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校园营销策划大赛
代表企业：方正欧莱雅
方正笔记本电脑校园营销方案大赛
2005年9月20日至10月31日，方正科技推出“绝对挑战、百校争鸣”方正笔记本电脑校园营销方案大赛。当前，如何研发出更加适合学生使用的安全可靠、经济适用的学生笔记本，如何在校园实施更为贴近学生的营销活动，已经成为所有IT企业和学生们关注的焦点。此次大赛的举办，方正走进了学生，在学生中得到更有价值的需求信息，有利于更好地服务于学生，不断提升学生对于笔记本的应用。
方正科技这次“绝对挑战、百校争鸣”笔记本电脑校园营销方案大赛的成功举办，是一次为制定合理的高校营销方案储备意见及更好地满足学生对IT产品强烈使用需求所做的一次非常有益的尝试。使广大在校学生在转变营销策略的指导下，受到了前所未有的关注，也为IT产业的市场开拓，开辟出了一片崭新的天地。
欧莱雅校园市场策划大赛
2005年12月8日，欧莱雅集团在北京启动了“2006届欧莱雅校园市场策划大赛”，来自清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学和对外经济贸易大学的学生组队参赛，一展市场营销和品牌管理的才能和风采。
“欧莱雅校园市场策划大赛”是由欧莱雅集团于1993年发起并主办的，参赛者主要为大学三、四年级营销和经济类专业的学生。据介绍，在6个月的比赛过程中，参赛学生与欧莱雅集团的市场营销和人力资源管理等领域的管理人员频繁互动，并与一家世界知名的广告公司合作。比赛让学生们像欧莱雅的品牌经理那样，直面品牌管理，将市场营销知识付诸实践。
小评：这类赛事，不仅是比赛，更多是让学生了解企业，了解企业文化。同时，举办这类赛串的企业还可以寻找到合适的员工，可谓一箭双雕。但这类赛事突出的是整个企业形象和企业文化而不是单单一个品牌的推广。
品牌冠名各种赛事
代表企业：百事李宁统一等
百事新星大赛
带给高校学生更多的品牌体验，提供一个舞台让年轻人突破蓝色渴望、体验蓝色梦想“百事新星大赛”的重要目标。
百事在各学校相关部门及学生会、社团的配合下，整合了校刊校报、广播站、BBS、校园网、大密度的海报张贴、DM定向发送、寻找校园歌手等多种校园宣传手段，在北京、河北两地97所高校近100万学生群体中动员了10000名高校志愿者，启动了声势浩大、长达2个月之久的全方位宣传，极大地提升了百事可乐的品牌知名度及美誉度。
在海选、复赛、半决赛的进行过程中，通过设置各种各样的游戏环节和任务，例如“不可能完成的任务”、“突破渴望”、“蓝色勇士”等，不断强化百事品牌的内涵，给予高校学生更多的百事品牌体验。
带领25名进入总决赛的选手去看望在医院里的白血病儿童，到盲人学校与小朋友联欢，并在总决赛现场播放了这个过程的录像，并安排了全场熄灯1分钟体验失明的活动，引导学生体验百事品牌更深层次的内涵——爱。
从“5人足球赛”到“百事新星大赛”，百事可乐每年在校园营销方面都进行了大量投入。在百事可乐与可口可乐旷日持久的斗争中，百事可乐最成功的一点就是其鲜明的市场定位，即摒弃了那种不分男女老少“全面覆盖”的策略，而是选择从年轻人人手，力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，高校市场则是百事最为重视的一个年轻人的阵地。
李宁“3+1校园篮球挑战赛
李宁“3+1”校园篮球挑战赛是李宁公司最新推出的TOP GUN篮球鞋系列推广活动中的一个组成部分。
作为一家生产和销售运动产品的公司，篮球品牌是李宁大品牌下一个非常核心、非常重要的元素和内容。在2005年的“3+l”赛事中，李宁公司一直强调要“成为场上焦点”。在这个概念下，李宁公司把不同的市场和商业元素发挥到了极致。在赛事之外，与之平行的产品、促销和广告等环节也都围绕这一诉求做足文章。
为了让更多的人参与进来，“3+1”赛事几乎没有设置报名门槛，只要年龄在14岁至23岁之间，喜欢篮球运动的在校学生都可以参加。在“3+1”赛事举办以来的两年时间旦，渗透和影响的人群正在不断扩大。2004年的“3+1”赛事有9个城市的2500支篮球队的1万多名队员参赛，2005年则有12个城市的5000支篮球队的2万多名队员参赛。参加的学校也从36个增加到100个。
李宁公司认为，“3+1”与其他篮球赛事相比只是一个参与对象的细分。篮球运动中更多的是普普通通的玩家，“3+1”赛事的推出，极大地满足了这一部分人参与的可能性，而这一人群恰恰是李宁篮球品牌的消费者。
