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在BBCW国际制作总监诺曼·洛克哈特看来，节目研发的最基本原则就是尊重创意，尊重知识产权。在BBC，行政管理层定位于“服务于创意和执行人员”，平等的企业文化使得团队氛围非常开放，鼓励个人想法的表达。诺曼·洛克哈特还特别强调了“民主基础上的集中”：在团队中要有主要领导人和团队跟随者的区分，前者共同做出决定，而后者的特点是年轻、没有过多的电视经验，但是他们头脑灵活，不受以往制作经验的限制，有激情，能够在团队中碰撞出火花。
同时，他还提到了几个非常有趣的观点，比如“担忧是创新的最大障碍”“适销对路”“奖励必不可少”，同时，他对业内早已熟知的“1%理念+99%执行”也做了多次强调。
《综艺》：请介绍一下BBC研发节目的大致流程？
诺曼·洛克哈特：电视创意，工作方式多种多样。成功的项目永远是建立在充分的先期工作基础之上的。BBC自身有节目研发，BBCW是独立于BBC的，两者扮演了不同的角色。BBCW作为主要的娱乐模式分销商，不仅会在BBC寻找优质节目模式，也会在独立电视制作公司中搜罗好的节目模式及创意，并将这些创意模式推广到世界各地。
《综艺》：对于已有节目的推陈出新，BBCW有哪些经验？
诺曼·洛克哈特：TOP GRAR就是个好例子，它的历史最早可以追溯到1977年。该节目在2002年重登荧屏，将一个简单的汽车杂志节目升级成了一个有关汽车的娱乐节目。
不同的节目，其推陈出现方法略有不同。就TOP GEAR来说，它的成功不是刻意“改变”，而着力于如何持续带给观众惊喜，这是两种不同的思维角度。
《综艺》：BBCW的节目评价体系是怎样的？
诺曼·洛克哈特：我们评价节目时，节目的普世性很重要。像 Tonight’s the Night （《中国梦想秀》原版节目）这个节目就具有普世性诉求，它给予了公众一生一次的和世界一流、经典艺术家同台表演的机会。基于这种满足愿望的诉求，该节目已经在多个国家获得成功。
The Week the Women Went是另一个国际输出效果很好的节目，这个节目的内容是让家庭妇女离家一周，这期间由男人来处理家庭日常生活的各种琐事。The Week the Women Went的出发点是将人们从原本习惯的环境中抽离出来，进而寻找对于生活和夫妻关系的新认识，这种情感在全球是共通的。
《综艺》：你认为对节目创新而言，最直接的障碍是什么？
诺曼·洛克哈特：开发新内容时，总会面临各种问题和困难。其中最大的问题可能是“担忧”，“担忧”是对创意最不利的因素。在节目研发中，新创意往往会遭遇“担忧”。要克服这种对于新生事物和原创内容的恐惧。
《综艺》：除了“担忧”，你对节目研发还有什么建议？
诺曼·洛克哈特：首先，前期就要找准节目研发的关键点。创意首先要考虑适销对路。对于每年产生无数个创意的英国电视节目制作业来说，创意一档新节目，首先要明确的就是准备将节目卖给哪个频道，这个频道的特点是什么，节目的类型是什么，同期同类型节目的收视情况怎么样，节目是否具有足够的新颖性，另外还要考虑团队在研发这一类型节目上的弱项和强项分别是什么。
其次，后期制作时要做到“好马配好鞍”。节目创意的最终落实，与制作团队的执行能力密不可分，好的执行团队还会不断完善和丰富创意，从而将其变成一个生动的电视节目，因此，在创意部门和制作部门之间，要形成良好的互动，不能互不相让，各持己见。成功节目模式的关键在于1%的理念+99%的执行。
第三，从外界寻求帮助，不断完善节目。外界包括网络、专家。目前英国的很多节目都会和Twitter、Facebook合作举办活动。此外，在节目初创时期，不妨去征集一下网络上的意见，外界专家的意见也会让节目的可信性大幅度提高。
最后要说的是，失败是成功之母，奖励必不可少。节目的创新与研发，是一个创意-实践-修改的循环过程，因此，不能害怕失败；现在电视市场竞争激烈，在节目获得初步成功后，就要对成员进行奖励，如果作品被推广到了全球，就更要做到这一点。
诺曼·洛克哈特(Norman Lockhart)
BBCW国际制作总监，于2007年加入BBC环球（以下简称BBCW），负责BBCW的海外节目模式制作与推广。
