的或潜在的条件。那我们如何把危险降到最低，把安全指数提升到最高？需要的是我们在生活中总结经验，在实际工作中注重细节，在设备和防护上舍得投入。
　　二、提高安全意识
　　首先，提高安全意识是我们当今社会的共同责任，只有每一个人的安全意识在日常生活中得到提高，才能减少人们不必要的事故。安全意识是人们在生产生活中潜移默化地感受、是人们在大量的事故经验教训中总结的教训。是人们思想中渐渐培养出来的对风险一种未雨绸缪的判断。安全意识比如我们说的“安全”是“1”，其它的指标、效益、管理、制度、福利等是“0”，如果“1”不存在了，那后面再多的“0”也是没有意义的。安全意识就是前面的“正负”号，让安全意识变成正数。安全管理才能从规范化向标准化和科学化迈进，企业各种经济指标、安全目标、福利待遇才能得以实现。所以让“安全意识”扎根于所有人心中，使所有人从“我被安全”养成“我要安全、我会安全”的良好习惯。
　　三、加强安全培训
　　安全培训也是企业不可缺少的。有针对性地开展安全培训。根据不同岗位人员采用不同的安全培训手段及内容，基层管理人员应该对制度、标准熟悉，按照制度和标准去管理执行，宣贯国家法律、法规以及相关行业标准、制度。培训的目的是让他们知道正确的操作程序和步骤，对其应进行安全操作技能培训，才能取得培训的实效性。安全培训后，不是没时间参加，就是形式多于实际，往往达不到预期效果。如何改变现状，使安全培训真正达到预期目的，创新培训的手段尤为重要。只有利用信息技术，依托企业教育培训平台，建立完整的员工安全培训档案，对安全培训实行系统化、信息化管理，大力推行培训考核的方法，利用其不受时间、空间限制的优势，更快捷、便利地进行安全培训、考试、记录学习。加之以良好的利用与操作，合理化管理安全培训，杜绝班组安全培训走形式问题，提高培训质量和效率。使其在工作能力上有改进，技术水平有提高，增强处理事故分析能力。
　　企业要认真贯彻落实安全生产培训中内容，杜绝照本宣科，流于形式，更不能搞“假、大、空“，必须符合实际，注重实效。应针对人员的文化层面、技术层面、职务层面的不同，实行分层培训，培训管理部门要制订切实可行的培训计划，紧密围绕生产发展和管理需要，面向基层，提高培训质量，提高各级人员安全意识和安全素质，扎扎实实搞好安全培训，实实在在见成效，真正为企业安全生产服务。这样的培训方式是接地气的，是能让广大员工接受的。新《安全生产法》25条、26条、27条都明确规定了培训相关内容，归根结底，安全素质教育和培训是安全生产的根之所系，脉之所维。
　　四、加强安全管理
　　加强安全管理是防止人身伤害的重要手段。制度建设是基础、责任落实是根本、“三化”管理是保障。企业配备高素质的管理人才，是可以有效减少防止事故的发生。本着“一岗双责 ，党政同责，齐抓共管”，管生产必须管安全的原则。在权力与制度上划分责任，让管理者在安全管理上有着如履薄冰的危机感，敢于担当的责任感，才能发挥其主观能动性，保证生产过程中不出现人身伤害、设备损坏事故。从而保证生产局面的的可控，再控。如果管理者都有“宁可听到骂声，不愿听到哭声”的责任心，在以制度为准绳。摒弃安全工作“讲起来重要，干起来次要，忙起来不要”的思想毒瘤 “。牢记“安全第一，预防为主，综合治理”方针。安全管理工作可以做到长治久安。
　　未亡羊前，必先补牢。各个层面人员必须对安全实施精准管理与控制，应充分借鉴及吸取间接事故教训，举一反三，提前想安全、防事故，完善安全管理制度、做好应急预案、提前辨识危险源、提前采取防范措施，真正做到未雨绸缪，最终达到人人管安全、人人防事故、人人才安全的效果。
　　以事故为镜，可以明管理。打造本质安全型企业，需要完整的安全管理链条作保证，从整体上，一是制度体系要健全；二是管控体系要到位；三是责权体系要有效；四是安全文化要管用。要做到环环相扣，形成闭环效应。任何管理环节上的缺失，都会造成整个安全管理链条的缺陷，我们必须用系统的观点去把握安全管理问题。
　　五、结语
　　让安全成为我们生产、生活中的一种习惯。人人都自觉遵守，人人都自觉执行。深刻领会安全生产是企业的“第一工作，第一责任，第一效益”的内涵。增强“红线意识”，捍卫安全底线，这样企业才能在生产中安全发展，在发展中获得最大的效益。同时也应该清醒地认识到安全生产工作任重道远，只有脚踏实地去坚守安全第一的理念，以制度化、规范化、标准化去按章办事，落实责任。才能保证企业在生产中实现人身无事故、设备无障碍、效益稳增长。