在“3+1”的赛事中，李宁公司对所有的体育营销资源进行了充分的整合应用。李宁公司对自己赞助的其他赛事也进行了充分的挖掘和整合，服务于“3+1”赛事。
2005年12月初，在上海体育馆举行的“3+1”总决赛中，与李宁公司签约的CBA运动员张云松出现在比赛现场，为两支进入决赛的队伍做临时教练，进行现场指导。李宁公司签约的篮球小将田雨晨也在决赛中与“3+1”赛事的扣篮王同台献技。
除此之外，李宁公司还逐渐把一些国际体育营销资源引进到“3+1”赛事中。无论从经济上还是从娱乐上，李宁公司都极力营造精彩的篮球世界，让参与者享受篮球所带来的快乐。2004年“3+1”赛事的冠军被李宁公司送到西班牙，据说2005年的冠军要被送到NBA现场去体验篮球的魅力。李宁公司之所以这样做，是为了增加赛事的吸引力，大大拉近了品牌和消费者的距离。
统一冰红茶校园青年歌手大赛
一直以来，国内饮料业存在着这样一种观念： 饮料是一种大众消费品，做大销量是获得利润的终极途径，所以广告营销也应该是“高举高打”，对消费人群进行全面覆盖。
但在2001年，统一冰红茶认识到，饮料营销必须从源头出发，准确定位消费人群。统一冰红茶针对的消费群体主要是年青人，而大学生则是它的目标消费人群中最核心的部分。正因为统一冰红茶的市场细分意识，使它开始探寻能锁定青年群体的推广方式和媒介策略。
针对大学生追求时尚和梦想，喜欢尝试新事物和敢于迎接挑战的特点，统一开创了“统一冰红茶闪亮之星大学生歌手选拔赛”的推广方式，在全国范围内掀起了一股“年轻无极限”的“造星运动”。
“统一冰红茶闪亮之星大学生歌手选拔赛”已经成为一个健康向上、广受青年人欢迎的活动品牌。而借此打造的统一冰红茶时尚、年青的品牌个性，更深受年青消费群体的喜爱。
统一通过召开新闻发布会，在高校张贴海报，派发宣传资料和促销产品，组织“统一冰红茶”的品牌代言人孙燕姿出席活动总决赛和网上访谈等系列活动，增强了产品与目标消费者的互动，提高了大赛在全国的影响力，进一步提升了品牌形象。
“闪亮之星大学生歌手选拔赛”已被打造成为一个极具影响力的校园音乐盛典。
小评：这类赛事大多是企业冠名或赞助某一个赛事，有的赛事已经连续举办很多年，通过赛事的定位来传达品牌内涵，对品牌的推广很有影响力。
代表企业：方正欧莱雅
方正笔记本电脑校园营销方案大赛
2005年9月20日至10月31日，方正科技推出“绝对挑战、百校争鸣”方正笔记本电脑校园营销方案大赛。当前，如何研发出更加适合学生使用的安全可靠、经济适用的学生笔记本，如何在校园实施更为贴近学生的营销活动，已经成为所有IT企业和学生们关注的焦点。此次大赛的举办，方正走进了学生，在学生中得到更有价值的需求信息，有利于更好地服务于学生，不断提升学生对于笔记本的应用。
方正科技这次“绝对挑战、百校争鸣”笔记本电脑校园营销方案大赛的成功举办，是一次为制定合理的高校营销方案储备意见及更好地满足学生对IT产品强烈使用需求所做的一次非常有益的尝试。使广大在校学生在转变营销策略的指导下，受到了前所未有的关注，也为IT产业的市场开拓，开辟出了一片崭新的天地。
欧莱雅校园市场策划大赛
2005年12月8日，欧莱雅集团在北京启动了“2006届欧莱雅校园市场策划大赛”，来自清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学和对外经济贸易大学的学生组队参赛，一展市场营销和品牌管理的才能和风采。
“欧莱雅校园市场策划大赛”是由欧莱雅集团于1993年发起并主办的，参赛者主要为大学三、四年级营销和经济类专业的学生。据介绍，在6个月的比赛过程中，参赛学生与欧莱雅集团的市场营销和人力资源管理等领域的管理人员频繁互动，并与一家世界知名的广告公司合作。比赛让学生们像欧莱雅的品牌经理那样，直面品牌管理，将市场营销知识付诸实践。
小评：这类赛事，不仅是比赛，更多是让学生了解企业，了解企业文化。同时，举办这类赛串的企业还可以寻找到合适的员工，可谓一箭双雕。但这类赛事突出的是整个企业形象和企业文化而不是单单一个品牌的推广。
品牌冠名各种赛事
代表企业：百事李宁统一等
百事新星大赛
带给高校学生更多的品牌体验，提供一个舞台让年轻人突破蓝色渴望、体验蓝色梦想“百事新星大赛”的重要目标。