BBC环球公司是BBC旗下的全资商业公司。其前身是BBC商业公司，1995年，该公司重组为BBCW（BBC环球）公司。其主要职责是承担BBC在世界范围内的商业活动，包括电视节目制作方面的投资。此外，国际范围内的节目销售也是BBCW的一项主要业务。
同时，他还提到了几个非常有趣的观点，比如“担忧是创新的最大障碍”“适销对路”“奖励必不可少”，同时，他对业内早已熟知的“1%理念+99%执行”也做了多次强调。
《综艺》：请介绍一下BBC研发节目的大致流程？
诺曼·洛克哈特：电视创意，工作方式多种多样。成功的项目永远是建立在充分的先期工作基础之上的。BBC自身有节目研发，BBCW是独立于BBC的，两者扮演了不同的角色。BBCW作为主要的娱乐模式分销商，不仅会在BBC寻找优质节目模式，也会在独立电视制作公司中搜罗好的节目模式及创意，并将这些创意模式推广到世界各地。
《综艺》：对于已有节目的推陈出新，BBCW有哪些经验？
诺曼·洛克哈特：TOP GRAR就是个好例子，它的历史最早可以追溯到1977年。该节目在2002年重登荧屏，将一个简单的汽车杂志节目升级成了一个有关汽车的娱乐节目。
不同的节目，其推陈出现方法略有不同。就TOP GEAR来说，它的成功不是刻意“改变”，而着力于如何持续带给观众惊喜，这是两种不同的思维角度。
《综艺》：BBCW的节目评价体系是怎样的？
诺曼·洛克哈特：我们评价节目时，节目的普世性很重要。像 Tonight’s the Night （《中国梦想秀》原版节目）这个节目就具有普世性诉求，它给予了公众一生一次的和世界一流、经典艺术家同台表演的机会。基于这种满足愿望的诉求，该节目已经在多个国家获得成功。
The Week the Women Went是另一个国际输出效果很好的节目，这个节目的内容是让家庭妇女离家一周，这期间由男人来处理家庭日常生活的各种琐事。The Week the Women Went的出发点是将人们从原本习惯的环境中抽离出来，进而寻找对于生活和夫妻关系的新认识，这种情感在全球是共通的。
《综艺》：你认为对节目创新而言，最直接的障碍是什么？
诺曼·洛克哈特：开发新内容时，总会面临各种问题和困难。其中最大的问题可能是“担忧”，“担忧”是对创意最不利的因素。在节目研发中，新创意往往会遭遇“担忧”。要克服这种对于新生事物和原创内容的恐惧。
《综艺》：除了“担忧”，你对节目研发还有什么建议？
诺曼·洛克哈特：首先，前期就要找准节目研发的关键点。创意首先要考虑适销对路。对于每年产生无数个创意的英国电视节目制作业来说，创意一档新节目，首先要明确的就是准备将节目卖给哪个频道，这个频道的特点是什么，节目的类型是什么，同期同类型节目的收视情况怎么样，节目是否具有足够的新颖性，另外还要考虑团队在研发这一类型节目上的弱项和强项分别是什么。
其次，后期制作时要做到“好马配好鞍”。节目创意的最终落实，与制作团队的执行能力密不可分，好的执行团队还会不断完善和丰富创意，从而将其变成一个生动的电视节目，因此，在创意部门和制作部门之间，要形成良好的互动，不能互不相让，各持己见。成功节目模式的关键在于1%的理念+99%的执行。
第三，从外界寻求帮助，不断完善节目。外界包括网络、专家。目前英国的很多节目都会和Twitter、Facebook合作举办活动。此外，在节目初创时期，不妨去征集一下网络上的意见，外界专家的意见也会让节目的可信性大幅度提高。
最后要说的是，失败是成功之母，奖励必不可少。节目的创新与研发，是一个创意-实践-修改的循环过程，因此，不能害怕失败；现在电视市场竞争激烈，在节目获得初步成功后，就要对成员进行奖励，如果作品被推广到了全球，就更要做到这一点。
诺曼·洛克哈特(Norman Lockhart)
BBCW国际制作总监，于2007年加入BBC环球（以下简称BBCW），负责BBCW的海外节目模式制作与推广。
BBC环球公司是BBC旗下的全资商业公司。其前身是BBC商业公司，1995年，该公司重组为BBCW（BBC环球）公司。其主要职责是承担BBC在世界范围内的商业活动，包括电视节目制作方面的投资。此外，国际范围内的节目销售也是BBCW的一项主要业务。