百事在各学校相关部门及学生会、社团的配合下，整合了校刊校报、广播站、BBS、校园网、大密度的海报张贴、DM定向发送、寻找校园歌手等多种校园宣传手段，在北京、河北两地97所高校近100万学生群体中动员了10000名高校志愿者，启动了声势浩大、长达2个月之久的全方位宣传，极大地提升了百事可乐的品牌知名度及美誉度。
在海选、复赛、半决赛的进行过程中，通过设置各种各样的游戏环节和任务，例如“不可能完成的任务”、“突破渴望”、“蓝色勇士”等，不断强化百事品牌的内涵，给予高校学生更多的百事品牌体验。
带领25名进入总决赛的选手去看望在医院里的白血病儿童，到盲人学校与小朋友联欢，并在总决赛现场播放了这个过程的录像，并安排了全场熄灯1分钟体验失明的活动，引导学生体验百事品牌更深层次的内涵——爱。
从“5人足球赛”到“百事新星大赛”，百事可乐每年在校园营销方面都进行了大量投入。在百事可乐与可口可乐旷日持久的斗争中，百事可乐最成功的一点就是其鲜明的市场定位，即摒弃了那种不分男女老少“全面覆盖”的策略，而是选择从年轻人人手，力图树立其“年轻、活泼、时代”的形象，高校市场则是百事最为重视的一个年轻人的阵地。
李宁“3+1校园篮球挑战赛
李宁“3+1”校园篮球挑战赛是李宁公司最新推出的TOP GUN篮球鞋系列推广活动中的一个组成部分。
作为一家生产和销售运动产品的公司，篮球品牌是李宁大品牌下一个非常核心、非常重要的元素和内容。在2005年的“3+l”赛事中，李宁公司一直强调要“成为场上焦点”。在这个概念下，李宁公司把不同的市场和商业元素发挥到了极致。在赛事之外，与之平行的产品、促销和广告等环节也都围绕这一诉求做足文章。
为了让更多的人参与进来，“3+1”赛事几乎没有设置报名门槛，只要年龄在14岁至23岁之间，喜欢篮球运动的在校学生都可以参加。在“3+1”赛事举办以来的两年时间旦，渗透和影响的人群正在不断扩大。2004年的“3+1”赛事有9个城市的2500支篮球队的1万多名队员参赛，2005年则有12个城市的5000支篮球队的2万多名队员参赛。参加的学校也从36个增加到100个。
李宁公司认为，“3+1”与其他篮球赛事相比只是一个参与对象的细分。篮球运动中更多的是普普通通的玩家，“3+1”赛事的推出，极大地满足了这一部分人参与的可能性，而这一人群恰恰是李宁篮球品牌的消费者。
在“3+1”的赛事中，李宁公司对所有的体育营销资源进行了充分的整合应用。李宁公司对自己赞助的其他赛事也进行了充分的挖掘和整合，服务于“3+1”赛事。
2005年12月初，在上海体育馆举行的“3+1”总决赛中，与李宁公司签约的CBA运动员张云松出现在比赛现场，为两支进入决赛的队伍做临时教练，进行现场指导。李宁公司签约的篮球小将田雨晨也在决赛中与“3+1”赛事的扣篮王同台献技。
除此之外，李宁公司还逐渐把一些国际体育营销资源引进到“3+1”赛事中。无论从经济上还是从娱乐上，李宁公司都极力营造精彩的篮球世界，让参与者享受篮球所带来的快乐。2004年“3+1”赛事的冠军被李宁公司送到西班牙，据说2005年的冠军要被送到NBA现场去体验篮球的魅力。李宁公司之所以这样做，是为了增加赛事的吸引力，大大拉近了品牌和消费者的距离。
统一冰红茶校园青年歌手大赛
一直以来，国内饮料业存在着这样一种观念： 饮料是一种大众消费品，做大销量是获得利润的终极途径，所以广告营销也应该是“高举高打”，对消费人群进行全面覆盖。
但在2001年，统一冰红茶认识到，饮料营销必须从源头出发，准确定位消费人群。统一冰红茶针对的消费群体主要是年青人，而大学生则是它的目标消费人群中最核心的部分。正因为统一冰红茶的市场细分意识，使它开始探寻能锁定青年群体的推广方式和媒介策略。
针对大学生追求时尚和梦想，喜欢尝试新事物和敢于迎接挑战的特点，统一开创了“统一冰红茶闪亮之星大学生歌手选拔赛”的推广方式，在全国范围内掀起了一股“年轻无极限”的“造星运动”。
“统一冰红茶闪亮之星大学生歌手选拔赛”已经成为一个健康向上、广受青年人欢迎的活动品牌。而借此打造的统一冰红茶时尚、年青的品牌个性，更深受年青消费群体的喜爱。
统一通过召开新闻发布会，在高校张贴海报，派发宣传资料和促销产品，组织“统一冰红茶”的品牌代言人孙燕姿出席活动总决赛和网上访谈等系列活动，增强了产品与目标消费者的互动，提高了大赛在全国的影响力，进一步提升了品牌形象。
“闪亮之星大学生歌手选拔赛”已被打造成为一个极具影响力的校园音乐盛典。
小评：这类赛事大多是企业冠名或赞助某一个赛事，有的赛事已经连续举办很多年，通过赛事的定位来传达品牌内涵，对品牌的推广很有影响力。